2024年銀行會計結算工作展望

銀行會計結算工作展望1

根據我行20xx年這一年來會計結算工作中的實際情況，我們在20xx年的工作主要從三個

方面著手：抓內控制度建設、抓會計核算質量、抓柜員業務素質以提高我行的服務水平與風險防

范能力?，F就針對這三個方面工作內容制定會計結算部在20xx年的工作思路：

一、加強內控制度建設，防范風險的發生。

隨著近年來金融5(2罪案件的增多，促使我們對操作的規范、制度的執行有了更高的要求：

1、定期召開由行長及網點主管參加的內控、制度、風險分析會議，提出業務處理中出現的

問題并解決，同時形成會議紀要對一些各網點不規范的業務進行統一落實。

2、會計結算部負責著全行的本外幣會計、出納、資金清算、人民幣結算業務的管理;組織落

實相關制度、辦法及柜面業務核算和管理;負責人民幣結算中間業務的收入;負責綜合業務系統參

數表的統一管理;負責全行會計憑證的統一管理，包括領取、分發、保管與銷毀的管理;負責會計

專用印章的領取、分發、回收和銷毀工作;負責全轄現金、有價單證等貴重物品保管、調運業務

的管

理。這些業務的每一個環節都存在著風險點，要求我A技照制度規定加強對每一個環節的控

制。

3、加強對全行所有網點在制度執行及業務操作中的監督檢查工作，并落實專人負責，發現

問題及時提出并督促對問題的整改落實情況，定期通報會計結算部的檢杳結果并跟蹤落實，杜絕

同樣問題在網點的二次發生。

二、加強會計核算工蚱，提高工作質量。

因我行的前臺臨柜人員的流動性較大，而且我行的新業務新辦法變化較快，對我行的會計核

算質量一直都是個挑戰：

1、繼續執行柜員績效考核機制，經過20xx年的績效考核對我行的臨柜人員產生了一定的

積極作用。20xx年我們將更好地^用這一個考核機制，讓更多的柜員參加到這個考核中來，以

提高柜員的工作主動性與責任性。

2、對在我們檢查中發現的問題除進行通報處理外，我們將繼續執行對臨柜人員的經濟處罰

手段，以及差錯人員的業務學習與考試。促使柜員重視業務差錯的發生，努力減少差錯。

3、有罰有獎，按照全行臨柜人員的差錯考核情況，對全年無差錯及工作表現好的柜員進行

獎勵，以促進柜員的工作積極性。

4、定期、準確、及時地向市分行會計結算部上報各種會計結算報表。

三、加強業務培訓，提高臨柜人員的業務處理能力，從而提高她們的業務素質。

員工的素質如何是銀行能否發展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我們需要有一支高素

質的隊伍

1、制定出培訓計劃，在20xx年我們準備對我行股改上市后的會計制度、支付結算辦法、

新會計科目以及綜合業務系統新版本等業務知識以及各種新興業務進行培訓。及時讓柜員喙收新

的業務知識,幫助她們跟上我行的變革速度。

2、加強與其他各部門之間的'聯系，在業務培訓上做好互通有無，通過邀請其他各部門的業

務人員為會計結算柜員講課，或講業務知識，或講自己的工作經驗，以加深相互之間的了解，從

而相互學習，以提高柜員的業務素質，更好地做好服務。

3、好市分行會計結算部下達的各項會計結算工作，如版本升級、測試驗證、帳戶管理、

計劃任務等各項工作安排并及時將業務信息向下轄網點傳達以更好地完成市分行的工作任務。

4、加強對營業經理的考核與考評工作，使營業經理能發揮潛力，履行好職責，提高我行的

會計核算質量。

四、做好與企業之間的聯系，召開銀企座談會向客戶介紹我行的業務品種、新的結算方式,

加強與客戶的溝通，獲取各種結算需求信息，更好地為客尸解決結算上的難題。

作為會計結算部，還起著與市分行及支行下轄網點的上承下接工作，XX年我們將加強與市

分行之間的工作銜接，及時將各項工作任務落實下轄各網點，努力完成市分行下達的各項任務。

同時，加強與各部門之間的工作配合，共同為工行發展努力。

銀行會計結算工作展望2

20xx年即將過去，回顧一年來的工作,支行會計結算部按照省、分行的總體部署，以安全

防范為主題，強化會計結算基礎管理工作為主線,堅持銳意進取、開拓創新、求真務實的工作作

風，在行領導及分行專業科的關心、重視和支持下，在各部室的密切配合以及結算部全體人員的

共同努力下，較好的完成了攬存增儲、中間業務、保險、基金等各項任務，全員的防范意識、業

