集團組織架構與職責劃分制度第一章：總則本制度旨在明確集團的組織架構和各部門、崗位的職責劃分，以提高集團的運營效率和管理水平，實現集團的戰略目標。本制度適用于集團總部及所屬各子公司、分公司。第二章：集團組織架構集團采用[具體的組織架構形式，如直線職能制、事業部制等]的組織架構。集團總部設立以下核心職能部門：1、戰略規劃部：負責制定集團的發展戰略和規劃。2、財務管理部：統籌集團的財務管理、預算編制、資金運作等。3、人力資源部：管理集團的人力資源規劃、招聘、培訓、績效考核等。4、市場營銷部：負責集團的市場調研、品牌推廣、銷售策略制定等。5、運營管理部：監控集團的業務運營，優化流程，提高效率。6、法務審計部：處理集團的法律事務，進行內部審計和風險控制。7、行政綜合部：提供行政支持、后勤保障和綜合事務管理。第三章：職責劃分原則1、專業化分工原則：根據工作的性質和特點，將工作分解為不同的專業領域，由專業人員負責。2、權責對等原則：賦予每個部門和崗位相應的權力和責任，確保權力和責任的平衡。3、協同合作原則：強調部門之間、崗位之間的協作與溝通，共同完成集團的整體目標。4、效率優先原則：優化工作流程，減少不必要的環節，提高工作效率和效益。第四章：總部各部門職責1、戰略規劃部研究和分析宏觀經濟環境、行業趨勢和競爭對手，為集團制定長期發展戰略提供依據。制定集團的年度經營計劃和戰略目標，并分解到各業務部門和子公司。跟蹤和評估戰略執行情況，及時調整和優化戰略規劃。2、財務管理部建立和完善集團財務管理制度和流程，規范財務核算和財務管理工作。負責集團的財務預算編制、執行和控制，監督各部門和子公司的預算執行情況。進行集團的資金管理，包括資金籌集、資金運用和資金調度，確保資金的安全和高效運作。負責集團的財務報表編制和財務分析，為管理層提供決策支持。參與集團的投資決策和項目評估，進行財務風險評估和控制。3、人力資源部制定和完善集團人力資源管理制度和流程，規范人力資源管理工作。負責集團的人力資源規劃，根據集團發展戰略和業務需求，預測人力資源需求，制定招聘計劃和培訓計劃。組織集團的招聘工作，選拔和錄用優秀人才，滿足集團業務發展的需要。負責集團的培訓與開發工作，提升員工的專業技能和綜合素質。負責集團的績效考核和薪酬福利管理，建立科學合理的激勵機制，調動員工的工作積極性。4、市場營銷部制定集團的市場營銷策略和品牌推廣計劃，提升集團品牌知名度和市場占有率。進行市場調研和分析，了解客戶需求和市場動態，為產品研發和業務拓展提供依據。負責集團產品的銷售管理工作，制定銷售計劃和銷售政策，開拓銷售渠道，完成銷售任務。負責集團的客戶關系管理，提高客戶滿意度和忠誠度。5、運營管理部制定和完善集團的運營管理制度和流程，規范業務運營管理工作。負責集團業務流程的優化和再造，提高業務運營效率和質量。監控集團的業務運營情況，收集和分析運營數據，及時發現和解決運營中的問題。協調各部門和子公司之間的業務協作，確保集團整體運營的順暢。6、法務審計部建立和完善集團的法律事務管理制度和流程，規范法律事務管理工作。負責集團合同的起草、審核和管理，防范法律風險。處理集團的法律糾紛和訴訟事務，維護集團的合法權益。進行集團的內部審計工作，監督集團財務和經營活動的合法性、合規性和效益性。建立和完善集團的風險管理制度和流程，識別和評估集團面臨的風險，制定風險應對策略。7、行政綜合部制定和完善集團的行政管理制度和流程，規范行政事務管理工作。負責集團的公文處理、會議組織、檔案管理、行政后勤等日常行政工作。負責集團的信息化建設和管理，推動集團信息化水平的提升。負責集團的對外聯絡和公共關系維護，樹立良好的企業形象。第五章：子公司與分公司職責1、子公司和分公司在集團總部的統一領導下，負責本單位的生產經營管理工作，完成集團下達的各項任務指標。2、子公司作為獨立的法人實體，具有獨立的經營決策權和財務管理權，但重大決策需報集團總部審批。3、分公司作為集團的分支機構，不具有獨立的法人資格，其經營管理活動受集團總部的直接控制和管理。第六章：崗位設置與職責1、各部門根據工作需要，合理設置崗位，并明確各崗位的職責和任職要求。2、崗位說明書應包括崗位名稱、所屬部門、直接上級、直接下級、崗位職責、任職要求等內容。3、崗位設置和職責調整應根據集團業務發展和管理需要，經相關部門和領導審批后實施。第七章：職責履行與監督1、各部門和崗位應嚴格按照職責分工履行職責，確保工作的高效和質量。2、建立健全監督機制，