公司成本管理基礎培訓演講人：日期：目錄成本管理概述成本分類與核算方法成本預算與計劃制定成本控制與降低途徑成本分析與考核方法現代成本管理工具與技術CATALOGUE01成本管理概述CHAPTER成本管理的定義成本管理是企業在生產經營過程中，對各項成本進行核算、分析、決策和控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理的意義成本管理有助于企業降低成本、提高經濟效益，增強企業競爭力和市場適應能力。成本管理的定義與意義01早期成本管理階段主要關注成本核算和成本控制，以實現成本節約為目標。成本管理的發展歷程02戰略成本管理階段20世紀80年代提出，關注企業競爭地位和成本管理策略，強調成本信息的戰略價值。03全面成本管理階段強調成本管理要全面覆蓋企業各個領域和環節，實現成本管理的全員參與和全過程控制。全面性原則成本管理要涵蓋企業生產經營的各個環節和方面，不留死角。效益原則成本管理要以提高經濟效益為目標，不斷尋求成本降低和效益提升的途徑。責任制原則建立成本管理責任制，明確各部門和員工的成本管理職責和考核標準。持續改進原則成本管理要不斷優化和改進，適應企業內外部環境的變化和成本管理實踐的發展。成本管理的核心原則02成本分類與核算方法CHAPTER成本按產生依據分類實際成本和估計成本。實際成本是實際發生的成本，估計成本是預測的成本。成本按與產品關系分類直接成本和間接成本。直接成本是直接計入產品的成本，間接成本是需通過分配計入產品的成本。成本按可控性分類可控成本和不可控成本。可控成本是可以通過管理控制的成本，不可控成本是無法管理的成本。成本按性態分類固定成本和變動成本。固定成本不隨產量變動而變動，變動成本隨產量變動而變動。成本分類及特點01020304加權平均法對于同一產品不同成本項目的成本進行加權平均，計算出單位成本。先進先出法（FIFO）根據物品入庫的順序，先入庫的物品先出庫，以此確定成本。標準成本法為每種產品制定一個標準成本，實際成本與標準成本的差異計入成本差異賬戶。作業成本法將成本與產生成本的作業相聯系，通過對作業的分析和控制來管理成本。成本核算方法介紹案例分析一案例分析三案例分析二案例分析四某制造業公司成本核算。該公司采用加權平均法計算單位成本，通過對直接材料、直接人工和制造費用的核算，得出產品成本。某服務公司成本核算。該公司采用作業成本法進行成本核算，通過對各項作業的分析，將成本分配到各個產品或服務中。某商貿公司成本核算。該公司采用先進先出法確定銷售成本，通過對采購成本、運輸成本和關稅等費用的核算，得出商品成本。某建筑公司成本核算。該公司采用標準成本法計算建筑項目成本，通過實際成本與標準成本的比較，分析成本差異并采取措施進行控制。成本核算實例分析03成本預算與計劃制定CHAPTER成本預算的概念及作用成本預算定義成本預算是把估算的總成本分配到各個工作細目，以建立預算、標準和檢測系統的過程。成本預算的目的對系統項目的投資成本進行衡量和管理，便于及時發現問題并采取糾正措施。成本預算的作用為項目提供資金計劃和支出控制，幫助企業合理分配資源，降低成本，提高經濟效益。成本預算的應用范圍適用于企業各種項目活動的成本預算，包括研發、生產、銷售等各個環節。確定成本計劃目標分解成本計劃制定成本計劃大綱估算成本明確成本計劃的核心目標和預期成果，如降低成本、提高生產效率等。將成本計劃大綱中的各項成本項目進一步分解到具體的工作細目和成本對象上。根據成本計劃目標，制定詳細的成本計劃大綱，包括成本項目、成本構成、成本預算等。根據歷史數據、市場調研和專家意見等信息，對各項成本進行估算，得出基準成本。