1 11.1選題背景 11.2選題意義 22團(tuán)隊(duì)精神界定 2 22.1.1團(tuán)隊(duì)的定義 32.1.2團(tuán)隊(duì)的特征 42.2團(tuán)隊(duì)精神 52.2.1團(tuán)隊(duì)精神的定義 52.2.2團(tuán)隊(duì)精神的作用 63溫州報(bào)喜鳥(niǎo)公司精神建設(shè)現(xiàn)狀 63.1溫州報(bào)喜鳥(niǎo)公司發(fā)展現(xiàn)狀 73.2溫州報(bào)喜鳥(niǎo)公司團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)現(xiàn)狀 73.3溫州報(bào)喜鳥(niǎo)公司精神建設(shè)特點(diǎn) 74溫州報(bào)喜鳥(niǎo)公司精神建設(shè)存在的問(wèn)題及原因分析 8 84.1.1團(tuán)隊(duì)愿景與成員個(gè)人愿景不融合 84.1.2團(tuán)隊(duì)管理水平不高 94.1.3忽視團(tuán)隊(duì)精神建設(shè) 94.1.4團(tuán)隊(duì)成員間協(xié)調(diào)能力差 4.2原因分析 4.2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神認(rèn)識(shí)不夠 4.2.2傳統(tǒng)文化對(duì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的影響 4.2.3社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的影響 5促進(jìn)溫州報(bào)喜鳥(niǎo)公司精神建設(shè)的對(duì)策 5.1制定符合團(tuán)隊(duì)成員愿景的共同目標(biāo) 5.2提升團(tuán)隊(duì)管理水平 5.3多渠道完善團(tuán)隊(duì)精神建設(shè) 5.4運(yùn)用多種渠道暢通團(tuán)隊(duì)溝通渠道 6結(jié)語(yǔ) 2結(jié)就是力量”,及后來(lái)的一系列工業(yè)建設(shè)的成就都離不開(kāi)這種團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揚(yáng)。只是由于認(rèn)知的一些差異，我們一直將“團(tuán)隊(duì)精神”看做是外來(lái)的管理學(xué)理論(陳思雨，楊志強(qiáng)，2022)。但是，毋庸置疑，團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)占有核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵已經(jīng)成為中外企業(yè)界的共識(shí)。我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，在30多年的對(duì)外開(kāi)放浪潮中，涌現(xiàn)出了一大批的優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家，但是更多是“流星企業(yè)”。根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，我國(guó)中小企業(yè)的評(píng)價(jià)壽命是短，能做大做強(qiáng)的企業(yè)寥寥(趙雪梅，黃建華，吳麗，2021)。因此，對(duì)于處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的中國(guó)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。溫州報(bào)喜鳥(niǎo)在我國(guó)企業(yè)的壽命往往是于企業(yè)家的壽命成正相比的，但是企業(yè)家個(gè)人的壽命是有限的.企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展.就必須培育超越企業(yè)家個(gè)人自然壽命限制的制度文化.只有文化的不斷的浸染和傳承，企業(yè)才可能實(shí)現(xiàn)持久性的經(jīng)營(yíng)(徐鵬飛，孫雅婷，馬俊杰，何建，2020)。而當(dāng)前我國(guó)的實(shí)際情況是，大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)還缺少超越企業(yè)家個(gè)人生命周期的制度機(jī)制，也就是還沒(méi)有真正的建立起獨(dú)立的、超越企業(yè)家個(gè)人文化的制度文化，也就是缺乏在精神層面對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值指導(dǎo)。在現(xiàn)代企業(yè)文化管理制度中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)往往被看作一種獨(dú)一無(wú)二的可持續(xù)發(fā)展模式，也就是被看做一種企業(yè)能夠高效、可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的一種工作方式。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的深層次建立其實(shí)就是對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的有效構(gòu)建，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作將成為一盤散沙(張曉宇，李文博，王海峰，劉晨)。這是因?yàn)椋髽I(yè)的有序經(jīng)營(yíng)，需要的團(tuán)隊(duì)的共同協(xié)作，一個(gè)人就算是力量再大，能力再?gòu)?qiáng)，如果不能夠與他人相互合作、配合，或者是缺少他人的協(xié)助，工作是很難有效的取得成功的。因此，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)才成為當(dāng)前企業(yè)管理的內(nèi)核之一，也是我國(guó)企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力保障之一，同時(shí)也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但是應(yīng)該看到，盡管大多數(shù)的企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到塑造企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，但是在企業(yè)管理過(guò)程中往往缺少具體的實(shí)施方法和措施，甚至一些人將團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)誤解為培養(yǎng)親信和家族企業(yè)，這最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力缺少和走向衰落。