精選制度1：培訓管理制度一、總則為規范延安城投公司員工培訓管理工作，提高員工的知識水平、工作技能和工作的主觀能動性，為公司提供合格的人員，增強公司競爭力，實現公司與員工共同發展，特制定本制度。二、培訓組織管理1、人力資源部是培訓的主要管理部門，負責協調、審核、指導公司各部門的培訓管理工作。2、人力資源部負責公司各部門所有人員培訓活動的組織管理。3、各基層單位內一般員工的培訓活動由基層單位自行組織，并將培訓工作報公司人力資源部備案。4、各部門負責協助人力資源部進行與本部門相關培訓的需求分析與計劃、項目設計、組織實施、成果轉化與效果評價等。5、公司人力資源部應為所負責培訓人員建立單位和個人培訓檔案。單位培訓工作檔案，包括培訓調查、培訓需求、培訓方案策劃、培訓實施情況（包含培訓簽到表、課件、現場影音資料等）、培訓后評估等。員工個人培訓檔案，包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓地點、培訓效果等。三、培訓需求分析與計劃1、培訓需求調查人力資源部于每年十一月初發放《員工培訓需求調查表》，部門負責人根據本部門的業務目標和員工要求填寫《部門培訓需求表》，十一月底前報人力資源部。2、培訓需求分析人力資源部在收集、整理、分析各部門培訓需求的基礎上，對有關的專家和相關部門進行訪談，并結合公司發展戰略、年度目標、相關部門業績、員工考核評定、員工職業生涯管理等確定公司培訓需求。3、培訓計劃的制訂人力資源部根據培訓需求分析制訂年度培訓計劃初稿，培訓計劃內容應包括培訓部門、培訓對象、培訓目標、培訓內容、培訓教師、培訓方式、培訓經費預算、培訓時間等。計劃初稿應返回各部門進一步討論修改，提交董事會會議審批。4、臨時提出的各類外部培訓和進修，均須經所在部門經理同意，填寫《員工外派培訓申請表》，分管領導審核后，報公司董事長審批，由人力資源部組織；各部門臨時提出的內部培訓和進修經人力資源部審核后，報分管人力資源的副總審批，人力資源部組織執行。四、培訓項目設計1、人力資源部應根據培訓計劃進行各個培訓項目的設計，設計內容應包括培訓對象、明確的培訓目標、較為詳細的培訓內容和計劃、培訓教師、具體的培訓方式、考核方式、培訓經費預算、培訓時間等。2、培訓內容分類：包括知識、技能等。3、知識培訓包括公司文化、發展戰略、規章制度、基本政策、與所在崗位相關的專業知識培訓等，使員工掌握公司的政策和行為規范，具備完成本職工作所必需的基礎知識和達到高績效工作標準所需的高級知識。4、技能培訓包括崗位職責、操作規程和專業技能的培訓，使員工在充分掌握理論的基礎上，能熟練地應用、發揮、提高。5、培訓方式包括自我培訓、公司內部培訓、公司外部培訓、綜合培訓等。6、自我培訓自我培訓是員工在工作時間之外，通過自學或其他形式積極提高自身素質和業務能力，自己承擔費用的培訓方式。員工自我培訓是其他培訓方式的基礎，公司鼓勵員工根據自身的愿望和條件，利用業余時間進行自我培訓，對業績有改善的員工給予獎勵，同時優先考慮晉升。7、公司內部培訓公司內部培訓是指由公司及各部門內部組織管理的培訓，主要有以下幾種形式：新員工培訓；輪崗：通過在不同崗位上工作，熟悉多個崗位的技能；專家講座：人力資源部每年協調安排有關專家和內部員工就公司經營管理、企業文化建設及相關專業領域的知識經驗技能等進行統一宣講；8、公司外部培訓公司外部培訓是指選派員工參加由本公司以外單位組織管理的培訓，主要有以下幾種方式：學歷或學位證書培訓，如學歷培訓等；參加針對崗位的短期專業培訓，如各類職業經理人的相關專業培訓；參加有關專題研討會、展覽會等；出國學習、考察、培訓等。