供應鏈管理師知識試題庫（附含答案）一、單選題.以下哪項是供應鏈管理中關于訂單處理的關鍵指標？A、訂單滿足率B、庫存周轉率C、運輸成本D、客戶滿意度參考答案:A.供應鏈需求與計劃管理的功能不包括O。了解和掌握市場需求B:規劃供應鏈企業的客戶訂單承諾能力C:庫存管理D:制訂主生產計劃參考答案:C.根據供應鏈的結構模型，哪項分類方式考慮了供應鏈的物理結構和功能？A、穩定性供應鏈和動態供應鏈B、平衡供應鏈和傾斜供應鏈C、有效性供應鏈和反應性供應鏈D、推動式供應鏈和拉動式供應鏈參考答案:D.供應鏈是一個網鏈結構，由圍繞。的供應商、供應商的供應商和用戶、用戶的用戶組成。A:主要B:最終用戶C:一級D:核心企業參考答案:D.在供應鏈管理中，哪個環節主要負責管理原材料的采購和庫存管理？A、采購部門B、生產部門C、銷售部門D、物流部門參考答案:A.()包括間歸分析法和經濟計量法等方法.A:時間序列分析法B:因果關系分析法C:需求預測法D:戰略決策分析法參考答案:B.在實際運作中，企業要根據不同的目標選擇不同類型的合作伙伴，對于長期需求而言，最好選擇（）。A:有影響力的合作伙伴B：戰略合作伙伴C：競爭性合作伙伴和技術性合作伙伴D:普通合作伙伴參考答案:B.實施QR的前提條件之一，供應商必須O。A:縮短生產周期，降低商品庫存B:實現產品標準化C:全為客戶量身定做D:實現大批量生產參考答案:A.對短期或短暫市場需求，只要選擇（）來滿足需求,以保證成本最小化。A:有影響力的合作伙伴B:戰略合作伙伴C：競爭性合作伙伴和技術性合作伙伴D:普通合作伙伴參考答案:D.()是企業核心競爭力最本質的特征。A:價值性B:整合性C:異質性D:延展性參考答案:A.供應鏈金融面臨的風險包括市場風險、操作風險、管理風險、環境風險、政策風險和()。A:純粹風險B:投機風險C:責任風險D:信用風險參考答案:D.新型供應鏈模式生產方式可概括為（）。A:強調大規模生產B:大規模定制，為客戶定制產品或服務C：完全為客戶量身定做D:多批次，小批量生產參考答案:D.客戶對產品個性化需求的約束將使DP點向O移動。A:供應鏈上游B:供應鏈中游C:供應鏈下游D:門店參考答案:A.并行工程要求面向（）。A：產品的全生命周期B:產品質量C:客戶D:服務參考答案:A.基于相對穩定、單一的市場需求而形成的供應鏈,我們稱為()。A:穩定的供應鏈B:動態的供應鏈C:平衡的供應鏈D:傾斜的供應鏈參考答案:A.下列不是供應鏈合作關系特征的是()。A:供應商數目多B：信息共享C:供應商選擇多標準D:長期合同并具有開放性參考答案:A.供應鏈管理環境下的物流成本觀念，是企業在滿足客戶服務水平需要的同時,實現。最小化。A:企業物流成本B:社會物流成本C:供應鏈物流成本D:物流成本參考答案:C.供應鏈管理的核心目標是.A、降低成本B、提高效率C、客戶滿意度D、所有以上選項參考答案:D.信息的多源化使供應鏈環境下生產計劃和控制模式與傳統的生產計劃和控制模式相比在O上有了差距。A:決策信息來源B:決策模式C:信息反饋機制D:計劃運行環境參考答案:A.下列屬于創新型產品特征的是()。A:產品多樣性低B:市場需求可測性高C：季末降價率高D:產品生命周期長參考答案:C.牛鞭效應是()波動沿著供應鏈從下游往上游不斷增大的現象。A:需求B:訂單C：信息D:資金參考答案:B.ERP可以概括為()。A:制造資源計劃B:企業資源計劃C:企業生產計劃D:物料清單計劃參考答案:B.供應鏈管理系統在因特網技術的推動和支持下，成為構建在電子商務基礎之上的，以()為核心，以EDR條形碼和POS系統等多種信息技術為鋪助的體系結構。Λ:ERPB:企業內聯網C:供應鏈管理軟件DRIS參考答案:C.商流是貨物所有權的轉移過程，是在供貨商與消費者之間進行的()流動。