PAGEPAGE16《生產(chǎn)與運(yùn)營管理》一、判斷題1、運(yùn)營戰(zhàn)略指企業(yè)設(shè)計(jì)的一套運(yùn)用自己資源的政策和計(jì)劃，用以支持企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略.（）答:對。2、生產(chǎn)管理指關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與改進(jìn)。（）答：對.3、產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力來自兩個(gè)方面，一是需求的拉動(dòng)，另一是技術(shù)的推動(dòng)，兩者之中，技術(shù)是第一位的。答：錯(cuò)。4、廣義的生產(chǎn)過程指產(chǎn)品加工制造過程，自原材料投入起到產(chǎn)品制造完畢止.()答：錯(cuò).5、工作設(shè)計(jì)是關(guān)于為一個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位、配備人員的一項(xiàng)管理職能。（）答：對。6、投入進(jìn)度控制指對產(chǎn)成品(或零部件)在生產(chǎn)過程中，在每道工序上的加工進(jìn)度的控制。（）答：錯(cuò)。7、降低成本是提高效益的主要途徑.（)答：對。8、質(zhì)量控制是從價(jià)值量上對其他各種控制活動(dòng)的綜合反映。（）答：錯(cuò)。9、大規(guī)模定制模式是指對定制的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行個(gè)別的大規(guī)模生產(chǎn)（)答：對.。10、采購是企業(yè)向供應(yīng)商獲取商品式服務(wù)的一種商業(yè)行為。（）答:對。11、科學(xué)管理原理起源于梅奧。（）答：錯(cuò).12、生產(chǎn)系統(tǒng)的主要功能是轉(zhuǎn)換功能。（）答：對。13、采購是企業(yè)向供應(yīng)商獲取商品式服務(wù)的一種商業(yè)行為。（）答:對。14、測量比較是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出用于印正偏差的控制措施。（錯(cuò)。)15、生產(chǎn)系統(tǒng)的管理可以分為三個(gè)子職能即計(jì)劃、組織、控制。（）答:對.16、質(zhì)量控制是從價(jià)值量上對其他各種控制活動(dòng)的綜合反映。(）答:錯(cuò)。17、企業(yè)管理三大基本職能是運(yùn)營管理、市場營銷、財(cái)務(wù)會計(jì)。（）答：對。18、事中控制方式是指根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，對生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施控制的方式。（）答:錯(cuò)。19、控制成本不是財(cái)務(wù)部門一家之事。（）答:對。20、完整的進(jìn)度控制內(nèi)容包括投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。（）答：對。一、填空題21、在運(yùn)營管理職能方面，決策可以分為三個(gè)層次即(戰(zhàn)略決策)、（戰(zhàn)術(shù)決策)、（作業(yè)計(jì)劃與控制決策)。22。經(jīng)營管理是生產(chǎn)管理的___先導(dǎo)_____，而生產(chǎn)管理是經(jīng)營管理的__基礎(chǔ)__產(chǎn)系統(tǒng)的管理可以分為三個(gè)子職能即計(jì)劃、（組織）和（控制）.24。在質(zhì)量管理中，影響產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的原因有人、機(jī)器、___材料_____、____方法____、___環(huán)境_____.

產(chǎn)管理指關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的（設(shè)計(jì))、（運(yùn)行)與（改進(jìn)）。項(xiàng)目有四個(gè)管理要素即（時(shí)間要素）、（成本要素）、（資源要素）與質(zhì)量要素。27。設(shè)備的___正常_____磨損階段是設(shè)備處于最佳的技術(shù)狀態(tài).28、(工作設(shè)計(jì))是關(guān)于為一個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位，配備人員的一項(xiàng)管理職能。29.在進(jìn)行時(shí)間—成本優(yōu)化時(shí)，首先要縮短___關(guān)鍵路線___上直接費(fèi)用最__小（低）_____工序的作業(yè)時(shí)間。30、影響廠址選擇的因素有兩類，一類屬于自然資源條件；另一類屬于（社會環(huán)境）方面。31、廠區(qū)平面布置應(yīng)遵循的原則有:（工藝原則）（經(jīng)濟(jì)原則)（安全和環(huán)保原則）。32完整的進(jìn)度控制內(nèi)容包括三個(gè)方面即投入進(jìn)度控制、（工序進(jìn)度控制）和出產(chǎn)進(jìn)度控制.33、（大規(guī)模定制模式）是指對定制的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行個(gè)別的大規(guī)模生產(chǎn)。答：34。“雙堆法”實(shí)質(zhì)上屬定量訂貨方式。物資入庫時(shí)分成兩堆，第一堆是__訂貨點(diǎn)__量，平時(shí)發(fā)料動(dòng)用__第二堆______；當(dāng)開始動(dòng)用____第一堆____時(shí),則提出訂貨。

