1 11.1選題背景 11.2選題意義 22團隊精神界定 2 22.1.1團隊的定義 32.1.2團隊的特征 42.2團隊精神 52.2.1團隊精神的定義 52.2.2團隊精神的作用 63溫州報喜鳥公司精神建設現狀 63.1溫州報喜鳥公司發展現狀 73.2溫州報喜鳥公司團隊精神建設現狀 73.3溫州報喜鳥公司精神建設特點 74溫州報喜鳥公司精神建設存在的問題及原因分析 8 84.1.1團隊愿景與成員個人愿景不融合 84.1.2團隊管理水平不高 94.1.3忽視團隊精神建設 94.1.4團隊成員間協調能力差 4.2原因分析 4.2.1企業領導對團隊精神認識不夠 4.2.2傳統文化對培養團隊精神的影響 4.2.3社會經濟體制對團隊精神的影響 5促進溫州報喜鳥公司精神建設的對策 5.1制定符合團隊成員愿景的共同目標 5.2提升團隊管理水平 5.3多渠道完善團隊精神建設 5.4運用多種渠道暢通團隊溝通渠道 6結語 2結就是力量”,及后來的一系列工業建設的成就都離不開這種團隊精神的發揚。只是由于認知的一些差異，我們一直將“團隊精神”看做是外來的管理學理論(陳思雨，楊志強，2022)。但是，毋庸置疑，團隊精神是一個企業占有核心競爭力的關鍵已經成為中外企業界的共識。我國自改革開放以來，在30多年的對外開放浪潮中，涌現出了一大批的優秀企業和企業家，但是更多是“流星企業”。根據美國《財富》雜志報道，我國中小企業的評價壽命是短，能做大做強的企業寥寥(趙雪梅，黃建華，吳麗，2021)。因此，對于處于經濟轉型期的中國來說，企業的可持續發展問題是一個亟待解決的問題。溫州報喜鳥在我國企業的壽命往往是于企業家的壽命成正相比的，但是企業家個人的壽命是有限的.企業要想持續的發展.就必須培育超越企業家個人自然壽命限制的制度文化.只有文化的不斷的浸染和傳承，企業才可能實現持久性的經營(徐鵬飛，孫雅婷，馬俊杰，何建，2020)。而當前我國的實際情況是，大多數的中國企業還缺少超越企業家個人生命周期的制度機制，也就是還沒有真正的建立起獨立的、超越企業家個人文化的制度文化，也就是缺乏在精神層面對企業可持續發展的價值指導。在現代企業文化管理制度中，團隊建設往往被看作一種獨一無二的可持續發展模式，也就是被看做一種企業能夠高效、可持續運轉的一種工作方式。對于一個企業來說，企業文化的深層次建立其實就是對團隊精神的有效構建，因為對于企業來說，如果沒有團隊精神，那么企業的經營和運作將成為一盤散沙(張曉宇，李文博，王海峰，劉晨)。這是因為，企業的有序經營，需要的團隊的共同協作，一個人就算是力量再大，能力再強，如果不能夠與他人相互合作、配合，或者是缺少他人的協助，工作是很難有效的取得成功的。因此，企業的團隊精神建設才成為當前企業管理的內核之一，也是我國企業獲取市場競爭的有力保障之一，同時也是企業可持續發展的關鍵。但是應該看到，盡管大多數的企業家已經認識到塑造企業團隊精神的重要性，但是在企業管理過程中往往缺少具體的實施方法和措施，甚至一些人將團隊精神的建設誤解為培養親信和家族企業，這最終會導致企業的競爭力缺少和走向衰落。因此，研究企業文化中的團隊精神建設，對當前我國企業的轉型升級具有非常現實的作用和意義。2團隊精神界定2.1團隊3團隊一般的工作群體有效的團隊人們一同工作人們回避或激化矛盾封閉或被動地提供信息目標是不明確或個人化的日常化的團隊訓練表2-1團隊與群體的比較團隊(馮思敏，謝明哲，尹小雅)。比如，NBA每年都會在職業藍圖大賽結束后，挑選各隊來自不同的球隊，因此難以塑造出團隊精神，也就不能形成真正的團隊(龔麗麗，許明輝，鄧偉，2022)。應該說，團隊不是一群人的簡單機械的組成，而是一個簡單來說，團隊不是一個簡單的1+1=2的公式，而是1+1>2的群體效益。團隊成為因4團隊建設和管理中積極規范團隊行為，高效的團隊一般具有以下特征(黎星辰，童子銘，唐麗萍，戚曉):(1)共同的目標引，提高了整個團隊的綜合實力(余晟光，賴小晴，駱子怡，2021)。團隊成員對共同目標(2)綜合素質高的成員隊的細胞，而綜合素質高的成員是構建高效團隊的關鍵(舒浩然，紀晨曦，常麗)。