因此，研究企業(yè)文化中的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)具有非常現(xiàn)實(shí)的作用和意義。2團(tuán)隊(duì)精神界定2.1團(tuán)隊(duì)3團(tuán)隊(duì)一般的工作群體有效的團(tuán)隊(duì)人們一同工作人們回避或激化矛盾封閉或被動(dòng)地提供信息目標(biāo)是不明確或個(gè)人化的日常化的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練表2-1團(tuán)隊(duì)與群體的比較團(tuán)隊(duì)(馮思敏，謝明哲，尹小雅)。比如，NBA每年都會(huì)在職業(yè)藍(lán)圖大賽結(jié)束后，挑選各隊(duì)來(lái)自不同的球隊(duì)，因此難以塑造出團(tuán)隊(duì)精神，也就不能形成真正的團(tuán)隊(duì)(龔麗麗，許明輝，鄧偉，2022)。應(yīng)該說(shuō)，團(tuán)隊(duì)不是一群人的簡(jiǎn)單機(jī)械的組成，而是一個(gè)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的1+1=2的公式，而是1+1>2的群體效益。團(tuán)隊(duì)成為因4團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理中積極規(guī)范團(tuán)隊(duì)行為，高效的團(tuán)隊(duì)一般具有以下特征(黎星辰，童子銘，唐麗萍，戚曉):(1)共同的目標(biāo)引，提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力(余晟光，賴小晴，駱子怡，2021)。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)共同目標(biāo)(2)綜合素質(zhì)高的成員隊(duì)的細(xì)胞，而綜合素質(zhì)高的成員是構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵(舒浩然，紀(jì)晨曦，常麗)。因?yàn)槌?3)有效的領(lǐng)導(dǎo)員的潛能，和工作的積極性與主動(dòng)性(習(xí)佳怡，袁嘉熙，蔣宇宸，呂千，(4)良好的溝通5高效良好溝通的重要保障(杜星輝，冉安琪，彭宇暉，邢雪瑩)。(5)一致性承諾2.2團(tuán)隊(duì)精神跡的力量。由此可見(jiàn)精神的重要性，而對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神非常重然)。自上世紀(jì)90年代以來(lái)，團(tuán)隊(duì)精神席卷全球，成為管理學(xué)研究的重點(diǎn)斗角上，團(tuán)隊(duì)績(jī)效一塌糊涂。團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)1+1>2的基礎(chǔ)。因此，并不是所有的團(tuán)方志昂，郭凱，2022)。因此，合作是團(tuán)隊(duì)精神的核心，協(xié)因此所謂的團(tuán)隊(duì)精神我們可以做如下界定，就是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益和目標(biāo)的實(shí)6作風(fēng)，是塑造團(tuán)隊(duì)形象的一種科學(xué)而有效的手段(呂建華，殷曉月，龔曉雪，余志)。共同愿景AE企業(yè)發(fā)展曲線DcB企業(yè)元?dú)怆x散圓直徑圖2-1團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系(1)激發(fā)個(gè)體的潛能和主動(dòng)性創(chuàng)造良好的條件(鐘子辰，馮銘偉，俞俊)。此外，當(dāng)前是個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，個(gè)體掌握的(2)提高組織的工作績(jī)效愿意為了團(tuán)隊(duì)共同利于和目標(biāo)全身心的投入到工作中，這會(huì)使得團(tuán)隊(duì)形成一股強(qiáng)大的凝聚73.1溫州報(bào)喜鳥(niǎo)公司發(fā)展現(xiàn)狀溫州報(bào)喜鳥(niǎo)公司是我國(guó)精品男裝行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕精品男裝領(lǐng)域多年，溫州報(bào)喜鳥(niǎo)在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家精品男裝企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)"以及入圍了華潤(rùn)排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)精品男裝企業(yè)500強(qiáng)”。溫州報(bào)喜鳥(niǎo)的發(fā)展是我國(guó)精品男裝企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)精品男裝企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。3.2溫州報(bào)喜鳥(niǎo)公司團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)現(xiàn)狀3.3溫州報(bào)喜鳥(niǎo)公司精神建設(shè)特點(diǎn)8宇，李文博，王海峰，劉晨，2021)。在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造更好的績(jī)效的同時(shí)，也極大的促進(jìn)了報(bào)喜4溫州報(bào)喜鳥(niǎo)公司精神建設(shè)存在的問(wèn)題及原因分析4.1存在的問(wèn)題團(tuán)隊(duì)目標(biāo)(周志偉，鄭紅霞)。這是因?yàn)闇刂輬?bào)喜鳥(niǎo)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人愿景都是從自身的價(jià)值94.1.2團(tuán)隊(duì)管理水平不高作為老牌股份制公司，溫州報(bào)喜鳥(niǎo)公司最缺乏的不是技術(shù)工人，而是專業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)人才。