35、影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因中內(nèi)部因素有：（設(shè)備故障)（停工待料）（質(zhì)量問題)(員工缺勤）。36。工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)定額有兩種基本形式：即___工時(shí)定額___和__產(chǎn)量定額____，這兩種定額在數(shù)值上成__倒數(shù)（反比）__關(guān)系。37、產(chǎn)品競爭力主要體現(xiàn)為產(chǎn)品的(性能）（質(zhì)量）（價(jià)格）三要素。38。如果前后車間生產(chǎn)批量相等,則:車間出產(chǎn)提前期=后車間___投入___提前期+____保險(xiǎn)期____.

39、勞動(dòng)組織設(shè)計(jì)的主要工作內(nèi)容包括：（工作設(shè)計(jì)）（勞動(dòng)定額）（編制定員)。40.物資重點(diǎn)管理法的基本原理是把品種繁多的物資，按其重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小等情況,進(jìn)行___分類排隊(duì)_____，然后采取不同管理辦法做到__抓住重點(diǎn)______，照顧一般。

41、運(yùn)營戰(zhàn)略有四個(gè)基本點(diǎn)：（成本）（質(zhì)量）（交貨速度）(制造柔性）。42。工藝分散與集中程度要取決于____批量____和____產(chǎn)量____的大小。43、企業(yè)管理的三大基本職能是(運(yùn)營管理)(市場營銷）（財(cái)務(wù)會計(jì)）。44、控制生產(chǎn)進(jìn)度的基本措施有以庫存應(yīng)方變、（搶修設(shè)備)、(加班)和培養(yǎng)多能工。三、單項(xiàng)選擇題45、人才是企業(yè)最寶貴資源，企業(yè)選址要吸引人才，這是運(yùn)用了選址原則中的（C）項(xiàng)原則。A、費(fèi)用原則 B、接近用戶原則 C、集聚人才原則 D、長遠(yuǎn)發(fā)展原則46、以下(A）項(xiàng)不屬于廠址選擇因素中的自然資源條件.A、勞動(dòng)力資源 B、土地資源 C、水資源 D、氣候條件47、（C）以現(xiàn)有的勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，根據(jù)相似性原理推算出其他相似工作的定額。A、經(jīng)驗(yàn)估工法 B、統(tǒng)計(jì)分析法 C、比較類推法 D、工程技術(shù)計(jì)算法48、（C）是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出用于印正偏差的控制措施。A、制定標(biāo)準(zhǔn) B、測量比較 C、控制決策 D、實(shí)施執(zhí)行49。節(jié)拍作為期量標(biāo)準(zhǔn),主要適用于(

D

)A.單件生產(chǎn)

B。成批生產(chǎn)

C.連續(xù)生產(chǎn)

D.流水生產(chǎn)50、產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力中，（B)是第一位的。A、技術(shù)的推動(dòng) B、需求的拉動(dòng) C、知識的推動(dòng) D、設(shè)備的推動(dòng)51.已知批量為200件，平均日產(chǎn)量為25件,則生產(chǎn)間隔期等于（

C

）日.A。6

B.10

C.8

D。2552、（B）以現(xiàn)有的勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)、根據(jù)相似性原理，推算出其他相似工作的定額。A、經(jīng)驗(yàn)估工法 B、比較類推法 C、統(tǒng)計(jì)分析法 D、工程技術(shù)計(jì)算法53、以下（C）項(xiàng)不屬于控制系統(tǒng)特征.A、穩(wěn)定性 B、靈敏度 C、分散性 D、反應(yīng)性54、成本控制內(nèi)容不包括以下（A）項(xiàng)內(nèi)容。A、核算成本控制績效 B、產(chǎn)品投前的控制C、制運(yùn)過程中的控制 D、制造過程中的控制55、（A）是指根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，對生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施控制的方式。A、事后控制方式 B、事中控制方式 C、事前控制方式 D、生產(chǎn)控制方式56。采用物資重點(diǎn)管理法，B類物資的資金占用量約為（