9、綜合培訓公司根據發展需要在有關人員自我培訓的基礎上進行特定項目的培訓，培訓形式包括內部培訓和外部培訓的組合，如晉升培訓等。公司普通員工從內部晉升到部門中層以上職位前三個月內，人力資源部應組織進行晉升新職位培訓，包括參加針對晉升崗位的外部專題培訓和公司經營層統一安排的內部培訓。五、員工的培訓權利和義務1、員工的培訓權利員工有權利根據業務發展要求和個人職業生涯規劃申請參加公司內部培訓和外部培訓；經批準參加培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇；員工有權利向人力資源部或部門負責人提出改進培訓效果的建議。2、員工的培訓義務培訓期間受訓員工應認真學習，努力達到培訓目標；培訓期間一律不得故意規避或不到，對無故遲到和不到的員工，按公司考勤制度處理，員工在培訓期間無故遲到和不到2次，將取消培訓資格6個月；員工有義務將培訓成果運用于日常工作中，并產生效果；員工自我培訓一般只能利用業余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓有效證明，經所在部門主任審核，報主管副總審批，可按公假處理。六、附則本制度由公司人力資源部負責解釋，自發布之日起執行。精選制度2：新員工入職培訓管理制度一、總則1、為使新員工更好地理解（以下簡稱集團公司或公司）企業文化，加快融入公司氛圍，熟悉工作崗位，特制定本制度。2、本制度所指的新員工是指新進公司工作的員工。3、本制度適用于集團公司及所屬項目公司。4、綜合管理部為新員工入職培訓的歸口管理部門，其他相關單位（部門）為新員工入職培訓的協助管理部門。二、內容與程序1、所有新員工均須參加新員工入職培訓，無特殊原因不參加新員工入職培訓的，原則上不予轉正。2、新員工入職培訓周期為3-6個月，主要包括集中培訓和試用期崗位實習培訓兩項內容。3、集中培訓主要內容為：本公司和xx聯合控股、xx集團的基本情況及產品介紹、發展歷程及企業管理理念、組織架構與基本規章制度、管理制度體系與質量管理體系介紹，以及實地參觀精品樓盤等。4、試用期崗位實習培訓主要內容為：本崗位的崗位職責、業務流程、工作規范、要求及注意事項等。5、在本公司的集中培訓由綜合管理部負責組織和實施，主要采用集中授課及討論、參觀的形式進行，培訓周期原則上為2天。6、新員工所在單位（部門）負責人應對新員工已具備的崗位知識和已掌握的崗位技能進行必要的了解和評估，找出差距，并確定其試用期間的實習培訓重點。7、試用期崗位實習培訓主要以崗位實踐為主，并由所在單位（部門）安排輔導員進行輔導，具體按《新員工輔導員管理辦法》執行。8、新招聘的部門負責人和工程系統崗位的人員，在實習培訓期間還應安排至xx集團的相關職能部門或培訓基地進行2-3周的崗位實踐，具體由綜合管理部根據實際情況進行聯絡和安排。9、如需安排至xx集團的相關職能部門或培訓基地進行培訓的，綜合管理部應會同新員工所在部門對培訓時間、崗位、內容及要求等進行溝通，并提前一周將《實習培訓需求表》提交實習單位人力資源管理部門，以便實習單位安排針對性的培訓。三、效果評估與管理規定1、集中培訓結束后，綜合管理部應根據實際情況通過筆試、口頭提問、面談等形式對新員工的培訓效果進行評估。2、在xx集團相關職能部門或培訓基地的實習培訓期間，新員工須提出不少于10個有關技術和管理方面的問題，向有關人員請教，盡量找出答案并在《實習培訓提問清單》作好記錄；在實習結束后，《實習培訓提問清單》經實習培訓部門負責人審閱后，交新員工所在部門備案。3、實習培訓期間，新員工應做到以下幾點：1）遵守公司的各項規章制度，虛心好學，多問多練，認真完成實習培訓任務；2）做好工作筆記，培訓結束后由新員工所在部門負責人審閱；3）培訓結束時須完成實習培訓總結或指定的專項報告。