學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁廣西財經學院《工程預決算》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某工程項目需要采購一批重要的設備，在選擇供應商時，除了考慮價格和質量外，還應該關注：（）A.供應商的財務狀況B.供應商的企業文化C.供應商的地理位置D.供應商的員工福利2、在工程管理中，安全管理是不容忽視的方面。以下哪種措施對于預防施工現場的安全事故最為有效？（）A.為施工人員購買高額的意外傷害保險B.制定詳細的安全操作規程，并對施工人員進行培訓C.在施工現場設置大量的安全警示標志D.定期對施工現場進行安全檢查3、在工程管理的價值工程應用中，以下關于功能分析的敘述，錯誤的是：（）A.功能分析是價值工程的核心環節，旨在明確產品或服務的必要功能和不必要功能B.通過功能分析，可以確定各項功能的重要程度，為功能改進提供依據C.功能分析只關注產品或服務的使用功能，不考慮其美學和心理功能D.在功能分析過程中，需要與用戶和相關利益者進行充分的溝通和調研4、一個工程項目的進度計劃已經制定，但在執行過程中，發現關鍵路徑上的一項任務由于資源短缺而無法按時完成。項目經理可以采取以下哪種措施來解決這個問題？（）A.重新分配資源，從非關鍵路徑上調配資源到關鍵路徑任務B.延長項目的總工期，以適應關鍵路徑任務的延誤C.忽略該任務，繼續推進其他任務，等待資源充足時再完成D.要求團隊成員加班加點，強制完成關鍵路徑任務5、某工程項目在竣工驗收階段，發現部分工程質量未達到合同要求，需要進行整改。以下哪種整改方案能夠在保證質量的前提下，最快完成整改并交付使用？（）A.組織原施工隊伍進行整改，按照原施工方案進行修復B.聘請專業的維修團隊，制定專門的整改方案，加快整改速度C.對未達標部分進行重新設計和施工，徹底解決質量問題D.與業主協商降低質量標準，減少整改工作量6、對于工程項目的收尾階段，以下關于竣工驗收和項目后評價的描述，哪一項是不正確的？（）A.竣工驗收是工程項目建設的最后一個環節，通過對工程項目的質量、功能、技術指標等進行全面檢查和驗收，確認項目是否符合設計要求和合同約定B.項目后評價是在項目竣工驗收并投入使用一段時間后，對項目的決策、實施過程、運營效果等進行全面的回顧和總結，評價項目的成功之處和不足之處，為今后的項目提供經驗教訓C.竣工驗收和項目后評價對于提高工程項目的管理水平和投資效益具有重要意義。通過總結經驗教訓，可以不斷改進項目管理方法和流程D.工程項目的收尾階段不重要，只要項目能夠按時完成并交付使用，就不需要進行竣工驗收和項目后評價，這些工作只是形式上的要求7、在工程管理中，項目團隊的激勵機制對于提高團隊成員的工作積極性和績效至關重要。以下關于激勵機制的描述，不正確的是（）A.激勵機制可以包括物質激勵和精神激勵，如獎金、晉升、表彰等B.激勵應根據團隊成員的個人需求和工作表現進行個性化8、某工程需要進行施工方案的選擇，有以下幾種方案可供選擇。方案A成本較低但工期較長；方案B成本較高但工期較短；方案C成本和工期都處于中等水平；方案D具有創新性但風險較大。在綜合考慮成本、工期和風險等因素的情況下，以下哪種選擇方法是較為合理的？（）A.僅根據成本最低的原則選擇方案AB.優先選擇工期最短的方案B，因為時間是最重要的C.對每個方案進行詳細的分析和評估，綜合考慮各方面因素，選擇最適合項目目標的方案D.選擇具有創新性的方案D，以展示項目的技術水平9、某工程管理團隊正在進行一個建筑項目的成本估算。他們已經收集了類似項目的數據，并考慮了當前項目的特殊要求和市場條件。在這種情況下，以下哪種成本估算方法最為準確和可靠？（）A.類比估算法，基于類似項目的實際成本進行估算B.參數估算法，利用歷史數據和項目參數建立數學模型估算成本C.自下而上估算法，對項目的各項工作進行詳細估算后匯總D.專家判斷法，邀請多位行業專家憑借經驗進行估算10、在大型工程項目中，風險管理是至關重要的環節。假設一個建筑工程項目面臨著多種風險，如材料價格波動、惡劣天氣影響、施工技術難題以及政策法規變化等。