1一、工程概況本工程為廣州客運整備洗滌擴能改造工程燃氣出入庫線（廣州站方向）8#道岔岔后處頂管工程。下穿鐵路護涵采用φ工，擬在線路兩側分別設置工作井和接收井。在圓計劃和方案。因此我監理部在施工過程中將安全放在二、監理工作范圍2三、監理工作目標點，應用國內外先進、成熟、可靠、安全的理論和方法標準、規范為依據，確保監理合同規定各項工作的目標2.進度目標：通過監理對進度進行管理，對進度計劃、施工組織設計實行預控，檢查和監督承包人進度執行情況，對進度實行調整和動4.安全、環境保護和水土保持目標：3認真貫徹執行國家有關環保、水土保持的相關法根據合同要求，制定相關安全管理制度和控制程四、監理工作依據道部頒布的《鐵路建設工程監理規范》（TB1044度計劃、資金使用計劃、材料使用計劃及施工安全措施等，并56計單位批準，并經監理工程師認可，要有鑒定證明根據監理的工程范圍及業主的要求，我公司提供要包括施工階段的質量、進度控制和投資控制，并執7信息管理和組織協調，盡可能為業主提供完善、優質的分述如下：督促承包單位全面實現工程項目合同約定的質量目標。強程實施質量控制。堅持不合格材料、構配件、設備不準在工程上使用；堅持上道工序不合格或未經驗收，下道工序不得施工。監督承要求承包單位執行有關材料試驗制度和設備檢驗制度的地進行巡視檢查和旁站監理，糾正違規操作，消除8認定（這一程序在監理細則中詳細說明）。材料進場應有產品合格證，還應按有關規定提檢，無產品合格證和檢驗不合格的材料9提交的技術說明書或實測報告，不能保證工程質量要求意下有權下達停工令：A、施工中出現質量異常情況，經提出承包單位未采取改進措施，我公司將按直線型形式監理。組織機構委派現場織機構形式如下：監理機構人員配備：員調配，對不稱職的人員應調換其工作；計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8）審查和處理工程變更；9）主持和參與工程質量事故的調查；核承包單位的竣工申請，組織監理人員對待7）根據本專業監理工作情況做好監理日記；8）負責本專業監理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監理月報；文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；2）結合工程項目的特點，注重監理工作的效果；工作程序，程序中應明確工作內容、行為主體、考核標準、工作時限；簽定監理合同簽定監理合同組織項目監理機構監理前期準備監理前期準備第一次工地會議監理交底簽署同意開工施工過程監理組織竣工驗收整理監理資料簽發《竣工移交證書》建設單位向監督部門申辦有關手續審核工程竣工結算進入工程保修階段在項目建設監理實施過程中，采用目標控制方法，以動態控制方法為主，建立總進度網絡計劃和關鍵節點進度計劃，在項目實施過程中，及時收集實際進度情況，與進度計劃存在的偏差進行分析，從組織、技術、經濟合同方面考慮施，并會同業主、承包單位一起協商、調整計劃，力求使（2）.質量目標控制方法監理工程師、專業監理工程師、監理員組成的三級控制。在施質量控制中，強調事前控制，以主動控制為主，加強質量的事審核承包單位關于此工程的投標報價，為確定合同造價提供依據；初核承包單位預算報價，簽署監理意見；根據施工實際完工程計算其工程量，簽署監理意見，并簽署工程月付款憑工程合同外新增項目的費用。如發生影響較大且確實必要從多方面（主要是技術經濟）考慮，采取最合理的方案，（4）.合同管理目標的控制方法明確業主、設計、監理、施工、材料供應商的相互關系進行資格審查，運用法律、法規和規章制度以及采取法手段，按合同關系進行組織、協調、監督，保護合同當事人的合法權益，切活動必須得到監理工程師的批準和認可，并接受管理。在本工程中，監理工程師采用以下手段對承包和完善合同條件的不足，糾正承包單位各種不符合合同位對這些書面指示都應嚴格遵守和執行。書人員違反操作規程等足以引起工程質量事故時。以整改通知單天氣條件或為工程的合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工時，監理工程師以書面報告發出暫時停工指示。