?單位精細化管理標準?

通用管理管控管控制度

內部業務管理管控管控規定

一、各分管副科長必須堅持對規程、措施進行把關，提高規程措施

的編制水平，詳細說明做此項工程的前因及技術要求、施工工藝、施工

方法；特別要交代清施工順序、工2流程及安全技術措施。

二、分管副科長在布置業務工作時要認真考慮做此項工作的必要性。

工程組織要交待清楚，開、竣工驗收情況及時掌握，親自落實。

三、日常下井要監督落實規程、措施現場執行情況，并向業務人員

明確指出督導的重點、達到的目的，及時提醒業務員補充后續保證的措

施。

四、當天值班人員要對礦領導小分隊活動，以及上級各類檢查進行

跟蹤、落實，收集下井檢查的結果、提出的意見等信息，及時向室領導

和相關人員通報，并將領導指示及時落實。

五、凡是礦領導安排的工作要及時按程序匯報，各分管副科長要以

重點工程來安排落實，沒有按要求完成的，對分管副科長及相關人員進

行考核。

六、當安排的工作和現場有不符或發生沖突的情況下，任何人不得

私自處理；應在交流的前提下進行消化，做出正確的處理，必須有一個

協調、落實的過程，業務人員沒有決策權。

七、當礦領導之間、各業務室和基層區隊之間對安排的工程意見存

在分歧時，任何人接到信息不得私自進行處理，必須及時匯報，待通過

溝通、交流后拿出最終的意見再進行安排處理。

八、值班或各級人員、各種渠道接受的非正常信息（區隊反映的問

題、集團公司檢查的問題、礦領導以及其它業務部門提出的問題），必須

按程序（業務人員一組長f分管副科長f科長）及時匯報，以便及時正

確給予答復、得到妥善處理。

卻痣?單位精細化管理標準?

勞動紀律管理管控管控制度

為了加強對生產技術科人員的管理管控管控，嚴格勞動紀律，維持

正常的工作秩序，確保本科承擔的各項工作任務能夠按時，保質、保量

完成，為礦井安全生產提供有力保障，現制定以下考勤制度。

一、要按時上下班，不遲到、不早退，嚴格履行簽到和簽退手續。

上班時間規定為：

夏季：上午7：50-12：00下午14：30-18：30

冬季：上午7：50-12：00下午14：00-18：00

二、工作期間，嚴格遵守下列規定：

1、上班時間不得脫崗、竄崗，因工作或其它原因需要離崗時，要認

真填寫離崗登記表，寫清離崗原因及去向，返崗后及時填寫返崗記錄。

2、上班時間不準吵鬧、玩耍，影響他人正常工作。

3、上班時間嚴禁干私活，包括玩游戲、打撲克等。

4、工作上不得推諉扯皮，服務態度要積極主動。

5、上午下井上來太晚時，下午上班簽到可順延，但必須寫清簽到時

間。

6、所在人員的手機必須24小時開機，更換手機號碼后應及時通知

資料組。所有未接電話都應及時在一定時間內返回電話。

三、有事需請假時，要嚴格履行請假審批程序，對沒有請假擅自離

開的人員，按曠工處理。

1、需請假的職工應提前一天辦理請假手續。

2、請假一天以上者，由本人拿請假條，經組長、分管副科長簽字，

科長批準后，把手續交給辦事員，方可休假。

3、請假天數不能滿足要求，需繼續請假時，在原請假天數到期后，

要及時補辦請假手續并經科長批準。

4、因特殊原因來不及辦理請假手續時，需通過電話等形式向有關領

導請假，并委托他人代辦請假手續。

5、請假人員將經批準后的請假條送交辦事員保管，作單位留存和考

?單位精細化管理標準?

核之用。

6、組長可以準許本組職工請半天假，但必須通知給辦事員。

7、分管副科長以上領導請假執行礦有關規定。

8、請假人員請假結束后，返回崗位后要及時到辦事員處進行銷假。

四、考核制度：

1、上、下班遲到、早退一次扣當月績效分0.5分，簽到、簽退時代

簽者及本人扣當月績效分0.5分。

2、不參加班前會及其它會議者，每次扣當月績效分1分（特殊情況

除處）。

3、工作期間，脫崗、竄崗一次扣當月績效分1分。

4、上班時間內十私活、玩游戲、打撲克者，發現一次每人次扣當月

績效分0.5分，對組織者扣當月績效分1分。

5、所有請假者在休假的前一天必須將假條報資料組，否則按曠工考

核，并扣當月績效分1分。

7、因喝酒而影響工作者扣當月績效分5096,造成不良影響者罰款100虬

8、手機變更號碼未通知資料組者，每次扣當月績效分1分。

9、手機保證24小時處于開機狀態，有未接電話且在一定時間內未

返電話者，每次扣當月績效分1分。

11、所有考核都在當月工作績效分中體現。

卻痣?單位精細化管理標準?

班前會制度

一、班前會時間：7：50--8：05點（周六、周日正常召開）

二、參加人員：全科人員。

三、班前會程序：

昨日值班人匯報一->分管領導簡要安排工作一->生產科科長安排工

作

四、班前會合適的合適的內容：

1、值班人：大約控制在5分種之內，匯報以下合適的合適的內容:

（1）通報當天需參加的各種會議、活動、現場辦公等。

（2）通報當日值班發生的事故，傳達調度會議主要領導講話精神。

（3）通報沒有完成產量、進尺任務的隊組并簡要說明原因；

2、分管領導安排工作：

分管領導按座位順序依次對當天工作進行簡要安排，每人大約控制

在1分鐘左右，

3、科長安排工作：

傳達早碰頭會上相關礦領導的講話精神，安排當天工作，大約控制

在3分種左右，如有需要詳細安排的工作，通知相關人員，會后小范圍

進行詳細安排。

4、如科長因早領導碰頭會時間過長不能按時到會，班前會可以按以

上第一、二程序進行，按時結束，待科長早領導碰頭會結束后，如有工

作安排，重新組織相關人員開會。

5、周六、周日參加會議人員為留勤人員。

五、考核

1、所有人員必須按時參加班前會，因故不能參加者，必須向相關領

導請假，并說明原因（下井跟班、礦上值班除外），否則遲到一次考核當

月考核分0.5分，曠會一次考核當月考核分1分；

2、前一天跟晚班、跟夜班的可以休息半天，班前會、下午碰頭會參

加一次即可。

?單位精細化管理標準?

