商業參考計劃書范文5篇商業打算書是公司、企業或工程單位為了到達招商融資和其它開展目的，依照一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和工程目前情況、將來開展潛力的書面材料。下面是關于商業打算書范文5篇，希望對您有所協助。商業打算書范文(1)商業籌劃書的定義商業籌劃書，也稱作商業打算書，是創業者手中的武器，是提供給投資者和一切對創業者的工程感興趣的人，向他們展現創業的潛力和價值，說服他們對工程進展投資和支持。一份完善的商業籌劃書幾乎包括投資者所有感興趣的內容：創立公司的商業時機、公司打算的開展進程、所需要的資源、風險和預期報答。只有內容詳實、數據豐富、體系完好、裝訂精致的商業籌劃書才能吸引投資者，讓他們看明白您的工程商業運作打算，并產生濃重的投資興趣，才能使您的創業成為現實，商業籌劃書的質量對您的創業融資至關重要。商業籌劃書的價值商業籌劃書的價值在于對決策的妨礙，就這點來說，商業籌劃書的價值是無法衡量的。假如一個企業在決策之前不做一個特別縝密的打算，那樣的決策是缺乏依照的。商業籌劃書是為了展望商業前景，整合資源，集中精力，修補咨詢題，尋找時機。事實上商業籌劃是為了預測企業的成長率并做好將來的行動規劃。商業籌劃書的要素一、執行摘要：它出如今商業籌劃書的最前面不過應我建議這部分應在最后完成。二、公司簡介：包括公司的注冊情況，歷史情況，及啟動打算。三、產品效勞：描繪你的產品或效勞的特別性及目的客戶。四、策略推行：你需要明白你的市場，客戶的需求，客戶在那兒，怎么樣得到他們。五、治理團隊：描繪主要的團隊成員。六、財務分析：確定這部分是真實的反映了你如今的財務情況，包括你的現金情況和贏利情況。商業打算書模板第一章、公司介紹第二章、技術與產品第三章、市場分析第四章、競爭分析第五章、市場營銷第六章、投資說明第七章、工程投資酬勞與退出第八章、工程風險分析第九章、公司治理第十章、工程財務分析商業籌劃書提綱第一部分摘要一、公司簡單描繪二、公司的主旨和目的(市場目的和財務目的)三、公司目前股權構造四、已投入的資金及用處五、公司目前主要產品或效勞介紹六、市場概況和營銷策略七、主要業務部門及業績簡介八、核心運營團隊九、公司優勢說明十、目前公司為實現目的的增資需求：緣故、數量、方式、用處、歸還十一、融資方案十二、財務分析1、財務歷史數據(前3年-5年銷售匯總、利潤、成長)2、財務估計(后3年-5年)3、資產負債情況第二部分綜述第一章公司介紹一、公司的主旨(公司使命的表述)二、公司簡介材料三、各部門職能和運營目的四、公司治理1、董事會2、運營團隊3、外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/參謀公司/技術支持/行業協會等)第二章技術與產品一、技術描繪及技術持有二、產品情況1、主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)2、產品特性3、正在開發/待開發產品簡介4、研發打算及時間表5、知識產權策略6、無形資產(商標/知識產權/專利等)三、產品消費1、資源及原材料供給2、現有消費條件和消費才能3、擴建立施、要求及本錢，擴建后消費才能4、原有主要設備及添置設備5、產品標準、質檢和消費本錢操縱6、包裝與儲運第三章行業與市場分析一、市場規模、市場構造與劃分二、目的市場的設定三、產品消費群體、消費方式、消費適應及妨礙市場的主要要素分析四、目前公司產品市場情況，產品所處市場開展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和)，產品排名及品牌情況五、市場趨勢預測和市場時機六、行業政策第四章研究與開發一、研發才能二、研發規劃三、技術成果或技術水平(消費產品所需引進的技術)第五章市場營銷一、概述營銷打算(區域、方式、渠道、預估目的、份額)二、銷售政策的制定(以往/現行/打算)三、銷售渠道、方式、行銷環節和售后效勞四、主要業務關系情況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資歷認定標準及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等)五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場浸透(方式及安排、預算)1、主要促銷方式2、廣告/公關策略媒體評估七、產品價格方案1、定價依照和價格構造2、妨礙價格變化的要素和對策八、銷售材料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。