并在施工到監理工程師滿意時，監理工程師發出對該不合格工施工進度，有必要對原施工進度計劃作修改時，監理工程對技術方面或合同管理方面比較復雜的文件，采用活動時，監理工程師在要求建設單位制裁承包單位之前，邀（2）對工程信息的管理做出評價和判斷的依據，同時也是解決合同糾紛和索賠的原始據。因此本項目組對工程信息的管理十分重視，有一套完整的審查單、監理通知單、工作聯系單、監理備忘錄、監理工程師函外部文件按各方事先確定的程序進行，做到流轉通暢、明確和規范，位及時地了解、掌握工程情況，了解監理的各種建議和得建設單位的理解、信任和支持。監理與建設單位的聯──本周或本月監理工作的重點、具體實施的要點(措施、負責人及──工程進度情況:說明工程計劃進度和實際進度情況──施工現場情況:說明工程延誤情況及原因、工程質量情況及施工跟建設單位建立碰頭會，向建設單位匯報工程發文件，以嚴格的監理方法，完善承包單位自檢和監理單位抽證體系，進行一絲不茍的中間檢驗和現場驗收，重視事前預（2）.質量控制手段質量監理是對施工過程的全過程監理，主要包括兩個方面的工一是對工程質量按程序進行預控和動態控制，使其量標準；二是對承包單位的技術水平的管理，以使合同工程到實現。質量監理是本項目監理工作的一個重要部分，監理施工準備階段是承包單位為正式施工進行各項準備，的階段。施工階段發生的質量問題、質量事故，往往是由于段工作的不充分而引起的。因此，項目監理部在進行質量控分關注施工準備階段各項準備工作的落實情況。項目監理部工程開工審查關，采集施工現場各種準備情況的信息，及時在施工準備階段，項目監理部采取預控制方法進行方法主要有：每個施工承包單位都應有項目經理全面負責，和資料員、安全員、施工員，在施工現場進行全過程質施工準備工作的檢查是預控制的重要環節。一項新的前，如果技術方案不完善、質保措施不完備路不暢通、原材料未檢驗、倉促開工，就很難保證分部工程的開工，監理工程師要著重從工程質量保證角度逐于不具備開工條件者，有權要求承包單位暫緩開工，直至補項目監理部進駐施工現場后，將首先協助施工承包單位行、符合工程實際情況的施工組織設計。在審查施工組織項目監理部將以承包單位是否按施工承包合同中所承諾半成品供應商中間進行合理的選擇，但承包單位必須進），對運抵施工現場、將用于永久性工程的各種原材料單位必須按照規范規定的技術要求、試驗方法），目監理部，項目監理部將根據質量檢測站和承包單位的驗收試驗結果，承包單位填寫《工程材料、構配件、設備報驗單》不合格承包單位另選監理工程師審核承包單位使用3、進行材料復檢4、進行驗證復試項目監理部要求承包單位根據批準進場使用的原材料，求的各種不同強度等級，進行砂漿配合比的試項目監理部根據實際情況（根據業主要求，砼全部使用供應的砼，砼質量控制，由攪拌站監理人員負責）進行相應強度項目監理部將根據質量檢測站和承包單位的試驗結果作項目監理部要求承包單位在施工機械進場前填寫“進項目監理部要求承包單位在每一施工項目開工前填寫“驗單”，并附施工放樣檢查資料,一并報駐地監理部審核。并對：l建筑物控制樁位和高程水準點進行復測檢查；l分項工程的控制高程與定位進行抽樣復算；l布設的水準點和軸線控制樁等重要控制點，督促有關項目組定期復測、保護，本監理部負責復核；如果工程需要，承包單位提出特殊技術措施和特殊部要求承包單位填寫“施工技術方案報驗單”，并附項目監理部將通過建立、健全質量管理網絡,落實隱蔽工程檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質量管理深入基層，最大承包單位在質量工作中的保證作用，以使施工中的質量缺陷承包單位在完成上述報審后，經項目監理部審核，施工階段是工程質量的形成階段，也是施工質量與各術指標是否符合設計、規范質量要求的實施階段。因此，項目在施工階段，項目監理部的質量控制方法主要有：施工準備工作、各道工序實施情況的檢查核實分二方面，在工程施工全過程中，監理工作人員需要經常對承包單位各類報表、質量數據進行檢查核實，這是指內業方面；另一方場方面的檢查核實，如施工人員組織、施工機械配備、材料質在工程施工質量判斷中，有許多必須經過試驗工程才能得出結論，因此，原材料、半成品進場的抽樣驗收將是本監理部進和控制的重要手段，是監理工作人員確認各種原材料、原材料、半成品進場抽樣驗收的內容以能控制各工程項對于其他現場監理部在工地不能進行的試驗工作，測量、放樣復核也是監理部進行工程質量檢查和控制的重點工序、關鍵部位的旁站監理,也是監理部進制的重要手段之一。