A:雙向B：價值C：單向D:信息參考答案:A.集成化供應鏈設計是企業模型的設計，它從更廣泛的思維空間一一企業整體角度去構造企業藍圖，是擴展的企業模型。下面不屬于集成化供應鏈設計的是()。A:物流系統B:信息和組織C:價值流D:客戶體系參考答案:D.()要盡可能提高客戶對產品的可得性,提高產品的附加價值，支撐企業的客戶服務運作。企業為客戶提供增值服務是其發展的主要趨勢之一。A:供應物流B:生產物流C:銷售物流D:逆向物流參考答案:C.一般而言，()根據其技術能力和營銷戰略來確定其產品線，并根據市場機會和承受技術創新風險的意愿來構建其生產競爭力。A:制造商B:批發商C：零售商D:合同制造商參考答案:A.傳統評價體系()。A:完全能B:不能C:不能完全D:完全不能參考答案:C.構建和設計一個供應鏈，首先要考慮供應鏈的運行環境。下面不屬于供應鏈考慮的因素是()A:政治B：文化C:經濟D:人口參考答案:D.下列不能反映交付性能的指標的是()A:供應提前期B:交貨準時性C:供應靈活性D:貨品可得性參考答案:D.一般而言,供應鏈需求預測包括()個步驟。A:4B:5C:6D:7參考答案:C.供應鏈特征中不包含的因素有O。A:動態性B:面向用戶需求C:靜態性D:交叉性參考答案:C.以卜哪項是供應鏈管理中關于物流優化的關鍵？A、降低成本B、提高運輸速度C、減少庫存D、所有以上選項參考答案:D.()提供的服務內容包括物流、金融、信息、管理、技術以及系統服務。A:第三方物流服務商B:第四方物流服務商C：第五方物流服務商D:第六方物流服務商參考答案:B.下列不屬了供應鏈設計原則的是OA:簡潔性原則B:協調性原則C:戰略性原則D:互利性原則參考答案:D.規模經濟也稱()A:規模報酬遞減B:規模報酬遞增C:規模報酬不變D:規模不經濟參考答案:B.傳統的EDI與VMI訂貨之間的最大區別是OoA:VMI訂貨數量由零售商確定B:VMl模式下供應商確定合適補充庫存以及補充數量C:被動的等待零售商發出的訂單D:傳統的EDl訂貨數量有供應商確定參考答案:B.企業實現物流領先的關鍵是將其物流能力與。的物流服務需求相匹配。A:關鍵客戶B:客戶C：所有客戶D:顧客參考答案:A.()在一定程度上可以反映供應鏈在一定時期內的總體庫存水平。A:產銷率B:產需率C:平均產銷絕對偏差D:供應鏈產品出產循環期或節拍參考答案:C.企業為滿足客戶高水平的物流服務需求(如供貨的可靠性、JIT供應等)，DP點將向O移動。A:供應鏈上游B:供應鏈中游C:供應鏈下游D:門店參考答案:C.()的設置需要考慮產品類型及其特點、客戶需求特性、企業需求響應策略、企業是否實施延遲策略及其類型等影響因素。A:安全庫存B:緩沖存貨點C:周轉庫存D：最大庫存參考答案:B.有效客戶響應的主要目標是0。A:降低供應鏈各環節的成本，提高效率B:需求做出反應，并快速補貨C:大幅度增加銷售額D:提高客戶服務水平參考答案:D.企業將成品儲存在工廠成品庫中，在接到客戶在線下達的訂單后，采用越庫配送的方式將成品直接送到顧客手中。企業實施了典型的()延遲策略。A:形式B:結構C:生產D:物流參考答案:D.在供應鏈管理中，哪項不是供應鏈的組成部分？A、供應商B、制造商C、物流服務提供商D、競爭對手參考答案:D.O不屬于網絡渠道實體化的方法。A:店中店B:虛擬化妝間C:產品標準化D:引人社交電商.供應鏈管理環境下的物流觀念，是企業在與努力控制和降低供應鏈物流成本的同時，利用。為客戶提供優質(或滿意)的服務，以獲取供應鏈競爭優勢。A:第三方物流服務商B:一體化的物流競爭力C:企業物流系統D:社會物流系統參考答案:B.選擇恰當的供應鏈戰略對企業發展非常重要，在客戶市場需求穩定，且生產的產品相對成熟的情況下，哪種供應鏈更能發揮競爭優勢：O。