九、市場開發規劃，銷售目的(近期、中期)，銷售預估(3年～5年)銷售額、占有率及計算依照第六章投資說明一、資金需求說明(用量/期限)二、資金使用打算及進度三、投資方式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-一般股、優先股、任股權/對應價格等)四、資本構造五、報答/歸還打算六、資本原負債構造說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依照/定價憑證)八、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)九、吸納投資后股權構造十、股權本錢十一、投資者介入公司治理之程度說明十二、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)十三、雜費支付(是否支付中介人手續費)第七章投資酬勞與退出一、股票上市二、股權轉讓三、股權回購四、股利第八章風險分析一、資源(原材料/供給商)風險二、市場不確定性風險三、研發風險四、消費不確定性風險五、本錢操縱風險六、競爭風險七、政策風險八、財政風險(應收賬款/壞賬)九、治理風險(含人事/人員流淌/關鍵雇員依賴)十、破產風險第九章治理一、公司組織構造二、治理制度及勞動合同三、人事打算(裝備/招聘/培訓/考核)四、薪資、福利方案五、股權分配和認股打算第十章運營預測增資后3年～5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資酬勞率預估及計算依照第十一章財務分析一、財務分析說明二、財務數據預測1、銷售收入明細表2、本錢費用明細表3、薪金水平明細表4、固定資產明細表5、資產負債表6、利潤及分配明細表7、現金流量表8、財務指標分析(1)反映財務盈利才能的指標A、財務內部收益率(FIRR)B、投資回收期(PT)C、財務凈現值(FNPV)D、投資利潤率E、投資利稅率F、資本金利潤率G、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析(2)反映工程清償才能的指標A、資產負債率B、流淌比率C、流淌比率D、固定資產投資借款歸還期第三部分附錄一、附件1、營業執照影印本2、董事會名單及簡歷3、主要運營團隊名單及簡歷4、專業術語說明5、專利證書/消費許可證/鑒定證書等6、注冊商標7、企業形象設計/宣傳材料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)8、簡報及報道9、場地租用證明10、工藝流程圖11、產品市場成長預測圖二、附表1、主要產品目錄2、主要客戶名單3、主要供貨商及經銷商名單4、主要設備清單5、主場調查表6、預估分析表7、各種財務報表及財務預估表商業打算書范文(2)1、公司根本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、、、聯絡人。)2、主要治理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位，畢業院校、政治相貌、行業從業年限、主要經歷和運營業績。)3、產品/效勞描繪(產品/效勞介紹、產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。)4、研究與開發(已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平，競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今后投入打算，對研發人員的鼓勵機制。)5、行業及市場(行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，將來3年市場銷售預測。)6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的鼓勵機制。)7、產品制造(消費方式、消費設備、質量保證、本錢操縱。)8、治理(機構設置、員工持股、勞動合同、知識產權治理、人事打算。)