A

）A。25%左右

B。50％以下

C。50%～65％

D。10％以下57.組建流水線時(shí)，某工序的工作地計(jì)算值N計(jì)=2.25，實(shí)際采用工作地?cái)?shù)N實(shí)=3，則該工作地的負(fù)荷系數(shù)y為（

B

）A.0。6

B。0.75

C。1。33

D。1.33以上58、生產(chǎn)系統(tǒng)的主要功能是（B）。A、交換功能 B、轉(zhuǎn)換功能 C、替換功能 D、運(yùn)輸功能59。生產(chǎn)管理的主要任務(wù)是保證（

B

)的要求.A。均衡生產(chǎn)

B.質(zhì)量、成本、交貨期C.按質(zhì)、按量、按期

D.連續(xù)生產(chǎn)60、企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系有五種，(A）類型的最主要特征是雙方之間的關(guān)系是交易關(guān)系即買賣關(guān)系。A、短期目標(biāo)型 B、長期目標(biāo)型 C、滲透型 D、聯(lián)盟型61.按生產(chǎn)任務(wù)重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度劃分企業(yè)生產(chǎn)類型，若工作地承擔(dān)的工序數(shù)為1~2時(shí)，屬于（

B

)A。大批生產(chǎn)

B。大量生產(chǎn)

C.小批生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)62、（B）是指某種庫存項(xiàng)目的需求與其他庫存項(xiàng)目之間有內(nèi)在的相關(guān)性，根據(jù)這種相關(guān)特性企業(yè)便可對這類庫存進(jìn)行確定性的控制。A、獨(dú)立需求 B、從屬需求 C、內(nèi)部需求 D、外部需求63、企業(yè)把工廠建到消費(fèi)市場附近，以降低運(yùn)費(fèi)和損耗這是遵循選址原則中的(C)。A、費(fèi)用原則 B、集聚人才原則 C、接近用戶原則 D、長遠(yuǎn)發(fā)展原則64。生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)值指標(biāo)主要有（

B

）、總產(chǎn)值和商品產(chǎn)值。A.銷售產(chǎn)值

B。凈產(chǎn)值

C.銷售總額

D。利潤總額65、科學(xué)管理原理起源于(A).A、泰羅 B、霍桑 C、福特 D、梅奧66、以下幾項(xiàng),（D）項(xiàng)不屬于項(xiàng)目的管理要素。A、 時(shí)間要素 B、成本要素 C、資源要素 D、空間要素67.設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是由（

C

）A.有形磨損決定的設(shè)備使用壽命

B。無形磨損決定的設(shè)備使用壽命C。使用費(fèi)用決定的設(shè)備使用壽命

D。產(chǎn)品更新時(shí)間決定的設(shè)備使用壽命

68、（D)是指某種庫存項(xiàng)目的需求與其他庫存項(xiàng)目之間有內(nèi)在的相關(guān)性、根據(jù)這種相關(guān)特性企業(yè)便可對這類庫存進(jìn)行確定性的控制.A、獨(dú)立需求 B、內(nèi)部需求 C、外部需求 D、從屬需求69、以下（B）項(xiàng)不屬于影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因。A、設(shè)備故障 B、必要的職工大會 C、停工待料 D、質(zhì)量問題70.TQC的一個(gè)重要觀點(diǎn)是（

C

）A。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是由檢驗(yàn)決定的

B.產(chǎn)品質(zhì)量是由加工制造決定的C。產(chǎn)品質(zhì)量是由設(shè)計(jì)、制造決定的

D.產(chǎn)品質(zhì)量是由設(shè)計(jì)決定的71、以下幾項(xiàng),（D）項(xiàng)不屬于車間的成本控制職能。A、材料等可變成本控制 B、人工成本控制 C、車間費(fèi)用控制 D、銷售成本控制72、以下幾項(xiàng)，（B）項(xiàng)不屬于項(xiàng)目的管理要素。A、時(shí)間要素 B、空間要素 C、成本要素 D、資源要素73、企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系有五種,（D）項(xiàng)是把供應(yīng)鏈上的成員整合起來像一個(gè)企業(yè)一樣，但各成員是完全獨(dú)立的企業(yè)，決策權(quán)屬于自己（)。A、 短期目標(biāo)型 B、長期目標(biāo)型 C、聯(lián)盟型 D、縱向集成型74。根據(jù)右面的直方圖,對該工序質(zhì)量分布狀況作出統(tǒng)計(jì)判斷（

