第第頁勞務管理制度管理依據為規范進場勞務管理，優質、安全、高效地完成施工生產任務，根據《建筑法》、《中華人民共和國民法典》、《招投標法》、《勞動合同法》，并結合本項目實際，特制定本管理制度。勞務人員是項目部將所承建工程項目中的勞務作業承包給具有相應勞務資質的勞務隊伍（以下簡稱勞務隊伍）。勞務管理目的規范勞務隊伍管理及勞務用工管理，有效杜絕違法分包、轉包等行為，有效控制工程質量、安全、進度，切實保障勞務人員的合法權益。組織機構、分工與崗位職責組織機構為加強勞務工作管理，特成立勞務管理小組：組長：副組長：勞務管理員：成員：安全質量部、工程部、財務部、技術部、合約部、材料部負責人，辦公室設在安全質量部。項目部勞務管理小組職責1、負責本項目所用勞務隊伍的使用和勞務管理。2、負責對勞務人員的崗前培訓工作。3、負責與勞務隊伍簽訂《勞務合同》、《機械租賃合同》、《內部考核責任書》，督促勞務隊伍要依法與農民工簽訂勞動合同。4、定期（每月）公布勞務隊伍履約情況。5、監督勞務人員工資支付情況。項目部各部門職責分工工程部1、根據生產任務的實際需要，負責提出勞務隊伍計劃及勞務人員使用計劃。2、為勞務隊伍進行三級教育、安全交底及技術交底。3、組織對勞務隊伍的驗工結算、竣工驗收工作。材料部1、參與《機械租賃合同》的簽訂。2、負責對勞務隊伍工程機械、物資消耗的監督管理，并參與驗工結算、竣工驗收工作。3、監督檢查勞務隊伍所用危險、爆炸物品的管理。合約部1、負責勞務隊伍的資質審查，會同有關部門每季度對其資質、信譽、人員素質、業績、施工能力等綜合實力進行考查評價。2、負責對勞務隊伍進行《勞務合同》、《機械租賃合同》的擬訂，制定經濟考核制度。3、負責勞務人員身份的查驗工作，登記造冊，建檔立卡后方可使用。4、對勞務隊伍管理的勞務人員簽訂《勞動合同》情況進行檢查。5、負責統計上報勞務隊伍、勞務人員情況的有關數據、報表。6、負責對勞務隊伍的驗工結算、清算等工作。安全質量管理部門1、負責對勞務隊伍在生產作業全過程工程質量監督檢查，發現問題及時提出整改意見并監督實施。2、督促勞務隊伍建立健全內部質量保證體系。3、負責對勞務隊伍在生產作業全過程安全指導、檢查與監督，參與進場所有勞務人員的崗前教育培訓。4、督促勞務隊伍建立健全內部安全、環境保證體系。5、負責和勞務隊伍簽訂施工安全協議。6、負責對勞務人員崗前培訓、持證上崗等情況進行落實、檢查與監督。7、負責調查、處理勞務隊伍、勞務人員發生的因工傷、亡以及環境污染等事故。8、參與對勞務隊伍的驗工結算、竣工驗收工作。9、負責勞務管理實施細則的制訂。10、對勞務管理工作進行指導與監督。11、負責與項目部直接雇傭的勞務人員簽訂《勞動合同》。技術部1、參與《勞務合同》、《機械租賃合同》的制訂以及對勞務工資的驗工計價、勞務費結算工作。2、負責勞務隊伍勞務管理的組織協調工作。3、參與重大責任事故、治安災害事故的調查處理，配合有關部門做好善后工作。4、督促、指導勞務隊伍確定專人負責治保工作。建立健全治保組織和義務消防隊，制定遵紀守法公約和安全管理制度。5、配合有關部門對所用勞務人員進行保密、保衛，增強民族團結，尊重宗教信仰及少數民族風俗習慣和法制等宣傳教育工作。6、對勞務人員定期進行清查，對可疑人員進行調查了解，防止流竄犯、在逃犯等犯罪嫌疑人混入勞務人員中，預防和減少犯罪。7、負責組織機構成立及相關人員聘任的下令工作。財務部1、負責檢查、指導勞務隊伍有關財務管理、會計核算工作。2、負責勞務隊伍的勞務費結算工作。3、根據勞務隊伍提供的勞務人員上月工資發放表（勞務人員簽字、手印或銀行傳票）和本月擬發放表名單撥付本月勞務費，以監控進場施工的所有勞務人員工資的及時、足額發放。