9、融資說明(資金需求量、用處、使用打算，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)10、財務預測(將來3年或5年的銷售收入、利潤、資產報答率等。)11、風險操縱(工程施行可能出現的風險及擬采取的操縱措施。)商業打算書的格式及內容要求一、公司根本情況公司成立時間注冊資本及變更情況(法人代碼，有形資本，無形資本)公司性質、運營范圍(是否有特許運營權);股東及股份比例目前資產情況(總資產、總負債凈資產，去年銷售收入和純利潤);公司下屬公司，合資公司及關聯公司等情況;公司所屬行業;公司的開展戰略及公司開展的主旨、近期和遠期目的二、產品和效勞公司的主營產品;產品的獨特性;產品是否通過政府或行業有關部門鑒定(提供材料);產品獲得過何種獎勵或榮譽;產品是否申請知識產權保護(專利、商標、版權);現有消費設備的消費情況;需要增加設備情況及施行打算;公司是否還在預備其他產品的開發;消費本錢詳細說明及操縱三、公司的治理公司的組織構造(畫出構造圖);公司主要治理者的性別、年齡、出世地、學歷、學位、畢業院校、工作年限，在目前行業工作年限、獲得的成就等;公司對主要治理和技術人員采取的鼓勵機制;公司是否聘請外部治理人員(會計師，律師、參謀、專家);說明公司對知識產權、專有權、特許運營權等情況;說明公司的商業機密、技術機密等保護措施;公司是否存在關聯運營和家族治理咨詢題說明四、行業及市場分析公司所屬行業的歷史、現狀和將來開展趨勢;公司產品是行業里的上游、中游或下游產品;公司產品所在的行業段，目前全世界(全國)的市場容量有多大，這一容量以每年%的速度增加或減少，每年實際的市場銷售到達市場容量的%，這一需求以每年%的速度增加或減少;公司目前每年的銷售收入占市場實際銷售份額的%五、市場競爭及營銷策略公司產品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少;與競爭對手產品相比，公司產品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用;公司產品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護本人的產品特點;假如公司產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產品的市場份額，估計通過競爭你公司的份額能提高到多少;公司產品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎么樣明白你公司的產品;公司采取那些市場營銷手段(廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，銷售，上門直銷，分銷網，零售網，郵購);簡述銷售過程和步驟;營銷本錢;預備拓展那些新市場;推出新產品的市場預備;現有的幾家大客戶。六、研究與開發公司現有技術開發人員數量;公司有那些開發設備;公司現有產品的技術水平(國內、國際先進、領先、);技術負責人的技術水平和治理才能;與同行業其他企業相比，你公司技術人員的收入水平;技術人員每年流失的比例是%;公司采取那些措施保護關鍵技術;公司每年的技術開發投入占銷售收入的%七、消費過程消費地點;是委托消費或本人消費;是否能夠保證原材料的供給，選擇了幾家供給商;消費設備功能質量如何;消費設備的最大消費才能能否滿足市場增長的需要;交通運輸條件是否方便;周邊消費配套情況;采取了那些消費治理制度，是否完善，執行情況如何;檢測設備;成品率，返修率，廢品率等情況;八、工程施行進度工程施行的打算進度及相應的資金配置;進度表。九、財務打算當前資產負債平衡表;第一年12個月每月銷售收入預測;3-5年銷售收入預測;上述數據中，實際回款預測;上述月份和年份銷售費用預測;上述月份和年份財務費用預測;上述月份和年份治理費用預測;上述月份和年份其他費用預測;第一年12個月每月現金流量表;3年現金流量表;3-5年的資產負債平衡表;投資回收期計算;盈虧平衡計算;敏感性分析，結論。十、風險要素請詳細說明該工程施行過程中可能遇到的風險，提出有效的風險操縱和防備手段技術風險;市場風險;治理風險;財務風險;其他不可預見的風險;十一、投資者退出方式股權回購按照事業商業打算的分析，公司對施行股權回購打算應向投資者說明。利潤分紅投資商能夠通過公司利潤分紅到達收回投資的目的，按照本商業打算的分析，公司對施行股權利潤分紅打算應向投資者說明。