自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁浙江工商大學

《豎向設計A》2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程項目的溝通管理中，沖突管理是不可避免的。對于一個項目團隊中由于工作分配不均導致的成員之間的沖突，以下哪種解決方式是最為恰當的？（）A.項目經理強制分配工作任務B.團隊成員自行協商解決C.召開會議，共同討論解決方案D.請上級領導裁決2、在工程管理中，價值工程是一種提高項目價值的方法。以下關于價值工程的描述，不正確的是（）A.價值工程通過對項目的功能和成本進行分析，尋求以最低的成本實現必要的功能B.價值工程的核心是功能分析，通過對功能的定義、整理和評價，確定改進的方向C.價值工程可以應用于項目的設計、施工和運營階段，提高項目的整體價值D.價值工程只關注項目的成本降低，不考慮項目的功能提升3、在一個工程項目的溝通管理中，以下哪種溝通方式最適合傳達復雜的技術信息？（）A.口頭溝通，如會議、電話B.書面溝通，如報告、郵件C.圖形溝通，如流程圖、示意圖D.肢體語言溝通，如手勢、表情4、在工程合同管理中，合同條款的明確和執行至關重要。某道路修建項目的合同中，對于工程變更的處理方式有明確規定。當出現工程變更時，以下哪種情況最符合合同約定？（）A.業主提出的變更要求，施工方必須無條件執行B.任何工程變更都需要經過業主、設計方和監理方的共同審批C.施工方為了提高工程質量自行進行的變更，業主應給予費用補償D.對于不影響工程結構和功能的微小變更，施工方可以自行決定并實施5、在工程管理中，溝通協調是確保項目順利進行的重要環節。假設您正在管理一個跨區域的通信基站建設項目，涉及多個地區的政府部門、運營商和施工團隊。以下哪種溝通方式在這種復雜的項目環境中最為有效？（）A.定期召開面對面的項目會議B.主要通過電子郵件進行溝通C.使用即時通訊工具進行實時溝通D.減少溝通頻率，避免信息混亂6、在工程成本控制中，掙值管理是一種常用的方法。如果項目的掙值（EV）大于計劃值（PV），且小于實際成本（AC），以下哪種情況是正確的？（）A.項目進度提前，成本超支B.項目進度滯后，成本超支C.項目進度提前，成本節約D.項目進度滯后，成本節約7、在工程項目的成本管理中，成本估算的準確性對項目的成功有著重要影響。以下關于成本估算方法的描述中，哪一種方法通常能夠提供最準確的成本估算？（）A.類比估算法，基于類似項目的成本數據進行估算B.參數估算法，利用歷史數據和項目參數建立數學模型進行估算C.自下而上估算法，對項目的各項工作進行詳細分解并逐一估算成本，然后匯總D.專家判斷法，依靠專家的經驗和直覺進行估算8、在工程信息管理中，有效的溝通和信息共享是關鍵。考慮一個大型制造項目，涉及多個部門和供應商。在項目執行過程中，出現了信息傳遞不暢導致生產延誤的情況。以下哪種改進措施可能是最不切實際的？（）A.建立統一的項目管理信息系統，實現實時數據共享B.增加面對面的會議和溝通頻率，減少書面文件的傳遞C.只依賴于項目負責人進行信息傳遞，減少信息的混亂D.對團隊成員進行溝通技巧培訓，提高信息傳遞的準確性9、對于工程進度控制，以下關于關鍵路徑法的描述，哪一項是最恰當的？（）A.關鍵路徑法通過確定項目中最長的路徑來識別關鍵活動，這些活動的延遲將直接導致項目的延期。通過監控關鍵路徑上的活動進度，并采取有效的措施來縮短關鍵活動的時間，可以保證項目按時完成。同時，還需要關注非關鍵路徑上的活動，避免其延誤轉化為關鍵路徑上的延誤B.關鍵路徑法太復雜，不適合用于工程進度控制C.關鍵路徑法只能在項目開始時確定，后續不能改變D.關鍵路徑法只關注關鍵活動，非關鍵活動可以不管10、在一個工程項目的資源管理中，出現了資源短缺的情況。以下哪種資源調配方案最能保證項目的關鍵路徑不受影響？（）A.優先滿足關鍵路徑上的任務所需資源，其他任務適當延遲B.對非關鍵路徑上的任務進行資源壓縮，騰出資源給關鍵路徑C.緊急采購或租賃所需資源，補充項目資源缺口D.