4）遵守培訓期間的其他相關規定。第十九條實習培訓結束后，實習培訓責任人應通過口頭提問、面談等形式對新員工的培訓效果進行評估，并填寫《實習培訓情況反饋表》交新員工所在公司綜合管理部。4、新員工入職培訓期結束后，新員工須寫出書面總結，交新員工輔導員及部門負責人審閱，并報送綜合管理部備案。5、參加實習培訓人員培訓期間的相關費用由所在公司承擔。6、派至集團相關職能部門或培訓基地的實習培訓期間，派出單位應向實習單位支付50元/工作日的培訓費，由實習單位用于獎勵培訓責任人及培訓部門。四、附則本辦法由綜合管理部負責解釋和修訂。精選制度3：績效管理制度一、考核體系1、績效考核分為“目標考核”與“行為考核”兩部分。針對不同部門和不同職位的員工，其考核權重也不同。2、目標考核：是對工作任務結果的評價，一般情況下只考核工作的進展情況與效果，而不對工作的過程和方式進行評價，評價標準主要是客觀數據、抽樣結果與實例。考核標準應該是：可衡量的、具體的、有時間限制以及可實現的。3、行為考核：主要對員工工作過程和方式和工作能力的評價。通過質化與量化舉證，考核其工作的行為與過程二、評價結果1、對各項考核內容評分一律100分，考核人需依照下屬員工的實際工作完成情況及表現給予適當分數。2、根據考核表計算“目標考核”與“行為考核”總分，對照可得總體考核評級。三、績效結果的應用1、記入員工人事檔案，與職級、績效獎金掛鉤，作為季度、年度獎金發放，年度薪酬調整，確定職務晉升、崗位調配、教育培訓等人事待遇的依據。2、對于年度績效考核結果為“D”的員工，除降低其工資等級外，還進入“觀察培訓計劃”為期4個月，并可以考慮調離原工作崗位，或參加人力資源部組織的脫崗培訓，合格通過“計劃”后方可恢復正式員工狀態，否則做辭退處理。3、對于年度績效考核連續兩次為“D”的經理以上級別管理者，除按制度規定降低其工資等級外，人力資源部向公司領導提出免職或降職處理建議。精選制度4：職工離職管理制度一、離職的種類：1、在試用期內，任何一方如需解除勞動合同，需提前3個工作日書面通知對方。2、合同期限內，員工提出離職，應提前30天書面通知公司。未提前通知，造成公司損失的，公司有權索賠包括但不限于培訓費用、招聘費用等。在這30日內，公司根據人員配置情況有權決定該離職員工的具體離職時間，并根據具體工作時間來核算該員工的實際工資。3、合同期滿前30天內，視作勞動合同續簽的協商期，因協商不成或者其他原因，任何一方不愿意與對方續簽勞動合同的，視作勞動合同的終止。按終止辦理各項離職手續。4、協商解除勞動合同。二、無論由何方提出終止或者解除勞動合同，員工均有義務辦理書面工作移交手續。若公司有證據證明員工沒有按時移交工作、移交工作存在漏洞、未歸還公司物品（包括便不限于辦公設備、鑰匙、通訊設備、移動設備等）的，公司有權拖延其工資及支付相關的補償，直至工作交接完畢為止。三、出現以下情形之一的員工，公司有權不經預告即解除勞動關系，無須支付任何經濟補償金：1、試用期不符合錄用條件的；2、觸犯中華人民共和國《刑法》、《治安管理條例》或其它有關法律，被依法追究刑事責任的；3、嚴重違反公司規章制度的；4、參與犯罪組織或集團的；5、員工同時與其他用人單位建立勞動關系；6、嚴重失職、營私舞弊，對公司造成重大損害，包括經濟或信譽損害等；7、員工違反誠實信用的原則，向公司提供虛假信息（含證書、資料、個人信息）的；8、法律法規規定的其他情況。