盡管它在改革開(kāi)放以來(lái)，大力引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)營(yíng)，摸索和積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)，但是它目前的人力資源規(guī)劃并不健全，與世界知名企業(yè)相比較，存在很多不足，其中最突出的問(wèn)題就是管理水平有待進(jìn)一步提高。目前溫州報(bào)喜鳥(niǎo)公司的管理現(xiàn)狀就是老的不如新的、大的不如小的、獨(dú)的不如合的，存在著比較嚴(yán)重的重視發(fā)展，重視利潤(rùn)，不重視管理的情況。這種低水平的管理方式，不能夠有效的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)溫州報(bào)喜鳥(niǎo)團(tuán)隊(duì)精神的塑造也起到了一定的負(fù)面影響，使很多溫州報(bào)喜鳥(niǎo)新員工和年輕員工進(jìn)入到團(tuán)隊(duì)一段時(shí)間后對(duì)自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展失去初時(shí)的激情和熱情。目前溫州報(bào)喜鳥(niǎo)公司的團(tuán)隊(duì)雖然有一定的監(jiān)督約束機(jī)制，在日常經(jīng)營(yíng)、管理方面，尤其是人事任免上，集體決策制度能夠做到集中，但在民主方面做得還不到位，鑒于此，團(tuán)隊(duì)管理者的德和才必須并重才能帶好團(tuán)隊(duì)(龔麗麗，許明輝，鄧偉)。溫州報(bào)喜鳥(niǎo)公司的團(tuán)隊(duì)管理者把精力過(guò)多放在業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營(yíng)效益上，卻沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部規(guī)范管理是取得好效益的基礎(chǔ)，對(duì)于一些制度和流程不是從心底里遵守和信奉，變通和“打擦邊球”的現(xiàn)象廣泛存在。同時(shí)自身在正己化人方面還存在不足，欠缺公正公開(kāi)、一心為公的精神和宗旨意識(shí)，管理者猜忌心重，在團(tuán)隊(duì)成員之間未樹(shù)立起個(gè)人良好的信譽(yù)，使得誠(chéng)心干事的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)管理者的認(rèn)同感、信服度都大大降低。4.1.3忽視團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)“企業(yè)文化是特定的企業(yè)在處理適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部一體化的過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題時(shí)，所創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)或開(kāi)發(fā)出來(lái)的若干基本假設(shè)的規(guī)范，這種規(guī)范這種規(guī)范在企業(yè)中運(yùn)行良好、富有效率，因此，被教授給新員工作為觀察、思考和感受有關(guān)問(wèn)題的正確方式。”團(tuán)隊(duì)是當(dāng)前企業(yè)管理的一種重要組織方式，團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)自然離不開(kāi)企業(yè)文化的影響，應(yīng)該說(shuō)有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)出現(xiàn)什么樣的團(tuán)隊(duì)文化，企業(yè)文化是塑造團(tuán)隊(duì)文化的基石。而團(tuán)隊(duì)文化的塑造當(dāng)然離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)(馮思敏，謝明哲，尹小雅，2022)。這是因?yàn)椤皥F(tuán)隊(duì)精神是精神文化、組織文化、制度文化在團(tuán)隊(duì)中的創(chuàng)新應(yīng)用，也是塑造團(tuán)隊(duì)員工形象的一種科學(xué)而有效的手段。”1由此可見(jiàn)，企業(yè)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的影響。當(dāng)然溫州報(bào)喜鳥(niǎo)公司已經(jīng)組織重視企業(yè)文化建設(shè)的中邀請(qǐng)，并投入了大量的人力物力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，比如說(shuō)1李宗紅，朱洙.團(tuán)隊(duì)精神：打造斯巴達(dá)方陣[M].北京：中國(guó)紡織出版社，2003.P33.4.2原因分析團(tuán)隊(duì)精神并非我國(guó)土生土長(zhǎng)的管理理念，而是從歐美地區(qū)和日本管理學(xué)界傳入的，屬建設(shè)的過(guò)程中，出現(xiàn)各種問(wèn)題(黎星辰，童子銘，唐麗萍，戚曉，2021)。溫州報(bào)喜鳥(niǎo)的管思維導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏活力和創(chuàng)新力，具體表現(xiàn)在(余晟光，賴小晴，駱子怡):團(tuán)隊(duì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)，5.1制定符合團(tuán)隊(duì)成員愿景的共同目標(biāo)5.2提升團(tuán)隊(duì)管理水平入團(tuán)隊(duì)精神理論，以豐富思想政治教育的內(nèi)容。溫州報(bào)喜鳥(niǎo)公司要充分利用現(xiàn)開(kāi)設(shè)QQ群和微信群等方式，宣傳團(tuán)隊(duì)精神理論，總結(jié)報(bào)喜鳥(niǎo)5.4運(yùn)用多種渠道暢通團(tuán)隊(duì)溝通渠道鳥(niǎo)的有效的制度體系，如領(lǐng)導(dǎo)郵箱、領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)日、優(yōu)秀意見(jiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度等，保證自下而上的溝通渠道暢通高效。