因為成(3)有效的領導員的潛能，和工作的積極性與主動性(習佳怡，袁嘉熙，蔣宇宸，呂千，(4)良好的溝通5高效良好溝通的重要保障(杜星輝，冉安琪，彭宇暉，邢雪瑩)。(5)一致性承諾2.2團隊精神跡的力量。由此可見精神的重要性，而對一個團隊來說，團隊精神非常重然)。自上世紀90年代以來，團隊精神席卷全球，成為管理學研究的重點斗角上，團隊績效一塌糊涂。團隊精神是團隊實現1+1>2的基礎。因此，并不是所有的團方志昂，郭凱，2022)。因此，合作是團隊精神的核心，協因此所謂的團隊精神我們可以做如下界定，就是指團隊成員為了團隊利益和目標的實6作風，是塑造團隊形象的一種科學而有效的手段(呂建華，殷曉月，龔曉雪，余志)。共同愿景AE企業發展曲線DcB企業元氣離散圓直徑圖2-1團隊精神與企業發展的關系(1)激發個體的潛能和主動性創造良好的條件(鐘子辰，馮銘偉，俞俊)。此外，當前是個知識爆炸的時代，個體掌握的(2)提高組織的工作績效愿意為了團隊共同利于和目標全身心的投入到工作中，這會使得團隊形成一股強大的凝聚73.1溫州報喜鳥公司發展現狀溫州報喜鳥公司是我國精品男裝行業的代表性企業，深耕精品男裝領域多年，溫州報喜鳥在曾經在2018-2020年三年連續獲得我國“國家精品男裝企業榮譽金獎”、“國家優質納稅企業"以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優質精品男裝企業500強”。溫州報喜鳥的發展是我國精品男裝企業改革創新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國精品男裝企業的發展狀況。3.2溫州報喜鳥公司團隊精神建設現狀3.3溫州報喜鳥公司精神建設特點8宇，李文博，王海峰，劉晨，2021)。在強調創造更好的績效的同時，也極大的促進了報喜4溫州報喜鳥公司精神建設存在的問題及原因分析4.1存在的問題團隊目標(周志偉，鄭紅霞)。這是因為溫州報喜鳥團隊成員的個人愿景都是從自身的價值94.1.2團隊管理水平不高作為老牌股份制公司，溫州報喜鳥公司最缺乏的不是技術工人，而是專業的企業管理經營人才。盡管它在改革開放以來，大力引進國外先進的技術和管理經營，摸索和積累了大量的管理經驗，但是它目前的人力資源規劃并不健全，與世界知名企業相比較，存在很多不足，其中最突出的問題就是管理水平有待進一步提高。目前溫州報喜鳥公司的管理現狀就是老的不如新的、大的不如小的、獨的不如合的，存在著比較嚴重的重視發展，重視利潤，不重視管理的情況。這種低水平的管理方式，不能夠有效的激勵團隊成員的積極性和創造性，對溫州報喜鳥團隊精神的塑造也起到了一定的負面影響，使很多溫州報喜鳥新員工和年輕員工進入到團隊一段時間后對自身的發展和企業的發展失去初時的激情和熱情。目前溫州報喜鳥公司的團隊雖然有一定的監督約束機制，在日常經營、管理方面，尤其是人事任免上，集體決策制度能夠做到集中，但在民主方面做得還不到位，鑒于此，團隊管理者的德和才必須并重才能帶好團隊(龔麗麗，許明輝，鄧偉)。溫州報喜鳥公司的團隊管理者把精力過多放在業務拓展和經營效益上，卻沒有意識到內部規范管理是取得好效益的基礎，對于一些制度和流程不是從心底里遵守和信奉，變通和“打擦邊球”的現象廣泛存在。同時自身在正己化人方面還存在不足，欠缺公正公開、一心為公的精神和宗旨意識，管理者猜忌心重，在團隊成員之間未樹立起個人良好的信譽，使得誠心干事的團隊成員對管理者的認同感、信服度都大大降低。4.1.3忽視團隊精神建設“企業文化是特定的企業在處理適應外部環境和內部一體化的過程中出現的種種問題時，所創造、發現或開發出來的若干基本假設的規范，這種規范這種規范在企業中運行良好、富有效率，因此，被教授給新員工作為觀察、思考和感受有關問題的正確方式。”團隊是當前企業管理的一種重要組織方式，團隊文化的建設自然離不開企業文化的影響，應該說有什么樣的企業文化就會出現什么樣的團隊文化，企業文化是塑造團隊文化的基石。而團隊文化的塑造當然離不開團隊團隊精神的建設(馮思敏，謝明哲，尹小雅，2022)。