四、離職手續辦理程序：1、員工離職須填寫《離職申請表》，辦理相關審批手續；2、員工離職須填寫《離職交接清單》，交還領用公司的一切物品（包括但不限于辦公用品、工作證、電腦、U盤、工衣等），如損壞或丟失須照原價賠償；列明日常工作注意事項、電子文件的存放情況、未完成工作事項等，如移交發生公物缺少應承擔賠償責任，如涉及本公司名譽及商業情報者，公司依法保留訴訟權力；3、離職人員填寫的《離職交接清單》，由財務、部門負責人、人力資源部、總經理簽字確認后，將此表原件交人力資源部核算工資并存檔。4、離職員工完成移交手續后，攜帶《離職交接表》、《離職交接清單》、工卡，到人力資源部辦理離職手續，開具離職證明、返還證件等；5、財務部根據離職員工當月考勤結算工資，離職工資在次月30號統一發放。精選制度5：員工薪資與福利管理制度一、工資標準1、試用期工資標準本公司實行員工試用制，試用時間一般為一個月，試用期工資按聘用工資80%-90%的標準計發。2、轉正后工資級別試用期滿，人事行政部根據該職員（工）工作表現、績效及工作能力，擬定工資，報總經理審批。二、薪資調整1、職員（工）職務變動，如職務晉升，從正式任職后下一個月起，薪金可進入該職位的相應級別；降級從降職后的當月起計算；2、為公司做出突出貢獻，上級考核優秀，具有繼續發展潛質的職員（工）可申請在本等級內晉級；3、已享受與實際職級高一的技術等級薪酬，而未取得相應技術等級的職員（工），必須在取得相應技術等級后方可進行薪酬晉級。三、工資的支付1、支付時間公司執行月薪發放制度，一般情況下，于每月15日左右支付上月月薪(遇節假日等特殊情況發放日期順延)。2、支付形式公司采用銀行代發工資的形式，即公司將在每月發薪日將薪金轉入以員工個人名義開立的銀行賬戶內，員工可以隨時到銀行查詢和領取。3、代扣代繳依據相關勞動法規的規定，公司對個人所得稅和社保等進行代扣、代繳。4、個人所得稅公司依照勞動法和稅法，對員工的薪酬代扣、代繳個人所得稅。四、保密規定公司薪酬水平和員工個人薪酬作為公司機密禁止相互打聽和向公司外部泄露，否則按違紀處理。五、福利標準[職員（工）轉正后享受]1、培訓：每年為在公司服務滿三年以上的職員（工）提供外出考察、學習和外送培訓的機會。2、各類月度補助：（轉正后享受）（1）工齡補助：職員在公司工作滿一年后，根據其工作表現，每月可享受固定工齡工資；（2）季節性補助：包含過節費、夏季防暑降溫費、冬季取暖費等。（3）加班補助：根據職員（工）工作性質每月享受固定加班補助，法定節假日加班不能安排補休的，按《勞動法》規定支付加班費；（4）交通費：管理人員轉正后享受每月固定的交通費；缺勤者按享受交通費等級按天扣除相應交通費（有薪假期除外）；交通費報銷時須附相應票據（以當月時間為準）。（5）伙食補貼：職員（工）享受公司非貨幣形式的伙食補貼（到崗享受）；（6）通訊費：主管級200元/月，經理級300元/月，總經理助理級400元/月，副總經理級600元/月，總經理800元/月。享受通訊費人員必須保證手機24小時暢通無阻；通訊費報銷須提供電信部門正式發票（所提供報銷姓名及號碼必須與本人實際情況相符，反之則須附相關證明說明），超過報銷額度部分自付，不足部分實報實銷。3、醫療及保險：（1）公司每兩年為在冊職員（工）組織一次體檢，費用由公司承擔。（2）社會保險：包含養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險，職員（工）轉正后按北京市規定繳納。4、過節費、年終獎：（1）過節費：已通過試用期并成為公司職員（工）享受公司所發放的過節費。（2）視部門業績、個人季度考核結果及出勤率，享受年終獎（限截止到發放日已通過試用期的公司職員享受）。5、各類工資：（1）加班工資員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補休。原則上，員工加班以倒休形式補償的，要求在60天內（從加班當日起計）倒休完畢。