股票上市按照商業打算的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。股權轉讓投資商能夠通過股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進展股權轉讓的說明。十二、其他指出三名公司之外的投資推薦人最大元器件、原材料供給商的和聯絡人最大分銷商和聯絡人公司最大結算銀行的和聯絡人公司應收款的滯后期公司應付款期限公司產品庫存一般保持在怎么樣的數量公司元器件、原材料的儲藏情況增值稅、所得稅申報情況前幾年利潤分配情況公司總經理詳細的個人簡歷及證明人十三、附錄媒介關于公司產品的報道;公司產品的樣品、圖片及說明;有關公司及產品的其它材料。商業打算書范文(3)一、前言在這個“人才至上”的年代，為了迎接將來的挑戰，我們作為當代社會的大學生為了能夠在將來的生活中有碗飯吃，必須提早做好預備，充分利用本人的優勢和機遇開展本人的事業，為以后的生活創立一個鞏固的根底，為社會做出奉獻，增加就業時機給別人和本人給本人帶來美妙的將來。所以，鍛煉自我的方法有特別多，我們能夠出去實習，也能夠在上課之余做些兼職以填補本人的開銷費用，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創新，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有本人的一套風格，踩出本人的一條可行之路。只有如此才能順應社會的開展，才能更好的為泰州作奉獻和為建立和諧社會奉獻出本人的一份力量。當今社會，在校大學生自主創業也成為大學生開展自我，增加經歷的一種趨勢，這種行為不但能夠鍛煉自我，磨練意志，積累經歷，同時還能夠通過本人的努力，為父母減輕一些負擔。因此，我們應順著這種趨勢不斷探索，探求，在堅持原則的根底上以更好更多的實戰經歷去迎接將來的挑戰!為此，我打算建立一個“點子”便爾店，既方便別人，也滿足本人，從更大的方面跟上時代的步伐，促進社會的開展!這是個知識的時代，但是這個時代更加需要人才，只要你愿意，沒有什么不能夠，相信本人————路是本人走出來的!二、創業背景1、時代的變遷給予了當代大學生不一樣的涵義，也給予了當代大學生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。科技不斷的進步，生活水平的不斷提高，人類惰性的潛能又被激發出來，使得一部分大學生寧愿花錢也不愿意本人動手做一些事情，有些時候急于需要一個“幫手”來幫他們完成所要完成的事情。2、一部分大學生為了鍛煉本人，增加實踐經歷，不惜耗掉了本人課余之外的所有時間來參加學校里的活動。因此特別多事情本人沒方法也沒時間去完成，無奈之余便夢想的希望本人能夠擁有“分身術”。三、創業目的1、眾所周知，在大學校園里，才能遠比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學習、鍛練和展現自我、從而增加才能。學校里面的社團和學生會對我們來說已經沒有多大引誘了，因此我們需要自主創業來為本人鋪路。2、勤工助學是我們特別多大學生都想做的事情，一來能夠減輕父母的負擔，二來也能夠向別人證明本人的自立與成長，但是據我所知，校內能提供的勤工助學崗位是特別有限的。這就使得我們只有通過本人的努力來打開另外一種勤工助學的渠道，以真正做到自立自強!3、在校外做兼職這個方法盡管能夠讓我們掙一些錢，為本人解一時的經濟困難，但回頭想想我們發覺我們的大部分時間都被它占據了，我們沒有本人的自由，不能隨意的做其他的事情，由于在別人的手下我們沒有選擇的余地，我們只能聽令于他們。四、運營工程及內容：1、運營內容：主要是協助一些沒時間或不愿意本人出面去完成工作、任務、及人際交流的同學完成他們的所需，作為他們的一個“幫手”來認真努力完成他們所要求完成的事情。2、主要工程：PARTY籌劃：依照所需者的個人需要(包括場地、時間、操辦等級、風格等方面)，進展生日聚會，同學聚餐，男女約會等工程的籌劃，并按時按要求完成任務;文字方案：能夠替那些有辦法但無法用文字表達的需求者寫些文字方案，包括籌劃書、通知、海報、申請書等一系列應用文體;代取物品：代替一些不想把時間浪費在路上的同學取些所需物，同時代保管(保管另外收取費用);代溝通交流：大學猶如小社會，同學、朋友間特別容易鬧些別扭及不愉快，但是由于自尊心作祟，一直無法先開口解開疙瘩，這時我們就能夠代替需要者，作為中介人進展協助溝通交流，使得本來不暢的關系得以調解;代出點子：汲取各方優良經歷，為一些在生活，學習，感情上遇到困難的求助者提供有建立性的點子，從而為需求者排憂解難。