3、會議期間任何人中途不得擅自離開，如必須離開會議室必須說明

原因。

4、手機必須打到振動檔，否則手機響一次考核當月考核分0.5分。

?單位精細化管理標準?

碰頭會制度

一、碰頭會時間：周一至周四每天17點，周五16：30點準時召開

（周六、日不開）。

二、參加人員：

1、周一、三、四：

參加會議人員范圍：（資料組、設計組、坑代組）組長；其余各組全

部人員、干部，下午下井人員可以不參加碰頭會。

2、周二、周五

參加會議人員范圍：全科人員。（跟當日18點班人員除外）。

三、碰頭會會議程序：

1、周一■、三、四、五：

會議程序：當日值班人--需要匯報工作的組員-->組長一一分管

干部一-^科長

2、周二：

會議程序：當日值班人--4艮據科長的安排相關人員匯報工作-->

分管干部安排工作~科長安排工作

四、碰頭會合適的合適的內容：

1、值班人員通報當日情況（包括產量、進尺等），傳達當天調度會

精神。

2、相關人員通報各專業的生產信息和生產動態。

3、周二會議相關人員要匯報上周安排工作的落實情況。

4、解決各專業工作中存在的問題，對相關工作做進一步安排。

五、碰頭會要求：

1、因有事不能參加會議，按相關程序請假；

2、碰頭會期間任何人中途不得擅自離開。

3、手機必須打到振動檔。

4、相關人員安排的工作，要及時下發工作任務安排單。

六、考核規定：

?單位精細化管理標準?

1、無故不參加碰頭會者每次考核當月考核分1分。

2、碰頭會期間擅自離開、手機響及遲到，每次各考核當月考核分0.5

分。

3、對所安排工作未按時落實、落實不到位者，每次考核當月考核分

5分。

4、科室政令不暢通者，安排工作不落實，每次考核當月考核分5分。

?單位精細化管理標準?

干部值班、交班制度

為了及時、有效的服務好一線隊組、保證井下的正常生產，特制定

如下制度：

一、值班時間：值班人員的值班時間為當天早上8:00至次日8:00。

二、值班合適的合適的內容：

1、值班人員必須全面了解各專業組各個頭面的生產情況及工作存在

的問題。各頭面有重大情況時，必須及時向分管副科長、科長匯報。

2、及時掌握各組其它人員的去向和聯系方式，確保有急事時能及時

聯系到。

3、負責各專業組所分管頭面的一切協調工作，包括會審措施、組織

驗收和其它有關事宜。

4、完成領導交辦的其它工作。

三、值班要求：

1、值班人員要準時參加礦調度會，調度會結束后，值班人員必須把

調度會的主要合適的合適的內容向科長匯報，具體的業務及時向分管領

導通報，并在次日早會上傳達調度會精神。

2、主動協調、接收、處理外部信息，協調有困難時提交分管副科長

處理，并向科長匯報，落實本科工作安排事宜等。

3、值班人員在值班期間，要堅守工作崗位，不得隨意離崗、空崗，

若出現早退、空崗現象，嚴格按勞動紀律管理管控管控規定和考核辦法

進行處罰。

4、基本要求：（1）當天要協調處理井下各單位生產過程中業務上存

在的問題，掌握井下各單位每個班生產動態環節上存在問題及處理情況,

24小時與施工單位保持聯系，并要求施工單位分時間段匯報相關的合適

的合適的內容。（2）值班人員要了解副礦級以上領導到井下的地點，發

現的問題，處理意見，業務上需要解決的問題等；（3）了解本科分管副

科長下井的地點，發現的問題，解決問題的情況等；（4）值班人員必須

把井下動態問題了解清楚，不能出現原則性的問題，在掌握到信息時要

?單位精細化管理標準?

及時與領導溝通，確定解決方法。

四、交班要求

1、當天值班人員于次日早8：00交班。2、交班時就把當天值班的

情況簡單通知給接班人，并把存在問題、需解決的問題重點通知給接班

人。

3、交班時應面對面，絕對不允許以打電話的形式交班。

上述未執行或出現失誤一次扣當月績效分1分。

?單位精細化管理標準?

會議室管理管控管控制度

為了能給生產技術科職工創造一個良好的會場環境，特對我科會議

室管理管控管控作如下規定：

一、對會議室管理管控管控要求：

1、生產技術科會議室為無煙會議室，任何人進入會議室后禁止吸煙。

2、任何人不得在會議室桌面、墻壁、地板上等亂寫亂畫，不得在科

內亂扔紙屑、煙頭，不得隨地吐痰，不得損壞科內公共設施。

3、生產技術科職工在會議室開會時必須按規定位置就座，著裝整齊,

會議期間不準穿拖鞋、背心等服裝。

4、生產技術科職工在會議科內不得吵鬧、喧嘩。在會議室開會期間

不得無故擅自離開。

5、會議期間手機打到關機或振動檔。

二、會議室值日安排；

1、采用輪流值日的方式，特殊情況由資料組組長協調解決。

2、值日順序：資料組每人一周。

三、值日合適的合適的內容：

1、負責打掃會議室衛生，保持會議室干凈、整潔。

2、負責會議室桌椅擺放整齊，座套、標語、窗簾干凈、整潔。

卻痣?單位精細化管理標準?

生產相關相關計劃管理管控管控制度

為了更好的實施采掘銜接相關相關計劃，保證各個隊組按月完成生

產任務，從而實現我礦的生產任務目標，特制定如下管理管控管控制度：

一、總則：

1、在礦生產礦長的領導下，圍繞礦井年度、季度銜接相關相關計劃

制定月度生產相關相關計劃，會同相關單位進行相關相關計劃考核。

2、參與月初考核、月中調整、月底制定下月度相關相關計劃全過程

的管理管控管控工作。

二、職責劃分：

1、參與月度考核相關相關計劃的全過程。

2、各專業組負責相關業務的生產組織安排工作。

3、各專業組在月中根據現場實際情況提供調整生產相關相關計劃意

見。

4、各專業組對未完成本月相關相關計劃的各相關隊組在月底提出考

核意見。

三、生產相關相關計劃合適的合適的內容：

1、每月1號參與各生產隊組的相關相關計劃考核工作會議。

2、每月底根據井下現場實際情況對施工隊組相關相關計劃進行調整。

3、每月22號以前各專業組提供下月度各施工隊組生產相關相關計

劃的初始資料，22號召開內部下月度生產相關相關計劃會。

4、每月23號參與礦月度生產相關相關計劃討論會議，24號參與礦

月度生產相關相關計劃正式會議。

5、每月施工隊組在實施相關相關計劃過程中，因遇地質構造等特殊

情況時，由相關相關計劃室、勞資部、生產技術科現場核實情況，調整

施工隊組的單進水平及工期。

6、月度工作相關相關計劃：指除月度生產銜接相關相關計劃之外的

業務工作相關相關計劃（業務保安、重點工程、技術改造、規程措施編

制、培訓比武、上級檢查、現場辦公、重大活動、零雜工程等），由各分

?單位精細化管理標準?

