餐飲集團管理層培訓-員工執行力為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?

--執行力不足！

為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?--執行力不強！

為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？--執行力流失！

為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？

--執行力黑洞！

為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？--執行力危機！

5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的做；

10％的人正在等待著什么=不想做；

20％的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”；

10%的人由于沒有對公司做出貢獻=在做，而是負效勞動；

40％的人正在按照低效的標準或方法工作=想做，而不會正確有效地做；

只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好，做事不到位。

請欣賞影片:伙伴會折舊的

你準備在新崗位上扮演什么角色呢?推薦幾本好書:?致加西亞的信??自動自發??你屬于哪種人??沒有任何借口??執行??執行力??細節決定成敗?忠誠敬業誠實正直盡職盡責服從準時嚴格剛毅誠信刻苦堅忍勤奮自信責任積極感恩執行守紀為什么?幾本平凡的小書，作者不惜篇幅、反復論證一個鮮明而重要的道理：只要員工具有敬業、負責的工作態度，用心做事，扎扎實實、積極主動地去做事，員工就能實現最大的個人價值，企業就擁有最完美、最堅強的執行力，就有實力在市場競爭中迎風激浪、無往不勝。敬業、責任、服從、誠實，并不是空洞的口號，它需要每一位員工扎扎實實、不折不扣地落實到每一次行為、每一項工作中。有執行力的人的特色

自動、自發

注意細節為人誠信、負責善于分析、判斷、應變

樂于學習、求知具有創意韌性——對工作投入

人際關系（團隊精神）良好求勝欲望強烈

什么是執行？執行就是計劃和實現目標之間的橋梁和紐帶。執行是通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的工作流程，是一門將戰略與實際、人員與流程相結合，以實現預定目標的學問。執行就是制定目標、實現目標的過程。執行力——如何完成任務的學問

執行力的衡量標準

——按質按量完成自己的工作任務執行與工作能力的關系

客觀層面的問題

基礎執行與工作態度的關系

主觀意識的問題

條件執行與工作的關系企業文化是執行的載體讓我們再看這樣一個故事：一家大型國有企業因為經營不善導致破產，后來被國外一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望他們能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，對方只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了收購方的人外，其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。對方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去！結果怎么樣？不到一年，企業就扭虧為盈了。他們的絕招是什么？——執行力，無條件的執行力！成功的企業，20%靠策略，80%靠企業各層管理者的執行力。執行為什么是企業成敗的關鍵1．只有正確的執行才能讓戰略落地2．只有準確的執行才能讓策略落實3．只有嚴格的執行才能讓組織運行4．只有尊重執行才能讓文化扎根

執行力不好的原因是多方面的，要培養執行力，就必須解決以下八個方面的問題：

一、解決管理者沒有常抓不懈的問題一個企業出了問題首先要看主要負責人。

所以企業要想強化執行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。

二、解決政策朝令夕改的問題有的企業出臺管理制度時不嚴謹，沒有經過認真的論證就倉促出臺，經常性的朝令夕改，讓員工無所適從。最后導致了真有好的制度、規定出臺時也得不到有效的執行。三、解決制度本身不合理的問題企業在設計相關的制度和規定時一定要本著這樣一個原則：所有的制度和規定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為，而不是一種負擔。

針對性和可行性是制定制度時必須考慮的兩個重要原則！四、解決流程過于繁瑣的問題縮短非必要部門的中間審批環節，提高作業效率，進行科學的流程再造是制度得以有效貫徹執行的必要措施。

五、解決作業過程缺少良好方法的問題第一，充分發揮團隊的作用，利用大家的智慧先確定思路上原則性的東西，先保證大家努力的方向不會錯。各級主管都必須明白：方向比距離和速度更重要！

第二，在作業的過程中注意積累，建立自己的作業工具模板。

六、解決缺少科學的監督考核機制問題一是沒人監督二是監督的方法不對。七、解決培訓中的浪費問題培訓的四大步驟必須是：講解、示范、演練、鞏固。

八、解決企業文化沒有形成凝聚力的問題企業文化是通過影響執行者的意識進而改變他們的心態，最終讓執行者自覺改變行為的一種做法，是一種更為積極，更為有效的做法。

影響員工執行力的四大核心要素

第二要素：合適工具第三要素：準確角色第四要素：優化流程第一要素：正確心態執行過程的三大誤區

第一誤區：角色錯位1．把別人的位置當成自己的位置2．把別人的理解能力等同于自己的理解能力

第二誤區：過程崇拜1．把過程當成結果2．正確的做事與做正確的事

第三誤區：程序倒置1．權力與技巧2．組織與原則辯論賽規則全場總計用時40分鐘：1、陳詞共18分鐘（1）正、反方一辯發言各3分鐘（2）正、反方二辯發言各3分鐘（3）正、反方三辯發言各3分鐘2、盤問階段共4分鐘（1）提問用時10秒，回答用時20秒（2）各隊累計用時2分鐘3、自由辯論階段共用時10分鐘，每方用時5分鐘4、總結陳詞階段共用時8分鐘，每方用時4分鐘辯題正方:執行力是決定企業成敗最重要的因素

反方:決策力是決定企業成敗最重要的因素

謝謝！再見9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。1月-251月-25Sunday,January26,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。19:18:3419:18:3419:181/26/20257:18:34PM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。1月-2519:18:3419:18Jan-2526-Jan-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。19:18:3419:18:3419:18Sunday,January26,202513、志不立，天下無可成之事。1月-251月-2519:18:3419:18:34January26,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。26一月20257:18:34下午19:18:341月-2515、會當凌絕頂，一覽眾山小。一月257:18下午1月-2519:18Jan