駐地監理部將通過加強監理人員的現場旁站工作，對重要的施工環節，如砼澆筑、預應力張拉、灌注吊裝、頂管的頂進等，監理部都將安排監理人員進行現場全控制，駐地監理部還將在供貨資質審查合格的基礎上，派出監駐外加工成品廠，對生產全過程進行跟蹤旁站監理，確保外加施工現場的巡視檢查，是指監理工作人員為了解工程貌，利用相對較短的時間，在施工過程中對較次要部位、較次工情況進行的巡視檢查。施工現場的巡視檢查也是駐地監理部監理工作指令有二方面的內容：一方面，是指在施工監理過程中，監理工作人員以書面文件的形式提醒承包單位注意施工中存在的問題；另一方面，是指監理工作人員為保證工程質量，向承包單位變更、技術標準、施工技術要求、工程會議紀要等。監理工與工程質量有關，也是駐地監理部進行工程質量檢查和控制竣工驗收階段，是指各分項工程完成施工后，承在竣工驗收階段，通過承包單位的自檢、監理部的完各分項工程的施工質量、幾何尺寸與設計文件的符在竣工驗收階段，駐地監理部的質量控制方法主要有：A.合格分項、分部、單位工程的質量檢查評定驗收驗收規范所提出的質量要求的各分項工程，監理部將對所有已隱蔽工程進行驗收，評定已完分項工程的質量等級，并簽署驗驗收頻率為100%；要的分部工程，監理部將進行100%的檢查驗收；監理部將對單位工程進行全面的工程質量檢測，并提出監理評介意見；分項、分部工程簽認程序框圖承包單位達到分項工程報驗條件，進行自檢承包單位達到分項工程報驗條件，進行自檢承包單位填寫《分項、分部工程質量報驗認可單》承包單位填寫《分項、分部工程質量報驗認可單》不合格不合格監理工程師審核監理工程師簽認分項工程監理工程師簽認分項工程承包單位繼續施工達到分部工程驗收條件自檢承包單位繼續施工達到分部工程驗收條件自檢承包單位填寫《分項、分部工程質量報驗認可單》監理工程師審核監理工程師審核!!監理工程師簽認分部工程單位工程驗收程序框圖承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》承包單位進行整改監理工程師核查質量保證資料!!項目監理部簽發項目監理部簽發《監理通知》有缺陷有缺陷項目監理部進行竣工驗收項目監理部進行竣工驗收項目監理部組織建設單位、設計單項目監理部組織建設單位、設計單位、承包單位四方驗收!項目總監理工程師簽發《竣工移交證書》項目總監理工程師簽發《竣工移交證書》對工程施工中存在質量缺陷，需要部分或全部返工程，監理部將從質量控制的角度出發，進行調查分析，分清l監理工程師具有質量否決權；l質量缺陷處理須事先進行調查，分清質量缺陷的性質、責任，以明確處理費用的承擔者；行下道工序的施工；l承包單位必須執行監理工程師對質量缺陷的處理意見；可；在監理過程中，必要時，監理工程師將采取下列必要的監理手段，力求工程質量目標的實現：（3).質量控制方法的要求，監理部制定以下旁站監理方案：（一）基礎工程：樁基工程、沉井過程、水下混凝土澆筑、承載力檢測、獨立基礎框架結構、基礎土方回填；（二）結構工程：混凝土澆筑、施加預應力、施工縫處理、結構吊裝；（三）鋼結構工程：重要部位焊接、機械連接安裝；（四）設備進場驗收測試、單機無負荷試車、無負荷聯動試車、試運轉、設備安裝驗收、壓力容器等；（五）隱蔽工程的隱蔽過程；（六）建筑材料的見證取樣、送樣；（七）新技術、新工藝、新材料、新設備試驗過程；施工機械、建筑材料準備情況；程建設強制性標準情況；驗報告等，并可在現場監督施工企業進行檢驗或者委托具有資方進行復驗；對承包單位的各項施工活動進行跟蹤監理，隨時檢查施細節和工序。在旁站監理中，一旦發現問題，便可以及令承包單位予以糾正。對杜絕或減少質量事故的發生，測量貫穿整個施工監理的全過程。開工前，對承包單位進行復測，在施工過程中也要采用測量手段進行施工控試驗來判定材料是否合格，通過對砼試塊的試驗，就可質量缺陷，就以質量整改通知單的指令性文件經建設單位批準如果承包單位的施工質量沒有達到合同規定的標準權采取拒絕計量支付的手段，通知專監停止對承包單位部款的審批。這是對承包單位十分有效的約束，是保證工程（4).