管副科長具體負責，在實施過程中要做到有相關相關計劃、有安排、有落

實、有考核。

四、考核規定；

1、由于各專業組的組織不力，造成不能完成生產任務，對責任人扣

當月績效分1分。

2、沒有及時提供井下現場實際情況，對責任人扣當月績效分0.5分。

3、由于井下原因，不能正常組織生產，也沒根據現場情況進行月中

調整，對相關責任人扣當月績效分1分。

卻痣?單位精細化管理標準?

抽掘采銜接管理管控管控辦法

為了保證抽掘采銜接的合理性，嚴格按照礦井銜接組織生產，特制

定本辦法：

一、總則：

1、在礦總工程師的領導下，負責制定礦井長期、短期發展規劃，編

制中長期銜接滾動相關相關計劃，編制年度、季度銜接相關相關計劃并

付諸實施。

2、負責季度、年度抽掘采銜接的總結、匯報工作。

二、職責劃分：

1、銜接員負責編寫年度銜接相關相關計劃、季度銜接相關相關計劃,

做好銜接材料的整理、總結、匯報、考核工作。

2、準備組負責綜掘隊、準備隊組以及零工隊組的生產組織工作，并

提供相關資料。

3、采煤組負責綜采隊組生產組織工作并提供相關資料。

4、坑代組負責井下生產組織所需材料的管理管控管控工作。

5、運輸組負責井下運輸線路的管理管控管控工作。

6、設計組負責根據銜接相關相關計劃提供相關的設計圖紙資料。

三、抽掘采銜接合適的合適的內容：

1、上年度（季度）抽掘采銜接總結、存在問題及解決辦法。

2、本年度（季度）的抽掘采銜接存在問題的和解決辦法。

3、明確提出需要礦或集團公司解決的問題及時間要求。

4、各專業組提供本專業本年度（季度）的存在問題及解決辦法。

四、銜接管理管控管控規定：

1、年度銜接匯報時間在每年十月的第一周進行，

2、季度銜接匯報時間在每季度首月的第二周進行。

3、各專業組應針對上年度（季度）銜接中存在的問題采取相應的補

救辦法，確保銜接符合客觀實際，能夠指導實際生產。

4、在編制銜接前，每季度最后一個月的18號要把意見收集的通知

卻痣?單位精細化管理標準?

及抽掘采銜接基礎表下發到相關科部室分管銜接的副職，應提前半個月

拿出采掘銜接討論稿，并發到礦領導和相關單位，一周內將礦領導及各

單位、各專業組的意見統一整理匯總后，向礦及集團公司匯報。

5、采掘銜接經礦或集團公司批準后，由銜接員統一發到礦領導和各

相關單位。

6、遇到特殊情況，需要調整銜接時，由生產技術科負責召開專業會

進行調整，并相應修改銜接，上報礦及集團公司。

五、考核規定：

1、銜接員未按要求完成相關業務每次扣當月績效分1分。

2、各專業組未按要求提供相關資料者，每推遲一天扣當月績效分0.5

分。

3、各專業組未按銜接組織生產或材料運輸不到位，視問題性質對責

任人扣當月績效分0.5—2分。

卻痣?單位精細化管理標準?

重點工程（工作）管理管控管控辦法

為了更好的完成每項重點工程（工作），規范工作程序，確保各項工

作的順利實施，特制定生產技術科重點工程管理管控管控辦法：

一、重點工程］工作）必須遵循“重點工程、重點管理管控管控”

的組織原則，必須做到“有組織、有相關相關計戈IJ、有合適的合適的方

案、有考核”，必須保證“措施到位、隊伍到位、材料到位”。

二、生產技術科重點工程（工作）包括：礦生產組織會議大紀要安

排的工程和工作、礦短期內安排的重點工作、生產技術科內部（早會、

科務會或專業會）安排的重點工作。

三、生產技術科科長全面負責重點工程（工作）管理管控管控，準

備副科長具體負責。

四、準備副科長負責各項工程工作的接受、分解安排、完成情況匯

總及考核工作。

五、每項紀要工程（工作）必須分解到科分管領導、具體業務員、

施工隊組，必須明確工期要求；分管人員接到分解安排到現場核實后，

必須在3天內以指令性工作任務書給施工隊組下達任務書，任務書必須

明確工程（工作）量、施工標準、工期及考核標準，分管領導、業務員

和施工單位必須簽字，并將任務書交室具體分管負責人審核，工程（工

作）結束后將完成情況、驗收結果和考核意見以書面形式交準備副科長。

六、工程（工作）牽頭的專業組負責整個工程（工作）的協調安排，

涉及到的其他專業組必須圍繞工程（工作）做好本職工作，不準推諉扯

皮。

七、業務員必須認真控制工程（工作）過程，專業組組長、分管領

導督促檢查掌握施工進度，室具體分管負責人不定期監督。

八、每周周二科專業會上分管領導通報重點工程（工作）進度，提

出存在問題、解決對策等。

九、跨月度的重點工程（工作）必須按月度分解下達工作相關相關

計劃，要例行月度工作相關相關計劃程序，進入月度生產相關相關計劃

卻痣?單位精細化管理標準?