A:響應型供應鏈B:拉動式供應鏈C:動態的供應鏈D:效率型供應鏈參考答案:D.下列不屬于業務外包風險產生的原因的是()A:決策的有限理性B:信息非對稱C:代理者的敗德行為D:信息共享參考答案:D.企業降低O水平的途徑包括：降低需求的不確定性、降低供應的不確定性以及優化產品的可得性水平等。A:周轉庫存B：循環庫存C:經常庫存D:安全庫存參考答案:C.基于產品的供應鏈設計策略矩陣,經營功能型產品的企業應該將其供應鏈設計為()應鏈。A:有效性B:響應性C:反應性D:功能性參考答案:A.據統計，()的生產延誤來源于生產過程中的計劃外排隊。因此,縮短生產提前期,控制意外變動事件的發生，必將提升供應鏈生產競爭力。A:85%~95%B"5%~85%C"5%~95%D"0%~95%參考答案:C.AB角制也稱()AiABC分類法B:重點管理法C:供應細分分析方法D:以上都不是參考答案:D.下列不屬于制造商與供應商在產品設計階段合作的好處的是()A:降低產品成本B:縮短產品開發周期C:使制造商專注于系統集成D:讓制造代替流通加工.以下哪項是供應鏈管理中常用的分析工具？A、SWOT分析B、5S管理C、SCoR模型D、PDCA循環參考答案:C.在供應鏈管理中，JIT代表的意思是？A、準時制生產B、精益生產C、敏捷制造D、柔性制造參考答案:A.企業對需求的不確定性進行管理的策略是OoA:QR策略B:ECR策略C:定價策略D:延遲策略.供應鏈管理是指()。A、管理整個供應鏈的過程B、管理供應鏈上的每個環節C、管理供應鏈的上游環節D、管理供應鏈的下游環節參考答案:A.在供應鏈管理中，哪個環節主要負責將產品從制造商轉移到最終消費者？A、供應商B、制造商C、分銷商D、零售商參考答案:C.在供應鏈中，哪項活動是為了滿足客戶的訂單需求而進行的？A、原材料采購B、庫存管理C、訂單履行D、產品設計參考答案:C.供應鏈的本質特征是()A:需求導向性B:增值性C:動態性D：交叉性參考答案:B.O不是造成牛鞭效應的因素。A:需求預測不準確B:訂貨提前期較長C:市場需求波動D:批量訂購參考答案:C.首個亞太經合組織綠色供應鏈合作網絡示范中心在O建立。A:北京B:東京C:南京D:天津參考答案:D.以下哪項是供應鏈管理中關于庫存管理的關鍵指標？A、庫存周轉率B、銷售額C、生產成本D、客戶滿意度參考答案:A.供應鏈管理環境下降低物資采購風險的對策是O。A:準時制采購B:強調質量C:供應商管理D:縮短交貨期參考答案:A.供應鏈采購觀念是指()A:企業不僅要獲得采購的物品，關鍵是要獲得供應商的能力B:企業需要獲得采購的物品，不可能也不需要獲得供應商的能力C:企業無須獲得采購的物品，關鍵是要獲得供應商的能D:企業無須獲得采購的物品，也無須獲得供應商的能力參考答案:A.()原理認為,供應鏈系統運作'也績的好壞取決于供應鏈合作伙伴關系是否和諧，只有和諧而協調的關系才能發揮最佳的效能。A:合作共享原理B:快速響應原理C：同步運作原理D:多贏互惠原理參考答案:C.在供應鏈管理中，哪項策略有助于企業快速響應市場變化？A、延遲策略B、預測策略C、精益生產D、集中采購參考答案:A二、多選題供應鏈管理的內容包括O。A:供應鏈戰略管理B:供應鏈計劃管理C:供應鏈運作管理D：供應鏈關系管理正確答案:AB物流外包風險產生的原因有O。A:決策的有限理性B:信息非對稱C:代理者的敗德行為D:約束正確答案：ABC采購與供應管理策略包括()。A：選擇可靠的供應商以確保供應AB角制C:ABC分類D:供應細分正確答案：ABCD.供應鏈生產系統的要素包括O。A:供應商B:用戶C:資源投人D：生產轉換正確答案:ABCD.供應鏈能力的可擴展性需要O敏捷性的有機結合。A:采購B:生產C:物流D:運作正確答案：ABC.