財務部各崗位績效考核指標（全面完整）財務部經理總會計師填表時間：年月日被評員工姓名工作部門職務職務明書編號考核內容考核項目考核要點直接上級評分要點提示考核標準工作績效制度建設1．所提意見的前瞻性S：預算管理計劃預期了市場發展趨勢，使企業在可預期的未來很主動。D：預算管理未能預期到市場發展趨勢，使企業陷入被動局面。2．所提意見的可行性S：預算管理計劃充分考慮了企業各方面資源的現狀和潛力。D：預算管理沒有考慮企業各方面資源的現狀和潛力，使計劃因為某種資源的短缺有部分不能執行。3．執行的嚴肅性S：各部門生產、管理、科研、專項資金使用活動按照預算大綱嚴肅進行，在執行中所給出的靈活性極其慎重、合理的。D：各部門生產、管理、科研、專項資金使用活動完全無視預算大綱任意進行，在執行中所給出的靈活性是輕率的、徇私的。4．發現問題的及時準確性S：在預算中能夠很好的預料財務的未來風險與潛在危機，在問題發生前能做好應對措施，在事故發生后能夠綜合協調，及時有效的解決問題，不延誤。會計核算和財務報表1．執行規范的嚴肅性S：各部門財務發生活動嚴格按照會計核算準則進行。D：各部門財務發生活動無視會計核算準則，輕率、徇私進行。2．準確性S：財務數據按照實際支出發放隋況嚴格記載，賬務清晰、無誤、準確。D：財務數據無視實際發生情況記載，有任意杜撰、篡改數據行為，賬務偽造、不符實。3．及時性S：每次財務發生情況都及時記賬，不拖延。D：每次財務發生情況都不及時記賬，嚴重拖延，造成財務數據失實、財務活動混亂。被評員工姓名工作部門職務職務明書編號考核內容考核項目考核要點直接上級評分要點提示考核標準工作績效財務分析1．洞察力S：善于從財務行為中發現經營管理存在的問題和財務舞弊行為，能透過現象看本質，財務分析準確無誤。D：只看表面現象，對透過數據分析經營管理和財務行為存在的問題判斷不清。2．責任心S：熱愛本職工作、勇于承擔自己和下屬工作中的責任；能夠從專業的角度主動發現企業經營的問題，提出意見；工作態度嚴肅認真、工作作風勤謹無私。D：對本職工作草率馬虎、不能認真對待；常常推卸責任，對企業經營存在的問題視而不見，事不關己高高掛起。3．所提意見、方案有效性S：所提財務分析報告完全切中實際，對公司決策有重大價值，所提意見對公司問題的克服、解決與防范具有重大作用。D：所提分析報告只是堆積沒有加工的一手信息總結，內容淺顯浮面，對公司決策毫無協助意義，所提意見也只是大而空，毫無實際意義。資金管理1．執行計劃的嚴肅性S：嚴格按照公司實際情況，有計劃、有效益的分配調整資金，在資金執行計劃中所給出的靈活性是極其慎重、合理的。D：無視公司實際情況，輕率、隨意、毫無計劃的分配和調整資金，造成資金無效流失，在資金執行計劃中所給出的靈活性是輕率、徇私的。2．發現問題的及時有效性S：在資金使用計劃中，能很好的預料資金使用風險與資金流轉的潛在危機，在問題發生前能做好應對措施，在事故發生后能夠綜合協調、及時有效的解決問題，不延誤。D：在資金使用計劃不能預料資金使用風險與資金流轉的潛在危機，事故發生前不能做好應對準備，在事故發生后延誤問題，解決措施進程緩慢、不得力。被評員工姓名工作部門職務考核內容考核項目考核要點直接上級評分要點提示考核標準工作績效資金管理1．提出方案的有效性S：資金使用方案信息確鑿、考慮全面、論證充分，未預料事件少有發生，沒有由于決策失誤造成的重大突發事件發生(不可抗力事件除外)。D：資金使用方案考慮簡單或極端、內容不全面、沒有經過充分論證，未預料事件常發生，由于決策失誤造成的重大突發事件(不可抗力事件除外)頻繁發生。資產管理1．執行計劃的嚴肅性S：根據公司目標，很好的實現了企業資產保值、增值計劃目標；在資產管理使用過程所給出的靈活性是極其慎重、合理的。D：輕率、隨意、毫無計劃的管理企業資產保值、增值計劃目標；在資產管理使用過程中所給出的靈活性是輕率的、徇私的2．發現問題的及時有效性S：在資產管理中能及時發現和有效解決資產流失問題、不延誤。D：在資產管理中不能及時發現和解決問題，即使發現問題后，解決措施進程仍然緩慢、手段不得力。3．提出方案的有效性S：資產管理方案信息確鑿、考慮全面、論證充分，很好的保證了企業資產保值、增值目標的實現。D：資產管理方案制定草率、考慮全面、步驟手段不得力，沒有經過充分論證，無法保證企業資產保值、增值目標的實現。涉稅管理1．執行計劃的嚴肅性S：按集團公司利益和國家稅法調整，及時有效的提出企業上稅調整方案，保證企業利益實現，企業上稅過程中提出的靈活性處理措施是極其慎重、合理的。D：未能根據國家稅法調整規定及時有效的提出企業上稅高速方案，企業上稅過程中提出的靈活性處理措施是輕率、徇私的，妨礙了國家和企業利益2．提出方案的有效性S：企業上稅方案信息確鑿、考慮全面、論證充分，很好的保證和平衡了國家和企業利潤目標的實現。D：企業上稅方案制定草率、考慮簡單、沒有經過充分論證，傷害了國家和企業利潤目標的實現。