工程質量措施可能遇到的特別復雜的問題，如現場監理部無法確監理的組織原則，工作原則，監理工程師工作守則，建立日制度等，強化監理部的內部管理，具體如下：實行總監理工程師負責制，總監理工程師全面負責監理部的工作，是監理部對內、對外的最高決策者，專業監理工程師負責各監理工作，并向總監負責；監理員負責現場的旁站、跟蹤、施工監理的各項方針政策、法規，制定詳細工作計劃，明確崗位職責，報告、報表、來往文件均由專職內業人員管理，編號時交出；承包單位的安全制度；驗收標準和有關文件，做到全面了解工程；和檢查、驗收標準，以便在監理過程中準確、一致地進行工作；4）每季度組織一次監理工作座談會，總結經驗，改機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環原材料、半成品、場外預制件的檢測和試驗以抽檢為主加強工序檢查，堅持上道工序未經二級檢查合格不得進入下道工序，質量控制是施工監理的重點，本工程的質量控制應體現出把質量問題消滅于施工準備期內。監理人員做到“六不”l材料、人力、機具等準備不足，公用管線配合施工計劃不明確時不開工；l未經檢驗和試驗的材料不準使用；l未經批準的圖紙變更設計不得施工；l未經批準的施工工藝不準采用；l前道工序未經監理檢查、后道工序不準進行；l不合格工程和手續不全的項目不予計算工程量；承包單位改進工作，健全制度，完善承包單位以自檢為統的同時，充分體諒承包單位因工期緊迫、技術難度較高的實際困難，4)督促承包單位建立健全質量保證系統，推要求做到：施工班組自檢；下道工序對上道工序的互檢；承包單位專職質檢人員自檢。B技術措施：其完善質量保證體系；嚴格監督和驗收分部（子分部）、分項工程質量，驗收標準，要求建設單位拒付工程款，對達到評優標準的工程施工階段質量控制監理工作流程承包單位提出開工申請現場材料檢查、設備審查承包單位提出開工申請事前控制事前控制重新提否總監審批開工申請是每道工序開工及進行是事中控制事后控制事中控制事后控制承包單位質量自檢是專業監理工程師驗收是監理工程師簽發中間交工證書進行下道工序單位工程驗收審核竣工圖和文件、資料歸檔我現場監理部要求承包單位根據施工承包合同提出和分階段月度計劃，指導承包單位運用網絡計劃技術，關鍵路線，并在實施過程中建立數據采集制度，利用計工中產生的進度偏差，采取措施和及時調整進度計劃，（2）.進度控制手段施工階段監理工程師進度控制的總任務就是在滿足項要求的條件下，編制或審核不同種類的施工進度計劃于控制，以保證項目按期竣工，具體手段和措施如下：現場監理部對總進度計劃是否滿足規定的工期進行審見；排，根據作業計劃核實工程所需的各種相關材料及工時能否滿足計劃進度要求，一旦發現問題，責成承包單位指定解決方案，限期落實；將每一分項的完成以小時來控制檢查，如有拖期，及時分析原因要求施工單位采取措施，加快進度，增加人力資源，將進度趕上做出切實有效的進度措施來監督施工單位，對施工單位的時空進工進度，我監理部必要時召開專門工期進度會議，際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應編寫工程進度計劃和工作計劃，報請業主審定后交承包（4）.進度控制措施A組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度；工程質量標準的前提下，積極配合承包單位，指導承包單劃技術，找出影響工期的關鍵路線，并在工程實施過程中立數據采集制度，利用計算機跟蹤分析施工中產生的進度進度控制的對策表控制對策控制對策應及時匯報，研究對策使資金及時到位及時與設計單位聯系，把設計圖紙按時交于承建單位協助業主做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施增加施工人員，增強技術力量進行必要的技術論證，提出整改意見甲供的工程材料未及時到施工現場人力、技術力量不足施工方案欠佳影響施工進度的因素資金投資不足，并不能及時到位圖紙未及時到位建設單位承建單建單位設計單位出現施工質量問題所采用的工程材料、產品質量差工程材料不足資金調用失控未及時向業主提交設計文件現場施工與設計圖紙有矛盾現場發現配套專業設計與土建設計有矛盾變更設計較多加強質量檢查，采購好的優質產品每月制定的材料計劃應做到正確無誤資金應專款專用督促設計單位及時出圖派駐現場設計人員加強設計工種之間的相互協調及時提供設計變更通知件單價；c.