代設計唯美、酷炫、簡約等封面(應聘書、規劃書等)五、運營原則1、真實原則：對求助者以禮相待，不欺不瞞，友善平等。“顧客是上帝”在這里不再是空洞的說教，而是一種真實的感受;2、互利原則：在真誠的根底上，做到主顧雙方平等互惠;3、科學性原則：保證為求助者所提供的籌劃，方案科學可靠;真正做到實在可用。4、守信、準時原則：在規定的時間、地點完成別人的需求;六、效勞群體1、學習工作繁忙，無暇動腦的人群;2、時間緊迫，求助無門的人群;3、力主創新，個人才能單一的人群;4、在校教師及在外教師。七、市場分析1、在大學的校園內外，至今還沒有這方面的運營店。因此在市場競爭上，我們處于一個相對的優勢位置。但是正由于如此，市場的打開又將面臨著一個大的咨詢題。在一定程度上，特別多同學會存在戒備的心理，因此一個創新的有說服力的廣告宣傳是必要的。2、另外，大學本來確實是個人才輩出的地點，“點子”對大家來說都是隨手就來的事，因此我們面臨的另外一個咨詢題確實是同學不屑接受的一個咨詢題，因此我們要拿出有聲威、有質量、真正有效的“點子"，先著手樹立一個良好的形象，以便更快打開市場。3、大學是一個小型的社會，因此有著廣大的效勞對象，盡管起步可能有些困難，但堅持下去，誠信運營、我相信我們會打出本人名聲，吸引更多的人群，互利共贏。八、運營策略1、人力上：集納高思維、有獨特創新思想的人才進入;同時，人員必需要有吃苦耐勞的精神，交際才能強語言組織才能強者優先。在此根底上采取有秩序的治理方式;2、宣傳上：開業期間可在資金同意的根底上，發放大量的宣傳單，先吸引群眾眼球，打入寢室內部做宣傳;3、運營上：為了彌補資金上的缺乏，可同時在店內附上打印復印業務，不僅能夠增加收入，還能夠在一定程度上增加知名度，讓前來打印復印的同學理解本店的業務范圍，擴大宣傳面;4、策略上：開業期間可采取五折優惠、免費效勞等業務;5、店面上：店面需設在引人矚目的地點，店面設計上需新穎獨特，表達智慧形象;6、設備上：需要兩臺電腦、打印機、復印機、、桌椅、及微小辦公用品。九、經費來源及分配1、起初，采取入股制，自備電腦等大件物品;打印機、復印機能夠先購二手的以節約資金。2、分配：1、月根本工資分配標準：每月月底將凈剩收入的百分之八十按入股份額的比例發放給員工;2、每月提成分配標準：按個人接受工程、完成工程及顧客的滿意度分配，將員工的個人業績分為甲、乙、丙三個等級，從而分配提成。十、收費標準PARTY籌劃：按籌劃的難易程度收費，根本費為5元，然后按難度稍作調整，其余按顧客滿意度自行付費;文字方案：按字數要求付費，根本費為2元，然后按難度稍作調整;代取物品：按路途遙遠程度及物品重量收取費用，根本費為2元，然后按難度稍作調整，且代保管，保管另外收取費用，平均1元/天;代溝通交流：依照最終調理程度及顧客滿意度收取費用，根本費2元，且第一次調解失敗，可免費進展第二次調理，直至顧客滿意;代出點子：根本費用2元，如對所需者無用，可免去收費;代設計封面：按不同的風格收出不定的價格。十一、料想咨詢題及處理方法在效勞過程中，可能會出現顧客因不滿意而要求賠償的事宜，為此，我們必須堅持“顧客是上帝”的原則，盡量滿足顧客合理要求;在效勞過程中，也可能出現如此的情況，由于本店的瀆職，導致延誤顧客需求工程的進展，這時，我們必須向顧客抱歉，并免去收取費用，且承諾下次免費為該顧客效勞一次;在效勞過程中，可能出現資金周轉不動或者出現一些沒意料到的突發事件則依照情況，作出相應的處理方案。商業打算書范文(4)xx公司(或xxx工程)商業打算書編號：日期：(工程公司材料)地址：郵政編碼：聯絡人及職務：：：網址/電子郵箱：保密本商業打算書屬商業機密，所有權屬于xx公司(或xx工程持有人)。所涉及的內容和材料只限于已簽署投資意向書的投資者使用。收到本打算書后，收件方應即刻確認，并恪守以下的規定：1、在未獲得xx公司(或xx工程持有人)的書面許可前，收件人不得將本打算書之內容復制、泄露、散布;2、收件人如無意進展本打算書所述之工程，請按上述地址盡快將本打算書完好退回。