考核。

十、遇到特殊情況，必須匯報溝通。確需調整工程相關相關計劃時，

必須有書面報告并制定新的工程（工作）目標及要求。

十一、施工區隊接到指令性任務書后，必須拿出組織施工措施、目

標任務進度安排，并交生產技術科分管業務員保管備查。

十二、各牽頭分管領導對分管工程（工作）必須有相關相關計劃、

有安排、有考核，監督管理管控管控到現場，做好現場施工過程的動態

跟蹤工作，協助區隊解決現場問題，做好技術服務和施工協調工作。

十三、每期紀要在下發后，由具體分管業務員牽頭落實，并在次日

早碰頭會上通報紀要合適的合適的內容及具體安排，分管副科長負責督

促紀要的落實情況。紀要執行過程中由于特殊原因需要調整的，要在碰

頭會上通報，并說清楚補救措施，領導批準后方可調整，紀要完成后，

分管業務員要進行總結并在碰頭會上通報。

十四、未按期或未按標準完成的工程（工作）由科具體分管負責人

牽頭追查落實。

十五、考核：

I、科具體分管負責人未按規定完成工程（工作）分解的每次處罰100

TTJo

2、工程（工作）未按期完成或未達標準的，對分管領導、專業組組

長、業務員按每項扣當月考核分5%進行處罰。

3、業務員未按時下指令性任務書、任務書填寫合適的合適的內容不

齊全或未按要求進行審核的，每次扣當月績效分0.5分。

4、業務員、專業組組長和分管領導對工程（工作）進度不清楚、特

殊情況未匯報溝通的每次扣當月績效分1分。

5、工作推諉扯皮者每次扣當月績效分5分。

卻痣?單位精細化管理標準?

技術檔案管理管控管控制度

為了加強技術工作管理管控管控，進一步完善技術檔案，更好地指

導井下現場生產，特制定如下制度：

一、建立技術檔案要求：

生產技術科所有從事井下現場管理管控管控人員者都必須建立個人

技術檔案。

二、技術檔案合適的合適的內容：

1、日常檢查、日常業務記錄。

2、業務組組長每周進行一次小結及下周工作安排。

3、采、掘進度每周二填完上周合適的合適的內容，填寫清楚進度、

日期及3小時以上重大事故影響。

4、日常礦壓數據的收集、整理、分析處理。

5、每月寫出所分管頭面的工作總結，及下月生產過程中可能預見的

問題及處理合適的合適的方案。

6、所分管頭面結束后的作業規程、措施等相關資料，在一個月內必

須進行歸檔管理管控管控。

7、所分管頭面的開、竣工時間及驗收移交記錄。

8、所分管頭面過斷層、三角區、構造褶曲等特殊時期采取的特殊措

施，作好記錄并及時寫出工作總結。

9、重大事故的分析處理記錄。

三、考核辦法：

1、分管領導對所分管專業組的技術檔案每月進行一次全面檢查。

2、記錄不全面或表達不清楚及有缺項者每次扣當月績效分0.5分。

3、沒有及時上圖者，每次扣當月績效分0.5分。

4、所有結束的頭面都應在一月內歸檔管理管控管控，沒有按要求歸

檔的每次扣當月績效分1分。

?單位精細化管理標準?

資料管理制度

為了保守企業秘密,遵守企業的各項規章制度,生產技術科特制訂資

料管理管控管控制度：

一、認真做好圖紙資料的歸檔、下發、借閱等工作。

1、所有圖紙必須經室科長、礦總工程師在底圖上簽字認可之后，方

可歸檔。

2、圖紙執行分盤區進行歸檔。即一個盤區為一類別。

3、技術資料歸檔。在工作面竣工之后，由業務員以書面形式移交資

料，經主任工程師簽字審核后，到資料室交接手續，資料員核對清楚后

方可歸檔。

4、歸檔的圖紙保存在鐵皮資料柜中，未經資料員同意，任何人不能

查閱圖紙。

5、在接收下發圖紙的通知單之后，根據通知單明細及時下發給相關

單位或人員，并嚴格執行簽字制度。如因隊伍或人員調整，需用圖紙的，

經主任工程師簽字后，方可下發。在沒有接到下發圖紙的通知單之前，

絕對不允許發放給任何人圖紙。

6、借閱圖紙。本單位人員借閱圖紙，認真填寫借閱登記表，本單位

之外人員借閱圖紙，必須經生產技術科科長簽字之后方可借閱，借閱時

間最長一周，超過一周時，必須到生產技術科辦理續借手續。

二、圖紙的曬、裁、疊嚴格按要求執行。

1、資料員根據“發放通知單”要求進行曬圖。

2、裁圖。根據圖紙的大小，在圖紙的邊框線外保留適當邊距。

3、疊圖按A4標準手風琴式折疊。

三、0A系統下發的“生字”、“企字”、“科字”、“安字”號紅頭文件

打印一份保存。

?單位精細化管理標準?

隱患排查管理管控管控制度

為了加強隱患排查工作，杜絕事故發生，特制定隱患排查管理管控

管控辦法：

一、成立隱患排查組

組長：科長與分管副科長

成員：相關業務人員

二、管理管控管控辦法

1、具體隱患排查由分管安全副科長牽頭落實。

2、經匯總后每月25日前將隱患排查總結及工作安排報生產處、礦

安檢科及資料組存檔。

3、隱患排查按專業不同進行跟蹤排查，按相關相關計劃要求及時排

查，并按隱患的落實情況、完成情況及時記錄在隱患排查臺帳上。

三、考核要求

因排查不及時造成事故及扣分，對責任者進行處罰，相關相關項目

負責人承擔管理管控管控責任。

?單位精細化管理標準?

安全活動會制度

一、會議制度

為了強化職工的安全意識，提高防范能力，同時也為了保證我礦的

安全方針目標的順利實現，特制定本辦法：

1、每周周一17：00-18：00點為安全會活動時間。

2、全體職工在安排好各自業務的同時，務必參加會議，如確實有特

殊原因不能參加會議的職工，必須向單位領導請假，之后要執行補會制

度。

3、會議由單位行政正職主持，確有特殊原因行政正職不能主持會議

時，由本單位安全負責人代替。

4、會議合適的合適的內容：

(1)安全生產的方針、政策、相關法律、法規；

(2)上級領導的指示、講話及各種會議精神；

(3)當前安全生產形勢；

(4)關于安全方面的文件、會議紀要及通報等。

5、開會時，要求有全程會議記錄及點名冊。

6、開會遲到15分鐘以上者，以缺會對待，必須執行補會制度。

二、補會制度

為了強化職工的安全意識，提高防范能力，同時也為了保證我礦的

安全方針目標的順利實現，特制定本辦法：

1、因工作原因，不能按時參加安全活動會的職工，必須補會。補會

時間定為周二上午9點一-10點。

2、補會時，人數超過10人以上，由生產技術科安全負責人進行主

持會議，會議合適的合適的內容要與職工本周開的安全活動日會議合適

的合適的內容相一致，不能出現漏項現象。

3、補會時，人數在10人以下，在生產技術科安全負責人的安排下，

由補會人自己拿上文件及會議記錄本自行學習，掌握和領會本周安全活

動會議的精神。

?單位精細化管理標準?