務素質、核算質量、服務技能等有了很大的提高，下面將本年度的工作情況匯報如下：

一、強化風險防范，確保實現會計結算安全無事故

一年來在主管行長的帶領下，一總兩員、各位經理及專職監管員各履其職、各負其責，加強

管理、監督、檢查與輔導，盡其所能把工作做細做實，從最基本的制度入手，指導全員嚴格按照

規章制度和操作流程辦理業務，通過現場檢直，調閱錄像、傳票、登記簿和不定期抽查等多種形

式進行檢查，全年重點對反交易及沖正業務進行監測和檢查，同時對省、分行以及各部門檢杳出

現的問題逐條逐項分析原因，及時落實整改，將隱患消除在萌芽狀態，從而化解并防范了風險,

會計結算全年安全無事故。

二、加強人員培訓，提高業務素質和核算質量

利用晨訓和空閑時間，有計劃、有步驟的組織員工學習有關文件、規章制度以及新業務、新

知識，使員工對所做的業務有了更深的了解，如組織員工龍外匯業務、財政支付系統業務流程及

三漱收入業務進行系統的學習，使每一個柜員都能順利辦理業務針對會計結算部和兩個分理處三

個對公網點的傳票核算質量出現的問題，制定出憑證樣本，提供給柜員參考，同時針對錢捆質量

問題，下發了文件，根據實際情況及時下發業務明確進行指導，杜絕習慣做法，以制度為標準嚴

格要求，使核算質量有了很大的提高。

三、加大營銷力度，積極拓展中間業務發展空間，增加中間業務收入

結算部在鞏固和完善傳統中間業務的同時，利用報紙、電視媒體和發放宣傳單等形式，大力

宣傳保管箱業務；與人壽保險公司、煙草公司及城市信用社等多家企業簽訂現金管理服務協議，

同全區四十多家執法單位簽訂代收罰沒款協議，大幅度增加中間業務收入；利用銀稅聯網網上繳

稅和人行清理帳戶之機,升立和清理帳戶，從而大大增加了帳戶管理費。

四、深化會計核算體制改革，做好全功能銀行組織牽頭工作。精心組織，周密安排，在衛東

所撤并到加鐵分理處，專柜所撤并到支行的過程中，指導業務人員進行帳務結轉，使我行的網點

撤并工作準確無誤，順利完成。組織各網點業務人員參加全功能銀行系統的‘測試和驗證工作。

五、有效壓縮現金庫存，努力提高現金綜合運用率

我們按照分行下發的現金庫存額度，為各網點重新核定了庫存限額，為了合理運用資金，提

高資金使用率，做到支取大額現金提前預約，各網點使用現金勤繳勤調，節假日、月末有效控制

庫存額度，全年科目無在途，現金綜合運用率達610

六、全行上下積極彳亍動，清理帳戶。

在人行清理帳戶過程中，會計結算部搶先抓早，在帳戶數量多，開戶時間久遠，企業分布較

廣的情況下，有計劃、有重點的對優質的大客戶提前收集帳戶資料，同時得到了機構業務、公司

業務、個金業務等部門的大力幫助和支持，同志們克服各種困難，下企業收集開戶資料，現已核

準xx戶。

七、加強錢捆質量管理，使"五好"錢捆質量達到95。上半年由結算部牽頭，組織兩辦及

各儲蓄網點負責人召開了‘加強錢捆質量工作現場會"，并制定下發了《關于切實加強錢捆質量

工作的通知》，制定了具體的獎罰措施，指定專人對各營業網點錢捆質量情況進行監測、考核,

定期通報，表揚先進，鞭策后進，提高了業務人員的責任心，調動經辦人員的工作積極性，取得

了較好的效果。

八、積極配合人民銀行，做好反假和反洗錢宣傳工作

在人民銀行組織的反假幣和反洗錢工作中，在主管行長的帶領下，結算部組織人員以掛宣傳

標語、宣傳畫報、發放宣傳手冊、宣傳單及設咨詢臺等多種形式，向廣大市民宣傳反假幣和反洗

錢知識，提高了廣大人民群眾和企業財務人員反假、識假的能力。

20xx年，會計結算工作雖然取得了一些成績，但離領導和同志們的要求還有很大的差距，

如服務不到位，不常使用文明用語等，因此在今后的工作中，我們要加強管理，發揮一總兩員、

會計主管職能，加強內控外防，提高員工的素質和核算質量，拓展外匯市場，使結算部的工作再

上新臺階。

銀行會計結算工作展望3

根據我行20xx年這一年來會計結算工作中的情況，在20xx年的工作主要從三個著手：抓

內控制度建設、抓會計核算質量、抓柜員素質以我行的服務與風險防范能力?，F就這三個工作內

容制定會計結算部在20xx年的工作思路：

一、內控制度建設,防范風險的。近年來金融3巳罪案件的增多，對操作的規范、制度的更高

的要求：

1、由行長及網點主管參加的內控、制度、風險分析會議，中的問題并解決，會議紀要對各

網點不規范的落實.