目錄報告目錄第一部分摘要(整個打算的概括)(文字在2頁～3頁以內)一、公司簡單描繪二、公司的主旨和目的(市場目的和財務目的)三、公司目前股權構造四、已投入的資金及用處五、公司目前主要產品或效勞介紹六、市場概況和營銷策略七、主要業務部門及業績簡介八、核心運營團隊九、公司優勢說明十、目前公司為實現目的的增資需求：緣故、數量、方式、用處、歸還十一、融資方案(資金籌措及投資方式)十二、財務分析1.財務歷史數據(前3年～5年銷售匯總、利潤、成長)2.財務估計(后3年～5年)3.資產負債情況第二部分綜述第一章公司介紹一、公司的主旨(公司使命的表述)二、公司簡介材料三、各部門職能和運營目的四、公司治理1.董事會2.運營團隊3.外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/參謀公司/技術支持/行業協會等)第二章技術與產品一、技術描繪及技術持有二、產品情況1.主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)2.產品特性3.正在開發/待開發產品簡介4.研發打算及時間表5.知識產權策略6.無形資產(商標/知識產權/專利等)三、產品消費1.資源及原材料供給2.現有消費條件和消費才能3.擴建立施、要求及本錢，擴建后消費才能4.原有主要設備及添置設備5.產品標準、質檢和消費本錢操縱6.包裝與儲運第三章市場分析一、市場規模、市場構造與劃分二、目的市場的設定三、產品消費群體、消費方式、消費適應及妨礙市場的主要要素分析四、目前公司產品市場情況，產品所處市場開展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和)，產品排名及品牌情況五、市場趨勢預測和市場時機六、行業政策第四章競爭分析一、無行業壟斷二、從市場細分看競爭者市場份額三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況(品種、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等)四、潛在競爭對手情況和市場變化分析五、公司產品競爭優勢第五章市場營銷一、概述營銷打算(區域、方式、渠道、預估目的、份額)二、銷售政策的制定(以往/現行/打算)三、銷售渠道、方式、行銷環節和售后效勞四、主要業務關系情況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資歷認定標準及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等)五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場浸透(方式及安排、預算)1.主要促銷方式2.廣告/公關策略媒體評估七、產品價格方案1.定價依照和價格構造2.妨礙價格變化的要素和對策八、銷售材料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。九、市場開發規劃，銷售目的(近期、中期)，銷售預估(3年～5年)銷售額、占有率及計算依照第六章投資說明一、資金需求說明(用量/期限)二、資金使用打算及進度三、投資方式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-一般股、優先股、任股權/對應價格等)四、資本構造五、報答/歸還打算六、資本原負債構造說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依照/定價憑證)八、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)九、吸納投資后股權構造十、股權本錢十一、投資者介入公司治理之程度說明十二、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)十三、雜費支付(是否支付中介人手續費)第七章投資酬勞與退出一、股票上市二、股權轉讓三、股權回購四、股利第八章風險分析一、資源(原材料/供給商)風險二、市場不確定性風險三、研發風險四、消費不確定性風險五、本錢操縱風險六、競爭風險七、政策風險八、財政風險(應收賬款/壞賬)九、治理風險(含人事/人員流淌/關鍵雇員依賴)十、破產風險第九章治理一、公司組織構造二、治理制度及勞動合同三、人事打算(裝備/招聘/培訓/考核)四、薪資、福利方案五、股權分配和認股打算第十章運營預測增資后3年～5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資酬勞率預估及計算依照第十一章財務分析一、財務分析說明二、財務數據預測1.