未經批準，逾期作廢。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。員工在法定休假日的工作，公司支付加班工資。加班工資按照不低于日或者小時的基本工資的300%支付。（2）病假1）請病假一至二天扣除日工資的40%；三至六天扣除日工資的60％；六天以上（不含）病假按醫療期工資發放。2）當月請病假超過5天的，不計發年終獎當月份額；3）當月病假6天(不含)以上，從第7天開始，執行醫療期工資，醫療期工資=北京市最低工資標準的80%；4）醫療期工資執行時間：一般工齡10年以下、司齡5年以下的，可享受3個月(自休病假第一天起計)醫療期工資，3個月后不再計發工資；一般工齡10年以上、司齡5年以下的，可享受6個月(自休病假第一天起計)醫療期工資，6個月以后不再計發工資。（3）事假請事假按事假天數扣除日工資100%。（4）法定節日：1）新年，放假1天(1月X日)；2）春節，放假3天(農歷除夕、正月初一、初二)；3）清明節，放假1天(農歷清明當日)；4）勞動節，放假1天(5月X日)；5）端午節，放假1天(農歷端午當日)；6）中秋節，放假1天(農歷中秋當日)；7）國慶節，放假3天(10月X日、2日、3日)；8）婦女節半天（3月8日）。（5）年假：司齡滿1年至10年的可享受5天年假，滿10年到20年的可享受10天年假，滿20年以上的可享受15天年假。1）各部門每年年初提交本年度內部門人員休假安排計劃于人事行政部，并根據計劃合理安排職員（工）休假。2）職員（工）根據部門計劃提前七天向所在部門提出休假申請，部門負責人根據本部門具體情況進行審批并報人事行政部備案；管理處經理、總部部門經理級以上人員休假須報總經理批準。3）年假原則上一次休完，當年未休即作廢，不得跨年度累計或多次使用（特殊情況除外）。年內病、事假連續或累計超過二十天者，當年不得享受年假。4）年內已休產假的職員（工）不再享受年假，如跨年度休產假，只影響一次年假。（6）婚假婚假三天。凡符合晚婚（男年滿25周歲，女年滿23周歲以上初婚）條件的職員（工），可再享受晚婚假七天。遇公休日或法定假日連續計算假期（休婚假須出示結婚證）。（7）喪假職員（工）父母（同時有生父母和養父母只享受一方）、配偶、配偶的父母、子女死亡給予喪假三天；職員（工）兄弟姐妹、祖父母、外祖父母死亡給予喪假一天（須提供由當地派出所出具的死亡證明）。（7）產假：1）凡在公司服務滿一年以上女職員（工）可享受九十天產假，從分娩之日算起。剖腹產增加十五天；多胎生育的，每多一胎增加十五天；2）職員（工）應在懷孕后三個月內通知部門及人事行政部，并呈交醫院診斷證明，提出分娩假期申請；3）女職員（工）哺乳期自嬰兒出生到周歲，每天可享受一小時哺乳時間；4）男員工憑醫院證明可在配偶生產時享有1天陪產假（8）工傷假員工因工（公）造成病、傷、殘等，必須填寫《工傷報告表》。經人事行政部審批確認后，休假按工傷假處理；工傷假期間待遇參照國家及地方有關政策執行。（9）住院慰問員工住院期間，視具體情況人事行政部組織人員慰問。精選制度6：離職管理制度一、離職管理原則1、員工離職分為勸退和辭職兩種。2、公司對違紀員工，經勸告、教育、警告不改者，有勸退的權力。3、員工如因工作不適、工作不滿意等原因有辭職的權力。