供應鏈需求預測的方法包括O。A:定性預測法B:定量預測法C:計算機仿真D:模擬正確答案：ABCD.供應鏈運營成本包括O。A:供應鏈通信成本B:供應鏈庫存成本C:供應鏈結點之間的運輸成本D：供應鏈的機會成本正確答案:ABC.供應鏈金融包括()等模式。A：前向物流金融B:后向物流金融C:縱向物流金融D:橫向物流金融正確答案：AB.降低安全庫存水平的途徑包括O。A：降低需求的不確定性B:降低供應的不確定C:優化產品的可得性水平D:性采用集聚策略正確答案：ABCD.定性預測法包括()。A:專家預測法B:專家會議法C:德爾菲法D：主觀概率法正確答案：ABCD.為了應對供應鏈中的不確定性，企業可能會采取哪些措施？A、風險管理和緩解策略13、彈性供應鏈設計C、多元化供應商策略D、實時數據監控E、靈活的產能規劃正確答案：A.B.C.D.E.在全球化供應鏈中，企業可能面臨的挑戰包括哪些？A、匯率波動B、國際貿易法規C、跨文化溝通D、物流復雜性E、知識產權保護正確答案:A.B.C.D.E.在供應鏈管理中，哪些因素會影響供應鏈的可靠性？A、供應商的穩定性B、物流網絡的連通性C、信息技術系統的可靠性D、自然災害的影響E、市場需求的變化正確答案：A.B.C.D.在供應鏈協同中，哪些措施有助于加強供應鏈伙伴之間的合作？A、定期的溝通和會議B、共享的業績評估體系C、供應鏈協作平臺D、靈活的合同條款E、共同的戰略目標正確答案：A.B.C.D.E.在全球供應鏈管理中，企業需要克服哪些文化差異的挑戰？A、語言障礙B、商務禮儀差異C、價值觀差異D、法律法規差異E、工作方式和習慣差異正確答案：A.B.C.D.E.牛鞭效應產生的供應鏈系統與結構的原因包括O。A:供應鏈未有效集成B:供應鏈層次過多C:節點企業獨立進行庫存及訂貨決策D:短缺博奔正確答案：ABC.供應鏈綜合計劃的基本策略包括()。A:平穩策略B:追逐策略C：時間彈性策略D:延遲策略正確答案：ABC.典型的生產方式包括()。A:精益生產B:敏捷制造C:大規模定制D:計算機集成制造正確答案：ABCD.供應鏈關系包括O。A:溝通關系B:協調關系C:合作關系D:協同關系正確答案：ABCD.平衡計分卡模型從()方面來評價組織的績效。A:財務B:顧客C:內部業務流程D:學習與成長正確答案：ABCD.供應鏈的構建包括O內容。A:供應鏈合作伙伴的選擇B:供應鏈組織機制的建立C:供應鏈物流系統的構筑D：供應鏈信息系統的構建正確答案：ABCD.策略成本管理包括()幾大要素。A:供應鏈分析B:價值主張分析C:成本動因分析D:作業成本分析正確答案：ABC.卡拉杰克模型即()。A:供應細分分析方法B:供應細分圖C:供應象限圖D：四象限矩陣正確答案：ABCD.除了計劃流程外,SCOR模型的第一層還包括O流程。A:采購B:生產C:交付D:退貨正確答案：ABCD.企業為提高供應鏈靈活性，可能會考慮哪些策略？A、柔性制造系統B、模塊化產品設計C、多元化的供應商網絡D、靈活的生產計劃E、敏捷的物流網絡正確答案：A.B.C.D.E.在供應鏈管理中，哪些技術有助于提升供應鏈的透明度？A、實時追蹤系統B、供應鏈可視化工具C、區塊鏈技術D、大數據分析平臺E、電子數據交換正確答案:A.B.C.D.E.在供應鏈管理優化過程中，企業可能關注哪些方面的績效評估？A、訂單準時率B、庫存周轉率C、客戶滿意度D、供應鏈成本E、產品質量合格率正確答案：A.B.C.D.E.()是實現供應鏈協同的關鍵要素。A:協同績效體系B:信息共享C:決策同步化D:流程一體化正確答案：ABCD.供應商關系包括O。A:短期目標型B:長期目標型C:滲透型D:聯盟型正確答案:ABCD.根據該材料，談談你對建立供應商合作伙伴關系重要性的理解。