6結(jié)語(yǔ)當(dāng)前的時(shí)代是一個(gè)機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)并存的時(shí)代，特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步擴(kuò)展，我國(guó)企業(yè)逐漸走出國(guó)門，面對(duì)的不僅是國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)還有國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)已經(jīng)從傳統(tǒng)硬實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)檐泴?shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，如對(duì)信息的把握、知識(shí)的更新?lián)Q代還有就是企業(yè)文化、觀念的整合等。然歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，不僅指溫州報(bào)喜鳥(niǎo)企業(yè)個(gè)體的素質(zhì)還指的是團(tuán)體間的協(xié)作和效率，也就是如何更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，使其在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，而團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮就離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揚(yáng)。股份制大型企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)中居于重要地位，其發(fā)展對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體實(shí)力具有不可替代的作用。本文選取溫州報(bào)喜鳥(niǎo)公司的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)為研究主題，試圖通過(guò)對(duì)溫州報(bào)喜鳥(niǎo)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)問(wèn)題中存在的不足進(jìn)行分析，并結(jié)合當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，對(duì)其團(tuán)隊(duì)文化的發(fā)展提出一些可行性的建議。當(dāng)然，由于筆者自身的局限性，分析較為淺顯，多是從大體方向出發(fā)提出的改進(jìn)措施。至于要如何通過(guò)切實(shí)有效的手段將這些策略落到實(shí)處，擬定具體的實(shí)施方案，以及如何結(jié)合現(xiàn)代的先進(jìn)管理理念打造一支先進(jìn)的集體團(tuán)隊(duì)，都有待進(jìn)一步研究。[2]趙雪梅，黃建華，吳麗.團(tuán)隊(duì)文化建構(gòu)研究[J].廣西輕工業(yè).2021(07)[3]徐鵬飛，孫雅婷，馬俊杰，何建.溫州報(bào)喜鳥(niǎo)公司團(tuán)隊(duì)文化的界定及其研究進(jìn)展[J].中[4]張曉宇，李文博，王海峰，劉晨.中國(guó)情景下的組織文化分類實(shí)證研究[J].南京社會(huì)科學(xué).2019(10)[5]周志偉，鄭紅霞.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化培育促進(jìn)優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展[J].中國(guó)職業(yè)技術(shù)教育.2010(21)[6]馮思敏，謝明哲，尹小雅.變革型領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)文化與科研團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的關(guān)系[J].科學(xué)學(xué)研究.2011(02)[7]龔麗麗，許明輝，鄧偉.高校學(xué)生干部隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)初探[J].中國(guó)環(huán)境管理干部學(xué)[8]潘小寧，海燕，蕭宇航，賀志溫州報(bào)喜鳥(niǎo)公司中的團(tuán)隊(duì)精神與集體主義[J].國(guó)家教育行政學(xué)院學(xué)報(bào).2022(04)[9]黎星辰，童子銘，唐麗萍，戚曉.高校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)略論[J].吉首大學(xué)[10]余晟光，賴小晴，駱子怡.論企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào).[11]舒浩然，紀(jì)晨曦，常麗.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍：以團(tuán)隊(duì)水平促進(jìn)個(gè)人創(chuàng)新[J].科技進(jìn)步與對(duì)策.2010(02)[12]習(xí)佳怡，袁嘉熙，蔣宇宸，呂千.團(tuán)隊(duì)氛圍、網(wǎng)絡(luò)密度與團(tuán)隊(duì)合作一—基于溫州報(bào)喜鳥(niǎo)公司工作團(tuán)隊(duì)的實(shí)證分析[J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā).2023(11)[13]杜星輝，冉安琪，彭宇暉，邢雪瑩.團(tuán)隊(duì)任務(wù)沖突與關(guān)系沖突轉(zhuǎn)化機(jī)制———團(tuán)隊(duì)氛圍的調(diào)節(jié)作用[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì).2011(10)[14]袁國(guó)棟，秦文靜，盛雪.團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效影響機(jī)制的實(shí)證分析[J].中國(guó)軟科學(xué).[15]龔天逸，孟依然.溫州報(bào)喜鳥(niǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)余文體活動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神(五)[J].現(xiàn)代班組，2020(4).[16]舒若雨，方志昂，郭凱.探析籃球運(yùn)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)[J].文體用品與科技，2020,002(002):47-48.[17]