4、要求會議合適的合適的內容：

（1）安全生產的方針、政策、相關法律、法規。

（2）上級領導的指示、講話及各種會議精神。

（3）當前安全生產形勢。

（4）關于安全方面的文件、會議紀要及通報等。

5、補會時，人數在10人以上要求有點名冊。

三、考核制度

為了強化職工的安全意識，提高防范能力，同時也為了保證安全活

動會議按時保質、保量完成，特制定如下辦法：

1、職工開會遲到一次扣當月績效分0.5分，無故不參加者扣當月績

效分1分。

2、會后抽查職工掌握會議的情況，職工如果對會議合適的合適的內

容不清楚，一次扣當月績效分0.5分。

?單位精細化管理標準?

計算機及信息系統運行管理管控管控制度

為確保我礦信息管理管控管控系統的順利運行，建立信息交流與傳

遞的渠道和途徑，規范本單位信息的收集、整理、傳遞、發布等工作，

使信息更好地服務于安全生產經營活動，不斷推進我單位的信息化建設

步伐，根據礦有關精神，結合單位實際，制定本制度。

一、成立管理管控管控小組

組長：科長

副組長：各分管副科長

成員：各組組長

二、管理管控管控要求

1、各辦公室每臺計算機都必須安裝殺毒軟件，并定期殺毒，確保計

算機正常運行。

2、全科人員未經許可不得在本機進行其它與工作無關的軟件安裝、

下載和拷貝，不得非法瀏覽網頁。

3、不得惡意破壞、輸入虛假信息，一經出現，免個人當月生產獎。

4、嚴格保管自身密碼，不得隨意泄露，造成不良后果，酌情扣個人

月考核分。

5、業務系統信息員按相關規定及時錄入信息，并確保信息的正確性

和真實性，造成不良后果，酌情扣個人月考核分。

6、業務流程審批人員必須在規定時間內發出明確指令，如有延誤,

視情節輕重，扣個人月考核分的相應分值。

7、使用人員在使用系統時，若要離開工作現場或中止任務時，須立

即退出系統，確保系統數據不被誤用或隨意更改。

8、計算機包機人員每月底對計算機進行一次維護工作，包括查殺病

毒、文件整理、重要文件備份、軟硬件升級，以確保系統安全運行。

9、計算機操作人員要愛護計算機，建立文件要存放到指定位置，嚴

禁隨意更改系統文件和他人的文件資料，不得擅自安裝、刪除軟件，不

得進行惡意操作。

?單位精細化管理標準?

10、計算機操作人員對所有外來移動存儲設備必須先殺毒，后使用。

11、工作時間嚴禁玩游戲、聊天、炒股。

12、計算機操作人員在操作完成后，應隨手關閉計算機及相關設備，

最后離開辦公室的人員必須關好窗戶、鎖好門，以確保安全。

13、廢舊色帶、墨盒，由專人負責回收，并定期上交相關部門。

14、計算機及打印設備出現故障，由計算機管理管控管控員維修，

處理不了的上交信息中心維修。

15、會議室投影設備及計算機使用時要由專人操作，或經管理管控

管控者許可后，方可使用。

?單位精細化管理標準?

業務培訓管理管控管控制度

為提高生產技術科人員的個人素質，提升我室人員的整體管理管控

管控水平，確保各項工作任務按時、保質、保量完成，特制定業務培訓

制度。

一、培訓形式

以自學為主、講課輔導為輔。

二、培訓時間及安排

1、每兩周學習一項合適的合適的內容，第一周為個人自學時間，下

周一安全會后考試，周三晚18：30——19：30進行講課輔導，周四至周

五為學習鞏固階段，以此類推。

2、每個循環開始，周一早會安排本周及卜周學習合適的合適的內容。

3、本著“誰講課，誰出題”的原則考試及評分，每個循環完后，周

一安全會后在會議室對職工個人分數進行公布。

4、若周三有礦（科）組織的相關活動，不能按時培訓，時間順延。

三、考核

1、培訓范圍為生產技術科所有下井人員。

2、所有參加培訓人員，必須按時參加，特殊情況必須與書記請假,

無故不參加者每次扣當月績效分1分。

3、其它事項（如培訓期間手機響、遲到等）按內部制度進行考核。

4、講課人員必須認真備課,按時參加，若本人確實不能參加講課的，

自行調整，但必須有具備相應水平的人員進行替代，否則出現一次無人

講課及安排的情況，對責任人扣當月績效分2分。

儂w?單位精細化管理標準?

節能降耗管理管控管控制度

為保證資源能有效利用，降低水、電消耗，節約生產成本，提高企

業經濟效益，特制定本制度。

一、管理管控管控職責

辦公室負責本單位節能降耗工作的統一管理管控管控，各組長負責

本組能源使用過程的管理管控管控。

二、管理管控管控規定

1、電耗控制

各組加強用電管理管控管控，做到隨走隨關燈，杜絕長明燈，節約

用電，人走設備停，避免電氣設備空轉，降低電耗。

2、水耗控制

各組人員用水完畢后，及時關閉水龍頭，不得出現長流水現象，如

若管路出現跑、冒、滴、漏現象及時報修，減少水資源浪費。

各崗位精細工作標準

科長崗位精細標準

任職條件：

1、基本條件：身體健康，能夠深入現場；

2、職業素質：作風踏實、堅持原則，遵循實事，責任心強；

3、資質：從事煤礦井下安全生產工作五年以上，擔任管理管控管控

職務3年以上，具有豐富的實踐經驗和一定的管理管控管控和協調組織

能力，經山西煤礦安全監察局培訓合格，持證上崗；

4、學歷：煤礦安全生產或相近專業中專以上學歷，從事煤礦井下工

作8年以上的經歷，持山西省安全監督管理管控管控局頒發證書。

工作目標：

1、加強全礦安全生產管理管控管控，確保國家有關方針政策落實到

位；

2、深入現場，了解生產動態，積極推廣先進的生產工藝、方法、材

?單位精細化管理標準?