下列正確的是OA:通過與供應商建立長期合作伙伴關系，可以縮短供應商的供應周期，提高供應的靈活性。B:可以提高企業的原材料、零部件的庫存水平，降低多次采購的費用。C：提高原材料、零部件的品質。D:可以加強與供應商的溝通，改善定單的處理過程，提高材料需求準確度。E、可以共享供應商的技術與革新成就，加快產品開發速度，縮短產品開發周期。正確答案：ACDE.CPER包含制造商與零售商的O幾大協同任務。A:戰略與計劃B:需求與供應管理C:執行D:分析正確答案:ABCD.供應鏈生產管理的基本要求包括O。A:需要建立有效的跟蹤機制對生產進度進行跟蹤與控B：需要有效控制生產節奏C:需要縮短供應鏈出產循環期D:需要縮短供應鏈出產節拍正確答案：ABCD.近年來,成熟的供應鏈管理軟件不斷涌現，包括()βA:供應鏈計劃系統B:供應鏈執行系統C:專業的供應鏈操作功能系統D:ERp中擴展的供應鏈管理子系統正確答案：ABCD.CPFR的解決方案包括().A:共享需求預測及歷史相關數據與信息B:分析例外狀況C：自動生成協同安排與聯合業務計劃D:糾偏調適與績效評估正確答案:ABCD.銷售與運作計劃的制訂包括()等幾個步驟。A:需求預測B:產品導人C:確定市場銷售目標D:制訂運作計劃正確答案:ABCD.下列關于供應鏈設計的說法正確的是()。A:若需求與供給都相對穩定，可以設計為效率型供應鏈。B:若需求與供給的不確定程度都高，可以設計為敏捷型供應鏈。C:若供給穩定而需求的不確定性程度高，可以設計為響應型供應鏈。D:若需求穩定而供給的不確定程度高，可以設計為風險規避型供應鏈。.下列關于JlT描述正確的是（）。A:目標是最小化庫存、提高生產質量、最大化生產效率和提供最佳客戶服務水平B:最理想的訂貨批量就是一個單位，安全庫存是不必要的，庫存根本不存在C：具有項零庫存進軍、實現最大化節約、最大限度的降低廢品的優勢D:其基本原理是以需定產，適時適量生產E、基本原理是以銷定產，保存必要的庫存量正確答案：ACD.供應鏈物流戰略由O構成。A:全局性戰略B:結構性戰略C:功能性戰略D:基礎性戰略正確答案：ABCD.下列關于產品多樣性對物流需求影響的表述，正確的是0。A:物流必須對產品計劃期內的生產次數提供有效支撐B:一個生產批次的產量大小決定了相應的物流作業量大小C:產品多樣性程度高，生產的批量相對較小，對物流的需求更加柔性D:要求支撐柔性生產的物流活動更加復雜正確答案：CD.供應鏈采購合同包括O。A:提高產品可得性的合同B:提高供應鏈利潤的合同C:協調供應鏈成本的合同D：促進供應鏈績效改善的合同正確答案：ABCD.CPFR模型中的戰略與計劃協同包含（）具體的協同任務。A:制造商與零售商的協同安排B:制造商與零售商的聯合業務計劃C:制造商與零售商的訂單協同生成D:制造商與零售商的訂單協同履行.庫存成本包括()。A:購入成本B:訂貨成本C：儲存成本D:缺貨成本正確答案：ABCD.供應鏈績效管理的方法包括()。A:供應鏈績效評價指標體系法B:供應鏈運作參考模型法C：供應鏈平衡計分卡模型法D:供應鏈績效標桿管理法正確答案：ABCD.導致牛鞭效應產生的運作層面的原因包括()。A：非聯合預測需求及需求預測修正B:價格波動C:短缺博弈D:庫存責任失衡.按照生產的專業化程度可以將生產方式劃分為O。A:單件生產B:成批生產C:大量生產D:連續生產正確答案:ABCD.反映供應鏈流程的績效指標包括O0A:產銷率B:產需率C:平均產銷絕對偏差D:供應鏈總運營成本正確答案：ABCD.生產延遲策略的實施條件包括()。A：模塊化產品設計B:標準化組件C:部件通用化D:經濟合理.前向物流金融最典型的模式包括()。A:廠商根B:買方信貸C：保稅倉融資D:倉單質押融資正確答案:ABC.