確保資金的及時供給；合同的進度要求承包方提交進度計劃不同意承包方調整計劃監理工程師審核承包方調整計劃監督計劃實施無偏差計劃與實際比較無偏差承包方調整計劃承包方再調整計劃不同意承包方再調整計劃監理工程師審核報業主批準施工階段投資控制目標實現的關鍵是監理部的做好施核、現場的計量和工程量的簽認以及工程的竣工結算作原則是：準確、及時，做到施工的預算審核和工程計量書及合同的規定要求，嚴格審核工程變更、防止索手續必須齊全，質量必須符合設計規范要求。通過認真核實工程數量，及時簽發付款憑證，為業主把好費用關，并力求使（2）.投資控制手段投資控制就是要使工程建設的費用在不影響工程安全的前提下，達到不超過合同規定的計算范圍，并具有公正合理性，雖然承建單位在業主簽訂的承包合2.由于設計變更造成重新于業主商討并確認新的工程項目；定的數量；4.因國家政策性變化造成原材料、人工工資上漲的分；控制的重點，為此，我們將采取如下手段：審查施工預算，對不同施工階段做好投資分割并控制使用；付款方式等關鍵條款；位上報的工程量清單進行審核，要求施工單位進行對不妥之處的調整，量、設計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有核工程付款帳單，做好計劃值與實際值的比較，定期向總價控制管理報表；4.工程付款憑證須經總監理工程師簽證認可后由業主簽發；（4）.投資控制措施資控制責任；組織施工，避免不必要的趕工費；超支提出補救措施，對原施工組織設計或施工方案提按監理合同規定的比例獎勵；及回填上，用水準儀控指標高，制定出土方開挖方施工合同總費用目標施工合同總費用目標制定月度費用計劃確定費用分解目標確定費用分解目標在發生下列情況時,總監理工程可簽發《工程暫時停工指令》：a)業主要求暫停施工、且工程需要暫停施工除隱患時；總監理工程師在簽發《工程暫時停工指令》之前應就有4.工程暫停是由業主原因，或非承包單位原因時，如實記錄所發生的實際情況。總監理工程師應在暫停原工條件時，及時簽發《工程復工指令》，指令承包單位繼續施工；監理機構應審批承包單位報送的復工申請，同工程復工指令，指令承包單位繼續施工；間的時間內，應會同有關各方按照施工承包合同的通知后，應由總監理工程師簽發《工程變更指令》，并監督承包單位實施；監理部收到承包單位報送的工程洽業主授權、按《施工承包合同》合同規定與承包單位進一致后，總監理工程師應將協商結果向業主通報，并由面達成協議時，項目監理機構應提出一個暫定的價格，包合同的有關條款，在指定項目監理機構有關人員完成或包單位和業主進行協調。在難以達成一致時，總監理工程工程變更控制的基本程序承包單位、設計單位、建設單位承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出工程變更↓造價監理工程師作經濟分析!承包單位、設計單位、建設單位和監理單位承包單位、設計單位、建設單位和監理單位監理工程師按質量檢驗程序檢驗合格監理工程師按質量檢驗程序檢驗合格承包單位提交《工程變更價款報審表》承包單位提交《工程變更價款報審表》!審核、協商YN造價部門裁定造價部門裁定進行評估和防范；和損失；應予以受理：a)索賠事件造成了承包單位直接經濟損失；d)施工承包合同履行過程中與索賠事件有關的憑證材料；單位提交的階段性的工期延期報告后,經過審查后先承包單位提交最終的工程延期(工期索賠)報告后,項目監理機構程延期的全部情況,并作出最終的工程延期批準,但最終的工程4.監理部在作出臨時工程延期批準或最終的工程延控制造成工期延誤時,項目監理部應按施工承包合同規a)及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調查和取證；c)在提出調解方案后，由總監理工程師進行爭議調解；同的條件之外，項目監理機構應督促施工承包合同的雙在施工承包合同規定的期限內未對合同爭議處理決定提出異議4.在合同爭議的仲裁或訴訟過程中,項目監理機構應公爭議發生爭議發生↓爭議一方或雙方書面提交爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監理工程師協調并作出處理決定總監理工程師協調并作出處理決定向仲裁委員會申請仲裁或直接向法向仲裁委員會申請仲裁或直