重新調整項目進度計劃，避開資源短缺的時間段11、在工程管理的決策過程中，需要考慮多個因素的影響。以下哪種決策方法能夠綜合考慮定量和定性因素？（）A.成本效益分析法B.層次分析法C.多目標決策法D.以上都是12、在工程管理中，供應鏈管理對于項目的順利進行有著重要影響。以下關于工程供應鏈管理的說法，不正確的是（）A.工程供應鏈管理包括供應商選擇、采購物流、庫存管理等環節，需要對整個供應鏈進行優化和協調B.建立與供應商的長期合作伙伴關系，有助于提高供應鏈的穩定性和可靠性C.采用先進的信息技術，如供應鏈管理系統（SCM），可以提高供應鏈的可視化和管理效率D.工程供應鏈管理只關注物資的供應，不需要考慮服務和信息流的管理13、在工程管理中，項目范圍管理的重要性不容忽視。如果項目范圍在執行過程中不斷發生變更，以下哪種情況最有可能導致這種現象？（）A.項目初期的范圍定義不夠清晰和詳細B.客戶在項目執行過程中提出了新的需求C.項目團隊的技術能力不足，無法完成原定的項目范圍D.市場環境發生了重大變化，迫使項目調整范圍14、在工程項目的前期規劃階段，以下關于可行性研究的作用和內容的描述，哪一項是不準確的？（）A.可行性研究是對工程項目進行全面的技術經濟分析和論證，為項目決策提供科學依據。它包括市場分析、技術方案研究、財務評價、環境影響評估等多個方面B.可行性研究有助于確定項目的建設規模、選址、工藝流程、設備選型等關鍵因素，同時評估項目的投資風險和收益，為投資者提供決策支持C.可行性研究需要對項目可能面臨的各種風險進行識別和分析，并提出相應的應對措施。此外，還應考慮項目的社會效益和可持續性發展D.可行性研究只是一種形式上的工作，對項目的實際建設和運營影響不大，項目決策主要取決于投資者的主觀意愿和經驗判斷15、工程變更管理對于控制項目的不確定性和影響至關重要。在一個軟件開發項目中，客戶提出了一個新的功能需求，需要對項目進行變更。以下哪種變更控制流程是最不規范的？（）A.評估變更的影響，包括對進度、成本和質量的影響B.獲得相關方的批準，包括項目團隊、客戶和管理層C.實施變更后，不進行跟蹤和評估，認為問題已經解決D.記錄變更的詳細信息，包括變更的原因、內容和實施情況二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的資源分配的公平性和合理性保障。2、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的風險評估的情景分析和模擬應用。3、（本題5分）詳細闡述工程管理中的項目進度控制中的進度報告的內容和編制要求，包括進度數據的收集、整理、分析和呈現。解釋如何通過進度報告及時準確地反映項目進度狀況，為決策提供依據。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目，人工挖土方，土壤類別為二類土，挖基槽的長度為100m，寬度為0.8m，深度為1.5m，工作面寬度為0.3m，放坡系數為0.5。每立方米人工挖土費用為30元，計算挖基槽的直接費用。2、（本題5分）某園林景觀工程，綠化面積10000平方米，草坪單價為15元/平方米，喬木每株500元，共500株，灌木每株200元，共1000株。景觀小品費用為80萬元，計算園林景觀工程的總造價。3、（本題5分）某建筑工程，樓梯扶手長度為200米，扶手材料單價為200元/米，安裝費用為50元/米，計算樓梯扶手的總費用。4、（本題5分）某建筑外立面裝飾工程，鋁板幕墻面積為3000平方米，單價為450元/平方米，玻璃幕墻面積為2000平方米，單價為600元/平方米，五金配件費用為30萬元。計算外立面裝飾工程的總造價。5、（本題5分）某工程項目，人工挖土方5000立方米，人工單價為50元/立方米。機械挖土方8000立方米，機械臺班單價為800元/臺班。計算土方工程的總費用。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某港口擴建項目在施工期間，發現原有的航道疏浚方案效果不佳，影響船舶進出港。請分析航道疏浚問題的原因，提出改進的疏浚方