供應鏈物流管理的目標是企業通過設計和管理相關的系統來控制原材料、在制品和產成品的合理移動和儲存,以有效支撐O等供應鏈運作活動。A:采購B:生產C:客戶服務D:銷售正確答案：ABCD.供應鏈成員信息共享的方式包括O。A:蝴蝶結方式B:菱形方式C:扇形方式軟件系統D:倒尾方式正確答案：AB.供應鏈管理的產生與企業經營環境的演變有著密切的聯系,它經歷了（）階段。A:縱向一體化B:橫向一體化C：前向一體化D:后向一體化正確答案：AB.為了提升供應鏈的成本效益，企業可能會關注哪些方面的優化？A、精益采購B、高效庫存管理C、物流路徑優化D、供應鏈管理系統的升級E、逆向物流的改善正確答案：A.B.C.D.E.在供應鏈協同管理中，哪些技術有助于加強供應鏈伙伴之間的合作？A、云計算平臺B、區塊鏈技術C、供應鏈管理系統（SCM）D、實時通訊工具E、供應鏈協作平臺正確答案:A.B.C.D.E.在全球化供應鏈中，企業可能需要關注哪些方面的風險管理？A、政治風險B、經濟風險C、供應鏈中斷風險D、恐怖主義風險E、技術風險正確答案：A.B.C.D.E.為了提升供應鏈的可持續性，企業可能會實施哪些策略？A、可持續的采購政策B、低碳物流和運輸C、循環經濟實踐D、環保產品設計E、社會責任投資正確答案：A.B.C.D.E.下列關于物流外包發展趨勢的表述,正確的是()0A:物流外包的模式從物流功能外包向一體化物流外包方向演變B：物流外包的領域從非核心業務領域逐漸向核心業務領域方向拓展C:物流外包的類型從物流功能外包向物流管理外包方向延伸D:物流外包的方式從業務委托向戰略協同方向發展正確答案：ABCD.供應商的評估流程包括()。A:成立評估小組B:制訂評估標準C:供應商評估D:供應商淘汰正確答案：ABCD.為了提升供應鏈的可持續性，企業可能會采取哪些措施?A、綠色采購策略B、能源效率改善C、廢物回收管理D、環保包裝設計E、社會責任投資正確答案:A.B.C.D.E.在供應鏈管理中，哪些技術能夠支持供應鏈的優化？A、高級計劃與排程系統B、預測分析技術C、自動化倉儲系統D、機器人技術E、3D打印技術正確答窠：A.B.C.D.E.供應鏈風險增高的原因包括()。A:供應鏈精益化B:供應鏈全球化C：供應鏈虛擬化D:供應鏈敏捷化正確答案：ABC.供應鏈需求管理的策略包括()A:追逐策略B:定價策略C:平穩策略D：延遲策略正確答案:BD.供應鏈的設計策略包括O。A:基于產品的供應鏈設計策略B:基卜成本的供應鏈設計策略C:基于多代理的供應鏈設計策略D:延遲策略正確答案：ABC.供應鏈管理中的風險管理通常涉及哪些方面?A、供應商風險評估B、自然災害應對C、市場需求預測D、供應鏈中斷預防E、法律法規合規正確答案：A.B.D.E.按照生產工藝特征可以將生產方式劃分為O0A:流程式生產B:離散型生產C:項目型生產D:流水線生產正確答案：ABCD.供應鏈庫存計劃與控制的關鍵因素包括()。A:確定供應鏈系統成本最小的周轉庫存水平B:在不降低產品可得性的前提卜.，降低供應鏈系統的安全庫存水平C:降低循環庫存水平D:降低安全庫存水平正確答案：AB.供應商的評估要素包括額()。A:質量B:成本C：交付D:服務正確答案：ABCD.供應鏈計劃模式包括O。A:供應鏈綜合計劃B:銷售與運作計劃C:戰略計劃D:戰術計劃正確答案:AB.生產規模從()方面影響物流需求。A:物流運作次數B:物流作業量C:投產/出產循環期D:出產節拍正確答案：AB.延遲策略包括()等策略。A：生產延遲B:物流延遲C:形式延遲D:完全延遲正確答案：ABCD.供應鏈生產管理的目標包括控制O。A:產品質量B:生產成本C:出產循環期或出產節拍D:生產運作柔性正確答案：ABCD.根據資源需求的重復程度庫存可分為（）。A:單周期庫存B:多周期庫存C:波動庫存D:預期庫存E、屏障庫存正確答案：AB.