項目經理決定采用風險應對策略來降低風險的影響。以下哪種風險應對策略最有可能有效地應對材料價格波動的風險？（）A.風險規避，尋找替代材料B.風險減輕，與供應商簽訂長期穩定價格合同C.風險轉移，購買價格保險D.風險接受，不采取任何特殊措施11、工程管理中的項目啟動階段需要明確項目的目標和范圍。某軟件定制開發項目在啟動時，以下哪種方式最有助于準確界定項目范圍？（）A.與客戶進行詳細的需求調研和溝通B.參考類似項目的范圍定義C.由項目團隊自行確定項目范圍D.等待客戶提出明確的范圍要求12、工程風險管理是工程管理的重要組成部分。一個軟件開發項目面臨著技術更新換代快、客戶需求不斷變化等風險。在這種情況下，以下哪種風險管理策略最為合適？（）A.預留大量的應急資金，以應對可能出現的各種風險B.與客戶簽訂嚴格的合同，限制需求變更的范圍和頻率C.加快項目進度，爭取在技術更新之前完成項目交付D.定期組織團隊進行技術培訓，提升應對技術變化的能力13、在工程項目的收尾階段，需要完成驗收、結算和項目總結等工作。對于一個工業廠房建設項目，已經完成了施工任務，準備進行竣工驗收。在驗收過程中，發現部分設備的運行參數未達到合同要求。此時，應該采取以下哪種措施？（）A.要求施工單位立即整改，直至設備運行參數達標B.先進行驗收，讓施工單位在保修期內整改C.降低驗收標準，接受當前的設備運行參數D.拒絕驗收，要求施工單位重新安裝設備14、工程管理中的風險管理計劃需要定期更新和調整。某大型商業綜合體建設項目在施工過程中，市場環境發生了變化，導致部分材料價格大幅上漲。此時，風險管理計劃應如何調整？（）A.增加應對材料價格上漲風險的應急資金B.重新評估項目的整體風險水平，調整風險排序C.尋找替代材料，降低對價格上漲材料的依賴D.以上措施都應考慮15、在工程管理中，項目的利益相關者管理對于項目的成功至關重要。假設您負責一個城市軌道交通項目，涉及到政府、市民、施工單位、周邊商戶等多個利益相關者。以下哪種方式最能有效地滿足利益相關者的需求？（）A.優先滿足政府的要求，忽視其他利益相關者B.分別與每個利益相關者進行單獨溝通和協商C.組織利益相關者會議，共同討論解決方案D.按照自己的判斷決定項目的優先事項二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）論述在工程項目中，如何進行項目的質量改進的激勵機制設計和實施。2、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的風險識別的專家咨詢和意見整合。3、（本題5分）詳細分析工程項目收尾階段竣工驗收的流程和要點。包括驗收的準備工作、驗收的標準和內容、驗收中常見的問題及處理方法，以及如何確保竣工驗收的順利進行。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程的土方工程，采用反鏟挖掘機挖土，自卸汽車運土。已知挖掘機臺班產量為500立方米，自卸汽車臺班產量為40立方米。挖土方量為20000立方米，計算挖掘機和自卸汽車的臺班數量。2、（本題5分）某工程項目中，某分項工程的工程量為500立方米，綜合單價為800元/立方米，措施項目費為10萬元，規費費率為5%，稅率為9%。計算該分項工程的工程造價。3、（本題5分）某建筑工程，門窗工程面積為1200平方米，鋁合金門窗單價為800元/平方米，安裝費用為100元/平方米，運輸費用為20元/平方米，計算門窗工程的總費用。4、（本題5分）某工程項目中，混凝土灌注樁的設計樁長為20m，樁徑為800mm，共100根。充盈系數為1.2，混凝土強度等級為C30，每立方米C30混凝土價格為400元。計算灌注樁混凝土的工程量及總造價。5、（本題5分）某工程的人工挖土方量為800立方米，工人的產量定額為2立方米/工日，每天工作8小時，計算完成該土方工程所需的工日數。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某城市的路燈控制系統升級項目，在升級完成后，發現部分路燈無法遠程控制。請分析原因，并提出處理方案。2、（本