二、勸退管理1、公司對有下列行為之一者，給予勸退：1）一年內記大過三次者；2）連續曠工三日或全年累計超過五日者；3）營私舞弊，挪用公款，收受賄賂傭金者；4）工作疏忽職守，貽誤要務、致使公司蒙受重大損失者；5）違抗命令或擅離職守，情節重大者；6）借端聚眾罷工怠工，造謠生事，破壞正常的工作與生產秩序者；7）仿效上級主管人簽字或盜用公司公章者；8）因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設施、資材制品及文書等行為，致使公司業務遭受損失者；9）品行不端、行為不檢，屢誡不改者；10）擅自離職為其它公司工作者；11）違背國家法令或公司規章制度情節嚴重者；12）泄露業務上的秘密情節嚴重者；13）辦事不力、玩怱職守，有具體事實情節重大者；14）精神或機能發生障礙，或身體虛弱、衰老、殘廢等經本公司認為不能再從事工作者，或因員工對所承受工作雖無過失，但不能勝任者；15）為個人利益偽造證件，冒領各項費用者；16）連續考績不及格，經考察試用仍不合格者；17）因公司業務緊縮須減少一部分員工時；18）工作期間因受刑事處分而經法院判刑確定者；19）員工在試用期內經發現不符合錄用條件者；20）由于其他類似原因或業務上之必要者。2、勸退員工時，必須由其直屬主管向人事部索取《員工離職審批表》，按規定填妥后送人事部審核備案。1）被勸退員工要及時辦理移交手續。2）被勸退員工如果無理取鬧、糾纏領導，影響本公司正常經營、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規定處理。3、公司下屬所有部門勸退的員工必須經人事部審核備案。三、辭職管理1、公司員工無論以何種理由提出辭職申請，自提出之日起，仍須在原工作崗位繼續工作1個月，經理級別以上管理崗位提前三個月提出申請。2、條員工因故辭職時，應首先向人事部索取《員工離職申請表》，按規定填寫審批后，送人事部審核辦理。3、辭職員工應在審批完成后辦理交接手續，否則公司有權將其工資扣發，特別是對于在銷售崗位離職的員工，在離職后應繼續與未完成的業務進行跟蹤落實，否則提成一律不予發放，若因此給公司帶來不良影響及后果，將追求其相關法律責任。精選制度7：員工績效考核制度公司主要從工作業績、工作態度、工作能力等進行考評，為公司明年經營目標制定及員工發展、激勵等提供依據。一、考評目的1、充分發揚民主意識，通過多方位考評方式，對員工的業績、態度、能力等方面做出客觀、公正的考評，認真分析員工的能力和不足，對不足方面加強培訓、指導，提高公司員工隊伍整體素質。2、公司努力建設一支有激情、有能力、有創新的員工隊伍；營造具有較強凝聚力、團結向上的公司氛圍。二、組織領導年度員工考評工作在總經理室直接領導下進行，成立考評委員會，人力資源部負責組織實施。考評委員會成員由總經理室成員、計財部、人事部、員工代表（部門負責人）組成。三、考評對象考評對象為公司正式員工，具體按以下規定進行：1、總經理室成員參加考評，其中總經理考評遵照董事會的要求另行安排；2、入司試用不滿三個月的員工不參加評議；3、應屆畢業生進行總結，不確定等級。四、考評內容考評從業績、態度、能力方面進行。業績：所取得的工作成效，本職工作任務完成、相關部門服務、部門管理等考評；態度：對待工作的態度和工作作風，分為責任心、紀律性、執行力等；能力：完成任務所具備的能力和崗位所需要的素質技能，分專業知識、業務能力、團隊精神等。部門經理以上人員由上級、同級、下級考評，員工由上級、同級考評。五、考評評分和綜合評定等級1、考評表中的所有指標均按“優、良、合格、及格、不合格”五個等級評定。2、考評委員會根據考評情況按不同類型，從高分至低分依次排序綜合評定個人等級。綜合評定結果分為五個等級：“優、良、合格、及格、不合格”。六、考評方法1、每位員工根據年度制定的工作目標，填寫《考評目標達成表》，并交由上級考評打分。2、全方位，每位員工（含本人）分別根據“附件四表一、表二”內容考評、打分；考評表分二種：附件四表一：部門經理以上人員考評表；附件四表二：員工考評表。