料?，以提rft工程、產品質量；

3、加強內部管理管控管控，構建卓越團隊，打造卓越執行力。

基本要求：

1、了解掌握國家安全生產方針、政策，貫徹落實國家安全生產相關

法律法規和標準；

2、健全完善生產管理管控管控規章制度，并組織實施。

職責與權利：

1、制定礦井長遠發展規劃、編制年度掘、抽、采、銜接安排；

2、加強礦井采、掘、運現場管理管控管控和技術管理管控管控工作；

3、牽頭負責生產過程采、掘、運的成本管理管控管控工作，搞好節

支降耗及標準化管理管控管控；

4、負責礦井采區設計和工作面的設計工作。

工作標準:

相關相關

工作標準考核標準

項目

健全完善

安全生產掌握國家安全生產法律法規和標準及集團公司生產管

管理管控理管控管控要求，完善管理管控管控制度和措施

管控制度

1、每天早7:00以前聽取值班干部匯報，索取值班干

部信息收集表，掌握井下現場情況

2、按時參加7:30礦早碰頭會,通報井下重點工程進展

情況以及現場動態情況，對礦領導提出的問題給以答

信息傳遞復按礦有關

3、參加技術室各種會議精神，根據情況對工作總體安規定考核

排

4、參加每周二下午參加生產例會，通報一?周的生產、

現場動態等情況，對下一周的生產工作提出要求

1、每年12月31日前組織制定下年度采掘銜接情況

2、根據年度銜接安排制定季度銜接安排

日常業務3、加強礦井采、掘、運現場管理管控管控和技術管理

管控管控工作

4、對采區設計和工作面的設計工作進行指導、把關

?單位精細化管理標準?

5、監督各業務組各項工作的落實

1、組織制定員工培訓教育相關相關計劃，并組織實施

科內建設

2、按內部考核辦法，對各級人員進行考核與評價

書記崗位精細標準

任職條件：

1、基本條件：身體健康，能夠深入現場；

2、職業素質：作風踏實、堅持原則，遵循實事，責任心強；

3、資質：從事煤礦井下安全生產工作五年以上，擔任管理管控管控

職務3年以上，具有豐富的實踐經驗和一定的管理管控管控和協調組織

能力，必須有5年以上的黨史；

4、學歷：煤礦安全生產或相近專業中專以上學歷，從事煤礦井下工

作8年以上的經歷，持山西省安全監督管理管控管控局頒發證書。

工作目標；

1、加強職工思想教育工作，保證單位職工不出現纏訪、集體訪、越

集上訪現象發生。

2、組織本單位黨員開展“黨員身邊無事故”、“黨員安全責任區”、“質

量標準化安全創水平”等活動，發揮黨員在安全生產中的先鋒模范作用。

3、認真總結本單位安全生產中涌現出來的先進班組、先進個人的典

型經驗，積極組織在本單位推廣。

基本要求：

1、了解掌握國家安全生產方針、政策，貫徹落實國家安全生產相關

法律法規和標準；

2、健全完善支部管理管控管控的規章制度，并組織實施。

職責與權利：

1、圍繞安全生產做好本單位職工的思想政治工作，及時掌握職工的

思想狀況；對癥下藥，解決安全不放心人的思想問題；

2、根據上級的安排、指示和本單位實際，主持召開支委會，制定本

單位職工思想教育的具體措施和辦法，并組織落實。

3、負責安全質量標準化和輔助動輸的管理管控管控工作。

4、參與制定本單位各項安全管理管控管控制度，并監督落實。

儂w?單位精細化管理標準?

副科長崗位精細標準

任職條件：

1、基本條件：身體健康，能夠深入現場，熟悉煤礦生產管理管控管

控流程，愛崗敬業；

2、職業素質：作風踏實、堅持原則，遵循實事，責任心強；

3、資質：從事煤礦安全生產管理管控管控崗位3年以上，具有一定

的業務管理管控管控能力和安全生產經驗，經培訓合格，持證上崗；

4、學歷：中專及其以上學歷。

工作目標：

對分管業務進行審核把關，最大限度減少管理管控管控失誤，杜絕

崗位責任事故。

基本要求：

1、了解掌握國家安全生產方針政策，貫徹執行相關法律、法規、標

準和礦各項規章制度；

2、能夠深入現場，及時協調解決安全生產管理管控管控方面存在的

問題；

3、對上，當好科長的助手；對下，能以身作則，管好自己分管范圍

業務工作。

職責與權利：

1、負責對所分管業務進行審核把關、業務指導和監督管理管控管控;

2、做好上傳下達、下情上報工作，及時向科長匯報分管工作情況;

3、負責對分管范圍內的各種報表數據、報告等初步審核把關；

4、負責對分管范圍內的業務人員進行評價與考核。

女公?單位精細化管理標準?

工作標準:

相關相

工作標準考核標準

關項目

1、對所分管業務進行策劃，按制度規定制定具體的

工作相關相關計劃和安排

業

2、對科長安排任務或工作相關相關計劃具體組織實

務

施，動態關注實施過程及結果，及時協調解決存在的

管

疑點和難點問題

理

3、對實施情況進行審核把關，及時向科長匯報實施

管

情況和實施效果

控

4、定期對分管業務管理管控管控情況進行自檢和總

通管

結，對業務管理管控管控制度的運行情況進行評價，按內部考

用控

發現不足并提出改進意見和建議核標準執

部

5、協作配合搞好科內其他業務管理管控管控工作行

分

人1、組織分管業務員貫徹學習相關業務管理管控管控

員制度，提高其操作技能和管理管控管控水平，以便更

管好開展工作

理

管

2、對分管人員進行業務咨詢和指導，及時協調解決

控

崗位事宜

管

控

相關相

工作標準考核標準

關項目

?單位精細化管理標準?

人

員

管

理3、對分管人員的工作表現、工作績效等進行監督，

管按精細化工作標準每月進行評價和考核

按內部考

控

核標準執

管

行

控

信1、及時了解科內人員思想動態和業務開展情況，向

息科長匯報，確保下情上報

通

傳2、及時向分管人員傳達上級有關要求和指示，確保

用

遞上傳下達

部

信

分

息3、做好與業務部門、業務組別之間的信息交流與溝

按內部考

傳通工作

核標準執

遞

行

深1、深入現場，了解井下生產動態，及時協調解決現

入場存在問題

現2、按規定完成礦下達的下井任務和抓三違指標，每按礦相關

場月必須對規定地點進行覆蓋檢查制度執行

完成領導交辦的臨時任務按內部考

其

對分管組長提交的建議、意見及時給予答復，對相關核標準執

它

制度及時改進并組織實施行

具采1、根據礦井年度、季度、月度生產方針目標，負責

體煤組織落實各采煤隊完成生產任務按內部考

事礦2、深入井下，檢查落實作業規程執行情況，重點對核標準執

務壓重點工程、工作面初、末采、過斷層、陷落柱及空巷行

管等檢查、發現問題督促施工隊組按作業規程措施施工

女公?單位精細化管理標準?