2、會計結算部著全行的本外幣會計、出納、資金清算、幣結算的管理；組織落實制度、辦

法及柜面核算和管理；幣結算中間的.收入；綜合系統參數表的管理；全行會計憑證的管理，包

括領取、分發、保管與銷毀的管理；會計專用印章的領取、分發、回收和銷毀工作；全轄現金、

有價單證等貴重物品保管、調運的管理。這些的每環節都著風險點，要求制度規定對每環節的控

制。

3、對全行所有網點在制度及操作中的監督檢查工作，并落實專人，問題并督促對問題的整

改落實情況，通報會計結箕部的檢查結果并跟蹤落實，杜絕同樣問題在網點的二次。

二會計核算工作，工作質量。因我行的前臺臨柜人員的流動性，而且我行的新新辦法較快，

對我行的會計核算質量一直個挑戰：

1、柜員績效考核機制，20xx年的績效考核對我行的臨柜人員產生了的作用。20xx年將地

這考核機制，讓更多的柜員參加到考核，以柜員的工作性與責任性。

3、對在檢查中的問題除通報外，將對臨柜人員的經濟處罰手段，差錯人員的學習與考試。

柜員差錯的，努力差錯。

3、有罰有獎，全行臨柜人員的差錯考核情況，對全年無差錯及工作好的柜員獎勵，以柜員

的工作性。

4、、準確、地向市分行會計結算部上報會計結算報表。

三、培訓，臨柜人員的能力，從而她們的素質。員工的素質如何是銀行能否發展的，在目前

人員流動頻繁的情況下需要有一支高素質的隊伍。

1、制定出培訓計劃，在20xx年對我行股改上市后的會計制度、支付結算辦法、新會計科

目綜合系統新版本等知識新興培訓。讓柜員吸收新的知識,幫助她們跟上我行的變革速度。

2、與各之間的，在培訓上互通有無，邀請各的人員為會計結算柜員講課，或講知識，或講

的ZE作經驗，以之間的,從而學習，以柜員的素質，地服務,

3、好市分行會計結算部下達的會計結算工作，如版本升級、測試驗證、帳戶管理、計劃任

務等工作安排，并將信息向下轄網點傳達，以地市分行的二作任務。

4、對營業經理的考核與考評工作，使營業經理能潛力，好職責，我行的會計核算質量。

四、與企業之間的，銀企座談會向客戶介紹我行的品和、新的結算，與客戶的溝通，獲取結

算需求信息，地為客戶解決結算上的難題。

會計結算部，還起著與市分行及支行下轄網點的上承下接工作，20xx年將與市分行之間的

工作銜接，將工作任務落實下轄各網點，努力市分行下達的任務。與各之間的工作配合，為工行

發展努力。

銀行會計結算工作展望4

作為副行長兼會計主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的基礎管理較差，內部控

制力弱的的問題，我行于年初召開了高規格的會計基礎管理工作會議。認真查找了我行會計基礎

管理方面存在的問題，深入分析了問題存在的原因，提出、制定了提高我行會計內控管理水平的

具體措施。作為會計出納部的負責人，我把貫徹落實會計基礎管理工作會議精神作為首要任務和

履職工作的切入點，并從以下幾個方面開展了工作：

1、以抓《中國農業發展銀行會計內控管理盡職指引》和在年初會計氧出管理工作會議上簽

訂的責任書的落實為契機，把各部室的負責人、臨柜柜員、內勤主任、監管員以及辦公室等相關

職能部門納入會計內控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監督、一體考

核，讓會計內控管理關系更清晰，內控管理層次得到顯著提升。

2、堅持按月組織開展監管檢查工作，促進會計內控管理水平逐步提高。會計監管是內控管

理的重要組成部分和操作風險的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按計劃、按程

序每月對營業部進行一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、

對責任人有處理.

從已經結束前十個月的.檢查監管情況來看，累計查出問題37個次，絕大部分問題得到整改

或改善，處理或建議處理責任人2人次，其中扣發考核性工資4人次，扣款金額400元。我始

終把實質重于形式作為監管的重要原則，通過持續、認真細致的監管，我行的會計內控管理水平

有了明顯的進步。

3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發揮會計監控系統的監督作用。一是能促使各崗都能熟悉

掌握不同崗位的業務操作，提高操作技能，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時顯現隱性問

題，創新防范風險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然后自己臨柜代班。今年來

我已經累計代班23天，涉及柜面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發現糾正涉及印鑒

管理、借據管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。通過調看監控錄像觀察臨柜人員的

操作程序是否合規每周調看監控工作的加強和持續直接促進了我行臨柜人員工作效率的提高，

規避了操作風險，更重要的是對會計人員產生了一種持續、強大的監督和威懾作用。

4、注重提高副行長兼會計主管的業務素質和履職能力。副行長兼會計主管履職到位與否,

是會計內控好壞的關鍵一環。一年來，我認真履行副行長兼會計主管職責，加強業務學習，分析

內控形式，學習新的文件精神，研究解決管理中存在的實際問題。以會帶訓，不斷提高副行長兼

會計主管的履職能力。

銀行會計結算工作展望5

今年來，在總行黨委的正確領導下，在總行各部門的史持、指導下，XX農商行的內部管理

工作緊緊圍繞總行年初制定的工作意見，以爭創一流金融機構為目標，以夯實會計基礎、規范業

務操作、防范操作風險、提高服務水平為目的，以強化業務技能提高工作效率為手段，以優質服

務為依托，逐步樹立了以客戶為中心的服務理念，展示了艮好的信合形象。各項業務快速發展，

會出工作達到了“六無六相符"，內部管理水平顯著提高，服務質量明顯提高，基本實現了內控

嚴謹，規范高效，合就經營，穩步發展的目標.在工作中我們主要做了以下一些工作：

一、夯實會計基礎，防范操作風險

我支行高度重視X月/分新系統上線工作，成立了由行長任組長的領導小組，制定了每日學

習制度，積極組織全體內勤人員對新系統的操作進行反復學習，要求每個內勤人員都必須熟練掌

握各項業務的操作流程，對照省聯社和總行每日下達的方案對日常操作查漏補缺統一操作流程，

使臨柜操作有章可循杜絕有章不循、違規操作等內部管理的薄弱環節從源頭上杜絕違規操作，

防范各類風險的發生。進一步強化內控機制，將隱患、漏洞徹底清除，將防范關口前移、下移,

預防各類經濟案件的發生。在總行各科室的指導下，我行內部管理水平得到了明顯提高，全體內

勤對業務流程和操作代碼也提升了熟悉度。

另外，我支行內外勤員工堅持每周學習制度匯編，熟悉總行對各項業務的具體要求，確保辦

理業務時嚴格按照制度匯編要求執行。在提高業務水平的同時，增強自身的學習能力。

二、加強學習技能訓練，提高內勤人員綜合水平

為提高內勤人員的服務質量和水平，積極響應總行專門針對柜面人員舉辦的業務技能競賽,

我行堅持每周執行年初制定的全年學習、練兵計劃。學習主要以總行下達的各項文件為主，練兵

主要以總行制定的員工達標標準為依據。做到定期學習，定期測試。不定期檢查學習筆記，并將

學習、測試結果作為內勤人員考核的一35分，納入績效工資考核。

三、開好班前會，凝聚力量，提高制度執行力

為更好的執行班前會制度,我支行野寺每日提前15分鐘到崗召開班前會。在班前會上我們

堅持做到每日通報上日事后監督情況，及時指出各柜員日常操作中存在的問題，表揚工作中好的

做法，傳達聯社文件精神等.對于柜員日常操作存在不當之處及時指出并根據效率法進行獎懲。

同時創新班前會模式，每周五由大學生員工輪流主持，談各自對工作的認識心X導等。通過召開班

前會，增強了員工的主人翁意識，凝聚了人心，統一了認識，提高了制度執行力。

四、積極配合開展員工思想教育活動，提高服務質量.