3、考評評分權重：(1)總經理室成員=總經理40%(附件1)+總經理室其他成員及部門經理35%+員工25%(附件4.1、4.2表)(2)部門經理=分管總經理40%(附件1)+總經理室其他成員及部門經理35%+員工25%(附件4.1、4.2表)(3)員工=部門經理40%(附件2)+部門經理以上35%+員工25%(附件4.1、4.2表)七、時間安排1、下發文件，各部門召開部門會議，布置年度總結個人年度總結內容是對一年來工作的回顧，目的是總結經驗教訓，揚長避短，進一步理順工作思路，爭取在新的一年取得更好的成績，要求每個員工認真對待。部門經理的個人總結可以結合部門工作一并寫，主要內容是2007年完成業績和目標達成情況；團隊建設、公司制度建設及執行情況；存在問題、提高措施及實施具體步驟；明年確保達成的業績指標、工作計劃及建議。2、撰寫年度總結和填寫個人目標考評表，交上級領導并溝通考評。3、召開全體員工大會，部門經理以上人員述職。4、員工大會同時發放考評表，并于當日填寫完成交人力資源部。5、人力資源部匯總考評情況，并將結果上報考評委員會，由考評委員會確定員工綜合評定等級。八、考評結果1、考評結果反饋。人力資源部將考評委員會的綜合評定等級情況反饋給員工。分管總經理室成員選擇有關部門員工面談。2、年度考評結果作為對員工表彰獎勵和培養指導的重要參考依據。連續兩年考評優秀的員工晉升工資或升職；對考評不合格員工進行職位或崗位調整或解除勞動合同。精選制度8：員工招聘管理制度一、目的為配合公司戰略目標的實現，最大限度地實現人力資源的優化配置，使招聘工作進一步制度化、流程化，同時建立公平、公正、公開的人員招聘體系，通過各種渠道廣泛吸收高素質人才以滿足公司發展需要，特制定本制度。二、范圍本制度適用于公司一切招聘活動。三、職責1、行政中心負責確保招聘活動符合國家法律法規和公司有關制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。2、行政中心負責招聘計劃的制定，招聘渠道的選擇，招聘信息的發布，招聘活動的組織，招聘情況的統計分析等。四、程序1、招聘原則和標準1）公司的招聘遵循雙重考查原則，即所有招聘都需經過行政中心和用人部門的雙重考查，普通員工經公司用人部門總監批準后由行政中心發錄用通知，主管及以上崗位需由總經理批準。2）所錄用的員工應具備良好的職業操守，符合所招崗位的任職資格，無不良違紀違法記錄，身體健康，對企業文化認可，特殊崗位和經驗特別豐富的應聘者可以適當放寬要求。3）原則上當職位空缺時優先考慮從現有員工中內部選拔。2、招聘方式1）外部招聘主要采用網絡招聘、招聘洽談會、發布廣告及校園招聘等方法。2）內部選拔包括員工個人申請及公司各部門總監及經理推薦等。3）委托第三方招聘，通過與人才交流中心、人力資源服務機構及獵頭公司等中介機構簽訂委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需要的關鍵崗位人才及高級管理人才。3、招聘計劃的制定1）年度招聘計劃各中心及部門根據公司次年的發展戰略及本部門實際人員情況，在每年做次年工作計劃的同時擬訂人員需求計劃，填寫《年度人員需求計劃表》，經行政總監和總經理審批后報送行政中心，作為年度招聘計劃的制定依據。根據各用人部門提交的《年度人員需求計劃表》，行政中心匯總、整理，依據公司發展規劃，擬定年度招聘計劃，經行政總監審核，總經理批準后由行政中心負責組織實施。2）臨時招聘計劃編制內職位空缺：有計劃外的人員需求或因員工異動需補充人員，用人部門負責人應填寫《計劃外人員需求申請表》，由行政總監審核，總經理批準后制定計劃外人員需求計劃，并提交行政中心實施。