崗位競聘生產部副經理工作計劃崗位競聘生產部副經理工作計劃篇一a、生產部副經理分管生產部檢修工作，對檢修工作的安全負直接領導責任。b、認真貫徹執行國家有關安全生產方針、政策、法規及上級有關規定，并根據年度安全目標組織制定與實施本部門實現企業年度安全目標的具體措施；層層落實安全生產責任，確保部門安全目標的實現；c、組織實施企業下達的“兩措”計劃，并按時組織編制各專業“兩措”計劃，經審核后組織實施。d、對重要檢修監督，組織制定安全技術措施，并對措施的正確性、完備性承擔相應的責任；e、配合安全生產大檢查活動，督促有關班組盡快消除設備缺陷和薄弱環節，建立穩固的安全基礎；f、根據國家電網及公司有關制度、規定，參加或主持檢修工作有關事故的調查處理工作；對檢修工作事故統計報告的及時性、準確性、完整性負責。崗位競聘生產部副經理工作計劃篇二1、在生產部經理領導下，負責成品車間生產管理、生產統計及質量管理工作，督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、技檢、財務、勞資等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；3、負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；4、負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；5、負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成；6、配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；7、負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；8、負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表；9、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；10、強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本；11、負責組織生產調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；12、負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；13、有權向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價；14、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。15、根據公司生產指令及技術資料，編制下達生產任務書及作業計劃，下達配套備品配件、原材料等請購計劃，下達外協加工計劃；16、按照產品的設計圖紙及技術要求，制定零件的生產工藝工時定額及材料消耗定額，報主管審核后執行；17、按照產品的設計資料，平衡物資請購（備品及原材料）計劃及審核請購單，并實時跟蹤完成情況；18、協助車間主任做好車間現場管理，實行文明生產，毛坯、半成品排列整齊，保持工場整潔，實行安全生產，落實各項安全防范措施，定期對用電安全、防火安全及設備安全等進行檢查，及時整改安全隱患，杜絕事故發生；19、追蹤平衡生產進度，定期檢查車間員工對工時定額的準確性，并適時合理調整；20、嚴格按圖紙工藝要求，對毛坯、加工件、外協件、外購件、部裝、整機進行檢驗，做好主部件原始記錄及建檔，做好廢品隔離和回用工作，平時加強現場巡查；21、完成上級主管交辦的其他工作。崗位競聘生產部副經理工作計劃篇三1、制定技術操作工人的崗位要求;2、制定生產工藝的技術標準，提交管理者代表審核;3、編寫工藝文件與操作規范，組織工藝改進;4、解決生產過程中出現的技術問題;5、負責質量問題的技術分析;6、協助總經理分管公司全面技術工作、領導技術部門日常業務工作。7、收集競爭廠家產品的功能、性能信息，比較本公司產品的優缺點，提出同類比較意見以供業務員參考。8、解答業務員、客戶所涉及產品的技術問題。9、負責產品技術支持、產品的改進、創新工作。10、認真履行技術部職責，完成領導交辦的其它工作任務。崗位競聘生產部副經理工作計劃篇四1、在總經理的領導下，全面負責生產計劃、生產組織及調度、物資管理、設備管理、能源管理、安全管理等工作。2、督促、布置、檢查生產作業計劃執行情況，定期主持召開生產會，發現并及時解決生產運行中的矛盾和問題，確保均？生產及生產計劃的完成3、參與事業部經營發展重大決策和經濟活動分析，并就決策事項提出有根據的意見和建議。4、組織推進先進生產管理方法，不斷提高生產管理水平，提高產品質量，降低成本，提高勞動生產率。崗位競聘生產部副經理工作計劃篇五一、主要職責在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，根據訂單情況組織生產部全體員工、協調各部門共同完成生產工作，有效控制生產成本，對設備和生產工作者進行有效的監督和管理，對各生產線的生產工作進行協調、調度與監督，保證生產的順利進行。（一）安全作業：1、嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。2、指導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。3、定期組織對各類供配電設施、機器、壓力容器、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。4、及時發現各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，并及時向總經理匯報。5、定期對員工進行安全生產的教育和培訓。（二）生產工作：1、根據訂單情況制訂各車間每天的生產計劃任務。2、按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監督、指導生產，及時安排、處置各類突發事件，協調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。3、生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督，協調生產部備人員完成各項工作。定期召開生產人員或生產各班組長的協調會，協助其完成工作任務和生產任務。（三）生產數據的統計、分析與總結：（專人負責1、監督各生產車間對基礎數據的采集。2、統計每班、日、周、月、季度、半年、年等的生產數據，及時分析、總結，用于指導生產工作。