理3、對采煤工作面頂板事故進行分析處理工作

管4、對礦井采煤、礦壓方面報表進行審核

控

管5、安排協調礦壓技術及管理管控管控工作

控

1、牽頭分管全礦井采掘銜接工作

2、組織制定年度、季度銜接相關相關計劃并付諸實

銜施，同時不定期向領導匯報

接3、根據年度、季度相關相關計劃制定每月生產作業

準相關相關計劃，并在月中進行相關相關計劃調整，月

備初進行相關相關計劃考核

管4、按照年度銜接相關相關計劃和月生產相關相關計

理劃，安排并協調巷道的施工隊伍

管5、施工過程中，要經常深入現場檢查規程的執行情

具

控況，如出現異常情況或現場與規程不符時，要立即督

體按內部考

管促施工隊整改處理，并對責任者進行追究

事核標準執

控6、根據銜接要求，及時安排或調整隊組，保證掘進

務行

進尺完成

7、對單位工程、零星工程進行安排

運1、對礦井運輸系統設計、施工、質量標準化管理管

輸控管控進行審核把關

管2、深入現場了解運輸系統運輸情況，發現問題及時

理與有關隊組聯系，協調解決

管3、對礦井運輸系統材料、設備、相關相關計劃進行

控審核

管4、安排運輸新投入系統質量標準化的達標工作及對

控礦井運輸系統方面報表進行審核

?單位精細化管理標準?

坑1、對礦井年度采掘成本進行核算把關，并與其它部

代門聯系解決存在的問題

濘2、對礦井采、掘、運成本每月進行審核

理

管

控3、對新材料推廣應用技術安全性進行把關

管

控

相關相

工作標準考核標準

關項目

設1、在科長的領導下，對井田內盤區、采面、井巷工

計程等工作進行設計把關，并對設計質量具體負責

管2、對設計圖紙的檢查、簽字把關，對整體工程的設

理計負責通知總工程師組織會審

管3、按銜接相關相關計劃要求，及時拿出工程設計，

控確保工程正常施工

具管4、檢查現場是否符合設計要求

體控5、對設計的評優工作進行把關按內部考

事標1、對礦井安全質量標準化牽頭管理管控管控、考核核標準執

務準評比行

化2、制定完善礦井安全質量標準化管理管控管控制度

管和考核辦法

理

管

控3、對井巷標準化工作進行日常檢查、考核

管

控

?單位精細化管理標準?

資1、對科內辦公費用的相關相關計劃和開支工作進行

料審核

管2、對體系內及相關文件、圖紙等技術資料進行管理

叫！管控管控

管

3、對施工圖紙的曬、裁、疊、下發、上報、歸檔等

控

進行管理管控管控。及時、準確提供資料、圖紙，并

管

做到保密

控

?單位精細化管理標準?

采煤技術員崗位精細標準

任職條件：

1、基本條件：身體健康，能夠深入現場，熱愛本職工作；

2、職業素質：作風踏實、堅持原則，遵循實事，責任心強；

3、資歷：從事煤礦生產工齡2年以上，具有一定的技術管理管控管

控能力和現場經驗；

4、學歷：中專及其以上文化程度。

工作目標：

對分管業務進行審核把關，為現場生產提供技術支持，最大限度減

少管理管控管控失誤，杜絕崗位責任事故。

基本要求：

1、了解掌握國家安全生產方針政策，貫徹執行相關法律、法規、標

準和礦各項規章制度；

2、能夠深入現場，及時協調解決生產過程中的各項問題。為基層隊

組現場生產提供技術支持。為領導決策提供可靠依據。

職責與權利：

1、對全礦的采煤技術業務工作全面負責，在技術上指導采煤隊的工

程技術人員；

2、參與盤區、采煤工作面的布置研究，負責采煤方法的改革。學習

推廣應用國內外先進采煤方法和生產管理管控管控經驗；

3、負責安排采煤隊技術人員編制作業規程，根據設計圖紙使用設備,

生產工藝及有關地質資料給隊技術員進行書面技術交底，對作業規程進

行預審，報請總工程師組織會審，對作業規程的貫徹執行實施管理管控

管控與檢查，進行規程評審；

4、深入現場了解規程執行情況及條件變化因素，發現問題及時與有

關隊組聯系解決，遇有地質構造及生產因素變化督促采煤隊技術員編制

補充措施，工作面結束后督促采煤隊技術人員編制整理回采技術檔案并

審查入檔；

?單位精細化管理標準?

5、負責采煤工作面回采及撤架安裝期間的頂板管理管控管控工作,

參與分析回采頂板事故；

6、負責采煤工作面的初末采檢查驗收和移交工作；

7、負責填報采煤業務方面的報表工作：

8、參加集團公司、礦安全質量檢查（提供信息，落實采煤工程問題，

落實好本業務范圍內的工作和作業規程的自檢，并與現場管理管控管控

工作相符。）；

9、參與采煤工作面及安裝撤架工作面的質量評價工作；

10、分析研究采煤工作面經濟技術指標、勞動組織情況，努力降低

材料消耗，提高經濟效益；

11、負責高產高效礦井的申報驗收工作；

12、負責采煤頂板災害預防措施的編制及作業規程復查工作；

13、監督檢查各綜采隊組專業文件的執行情況；

14、完成領導交辦的一切工作。

工作標準:

相

關

相

工作標準考核標準

關

項

目

1、在新工作面回采前，負責安排采煤隊技術人員編

制作業規程，依據資料提供技術交底。對作業規程進

業

行預審，報請總工程師組織會審按內部考

務

2、深入現場了解規程執行情況及條件變化因素，發核辦法執

管

現問題及時與有關隊組聯系解決，遇有地質構造及生行

理

產因素變化督促采煤隊技術員編制補充措施

3、負責采煤工作面的初末采檢查驗收和移交工作

?單位精細化管理標準?