A

）A.是理想的分布B。有超差的可能C.工序能力不能滿足技術(shù)要求D.造成很多廢品四、多項(xiàng)選擇題75.合理組織生產(chǎn)過程的要求主要有(

ABCDE

）A。連續(xù)性

B。平行性

C.比例性

D.均衡性

E.適應(yīng)性76.物資最高儲備定額由（

AD

）組成。A.經(jīng)常儲備

B。緊急儲備

C.必要儲備D.保險(xiǎn)儲備

E。超額儲備77。流水線內(nèi)部的在制品，按其程度和作用來劃分有（

BCDE

）A.儲備在制品

B。工藝在制品

C.運(yùn)輸在制品D。周轉(zhuǎn)在制品

E。保險(xiǎn)在制品78。在工時(shí)消耗分類中,定額時(shí)間包括（

ABCE

）A。作業(yè)時(shí)間

B.照管工作地時(shí)間

C。休息和生理需要時(shí)間D。停待時(shí)間

E.準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間79。在看板管理中，看板常分成（

AC

）A。傳件看板

B.定量看板

C。生產(chǎn)看板D。物流看板

E。批量看板五、名詞解釋題80、生產(chǎn)能力答：在計(jì)劃期內(nèi),企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn),在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。81.在制品答：企業(yè)從原料、外購件等投入生產(chǎn)起,到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的零件、部件都稱為在制品。82、生產(chǎn)過程答：指包括制造過程在內(nèi)的，從制造產(chǎn)品所需的技術(shù)準(zhǔn)備開始到成品生產(chǎn)完畢為止的過程。83。工序答：工序是指一個(gè)或一組工人在同一個(gè)工作地上對同一個(gè)勞動(dòng)對象進(jìn)行連續(xù)加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。84.工藝性損耗答：指在加工過程或準(zhǔn)備加工過程中，由于工藝技術(shù)上的原因而必然產(chǎn)生的原材料損耗.85、大規(guī)模定制答：指以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，為單個(gè)客戶或單件多品種市場，定制加工制造任意多數(shù)量的產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營模式。86。產(chǎn)品生命周期答：指一切工業(yè)品從完成試制投放市場，到最后被淘汰退出市場的周期性規(guī)律，包括投入期、成長期、成熟期、衰退期四個(gè)階段。87、運(yùn)營戰(zhàn)略答：是企業(yè)設(shè)計(jì)的一套運(yùn)用自己資源的政策和計(jì)劃，用以支持企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略.88.工程項(xiàng)目答:是一種一次性的、為實(shí)現(xiàn)某種目的相互關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)的整體,這些活動(dòng)在完成整項(xiàng)工程中必須按一定的程序執(zhí)行。89、成本控制答：是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，以預(yù)定的控制目標(biāo)，對產(chǎn)品成本形成的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督,并采取措施及時(shí)糾正偏差，使實(shí)際成本的各種費(fèi)用支出限制在規(guī)定范圍之內(nèi)。五、簡答題90、成本控制的程序有哪些？答：(1）制定成本控制目標(biāo)。（2）核算成本控制績效.(3）偏差分析與控制決策。(4）實(shí)施控制措施。91、影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因有哪些？答:（1)設(shè)備故障；（2)停工待料；（3）質(zhì)量問題;(4)員工缺勤。92、簡述流水線生產(chǎn)的基本特征。答：（1)生產(chǎn)過程的連續(xù)性。(2）生產(chǎn)過程的比例性.(3)生產(chǎn)過程的節(jié)奏性。(4）生產(chǎn)過程的柔性93。簡述生產(chǎn)(作業(yè)）過程分析的內(nèi)容。答：生產(chǎn)(作業(yè))過程分析是針對產(chǎn)品/服務(wù)的生產(chǎn)過程進(jìn)行的系統(tǒng)分析；生產(chǎn)過程的基本要素有五個(gè)，即加工、運(yùn)輸、儲存、延誤和檢驗(yàn)；分析方法包括產(chǎn)品工序分析、零件加工分析、平面(空間)流程分析、作業(yè)過程分析、人機(jī)聯(lián)合分析、雙手操作分析等。94、簡述企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的意義.