PAGE1績效考核實施方案為扎實推動公司各項決策部署落實落地，進一步提升各部室、子（分）公司執行力，建立科學有效的獎勵分配機制，合理評判各部室、子（分）公司工作業績，促進公司完善規章制度、加強基礎管理、提高經濟效益，保障年度生產經營計劃和總體工作目標順利完成，特制定本實施方案。一、指導思想和基本原則（一）指導思想以新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實工作提出的“三個著力”重要要求和國企改革重要批示指示精神，貫徹落實關于“行動方案”的部署，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，以做大做強為中心，不斷開拓創新公司高質量發展新局面。（二）基本原則緊緊圍繞公司的各項決策部署，堅持服務經濟發展工作大局，制定科學規范的目標任務落實體系，形成責任明確、協調有力、共同發展的工作局面。堅持客觀公正，體現獎優罰劣，堅持求真務實，防止形式主義。二、主要任務（一）考核范圍公司各部室、子（分）公司；中層干部；員工。（二）考核內容1．部室、子（分）公司（1）部室主要考核履行職責職能、重點工作推進、工作實績、黨風廉政建設等內容。（2）子（分）公司主要考核經濟指標、重點工作推進、黨建、安全生產、環境保護和質量管理等目標完成情況。2．中層干部主要考核德、能、勤、績、廉，思想政治立場，職業道德，社會公德，奉獻精神，專業技術能力、領導能力、決策能力、創造能力、執行能力、擔當能力，業務知識，創新意識、廉潔自律、履職盡責以及為部門發展做出的成績等內容。3．員工主要考核履行崗位職責、工作作風、組織紀律、思想素質等方面的內容。三、考核方法堅持定性考核與定量考核相結合、內部考核與外部評議相結合，實行百分制和獲獎加分及處罰扣分的方法。部室、子（分）公司和員工獲得獎勵的可作為加分項。加分和扣分由人力資源部年終負責統計。1．部室、子（分）公司（1）部室由業務職責考核、民主評議和加分、扣分組成。=1\*GB3①業務職責考核。由公司績效考核領導工作小組組織考核，每四個月（4、8、12月底）考核一次。=2\*GB3②民主評議。由人力資源部制定方案并組織實施，每四個月（4、8、12月底）考核一次。一是部室開展互評；二是各子（分）公司對部室進行考核評議；三是經理層對部室進行綜合考核評議。（2）子（分）公司由經濟指標考核、民主評議和加分、扣分組成。=1\*GB3①經濟指標考核。根據指標完成情況由績效考核工作領導小組對指標完成情況進行考核。每年年終考核一次。=2\*GB3②民主評議。由人力資源部制定方案并組織實施。一是各子（分）公司開展互評；二是各部室對各子（分）公司進行評議；二是由經理層對各子（分）公司進行評議。每四個月（4、8、12月底）組織考核一次。次年1月20日前，人力資源部負責匯總各部室、子（分）公司的業務職責考核、經濟指標考核、民主評議分加分、扣分情況，得出各部室、子（分）公司年度績效考核成績，報績效考核工作領導小組。2．中層干部實行工作職責考核和民主評議雙向考核，按照8:2（工作職責考核80分，民主評議20分）的比例綜合匯總雙向考核結果。（1）工作職責考核=1\*GB3①部室中層干部部室業務職責考核得分，作為部室中層管理人員工作職責考核得分。=2\*GB3②子（分）公司中層干部人力資源部反饋的各子（分）公司經濟指標考核成績，作為各子（分）公司中層管理人員的工作職責考核成績。（2）民主評議部室、子（分）公司中層干部民主評議工作制定方案并組織實施。一是各部門員工對中層干部進行評議；二是公司中層干部開展互評；三是經理層對中層干部進行考核評議。每四個月（4、8、12月底）組織考核一次。次年1月20日前，人力資源部負責匯總公司中層干部工作職責考核、經濟指標考核、民主評議分和加分、扣分情況，得出公司中層干部年度績效考核成績，報績效考核工作領導小組。3．員工各部室、子（分）公司按照公司考核辦法對本部室員工進行考核，確定員工績效考核得分，并作為員工績效工資測算的依據。四、確定考核等級根據經濟指標、業務職責考核、民主評議和加分、扣分等情況，形成考核結果，確定考核等級。（一）部室、子（分）公司按照比例分別確定出“優秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四個等級。（二）中層干部按照比例分別確定出“優秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四個等級。（三）員工按照比例分別確定出“優秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四個等級。五、結果運用（一）績效工資績效工資方案由公司根據整體經營情況，確定是否發放績效工資以及績效工資的發放基數。1.部室、子（分）公司評定為“優秀”等次的發放績效工資基數的110%；評定為“合格”等次的發放績效工資基數的100%；評定為“基本合格”等次的發放績效工資基數的90%；評定為“不合格”等次的停發當年績效工資。2.中層干部績效工資發放參照《公司中層薪酬管理辦法》執行。3.員工以員工個人上一年度績效工資為基數，評定為“優秀”等次的發放績效工資的120%；評定為“合格”等次的發放績效工資的100%；評定為“基本合格”等次的發放績效工資的80%；評定為“不合格”等次的停發當年績效工資。（二）獎罰考核結果作為部室、子（分）公司工作整改、決策完善、科學管理、績效提升的重要內容和依據。1．獎勵考核結果作為公司中層干部、員工的績效工資、選拔任用、評優評先、組織發展的重要依據。2．處罰（1）對年度考核結果為“不合格”等級的部室、子（分）公司，由分管領導約談其主要負責人；對連續兩年考核結果為“不合格”等級的部室、子（分）公司，由公司主要領導約談其主要負責人，并對其主要負責人給予調崗、降職處理。（2）對年度考核結果為“不合格”等級的公司中層干部，由分管領導約談；對連續三年考核結果為“不合格”等級的中層管理人員,沒有特殊因素的，免去現職，按普通