銷售收入明細表2.本錢費用明細表3.薪金水平明細表4.固定資產明細表5.資產負債表6.利潤及分配明細表7.現金流量表8.財務指標分析(1)反映財務盈利才能的指標a.財務內部收益率(firr)b.投資回收期(pt)c.財務凈現值(fnpv)d.投資利潤率e.投資利稅率f.資本金利潤率g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析(2)反映工程清償才能的指標a.資產負債率b.流淌比率c.流淌比率d.固定資產投資借款歸還期第三部分附錄一、附件1.營業執照影印本2.董事會名單及簡歷3.主要運營團隊名單及簡歷4.專業術語說明5.專利證書/消費許可證/鑒定證書等6.注冊商標7.企業形象設計/宣傳材料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)8.簡報及報道9.場地租用證明10.工藝流程圖11.產品市場成長預測圖二、附表1.主要產品目錄2.主要客戶名單3.主要供貨商及經銷商名單4.主要設備清單5.主場調查表6.預估分析表7.各種財務報表及財務預估表商業打算書范文(5)編制人：編制單位：編制日期：目錄一、公司根本情況公司根本情況是一個工程打算書最根底的部分，是構成工程打算書的首要部分。公司根本情況反映了一個公司的全貌，讓制造者能夠有條理的對本人的公司當前情況進展一個概覽。包括了公司的名稱、成立時間地點三要素，同時更為重要的是將公司運營組織架構進展梳理，包括主要治理者的情況以及主要業務情況介紹。1.1公司名稱：(公司名稱)1.2成立時間(公司成立時間)1.3注冊地點(公司注冊地點，如還沒有固定辦公場所，能夠不填)1.4組織架構(公司組織架構)1.5主要業務(目前公司主要業務介紹，包括業務業務概述，業務內容，涉及到的產品以及部門)1.6目前員工人數與學歷架構(目前員工人數及各級部門的人員學歷水平架構)1.7主要負責人介紹(公司總經理、副總經理、總監、各部門主要負責人介紹，包括工作背景、學歷背景、資質、專業方向及運營理念)二、公司產品線公司產品線指的是目前公司主要業務中為客戶提供的全部產品及效勞，包括產品與效勞的名稱、性質、特點;同時在產品線介紹中，需要對目前公司所運營的產品及效勞進展競爭力模型分析，包括差異模型和開展模型。對公司產品線的梳理能夠明晰認識到公司產品與效勞的市場定位以及差異化優勢，充分理解公司產品特征，凝聚產品與效勞的核心競爭力。2.1產品與效勞描繪(包括產品與效勞的名稱、性質、特點)2.2產品與效勞競爭優勢(對目前公司所運營的產品及效勞進展競爭力模型分析)三、行業及市場分析應用統計學、計量經濟學等分析工具對公司所處行業的運轉情況、產品消費、銷售、消費、技術、行業競爭力、市場競爭格局、行業政策等行業要素進展深化的分析，從而發覺行業運轉的內在經濟規律，進而進一步預測將來行業開展的趨勢。行業分析是介于宏觀經濟與微觀經濟分析之間的中觀層次的分析，是發覺和掌握行業運轉規律的必經之路，是行業內企業開展的大腦，對指導行業內企業的運營規劃和開展具有決定性的意義。市場分析是對市場規模、性質、特點、市場容量及吸引范圍等調查材料所進展的經濟分析，主要目的是研究公司所運營的市場的現有市場體量，潛在市場體量，對公司的規模和情況進展分析，推斷市場地位和開展潛力，對市場占有率進展預測和分析。通過市場分析，能夠更好地認識市場的供給和需求的比例關系，采取正確的運營戰略，滿足市場需要，提高企業運營活動的經濟效益。3.1行業情況(當前行業歷史、現狀和將來開展趨勢，總結當前行業特點和開展方向)3.2主要競爭對手(公司所處區域內行業前三甲的同業對手情況詳析介紹和分析)3.3市場前景(公司所處的行業市場前景展望，利用政策和市場數據進展印證)3.4目的市場現狀分析(公司所處的區域現有市場體量，潛在的市場體量，對公司目前的規模和情況進展分析，推斷市場地位和開展潛力，對市場占有率進展預測和分析)3.5市場壁壘(公司進入市場在運營中所遇到的所有障礙和起抑制造用的要素進展總結分析)3.6公司運營開展SWOT分析(以公司所處的行業地位和區域市場地位進展客觀評價，利用SWOT分析方法進展客觀分析)四、客戶分析客戶分析確實是依照各種關于客戶的信息和數據來理解客戶需要，分析客戶特征，評估客戶價值，從而