在供應鏈管理中，哪些環節對提升客戶滿意度至關重要？A、訂單準確性B、配送速度C、售后服務D、產品質量E、價格競爭力正確答案:A.B.C.D.E.供應鏈管理主要涉及O領域。A:供應管理B:生產運作管理C:物流一體化管理D:需求管理正確答案:ABCD.供應鏈的概念經歷了()階段A:傳統供應。B:整合供應鏈C:協同供鏈D:智慧供應鏈正確答案:ABCD.供應商的選擇方法包括()。A:經驗評價法B:直觀判斷法C：招標法D:采購成本比較法正確答案：BCD.CPFR模型中的分析包含。具體的協同任務。A:制造商與零售商的協同分析B:制造商與零售商的聯合業務分析C:例外管理D:績效評估正確答案：CD.鏈狀供應鏈結構的缺陷包括0。A：供應鏈容易中斷B:不利于產品快速、大幅度覆蓋市場C:供應鏈容易出現信息的扭曲和失真D:有利于加強對供應鏈的控制正確答案:ABC.供應鏈需求預測的特點包括()。A:預測通常有誤差B:提前期長短影響預測的精確度C:對產品族的預測精確度高于單品D:上游節點的預測精確度通常低「下游節點正確答案:ABCD.供應鏈管理的基本要求包括O。A:建立雙贏/共贏合作機制B:實時信息共享C:根據客戶所需的服務特性進行市場細分D:根據客戶需求和目標盈利率設計供應鏈物流網絡正確答案:ABCD.以卜哪些因素會影響供應鏈的可靠性？A、供應商可靠性B、運輸網絡穩定性C、信息技術系統可靠性D、自然災害風險E、市場需求波動正確答案：A.B.C.D.在全球化供應鏈中，企業可能需要考慮哪些文化差異的挑戰？A、商務禮儀差異B、語言溝通障礙C、消費習慣差異D、法律法規差異E、工作文化沖突正確答案:A.B.C.D.E.供應鏈參與體包括O。A:制造商B:供應商C:零售商D:物流商正確答案：ABCD.委托一代理風險包括()。A：代理人的違約風險B:業務失控風險C:泄密風險D:連帶經營風險正確答案：ABCD.JlT采購的特點包括()。A:,供應商的數量更少B:對供應商的選擇標準更嚴C：對交貨準時性的要求更高D:多頻次小批量采購正確答案：ABCD.對實現JlT生產方式最有效的三種基本手段可以概括為OoA:現場作業控制B：作業信息反饋C:適時適量生產D:彈性配置作業人數E、質量保證正確答案：CDE.業務外包有利于()。A:企業實施歸核化戰略B:企業強化核心業務C：企業培育核心能力D:企業培育核心競爭力正確答案：AB.以下說法正確的是()。A:通常用周期服務水平來衡量產品的可得性B:周期服務水平即在所有的補貨周期中，能夠滿足客戶所有需求的補貨周期所占的比重C：周期服務水平相當于在一次補貨周期內不出現缺貨的概率D:以上說法都不對正確答案:ABC.以下說法正確的是()。A:采購成本包含庫存成本B:庫存成本包含采購成本C:庫存成本包含儲存成本D:我國現行會計體系未計算缺貨成本正確答案：BCD.供應鏈績效評價應遵循的原則包括0。A:突出重點B:突出供應鏈運營狀況的整體性C：實時分析與評價D:重視對節點企業之間關系的評價正確答案：ABCD.供應商伙伴關系是供需雙方在相互信任的基礎上,為實現共同的目標而建立的O關系。A:信息共享B：風險共擔C：共同獲利D:協議正確答案：ABCD.生產競爭力是指制造商作為供應鏈的主體企業，通過其O等成就的低成本或差異化競爭力。A:品牌影響力B:生產的規模經濟性C:生產的范圍經濟性D:生產的經驗曲線效應正確答案：ABCD.在供應鏈協同管理中，哪些因素有助于提升供應鏈的協同效率？A、跨企業信息共享B、統一的業務流程標準C、供應鏈協同平臺D、實時通訊工具E、供應鏈合作伙伴的相互信任正確答案:A.B.C.D.E.為了提升供應鏈的響應速度，企業可能會采取哪些策略？A、精益供應鏈管理B、快速響應的物流網絡C、靈活的生產調度D、實時數據分析E、供應鏈預測模型正確答案：A.B.C.D.E.