柜臺是服務的窗口，是與顧客接觸的直接橋梁。一個銀行的‘服務質量直決定了該單位在當

地的發展，也影響著客戶龍銀行的忠誠度。提高服務質量，不僅要在著裝上進行統一，還要加強

員工素質建設，樹立良好社會形象。認真做好員工的思想政治工作，樹立風險意識。進一步做好

耐心細致的思想工作，防止簡單粗暴，激化矛盾，優化服務手段，提高服務質量，把強化柜臺服

務作為重點，不斷強化全員的服務意識，提升服務理念，以全新的精神面貌，良好的行業形象，

優雅、干凈的環境迎接每一位客戶。

五、定期開展安全教育，做好案件防控工作

每月組織職工定期進行安全保衛知識學習，加大對案件的分析預警，并定期堅持進行安全保

衛檢查，對安防設施進行定期檢查，發現問題及時上報及處理。健全內部監督機制，掌握職工思

想動態，發現違章、違紀、違法苗頭采取有效措施妥善解決。組織開展了消防演練等活動，豐富

職工的安全知識。

在日常工作中我們認真執行住舍制度。住舍值班人員不僅負責當日和次日的接送錢箱工作,

監督箱包交接，及時登記相關登記簿，還要負責檢查安防設施的可用性、安全性，在離開營業室

時及時布防聯動110報警器。安全值班員制度的推行讓內勤人員感到了更多的責任和壓力，真

正做到了安全保衛人人有責！

銀行會計結算工作展望6

今年來在總行的正確領導下在全體職工的共同努力下，我行各項工作都取得了較大發展，

但不可否認工作中仍然存在一些問題和困難。一是由于本地經濟主要以農業為主，客戶對大、小

額支付系統的需求很少，我社大小額支付系統等業務的發展情況不夠理想。

結合我行工作的特點及存在的問題，在今后的工作中我們將做好以下工作：

一、始終將學習和技能訓練作為一項重要工作來抓好、抓實。將學習、技能測試的'成績與

績效考核工資掛鉤，進一步激發員工學習、練技能的積極性.重點做好新進員工的業務訓練，提

高業務技能水平。

二、加大宣傳力度，進一步提高農商行的社會影響力，開展規范化文明服務，提高窗口服務

的質量，健全對外服務的功能，嚴格一切結算業務的程序、時間和辦事規程，努力提高辦事時速

和辦事效率。

三、加大對新業務的宣傳力度，促進新業務的新發展。

四、認真執行存款實名制度，確保每一位客戶的信息都無差錯。

五、扎實執行班前會制度，創新班前會模式，不斷提高內部管理水平。

六、扎實執行"安全值班員"制度，充分發揮安全值班員的作用，定期開展安全教育，牢固

樹立“安全是天”的理念,為農商行的穩健經營、穩步發展提供堅實保障！

銀行會計結算工作展望7

根據我行x年這一年來會計結算工作中的實際情況，我們在xx年的工作主要從三個方面著

手抓內控制度建設、抓會計核算質量、抓柜員業務素質以提高我行的服務水平與風險防范能力。

現就針對這三個方面工作內容制定會計結算部在x年的工作思路：

一、加強內控制度建設，防范風險的發生。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操

作的規范、制度的執行有了更高的要求：

1、定期召開由行長及網點主管參加的內控、制度、風險分析會議，提出業務處理中出現的

問題并解決，同時形成會議紀要對一些各網點不規范的業務進行統一落實。

2、會計結算部負責著全行的本外幣會計、出納、資金清算、人民幣結算業務的管理；組織

落實相關制度、辦法及柜面業務核算和管理；負責人民幣結算中間業務的收入；負責綜合業務系

統參數表的統一管理；負責全行會計憑證的統一管理，包括領取、分發、保管與銷毀的管理；負

責會計專用印章的領取、分發、回收和銷毀工作；負責全轄現金、有價單證等貴重物品保管、調

運業務的管理.這些業務的每一個環節都存在著風險點，要求我們按照制度規定加強對每一個環

節的控制。

3、加強對全行所有網點在制度執行及業務操作中的監督檢查工作，并落實專人負責，發現

問題及時提出并督促對問題的整改落實情況，定期通報會計結算部的檢查結果并跟蹤落實，杜絕

同樣問題在網點的二次發生。

二、加強會計核算工作，提高工作質量。因我行的前臺臨柜人員的流動性較大，而且我行的

新業務新辦法變化較快，對我行的會計核算質量一直都是人挑戰。

1、繼續執行柜員績效考核機制，經過X年的績效考核對我行的臨柜人員產生了一定的積極

作用。X年我們將更好地利用這一個考核機制，讓更多的柜員參加到這個考核中來，以提高柜員

的工作主動性與責任性。

2、對在我們檢杳中發現的問題除進行通報處理外，我們將繼續執行對臨柜人員的經濟處罰

手段，以及差錯人員的業務學習與考試。促使柜員重視業務差錯的發生，努力減少差錯。

3、有罰有獎，按照全行臨柜人員的差錯考核情況，對全年無差錯及工作表現好的柜員進行

獎勵，以促進柜員的工作積極性。

4、定期、準確、及時地向市分行會計結算部上報各種會計結算報表。

三、加強業務培訓，提高臨柜人員的業務處理能力，從而提高她們的業務素質。員工的素質

如何是銀行能否發展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我們需要有一支高素質的隊伍°

1、制定出培訓計劃，在x年我們準備對我行股改上市后的會計制度、支付結算辦法、新會

計科目以及綜合業務系統新版本等業務知識以及各種新興業務進行培訓I。及時讓柜員吸收新的業

務知識，幫助她們跟上我行的變革速度。

2、加強與其他各部門之間的聯系，在業務培訓上做好互通有無，通過邀請其他各部門的業

務人員為會計結算柜員講課，或講業務知識，或講自己的工作，以加深相互之間的'了解，從而

相互學習，以提高柜員的業務素質，更好地做好服務.