成本計劃制定的步驟和方法成本預算與計劃的調整策略靈活調整成本預算根據項目實際進展情況和市場環境變化，靈活調整成本預算，確保預算的合理性和有效性。加強成本控制建立健全成本控制制度，加強成本核算和審計，及時發現和糾正成本偏差，確保成本計劃的順利執行。優化成本結構通過對成本構成進行分析，找出成本優化的潛力點，采取有效措施降低成本，提高經濟效益。應對不確定性因素針對項目執行過程中可能出現的不確定性因素，制定相應的應對措施和預案，確保成本預算的穩定性和可控性。04成本控制與降低途徑CHAPTER為企業整體經營目標服務，確保成本水平在合理范圍內，提高盈利能力和市場競爭力。制定詳細的預算計劃，明確各部門的成本預算，并嚴格控制執行過程。建立成本核算體系，對各項成本進行準確核算和分析，為成本控制提供依據。將成本管理責任落實到各部門和個人，明確職責和獎懲機制。成本控制的目標和手段成本控制目標預算控制成本核算成本管理責任制優化采購管理選擇優質供應商，降低采購成本；合理控制庫存，減少資金占用。提高生產效率改進生產工藝，提高生產效率；減少生產過程中的浪費和損耗。成本降低的途徑和措施節約能源采取有效措施，降低能源消耗；推廣節能設備和技術。成本降低的途徑和措施加強成本控制，細化成本核算；消除無效作業，提高作業效率。精細化管理引進新技術、新工藝，提高產品質量和附加值；自主研發，降低技術成本。技術創新與供應商建立長期合作關系，實現采購、生產、銷售等環節的協同優化。供應鏈管理優化成本降低的途徑和措施010203某制造業企業成本控制分析案例一成本控制案例分析該企業生產成本持續上升，導致產品市場競爭力下降。問題描述通過優化生產流程、提高生產效率和加強原材料管理，成功降低了生產成本。解決方案問題描述該企業采購成本過高，導致銷售成本增加，利潤下降。成效企業盈利能力得到提升，產品市場占有率逐步恢復。案例二某商貿企業成本控制分析成本控制案例分析解決方案通過優化采購渠道、談判降低采購價格和建立嚴格的庫存管理制度，成功降低了采購成本。成效企業采購成本得到有效控制，銷售成本降低，利潤水平得到提高。成本控制案例分析05成本分析與考核方法CHAPTER成本分析內容包括直接材料、直接人工和制造費用等成本項目的分析，以及這些成本項目的構成和變化情況。成本分析方法采用比較分析、趨勢分析、比率分析、因素分析等方法，對成本水平、成本構成和成本變動進行深入剖析。成本分析目的揭示成本變動的原因和規律，為成本控制和成本降低提供依據。成本分析的內容和方法成本考核的指標和標準成本考核方法采用定期考核和不定期抽查相結合的方式，對各責任中心的成本管理工作進行評價和考核。成本考核標準根據企業的實際情況和行業標準，制定合理的成本考核標準，如目標成本、同行業先進水平等。成本考核指標包括成本降低額、成本降低率、成本計劃完成率等，用于衡量成本管理的效果。在成本控制中的應用通過成本分析和考核，及時發現成本控制中的問題，采取措施進行改進，降低成本支出。在績效評價中的應用在決策支持中的應用成本分析與考核的實踐應用成本分析和考核的結果可以作為對各責任中心績效評價的重要依據，激勵員工積極參與成本管理。成本分析和考核可以為企業制定成本策略、價格策略等提供重要依據，支持企業的決策。06現代成本管理工具與技術CHAPTER成本管理軟件收集、存儲和分析大量數據，發現成本節約機會。數據倉庫與數據挖掘云計算與大數據借助云計算處理大數據集，實現實時成本控制和預測。利用計算機程序進行成本核算、分析和控制，提高效率和準確性。信息化在成本管理中的應用將間接成本合理分配到產品或服務中，提高成本準確性。作業成本法（ABC）以市場競爭為導向，設定產品成本目標，逆向推算制造過程。目標成本法考慮