在供應鏈管理中，哪些活動有助于提高客戶滿意度？A、定制化服務B、快速配送C、優質的售后服務D、準確的產品信息E、靈活的退貨政策正確答案：A.B.C.D.E.牛鞭效應對供應鏈績效的影響包括OOA:導致過度生產B:物流成本上升C:補貨提前期增長D:以上都不對正確答案:ABC.試分析宜家的成功采購經驗有哪些？A:開展全球采購。B:選擇供應商時企業主要考慮價格、品質、服務、位置、供應商存貨制度、柔性。C:開展集中采購。D:以最低的總成本獲得所需的物資和服務。E、使庫存投資和損失保持最低限度。正確答案：ABCDE.基于物流產生的應收賬款融資主要包括()方式。A:應收賬款質押融資B:應收賬款保理C:應收賬款保險理賠D:廠商根正確答案：AB.供應鏈協同的基礎包括O。A:信息共享B:相互信任C:共同的戰略目標D：流程無縫銜接正確答案：ABCD.請結合材料說明電子采購的優勢。A：提高了通信速度B:加強了資訊交流C:降低了成本D:加強了聯系，提高了服務品質E、服務時間縮短正確答案:ABCD.供應鏈管理的發展方向包括()。A:全球供應鏈管理B:電子供應鏈管理C:綠色供應鏈管理D:協同供應鏈管理正確答案:ABCD.CPFR的解決方案可以配置為()。A:共享的信息系統B:CPFR實施企業之間的對等信息網絡C:共享的運輸管理系統D:共享的倉儲管理系統正確答案：AB.供應鏈生產計劃制訂的新特點包括()0A:具有縱向和橫向的信息集成過程B:豐富了能力平衡在計劃中的作用C:計劃的循環過程突破了企業的限制D:控制生產進度、生產節奏和生產提前期正確答案:ABC.供應鏈管理具有()特點。A:需求驅動B:系統優步C:流程整合D:互利共贏正確答案:ABCD.為了降低供應鏈成本，企業可能會考慮哪些方法？A、精益采購B、供應鏈成本分析C、物流網絡優化D、庫存成本控制E、供應商談判正確答案：A.B.C.D.E.供應鏈合作伙伴的選擇方法包括()。A:直觀判斷法B:協商選擇法C:層次分析法D:加權平均法正確答案：ABCD.下列關「約束對物流需求影響的表述，正確的是OOA:供應鏈能力的可擴展性需要采購、生產、物流敏捷性的有機結合B:物流可.以促進/約束生產流程C:縮短投產/出產循環期需要得到物流活動的有效支撐D:縮短投產/出產節拍需要得到物流活動的有效支撐正確答案：ABCD.按照供應鏈設計策略矩陣，根據需求與供給的不確定性程度,可以將供應鏈設計為()供應鏈。A:效率型B:響應型C:敏捷型D:風險規避型正確答案：ABCD.供應商的淘汰流程包括0。A：列出供貨明細B:判斷是單源供應還是多頭采購C:多頭采購需重新認證供應商或啟用后備供應源，單源供應需進行供貨配額調整D:供應商淘汰正確答案：ABCD.供應鏈的結構模型包括O0A:鏈狀結構模型B:網狀結構模型C:網鏈狀結構模型D:石墨層狀結構模型正確答案：ABCD.反映供應鏈節點企業關系的績效指標包括O。A:準時交貨率B:成本利潤率C:產品質量合格率D:供應鏈產品出產循環期正確答案：ABC.實施QR策略可以將()相結合。A:規模生產與物流延遲策略B:規模生產與生產延遲策略C:規模生產與完全延遲策略D:規模生產與形式延遲策略正確答案：BCD.逆向物流是物品從供應鏈下游向上游的運動所引發的物流活動，主要支撐企業的售后客戶服務運作，包括()。A:產品返修B：退貨C：包裝物與零部件回收D:廢棄物處理正確答案：ABCD.供應鏈的設計應遵循()原則。A:協調B:簡約C：集優D:互補正確答案：AKD.設置安全庫存應考慮的因素包括()。A:庫存物品的需求特性B:需求的不確定性C:產品的可得性D:客戶的重要度IE確答窠：ABCD.在供應鏈管理中，哪些環節通常被認為是關鍵的？A、供應商選擇B＞采購管理C、庫存管理D