3、好市分行會計結算部下達的各項會計結算工作，如版本升級、測試驗證、帳戶管理、計

劃任務等各項工作安排，井及時將業務信息向下轄網點傳達，以更好地完成市分行的工作任務。

4、加強對營業經理的考核與考評工作，使營業經理能發揮潛力，履行好職責，提高我行的

會計核算質量。

四、做好與企業之間的聯系，召開銀企座談會向客戶介紹我行的業務品種、新的結算方式,

加強與客戶的溝通，獲取各種結算需求信息，更好地為客戶解決結算上的難題。

作為會計結算部，還起著與市分行及支行下轄網點的上承下接工作，X年我們將加強與市分

行之間的工作銜接，及時將各項工作任務落實下轄各網點，努力完成市分行下達的各項任務。同

時，加強與各部門之間的工作配合，共同為工行發展努力。

銀行會計結算工作展望8

財務會計部提升資源配置站位，以服務戰略為出發點，開源節流，積極掙取總行的政策和資

源支持的同時，積極調整費用結構騰挪資源支持市場拓展，提升費用資源總量及配置效率。

員工費用方面，一是20xx年累計安排三大戰略專項激勵工資3750萬元，占二級分支行激

勵工資的5.1%三大戰略激勵季度比總行激勵力度翻番。其中普惠金融安排專項激勵工資萬元，

住房租賃安排專項激勵工資萬元,金融科技安排專項激勵二資萬元。

業務管理費方面：

一是積極協調各金融科技平臺業務部門、中心以及金融科技部，同總行多次匯報工作，爭取

總行費用支持，金融科技項目專項費用預算增加萬元，使得數字房產、滿幫金融科技平臺、醬酒

金融科技平臺等項目順利實施。

二是立足長遠，自20xx年始布局ETC資源配置，足額保障滿幫ETC項目的拓展,并通過

認真研究支付條款、會計核算等政策提升ETC的資源使用效率,20xx年滿幫ETC實際支付金額

較年度初始預算降壓105萬元，為滿幫其他項目的拓展騰挪出寶貴資源.

三是充分發揮計財統籌協調職能，合理壓縮行政費用、聯合各運營支持部門控制運營類費用

增長的.同時,增加各行營銷活動費用，業務營銷及戰略性投入占比較上年提升5.92%,其中配

置分行級條線業務管理營銷費用萬元、占比提升0.5%。

資本性支出方面：20xx年專項安排資本性支出計劃用于支持全行高質量支付場景和金融生

態圈的搭建，提升全行數字化經營管I里能力。審批投入萬元，其中資本性支出萬元。

銀行會計結算工作展望9

20XX年已經過去了，回憶一年來的工作，在上級行的大力支持和行領導的正確領導下，本

人能奮力拼搏，務實創新，圍繞全行中心工作，積極開展維護金融債權和創立金融區活動，深化

會計改革，狠抓根底建立，標準業務操作，強化監視職能,增強風險防范能力，現將本人一年來

的工作總結如下：

認真國家財經政策、法令，熟悉財經制度。積極鉆研會計業務，精通知識，掌握會計技術方

法；熱本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業道德；嚴守法紀，堅持原則，執行有關的會計

法規。認真貫徹國家有關財經法規和建行各項財務會計規章制度及操作流程正確組織會計核算，

對重要會計事項進展審批、授權、簽字，在全行員工的幫助和努力下，順利完成了全年儲蓄、會

計、外幣、信用卡、房信業務的核算工作。

本人在分管行長、會計主管的要求及指導下嚴格按照內控制度的要求，研究不同業務量、不

同業務種類的崗位設置和勞動組合形式，重新制定細化了會計崗位職責，嚴格了操作流程，并根

據不同的營業人員經辦的'業務權限，確定相應的職責。同時，根據上級行的要求和我行各網點

的實際情況，先后參與制定了錢箱現金管理方法、錢箱單證管理方法、證券業務管理方法及憑證

裝訂管理方法、會計過失考核方法等一系列規章制度。進一步標準各網點帳務，使我行的核算

手續更加嚴密，業務辦理程序更加平安科學，做了相互制約、職責清楚。強化了內部控制，提

高了工作效率.在曰常工作中,通過主動觀察和總結，發現問題和業務操作中不合理的地方，都

能及時給主任和主管匯報，并能及時給柜員和網點提醒，起到了警示建議作用。

我在會計工作中時刻注重存量個人賬戶身份信息真實核查。積極配合人民銀行做好賬戶管理

系統推廣工作，在銀行人員非常緊張的情況下，及時錄入客戶經理采集回來的客戶資料報人行核

準。在開展身份信息核查及疑義信息核實工作時，及時在行內業務系統中登記核實結果、疑義身

份信息種類、無法核實原因等。對于核實過程中存款人開戶證明文件、聯系方式等信息發生變更

的，及時更新行內系統記錄的信息。按照賬戶管理相關法規制度的要求，歸檔保存存款人開立賬

戶的所有賬戶資料、身份資料和賬戶交易信息。在過去的工作中，雖然取得了一定的，但還不

夠^實，應該多認真研究和學習，在以后的工作中，加強方面的學習，拓展知識面,了解更多銀

行業的情況，特別是對其它銀行的會計業，多做撐握，今后我將繼續以爭先進位為目標，不斷提

高履職能力，努力開創工作新場面。

銀行會計結算工作展望10

20xx年，是xx店充溢機遇的一年,也是充溢挑戰的一年;是不斷優化業務流程的一年,也

是持續完善管理細微環節的一年;是和諧融洽的一年，也是團結互助的一年;是奮勉進取的一年，

也是滿獲豐收的一年。過去的一年來，在公司領導的正確指導下，狠抓各項工作落實，依據年度

工作重點，圍繞加強財務管理，主動主動開展工作，年底圓滿完成了工作任務。現將XX店一年

的財務工作總結如下：

一、加強學習，提高思想素養和專業水平

加強專業學問學習，提高業務水平，進一步做好經營項目。的財務管理和財務核算工作。我

們主要以加強學習財務理論與思想素養的提高水平擺在首位。我們財務學習了會計基礎、會計法

和會計電算化來提高自己的專業水平。

二、加強財務管理，提高經濟效益

我公司早以步入財務管理的規范化、合理化、科學化.