其他職責完成程度S：有效完成D：得不到有效完成被評員工姓名工作部門職務考核內容考核項目考核要點直接上級評分要點提示考核標準工作績效制度建設計劃管理被評員工姓名工作部門職務考核內容考核項目考核要點直接上級評分要點提示考核標準工作績效計劃管理1．計劃可行性；S：所制定戰略和經營計劃充分考慮了企業各方面資源的現狀和潛力。D：所制定戰略和經營計劃沒有考慮企業各方面資源的現狀和潛力，使計劃因為某種資源的短缺有部分不能執行。2．實施方案周密性；S：未預料事件少有發生，沒有由于決策失誤造成重大突發事件發生(不可抗力事件除外)。D：常有未預料事件發生，有由于決策失誤造成的重大突發事件發生(不可抗力事件除外)。3．發現問題的及時準確性；S：在計劃中能夠很好的預料生產經營、投資管理的未來風險與潛在危機，在問題發生前能做好應對措施，在事故發生后能夠綜合協調、及時有效的解決問題，不延誤。D：預料未來風險與潛在危機的意識和能力極差，在事故發生前不能做好應對準備，在事故發生后延誤問題，解決措施進程緩慢、不得力。4．考核意見的客觀性；S：考核程序公平公正，考核結果得到員工的普遍肯定。D：考核程序不公平、不公正，考核結果引起員工的普遍指責和否定。投資項目管理1．投資戰略的落實程度；S：投資戰略主要目標按時、按質、按量如期完成。D：投資戰略主要目標在按時、按質、按量完成情況方面遠未達到要求。2．提出項目的前瞻性；S：項目經營計劃預期了市場發展趨勢，使企業在可預期的未來很主動。D：項目經營計劃未能預期到市場發展趨勢，使企業陷入被動局面。3．提出項目的可行性；S：項目經營計劃充分考慮了企業各方面資源的現狀和潛力。D：項目經營計劃沒有考慮企業各方面資源的現狀和潛力，使計劃因為某種資源的短缺有部分不能執行。4．項目實施方案的經濟性；S：項目經營計劃確保了必要的支出，避免了不必要的支出。D：項目經營計劃未能確保必要的支出，不必要的支出沒有得到控制。被評員工姓名工作部門職務考核內容考核項目考核要點直接上級評分要點提示考核標準工作績效投資項目管理1．項目實施的組織效率S：項目實施過程中決策及時、組織合理、指揮有效，項目實施完成進展順利。D：由于決策不及時、組織部合理、指揮失靈，經常出現嚴重影響工作正常進行的情況。2．考核意見的客觀性S：項目考核程序公平、公正，考核結果得到員工的普遍肯定。D：項目考核程序不公平、不公正，考核結果引起員工的普遍指責和否定。經營管理1．改革目標的落實程度S：按集團公司規定的目標，及時有效的提出了公司生產經營、投資項目的實施改革步驟，全面落實了公司下達的改革目標，促進了企業發展。D：未能及時采取有效的改革步驟，公司關于生產經營、投資項目改革目標大部分未落實，造成企業生產經營活動出現混亂。2．發現問題的及時有效性S：在經營投資管理中能很好的預料未來風險與潛在危機，在問題發生前能做好應對措施，在事故發生后能夠綜合協調，及時有效的解決問題，不延誤。D：在經營投資管理中不能預料未來風險與潛在危機，事故發生前不能做好應對準備，在事故發生后延誤問題，解決措施進程緩慢，不得力。3．提出方案的周密性S：經營管理方案信息確鑿、考慮全面、論證充分，未預料事件少有發生，沒有由于決策失誤造成重大突發事件發生(不可抗力事件除外)。D：經營管理方案考慮簡單或極端、內容不全面，沒有經過充分論證，未預料事件常有發生，由于決策失誤造成的重大突發事件(不可抗力事件除外)發生頻繁。4。提出方案的可行性S：所制定的經營管理計劃充分考慮了企業各方面資源的現狀和潛力。D：所制定戰略和經營計劃沒有考慮企業各方面資源的現狀和潛力，使計劃因為某種資源的短缺有部分不能執行。5．提出方案的經濟性S：確保了必要的支出，避免了不必要的支出。D：未能確保必要的支出，不必要的支出沒有得到控制。被評員工姓名工作部門職務考核內容考核項目考核要點直接上級評分要點提示考核標準工作績效物資供應管理1．XX股份公司物資供應價格政策的貫徹程度S：全面貫徹公司物資價格政策。D：貫徹公司物資供應價格政策不力。2．發現問題的及時性S：在物質供應管理中能夠很好的預料未來風險與危機，在問題發生前能做好應對措施，在事故發生后能夠綜合協調，及時有效的解決問題，不延誤。D：預料未來風險與潛在危機的意識和能力極差，在事故發生前不能做好應對準備，在事故發生后延誤問題，解決措施進程緩慢，不得力。3．方案的經濟性S：確保了必要的支出，避免了不必要的支出。D：未能確保必要的支出，不必要的支出沒有得到控制。4．方案的協調性S：方案規定的供應交易責任條款明確清晰，程序步驟有章可循，確保發生交易的雙方進行協調時有章可循。D：方案對供應交易責任條款、程序步驟無任何規章制度，對交易雙方發生沖突時協調無力。管理信息系統建設1．系統的網絡化提高程度S：系統網絡設備逐年更新、增添與維護，及時改善設備性能，促進公司現代化、信息化發展速度。D：系統網絡設備逐年更新、增添與維護毫無計劃，系統設備陳舊、性能落后