增編：因工作需要增加編制，用人部門負責人應填寫《計劃外人員需求申請表》并按照公司人事審批權限及程序報批，最終由總經理批準后，由行政中心按照批準結果修改編制、組織架構，同時做出臨時招聘計劃并組織實施招聘。4、招聘的實施程序招聘組織程序可分為內部招聘組織程序和外部招聘組織程序。（1）內部招聘組織程序1）行政中心根據招聘計劃，發布內部招聘信息；2）應聘員工填寫《內部應聘申請表》，經調出部門經理或總監審批后送交行政中心；4）行政中心接到《內部應聘申請表》后同應聘員工面談，并在《內部應聘申請表》填寫調動意見；5）行政中心安排應聘員工和空缺崗位部門經理或總監面談，必要時可進行其它方式的測試；6）行政中心根據調出部門、調入部門意見將員工的調動決定通知應聘員工本人以及調入、調出的部門經理或總監（主管及以上崗位調動需經總經理批準后執行）；7）應聘員工被錄用后，薪資待遇應根據崗位重新核定，核定方法詳見《薪酬管理制度》；8）行政中心在調動信息發出后督促員工進行工作交接，并給予必要的支持；9）行政中心更新所調動的員工檔案，（對于涉及社會保險基數及住房公積金基數變更的情況公司統一在每年7月保險和公積金繳費時做出調整，其余時間不予變化）。（2）外部招聘組織程序1）行政中心選擇適當的招聘渠道發布招聘信息；2）行政中心對應聘人員進行簡歷篩選（應聘人員填寫《應聘人員登記表》）；3）簡歷篩選合格人員由行政中心通知參加初試，初次面試由行政中心主持，面試完畢，行政中心應填寫《面試評價記錄表》；4）行政中心通知初試合格人員參加復試，復試由用人部門經理或總監負責（經理及以上崗位由總經理負責復試），面試人需填寫《面試評價記錄表》；5）行政中心門配合各用人部門對應聘人員進行全面綜合評價，根據人員情況對通過復試人員給出薪資參考范圍（具體范圍確定辦法詳見《薪資等級劃分標準》和《薪資等級表》），用人部門根據崗位任職資格確定最終被錄用的人員名單及其薪資待遇；6）行政中心通知被錄用員工上崗為員工辦理入職手續。（3）委托第三方招聘企業高層管理崗位及核心崗位出現空缺，可委托專業的人力資源服務機構如獵頭公司等，招募企業需要的高級優秀人才。1）企業與外部人力資源服務機構簽訂招聘委托合同，約定招聘相關事宜；2）由外部人力資源服務機構提供備選的候選人，企業行政中心組織候選人參加面試；3）用人部門總監、行政總監及總經理負責對候選人的面試，并做出錄用決策。五、檢查與考核1、本制度的貫徹執行情況，由行政中心統一組織考核。2、本制度通過相關工作標準和崗位工作標準一并進行考核。3、本制度經試行后，如本部門對有關內容提出修訂時，須通過管理者代表認定后，每年進行一次修訂。精選制度9：職工保密管理制度公司秘密是關系到公司權力和利益，只限一定范圍內人員知悉和事項。保守公司秘密，維護公司利益是員工必須遵守的職業準則，員工有責任和義務保守公司的秘密，任何員工不得利用任何途徑向其他人員泄露公司的秘密。按照法律規定，員工保守公司秘密的義務。一、公司保密的事項主要范圍如下：1、有關公司經營狀況：包括但不限于投資前研究報告、可行性研究報告；與客戶、合作伙伴的意向合同、協議、章程等法律文件的內容；談判方案、內容、會議紀要、決議；業務渠道；供貨來源、銷售渠道、客戶名單、中介單位；產品成本、交易價格、利潤率；銷售策略、方案；為客戶制作的策劃方案、咨詢服務工作成果、設計方案以及設計圖紙。2、有關公司的技術信息：完整的技術方案；取得的有價值的技術數據和成果；針對技術問題的技術訣竅。3、有關公司的財務狀況：包括但不限于帳務帳簿、報表；工資、獎金、福利分配方案；公司的盈虧狀況；銀行帳號及存款。4、有關公司的人事狀況：包括但不限于公司人員檔案資料；公司內部重大人事變動；重要管理人員的個人信息、招聘裁員計