答：（１）鞏固與擴(kuò)大市場占有率；（2）開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域；（3）調(diào)整結(jié)構(gòu)適應(yīng)需求。95、生產(chǎn)能力計(jì)劃的特性有什么？答：（1）生產(chǎn)能力計(jì)劃具有戰(zhàn)略特性.(2)生產(chǎn)能力計(jì)劃具有風(fēng)險(xiǎn)性。（3）生產(chǎn)能力的時(shí)效性。(4）生產(chǎn)能力定量上的不確定性.96、控制生產(chǎn)進(jìn)度有哪些基本措施？答：（1）以庫存應(yīng)萬變。(2）搶修設(shè)備.(3）加班.（4)培養(yǎng)多能工。97、簡述狹義的生產(chǎn)過程與廣義的生產(chǎn)過程。答:狹義的生產(chǎn)過程僅指產(chǎn)品加工制造過程，自原材料投入起到產(chǎn)品制造完畢止.廣義的生產(chǎn)過程,飲食了生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，加工制造，輔助生產(chǎn)和后勤服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動(dòng)的總和.98。簡述新產(chǎn)品的概念及其特點(diǎn)。答:是指在一定地域內(nèi)，第一次生產(chǎn)和銷售的，在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材料、技術(shù)指標(biāo)等某一方面或幾個(gè)方面比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)、提高或獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品。特點(diǎn):（1)具有新的原理、構(gòu)思或設(shè)計(jì)。（2）采用了新材料，使產(chǎn)品性能有較大幅度的提高.（3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有明顯改進(jìn)。(4)擴(kuò)大了產(chǎn)品使用范圍。99、簡述閉環(huán)MRP的處理過程。答：在初期MRP的基礎(chǔ)上，引入資源計(jì)劃與保證、安排生產(chǎn)、執(zhí)行監(jiān)控與反饋等功能，形成閉環(huán)MRP系統(tǒng)。在主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃計(jì)算以后，通過粗能力計(jì)劃、能力需求計(jì)劃等模塊進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡。它還收集生產(chǎn)(采購）活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果，以及外界環(huán)境變化的反饋信息，作為制訂下一周期計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。100.合理組織生產(chǎn)過程有哪些基本要求？答：合理組織生產(chǎn)過程的基本要求是：(1)生產(chǎn)過程的連續(xù)性。（2）生產(chǎn)過程的比例性。（3)生產(chǎn)過程的節(jié)奏性。（4)生產(chǎn)過程的柔性。101、新產(chǎn)品的開發(fā)有什么積極意義？答：(1）鞏固與擴(kuò)大市場占有率。（2）開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域。（3)調(diào)整結(jié)構(gòu)適應(yīng)需求。102.簡述傳統(tǒng)設(shè)備管理的局限性及特點(diǎn)。答:（1）傳統(tǒng)設(shè)備管理是一種階段性的管理。（2)傳統(tǒng)設(shè)備管理是一種片面的管理。（3)傳統(tǒng)設(shè)備管理是一種封閉式的管理.（4)傳統(tǒng)設(shè)備管理是一種局部式的管理.103.簡述閉環(huán)MRP的處理過程。答：在初期MRP的基礎(chǔ)上，引入資源計(jì)劃與保證、安排生產(chǎn)、執(zhí)行監(jiān)控與反饋等功能，形成閉環(huán)MRP系統(tǒng).在主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃計(jì)算以后，通過粗能力計(jì)劃、能力需求計(jì)劃等模塊進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡。它還收集生產(chǎn)（采購）活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果,以及外界環(huán)境變化的反饋信息，作為制訂下一周期計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃的依據(jù).六、論述題104、試論廠址選址的原則。答：要點(diǎn):（1）費(fèi)用原則；（2）集聚人才原則;（3）接近用戶原則;（