規范化一有適合我們公司自己的財務管理流程，有嚴謹的'一級、二級、三級帳的核對體

系，在公司的不斷經營與實踐的基礎上，我公司的財務管理不斷規范化，日趨完善。

合理化一集團制定了財務的流程,有肯定的約束力，每天做到帳證相符、帳帳相符、帳

表相符，帳實相符。

科學化一采納了會計電算化，財務軟件與手工帳，提高了工作效率。依據各部門的產值，

指定了《工資比例安排》。

三、加強日常管理、減低財務費用（增收節支、押金與外欠剛好出庫、發票的管理）

進一步按時高質完成財務預算、會計決算、經濟分析和其他日常管理工作，為公司的經營管

理供應基礎數據和參考看法。加強日常管理，降低財務費用。通過細化管理，理順流程，資金流

淌性強。完成資金平衡，削減資金沉淀，20xx年在全體員工共同努力下克服了大環境帶來的困

難。為我公司的成本限制、增收節支而努力。

銀行會計結算工作展望11

伴隨著會計大系統的逐步熟練應用和軟件的不斷完善財務會計工作的基礎工作也從根本上

改變了舊有面貌，在會計檔案管理、固定資產管理、人民后結算帳戶管理等方面，xx財會人不

斷推陳出新，走改革創新之路，取得了不俗的成績，多次受到上級行領導的贊揚和肯定。其中會

計檔案管理工作的.成熟方法和經驗已經在全區得到推廣，在下一年度，市行財務會計科將就固

定資產管理方法和人民幣賬戶管理系統的管理方法在xx舉行全區現場會這無疑是xx財務會計

工作的無上榮耀。

1、會計檔案管理工作的新面貌會計檔案管理工作是財務會計的基礎工作之一，是銀行各項

經營活動的最終體現物，其重要性不容忽視。我行的會計檔案管理工作歷經幾代檔案管理人員的

努力才有了今天的面貌。尤其在新會計系統應用和新憑證統一使用以來，會計檔案管理工作從本

質上發生了變化.首先，會計應用系統使憑證和帳筋的添制實現了從手寫到機打的飛躍，每一張

憑證，每一頁帳簿都變得規范、美觀，這從基礎上改變了會計檔案的管理方法。其次，新憑證的

統一使用使得會計檔案的裝訂和保管變得統一、快捷和方便。最后，檔案裝訂和管理人員的認真

負責和獨具匠心在會計檔案管理工作中起到了畫龍點睛的作用，這是xx會計檔案管理工作在全

區同類工作中出類拔萃的關鍵之處。

2、固定資產管理的創新工作根據《中國xx銀行會計制度》規定xx20xx年我行對固定資產

進行了2次全面清查，分別形成了固定資產清查報告。清查結果顯示我行固定資產賬、卡、簿、

實四相符，這表明了我行長期以來對固定資產管理工作的重視。那么我行對固定資產管理工作的

創新之處在何處體現的呢？

銀行會計結算工作展望12

xx年中國銀行xx支行財務會計部全體職工本著”至誠服務、有效發展、以人為本、構建和

諧”的核心理念，對內"統一標準、落實任務、明確責任”，扎實推進財務會計精細化管理，對

外著力打造"中國XX銀行建設新農村的銀行"的外部品牌形象，不斷提高財務會計管理水平和

服務質量，擴大了農發行的知名度和美譽度。在農發行會計信息化建設的新背景下,XX年XX支行

財務會計部認真領會、學習各項文件指示精神，全面貫徹、執行各級領導的業務指導方針，嚴格

遵守各項會計規章制度、法律法規，主動研究會計電算化條件下的新型業務辦理方法的特點和規

律，不斷探索新方法，總結新經驗，鑄就了一支綜合素質過硬，能打硬仗，敢闖難關的創新型團

隊。會計工作不再千篇一律，一潭死水，老員工有了新干勁，老工作有了新成績

一、XX年財務經營成果概況

財務經營成果是企業連續的會計期間的經營情況的總攬和歸納，對于反映真實的經營情況,

提高經營管理水平和提高決策的有效性有十分重要的意義財務會計部嚴格按照會計準則和農發

行財務會計制度的要求組織會計核算，提供真實可靠的財務狀況說明，為決策者決策提供真實可

靠的依據.同時，在總行制定的‘"將農發行建成以政策性金融為主、商業性金融為輔的可持續

發展的政策性銀行"的改革目標前提下，我行歷來重視成本核算、盈利指標的實現情況和財務數