4、負責每月初填報采煤業務方面的報表工作

5、負責參加礦每月未的標準化檢查工作及集團公司

每季度的標準化檢查相關工作

6、分析研究采煤工作面經濟技術指標、勞動組織情

況，努力降低材料消耗，提高經濟效益

7、牽頭負責安全高效礦井的申報驗收工作

8、負責采煤頂板災害預防措施的編制及作業規程復

查工作

9、負責采煤隊組每月零星工程的審核上報工作

10、負責監督檢查各綜采隊組專業文件的執行情況

11、協助搞好綜采隊的各項標準化達標工作

12、參與采煤工作面及安裝撤架工作面的質量評價工

作

13、負責完成領導交辦的其它工作

儂w?單位精細化管理標準?

礦壓技術員崗位精細標準

任職條件：

1、基本條件：身體健康，能夠深入現場，熱愛本職工作；

2、職業素質：作風踏實、堅持原則，遵循實事，責任心強；

3、資歷；從事煤礦生產工齡2年以上，具有一定的技術管理管控管

控能力和現場經驗；

4、學歷：中專及其以上文化程度。

工作目標；

對分管礦壓工作進行審核把關，為現場生產提供技術支持，最大限

度減少管理管控管控失誤，杜絕崗位責任事故。

基本要求：

1、了解掌握國家安全生產方針政策，貫徹執行相關法律、法規、標

準和礦各項規章制度；

2、能夠深入現場，及時協調解決生產過程中的各項礦壓問題。為基

層隊組現場生產提供技術支持。為礦山設計提供可靠依據。

職責與權利：

1、認真學習貫徹落實有關煤礦安全生產的技術政策、法律法規及相

關文件；

2、負責監督管理管控管控日常采、掘工作面支護質量與頂板動態監

測監控工作，督促各采掘隊組收集、分析、處理礦壓監測數據，搞好日

常頂板管理管控管控工作；

3、牽頭組織各主要、待用巷道的巡檢工作，并及時向分管領導反映

重大頂板隱患；

4、牽頭開展對新開盤區的首采工作面及采用新技術、新工藝的采掘

工作面等組織人員進行礦壓觀測，并提交礦壓觀測報告；

5、負責為采掘作業規程編制提供相關礦壓預測預報說明書；

6、負責安排落實采、掘工作面礦壓監測儀器儀表的安裝、回收工作，

并經常深入井下檢查其使用情況；

卻痣?單位精細化管理標準?

7、牽頭負責配備礦壓監測所需儀表和工具等，根據頂板管理管控管

控需要，不斷補充、完善頂板監測裝備；

8、負責礦壓業務管理管控管控制度和文件的編制、修訂和貫徹落實

工作；

9、負責礦壓資料的檔案管理管控管控工作；

10、負責對礦壓觀測人員進行礦壓觀測操作培訓及技術指導工作；

11、負責全礦頂板管理管控管控組織工作；

12、完成領導安排的其它工作任務。

工作標準:

相

關

相

工作標準考核標準

關

項

自

1、負責監督管理管控管控日常采、掘工作面支護質

量與頂板動態監測監控工作，督促各采掘隊組收集、

分析、處理礦壓監測數據，搞好日常頂板管理管控管

控工作

2、牽頭組織各主要、待用巷道的巡檢工作，并及時

業

向分管領導反映重大頂板隱患按內部考

務

3、牽頭開展對新開盤區的首采工作面及采用新技術、核辦法執

管

新工藝的采掘工作面等組織人員進行礦壓觀測，并提行

理

交礦壓觀測報告

4、負責為采掘作業規程編制提供相關礦壓預測預報

說明書

5、負責安排落實采、掘工作面礦區監測儀器儀表的

安裝、回收工作，并經常深入井下檢查其使用情況

?單位精細化管理標準?

6、負責礦壓業務管理管控管控制度和文件的編制、

修訂和貫徹落實工作

7、負責礦壓資料的檔案管理管控管控工作

8、負責對礦壓觀測人員進行礦壓觀測操作培訓及技

術指導工作

9、負責全礦頂板管理管控管控組織工作

10、完成領導安排的其它工作任務

?單位精細化管理標準?

準備技術員崗位精細標準

任職條件：

1、基本條件：身體健康，能夠深入現場，熱愛本職工作；

2、職業素質：作風踏實、堅持原則，遵循實事，責任心強；

3、資歷：從事煤礦生產工齡2年以上，具有一定的技術管理管控管

控能力和現場經驗；

4、學歷：中專及其以上文化程度。

工作目標：

對分管業務進行審核把關，為現場生產提供技術支持，最大限度減

少管理管控管控失誤，杜絕崗位責任事故。

基本要求：

1、了解掌握國家安全生產方針政策，貫徹執行相關法律、法規、標

準和礦各項規章制度。

2、能夠深入現場，及時協調解決生產過程中的各項問題。為基層隊

組現場生產提供技術支持。為領導決策提供可靠依據。

職責與權利：

1、負責全礦井抽掘采銜接工作；

2、負責所有掘進隊組的技術管理管控管控工作，參與礦井采區采面

井巷工程設計審查工作；

3、負責井巷工程施工的監督檢查和竣工驗收移交工作；

4、負責安排綜采、綜掘工作面搬家倒面前的準備工作；

5、負責掘進專業的隱患排查上報工作；

6、負責井巷工程的頂板管理管控管控工作，配合礦壓組進行礦壓資

料的收集及分析頂板事故；

7、負責安排待用巷道的頂板管理管控管控及看巷排水工作；

8、負責分管專業的崗位技術比武工作；

9、負責安排各生產隊組節假日的井巷工程檢修工作；

?單位精細化管理標準?

10、參加集團公司、礦安全質量標準化檢查工作；

11、編制并審核井巷工程月度進尺報表，落實本業務內零雜工程完

成情況，并提出考核結果；

12、編制各類工程銜接報表，并按時上報；

13、組織井巷工程失修普查和維修工作；

14、對本業務范圍內的各種管理管控管控規定和制度等運行情況提

出意見和建議，為修改完善提供依據；

15、監督檢查施工隊組小班驗收各類監測表單的執行情況，并記錄

備案；

16、完成領導臨時交辦任務。

工作標準:

相關相

工作標準考核標準

關項目

業1、對所分管隊組情況做到心中有數，熟知井下現

按內部考

務場具體