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文檔簡介

2020年《企業人力資源管理師（四級

專業能力）》預測試題四,人力資源管理

師（四級理論、專業），人力資源管理

師

第1題（解答題）（每題20.00分）題目分類:未按章節分類的試題

（如真題模擬預測題）>專業技能>綜合題什么是人員招聘與配置?

說明分析內部招聘與外部招聘的利弊。

第2題（解答題）（每題20.00分）題目分類：未按章節分類的試題

（如真題模擬預測題）>專業技能>綜合題某公司主要經營油漆、

壁紙以及自己生產的其他產品。李總上任后將直線制改造為事業部制。

公司分三個事業部，各自擁有生產、營銷、銷售的業務，這三個部門

除了和公司外部的競爭者競爭外，彼此之間也展開了競爭。開始執行

這種結構時效果相當不錯，銷售額增長了50%。然而，最近人們發

現了一些問題，譬如，在同一客戶那里同時可以看到三個部門的業務

代表在進行業務洽談，同一天公司會有若干輛運貨車給同一個客戶運

送公司的產品。公司的管理層對實際事業部制產生了分歧，公司董事

長也不像以前那樣支持李總的做法了，但三個部門的經理堅決支持李

總，甚至到了攤牌的地步。李總認為，如果推動集中式管理，肯定會

引起三個部門經理的反對，打擊他們的積極性，如果堅持分散管理,

管理層又可能出現不和。

（1）假如你是李總，你該怎么辦呢？（10分）

（2）從該案例中，可以得到什么經驗教訓？（10分）

第3題（解答題）（每題20.00分）題目分類：未按章節分類的試題

（如真題模擬預測題）>專業技能>綜合題某企業員工薪酬構成主

要包括：崗位工資、月獎金、年終獎金。月獎的標準是根據崗位等級

而定的，職級越高，獎金越多。月獎與考核不掛鉤.，實際上是工資

的補充。年底獎金：管理部門如財務部的年底獎金是年底雙薪，業務

部門的總獎金是按部門業績提成的，但有時不能兌現。

業務部門員工的獎金是背靠背的，由部門經理發放，員工不知道發放

的依據。由于原有的方案存在許多問題，需要重做。

現在請結合案例，制定一個合理的薪酬分配方案。（20分）

第4題（解答題）（每題10.00分）題目分類：未按章節分類的試題

（如真題模擬預測題）>專業技能>綜合題簡述勞動安全衛生管理

制度包括哪些具體制度。

第5題（解答題）（每題10.00分）題目分類:未按章節分類的試題

（如真題模擬預測題）>專業技能>綜合題簡述培訓成本信息的采

集內容和培訓收益分析的方法。

第6題（解答題）（每題10.00分）題目分類:未按章節分類的試題

（如真題模擬預測題）>專業技能>綜合題某企業職工王鵬，7月

份實際上班天數為25天（制度工作時間為22天），其中有10天時間

由于業務繁忙，每天工作時間為11個小時。

請計算7月份該職工的加班比重指標、加班強度指標和平均加班長度

指標。

第7題（解答題）（每題10.00分）題目分類:未按章節分類的試題

（如真題模擬預測題）>專業技能>綜合題某公司目前已有的福利

項目如下表所示。

公司明年準備增加5萬元帶薪培訓的投資，增加40萬元的企業補充

養老保險和4萬元的醫療

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