據分析XX年我行各項支出總額為X元其中儲蓄及債券利息支出X元金融機構往來支出X元,

管理費用支出X元,主營業務稅金及附加X元，其他支出X元。收支相抵XX年我行純損/益X

)Co

2、儲蓄情況及構成截至xx年xx月xx日，我行儲蓄總額x元，其中企業儲蓄x元，財政

專項儲蓄X元，其他儲蓄X元。

3、貸款發放和收回情況xx年初我行貸款總額x元，全年累計發放貸款x元，累計收回貸

款x元，年末貸款總額x元。xx年我行僅發放了30001流轉糧食購買貸款，所以xx年貸款的

發放和收回累計金額全部由流轉糧食購買貸款構成。

4、貸款利息收取情況xx年初表內213科目無余額，表外801科目收方余額x元,全年收

方發生額x元，付方發生額x元，年末收方余額x元。xx年表內應收利息x元，表外應收利息

x元，實際收回利息x元，其中：xx年共收取表內利息x元，所收利息全部為30001流轉糧食

購買貸款所屬當期利息，收息來源為企業自籌資金;共收取表外利息X元，其中中央財政補貼X

元，地方財政補貼X元，企業自籌資金x元。XX年核銷39801呆賬貸款利息x元，計息沖正金

額合計x元，收息沖正金額合計x元，表內沖表外利息金額為x元。

5、截至xx年xx月xx日，我行固定資產賬面余額x元,累計折舊x元，固定資產凈值x

元。xx年我行全年共購置固定資產x項，增加固定資產賬面余額x元。xx年我行報廢固定資產

X項，沖減固定資產賬面余額X元，形成營業外支出X元。

二、轉變會計核算理念，提高會計管理水平

20xx年至20xx年是我行逐步深化內部體制改革的三年，是為打造現代銀行進行布局的關

鍵的三年，作為現代銀行的基礎性工程，我行的會計系統信息化建設在短短三年內實現了跨越式

發展，從XX年的綜合業務會計應用系統上線，到XX年大系統二期交易改造工作順利完成，財務

會計工作的電算化核算方法從初步應用走向成熟完善，繼XX年以來各會計信息系統運行平穩，

發揮了其應有的作用。在大系統以及其他現代化計算機網絡信息系統的應用過程中，各項財務會

計工作由此面貌煥然一新、高效運轉。三年來XX財務會計工作從核算形式、業務手段、管理理

念、人員素質等多方面都發生了翻天覆地的變化。面對新的工作手段和業務環境，全體財務會計

員工響應總行"建立學習型組織”的號召，加強業務理論學習，適應新型工作方法，我們做了以

下幾個方面的工作：

變被動記帳為主動管理我行近年來改變了"財政兜底的銀行"的老思路，開始重視企業的經

濟效益和盈利能力，在這種要求下，原有的會計管理理念是完全落后跟不上形勢的，無法滿足決

策的需要。經營理念的改變需要相應的會計管理方法的變革，一方面會計數據的大集中和組織機

構的扁平化作為信息化建設的直接結果，為管理會計在我行的實行提供了技術保證和組織保證。

另一方面在今年7月起，我行實行了管理費用報賬制，為我行會計部門強化業務經營職能提供

了可能，支行財務會計部門可以將大部分的精力投入到控制成本、追求效益、考評績效上來。為

此會計部門組織全員學習了管理會計理論，并結合xx發行的實際情況將管理會計的部分理論方

法應用到日常會計管理工作中來，并制定了相應的管理策略和管理方法。

1、在準備階段，每周安排特定的時間學習管理會計理論，一方面充實會計員工的理論知識，

建立大會計的思維框架，另一方面，為管理會計理論的實施鋪平道路。

2、計劃制定階段，會計部門根據自身的業務情況，建立了"制定計劃一實施記錄一分析考

評”機制來實現對會計工作的管理和控制。

3、盈利能力分析一決策管理輔助階段，管理會計的一大特性就是對決策的輔助功能，通過

對企業經營狀況及責任目標的考核分析，及時調整工作策略，以增收節支，提高經營效益。自

20xx年下半年以來，整套機制在會計管理工作中發揮了應有的價值和作用，會計員工深切地體

會到現代銀行會計不僅僅是所渭的“帳房先生"，會計工作的管理職能得到了貫徹和認可.