3、統計分析生產中的各項消耗與損耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低損耗，控制生產成本消耗。（四）設備管理：1、根據實際情況編制設備管理的管理制度，如生產設備管理制度、生產設備保養與檢修制度等并嚴格監督執行。2、督促相關人員建立生產設備管理檔案。定期檢查現有生產設備情況。3、制定生產設備的大、中修計劃，并監督執行。4、對生產設備進行統一管理，經常對設備進行檢查，組織、指導、監督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。5、負責做好生產設備日常維護檢修工作，并合理安排設備檢修時間。（五）日常工作：1、嚴格執行公司的各項規章制度，做到獎罰有度。2、管理生產部的全面工作，組織并監督生產部人員全面完成職責范圍內的各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責。3、根據公司的發展戰略規劃，對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創新改造，以保證未來的生產需要。4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。5、多方收集生產技術資料，增強生產技術作業能力。6、與員工經常溝通，掌握其心理動態。7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。8、培養員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養、選拔優秀人才，經常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。9、組織對生產部員工實施績效考核工作。10、對下級工作中的爭議做出合理的裁決。11、協調生產部與公司相關部門的關系。12、接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查后及時處理。13、及時、準確傳達上級指示。14、完成公司領導委托交辦的其它工作。二、管理權限：1、行使對公司生產的指揮、指導、協調、監督、管理的權力，承擔執行公司規程及工作指令的義務；2、有權對各生產部門和為生產服務部門下達完或配合完成生產計劃方面的調度命令，并進行督促、檢查和考核。3、有權檢查生產會議決議執行情況和生產計劃完成情況，對不執行決議而影響生產計劃完成的，有權追究責任，并向總經理報告。4、根據生產現場需要，有權召開有關部門負責人緊急會議。5、對生產用動力、設備有指揮、協調、調配權。6、對本部工人的調動、任用、績效考核調整、獎勵或處罰經上報總經^理批準有決定權7、對生產中出現的異常情況有臨時處置權，事后應及時向總經理匯報。8、對本部內有不服從工作安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等現象的工人，可上報總經理和執行董事批準后有辭退或開除權9、工廠某生產車間放假時有安排員工值班的權利。該員工以后將安7排輪休。10、有權要求倉庫等部門大力配合本部門的工作（比如需要每天的原材料日報表、成品板的庫存日報表、統計報表等）。崗位競聘生產部副經理工作計劃篇六一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。下面就這一年工作做如下總結：一、積極采取的措施，精心組織、精心管理1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。2、完善激勵機制，調動員工生產積極性通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。3、提高生產效率，降低生產成本通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。5、文明工地建設繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數8人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。6、認真搞環保、水保工作積極與業主和地方水務、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦，進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。二、及時總結，及時調整項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。注重自身修養，努力做好表率。領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作能力。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。以上就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續學習新知識新方法不斷更新自己的知識結構，做個跟上時代與時俱進的項目經理。崗位競聘生產部副經理工作計劃篇七崗位職責：1、認真執行上級指令,嚴格遵守公司各項制度;2、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;3、做好車間成本控制、努力降低生產成本,對車間實施改善,對車間的工作創新與進步負責;4、監督、指導車間員工及時準確完成生產開機準備、正常生產及停機工作,按計劃準時生產;5、對生產現場的巡視,對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;6、掌握員工思想動態,開展員工教育和培訓,培養員工良好的工作作風和職業道德,提高員工的操作技能,協同其他部門創建良好的企業文化,及時了解員工思想,對員工在生產中合理要求作出妥善處理;7、審核車間的各類報表、記錄,對車間報表與記錄的真實性、準確性、全面性負責;8、做好車間生產紀律和“6s”管理工作,對車間的規范和安全負責;9、完成領導交代的其他工作事項。任職資格:碩士以上化工專業,工作嚴謹負責,執行力、溝通能力強。能帶領團隊,培育團隊,對車間生產質量、產量及人員管理、安全管理負責、對氧化鐵工藝熟悉者優先。1、認真執行上級指令,嚴格遵守公司各項制度;2、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;3、做好車間成本控制、努力降低生產成本,對車間實施改善,對車間的工作創新與進步負責;4、監督、指導車間員工及時準確完成生產開機準備、正常生產及停機工作,按計劃準時生產;