這是因為“團隊精神是精神文化、組織文化、制度文化在團隊中的創新應用，也是塑造團隊員工形象的一種科學而有效的手段。”1由此可見，企業文化對團隊精神建設的影響。當然溫州報喜鳥公司已經組織重視企業文化建設的中邀請，并投入了大量的人力物力進行企業文化建設，比如說1李宗紅，朱洙.團隊精神：打造斯巴達方陣[M].北京：中國紡織出版社，2003.P33.4.2原因分析團隊精神并非我國土生土長的管理理念，而是從歐美地區和日本管理學界傳入的，屬建設的過程中，出現各種問題(黎星辰，童子銘，唐麗萍，戚曉，2021)。溫州報喜鳥的管思維導致團隊缺乏活力和創新力，具體表現在(余晟光，賴小晴，駱子怡):團隊缺乏競爭，5.1制定符合團隊成員愿景的共同目標5.2提升團隊管理水平入團隊精神理論，以豐富思想政治教育的內容。溫州報喜鳥公司要充分利用現開設QQ群和微信群等方式，宣傳團隊精神理論，總結報喜鳥5.4運用多種渠道暢通團隊溝通渠道鳥的有效的制度體系，如領導郵箱、領導公開日、優秀意見獎勵制度等，保證自下而上的溝通渠道暢通高效。6結語當前的時代是一個機遇與競爭并存的時代，特別是隨著經濟全球化的進一步擴展，我國企業逐漸走出國門，面對的不僅是國內的競爭還有國際上的競爭。而企業間競爭的重點已經從傳統硬實力的競爭轉變為軟實力的競爭，如對信息的把握、知識的更新換代還有就是企業文化、觀念的整合等。然歸根結底還是人才的競爭，不僅指溫州報喜鳥企業個體的素質還指的是團體間的協作和效率，也就是如何更好的發揮團隊優勢，使其在競爭中占得先機，而團隊優勢的發揮就離不開團隊精神的發揚。股份制大型企業在我國的經濟中居于重要地位，其發展對推動我國經濟的整體實力具有不可替代的作用。本文選取溫州報喜鳥公司的團隊精神建設為研究主題，試圖通過對溫州報喜鳥企業內部對于團隊精神建設問題中存在的不足進行分析，并結合當前我國經濟社會發展的要求，對其團隊文化的發展提出一些可行性的建議。當然，由于筆者自身的局限性，分析較為淺顯，多是從大體方向出發提出的改進措施。至于要如何通過切實有效的手段將這些策略落到實處，擬定具體的實施方案，以及如何結合現代的先進管理理念打造一支先進的集體團隊，都有待進一步研究。[2]趙雪梅，黃建華，吳麗.團隊文化建構研究[J].廣西輕工業.2021(07)[3]徐鵬飛，孫雅婷，馬俊杰，何建.溫州報喜鳥公司團隊文化的界定及其研究進展[J].中[4]張曉宇，李文博，王海峰，劉晨.中國情景下的組織文化分類實證研究[J].南京社會科學.2019(10)[5]周志偉，鄭紅霞.加強團隊文化培育促進優秀教學團隊可持續發展[J].中國職業技術教育.2010(21)[6]馮思敏，謝明哲，尹小雅.變革型領導、團隊文化與科研團隊創造力的關系[J].科學學研究.2011(02)[7]龔麗麗，許明輝，鄧偉.高校學生干部隊伍團隊精神培養初探[J].中國環境管理干部學[8]潘小寧，海燕，蕭宇航，賀志溫州報喜鳥公司中的團隊精神與集體主義[J].國家教育行政學院學報.2022(04)[9]黎星辰，童子銘，唐麗萍，戚曉.高校領導班子團隊精神建設略論[J].吉首大學[10]余晟光，賴小晴，駱子怡.論企業團隊精神和團隊建設[J].山西財經大學學報.[11]舒浩然，紀晨曦，常麗.團隊創新氛圍：以團隊水平促進個人創新[J].科技進步與對策.2010(02)[12]習佳怡，袁嘉熙，蔣宇宸，呂千.團隊氛圍、網絡密度與團隊合作一—基于溫州報喜鳥公司工作團隊的實證分析[J].中國人力資源開發.2023(11)[13]杜星輝，冉安琪，彭宇暉，邢雪瑩.團隊任務沖突與關系沖突轉化機制———團隊氛圍的調節作用[J].中國流通經濟.2011(10)[14]袁國棟，秦文靜，盛雪.團隊氛圍對團隊績效影響機制的實證分析[J].中國軟科學.[15]龔天逸，孟依然.溫州報喜鳥團隊建設與業余文體活動團隊精神(五)[J].現代班組，2020(4).[16]舒若雨，方志昂，郭凱.探析籃球運動員團隊精神的培養[J].文體用品與科技，2020,002(002):47-48.[17]