銀行會計結算工作展望13

大學畢業后，我就找到了在銀行當出納員的工作。在外人看來，這是一項很好的工作，我剛

找到這份工作的時候也是這么認為的，所以很欣喜?？墒菍嶋H工作起來后，才發現工作的壓力很

大，雖然薪水不錯。

不過我還是堅持過來了，現在的我已經很熟悉我的工作崗位和業務了，基本不會犯什么錯誤

了。我也很欣喜我能夠做到現在這樣的程度。

20xx年在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。年終是最繁忙的時候，同時也是我們心

里最塌實的時候。因為回首這一年的工作，我們會計出納部的每一名員工都有自己的收獲，都沒

有碌碌無為、荒度時間。盡管職位分工不同，但大家都在盡最大努力為行里的發展做出貢獻?，F

將全年的工作情況向全行職工作以匯報：

一、重視業務核算質量，貫徹市行各項制度

今年是我們商業銀行具有轉折意義的一年，經過六年的打拼和積累，我行的羽翼已經逐漸豐

滿，準備更名掛牌，開始新的征程。然而，如果要使我們景星支行真正走在全行的前列，我們首

先要做的是提高我們的業務能力。我行會計出納部經常組織員工進行理論學習、崗位練兵。對市

行傳達的每一個文件、通知都認真貫徹。讓員工樹立主人翁精神，在工作中不推、不等、不靠,

積極主動的完成自己的本職工作。我部一直堅持向時間要效益、向工作要質量。在核算上無重大

差錯事故。

二、加強日常工作管理，做好安全防范工作

我部的'內部制度是比較健全的，各項工作都有明確分工，員工病、事假都嚴格按照規定及

時請假。在安全防范方面，對柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴格做到每日下庫保管；對

重要憑證的領用，都有專人負責；明確柜員的權限，不得擅自授權；對于市行要求上報的巨疑業

務及時上報；隨時提高警惕，杜絕詐騙.總之，我們要將一切防忠于未然，不做亡羊補牢的無用

功，力求使全行的工作在穩健中謀發展。

三、培訓員工操作能力，順利通過柜員考試

今年是對全行職工個人業務考核要求最嚴格的一年，綜合柜員上崗考試，直接關系到了每個

員工的切身利益。行里不想讓任何一個職工掉隊，我會計出納部，為了使每個員R順利的通過考

試，帶領員工們利用工作之外一切所能^用的時間，積極準備考試。其間，我們組織了員工點鈔，

打字的基本技能考試。組織員工去培訓中心進行業務上機打操作的練習。有些員工工作、家庭的

各方面負擔都很重，考試給其帶來了很大的心理壓力，思想包袱很重。

四、全員拼"新百日會戰"，向最后一季要成果

在臨近年終的最后一季，市行"新百日會戰”的各項指標下達到支行，支行下到各科部。我

部所有職工都在第一時間積極的行動起來，配合行里完成各項指標。雖然"新百日會戰"所大力

宣傳的各種產品大都是對個人客戶的，但是我部員工只要有機會就向來辦業務的客戶宣傳新產品。

尤其是“得利寶"業務問世以后，我部員工向客戶力推此項產品，滴水成河，為行內存款的上升

做著力所能及的貢獻。行領導多次強調，存款是責任，不是任務。就是想讓職工轉變思想，把行

里的事當成自己的事，變壓力為動力，當我們正視這個問題的同時，我們也感到了責任的重大和

為行里工作的樂趣。員工們不再抱怨任務繁重，而是把"新百日會戰"當成一個活動去積極的參

與。

五、積累經驗及時總結，穩扎穩打注重實效

這一年的工作和考核，又使我部員工得到了很多經驗，當然也有很多教訓I。我們一直重視員

工的整體業務水平的提高，大部分職工的工作質量都是達標的，但仍有業務水平參差不齊的現象

存在。這樣勢必會對我行的整體服務形象造成一定程度的影響。所以，我部一旦接到上級部門的

個別業務操作變更通知就及時的組織員工學習減少核算差錯。六、在工作之中也存在很多不足，

主要表現在：

1、服務上還達不到要求，有時態度生硬，不使用文明用語。

2、核算質量還存在很大差距，主要是因為工作不夠認真細致。

以上是我部20xx年全年的個人工作總結，向全行領導及員工作以匯報。這一年中的所有成

績都只代表過去，所有教訓和不足我們每個人都牢記在心，努力改進。工作是日復一日的，看似

反復枯燥，但我們相信"點點滴滴，造就不凡"。有今天的積累，就有明天的輝煌。

現在全球金融危機正在高峰期，將我們的銀行的事業做好，直接就是支援國家經濟的恢復速

度，所以我們深切的意識到自己的身上的擔子有多重，在以后的工作中只能更加的努力，將自己

的本職工作做好！

我會在我以后的工作中努力的，提高自己的業務素質和人品素質，搞好和同事和周圍的每一

個人的關系，將我自己的工作做好，這就是我的目標！

銀行會計結算工作展望14

20XX年初崗位調整現在的我由一個普通員工成為一名會計主管，壓力也相應的增加了！羨

慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什

么可喜悅的！可能是因為上學就當過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點

新的開始銀行會計工作總結，確實是個鍛煉人的機會！

一、加深了對銀行價值化的理解

何謂價值化，是指企業通過合理經營，采用的經營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與

報酬的關系，我們銀行將"成為價值創造力的銀行“確定為發展的遠景。其實質就是要求我們銀

行能持續保持優異的經營業績。通俗的講，是把企業視同一項資產組合拿到“市場"去賣得到的

價值化。作為現代商業銀行，必須樹立價值化的經營理念,深刻認識和領會價值化理念的精髓,

"價值化"克服和避免了‘規模化"、"質量化”目標的狹隘；"價值化"也不同于利潤化，它

不僅映以即期效益為核心的現實財務狀況，也考慮了企業未來價值增長的發展潛力，在保證企業

長期穩定發展的基礎上使企業總價值它不僅計量了現實經營損失和風險成本，也綜合考慮了資本

收益的要求，是銀行經營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統一。并探討實現價值化的有

效途徑，在國際通行的財務指標上達到水平；在市場價值的增長上達到同業水平；樹立全面的價

值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供優厚的價值回報。

二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。

拓展式訓練不同于競技比賽、事訓練。“蝴蝶效應"的深刻教訓，引起的思是我行推行"六

西格瑪”管理的必要。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰自身的'心里障礙

從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以"先行后知"而區別與其他培訓I,精華就在于參與后的交

流和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，

"1+1>2!".一個人不可能完美，但團隊可以；每個角色都是優點缺點相伴相生,合作能彌

補能力不足。發展的道路并不平坦，困難和挑戰無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們

不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任

務。

三、模擬銀行演練

在激烈的市場競爭環境下，商業銀行經營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的能力，

這才是持久的競爭優勢。通過四天的“商業銀行經營管理實戰演練"，使我們近距離地親身感受

和了解了西方股份制商業銀行的運作模式及先進的經營理念，找到了商業銀行經營管理理論與實

踐的結合點。從戰略目標和實施策略的制定，到根據業務戰略在存貸款業務、人力資源管理、市

場營銷、證券投資、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰略步驟的具體實施；使我們真正體

驗了如何在市場競爭的環境下規避和控制風險，如何優化業務、量化培訓I、搶占市場、爭得先機，

努力實現銀行價值化和股東價值化。"模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方

面V

1、更加深刻的理解了銀行價值化的經營理念。

模擬演練的最終結果映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在

四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環境中去權衡"規模擴張"、"追求利潤"、

"資本對風瞼資產的約束"以及"資金流動性"的關系體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的

運動過程，理解了要實現“價值化"目標必須以"博弈”的方法去尋求"價值"的"平衡點"。

更加深刻的領悟了“價值化”是銀行經營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統一；價值

化不僅是衡量業績的寸酶，更是生存發展的基礎,進而將其貫穿于全行經營管理的始終；而”以

經濟資本為核心的風險和效益約束機制"、"以經濟增加值為核心的績效評價和是價值創造的兩

個核心機制。

2、明確了銀行管理的目標。

銀行管理的目標是要確定如何實現股東價值化，成為持續高效的銀行。而持續高效銀行不會

為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的"風險承受范圍"內開展業務；不會為了更

快的賺錢而頻繁變動業務方向，而要保持目標和方向的穩定性；不會經常進行劇烈的變革，而是

堅持循序漸進，注重長期治理。

3、“戰略決定方向，細節影響成敗”的深刻教訓。

在模