4、根據勞務合同約定，控發或代發勞務人員工資。管理流程使用原則：使用勞務隊伍必須擇優選用；嚴禁使用不具備相應資質條件的外部勞務隊（包工隊）。過程要求和控制勞務的使用實行分級管理負責制，本著“誰用工，誰負責、誰主管，誰審批”的原則。像管理自己的企業員工一樣管理好勞務隊伍，對待勞務人員應做到政治上一視同仁，生活上主動關心，工作上嚴加管理，分配上按勞取酬。凡在本項目從事施工勞務作業活動的勞務隊伍，均要在項目部安全質量部登記備案手續。勞務隊伍進場使用實行審批制度。勞務管理實行項目部負責人負責制，負責人負責對勞務隊伍、勞務人員實行從工程開工至竣工交付使用全過程的監督管理。合同管理本項目對勞務隊伍、勞務人員實行合同化管理。勞務隊伍進入施工現場之前必須簽訂《勞務合同》、《機械租賃合同》，杜絕先施工后簽合同，邊干邊簽的現象。合約部應按照施工要求制定的《勞務合同》、《機械租賃合同》范本與勞務隊伍簽訂合同，具體內容可結合實際情況，在不違背基本原則的前提下，修改有關條款。項目部直接雇傭的勞務人員，必須簽訂《勞動合同》。勞務隊伍在退場時，除結清勞務人員工費外，還要認真清查勞務隊伍和當地政府、百姓之間的債務，不得留有后遺癥，并與各勞務使用單位簽訂清算協議，確保勞務使用方不受損害。安質部對勞務人員必須進行崗前培訓，學習既有施工的基本理論、重要性、施工工藝操作注意事項、安全、質量、環保有關知識等，提高勞務隊伍的施工技能及安全、質量、環保意識，從人員素質上保證客運專線的工程質量。勞務隊伍在內部勞動組織中，不得以任何形式再設“中間合同層”，確保勞務隊伍法人代表與勞務人員的直接經濟關系。驗工計價和財務結算勞務隊伍的勞務費支付按月及末次分階段計價，也可根據實際情況按季度進行結算。勞務隊伍的勞務費以現場完成的工程量和國家現行的勞動定員定額標準為依據，適當參照當地勞動力市場價格簽訂《勞務合同》進行確定，工日消耗量和工日單價水平不能超過現行的預算定額水平；本項目外的臨時用工及各項目部使用的簽證工費用單價在合同中同時注明。勞務費用結算與撥付按照“嚴格驗工、按期撥付、嚴禁超撥”的原則辦理，應支付的工資不得無故拖欠、克扣。考核制度和評判內部考核責任書的考核：按公司標準每個隊勞務班組進行考核。凡不合格者，當月進行清算，以后不得在本項目以各種形式承擔勞務作業任務。本辦法由項目部負責解釋，自頒布之日起實行。附件：勞務用工管理標準勞務用工管理標準勞務隊伍管理標準管理標準1、施工現場實行全員勞動合同管理和從業人員信息管理。2、各勞務用工單位應按《勞動合同法》要求及時與現場勞務人員簽訂規范的《勞動合同》，嚴禁私拉濫招，非法用工。3、勞務隊伍進入施工現場之前必須簽訂《勞務合同》，勞務隊伍與勞務人員必須簽訂勞動合同，勞動合同必須在項目部備案。4、簽訂勞動合同前應對勞務人員的專業技能、作業證件、從業經歷進行詳細核查，核對身份證件、家庭住址。5、勞動合同應蓋法人用工單位公章并由勞務人員簽字，雙方各持一份。6、勞動合同簽訂后各用工單位須及時登記勞務人員從業信息。7、施工現場實行全員持證上崗制度。持證上崗的人員包括技特殊工種人員。8、上崗人員統一佩戴用工單位制發的崗位胸卡。9、對勞務人員進行崗前教育培訓，考核合格后持證上崗，做到人、證相符。10、持證人員應按規定要求接受繼續教育培訓，并進行年檢。未經年檢的崗位證書自動失效。工人權益保護：1、用工單位應嚴格按照法律法規及勞動合同約定，切實維護勞務人員權益。2、用工單位應在保證勞務人員權益知情權。使之明白崗前培訓、工資發放等內容。3、用工單位必須及時足額發放工資，嚴禁拖延、克扣。4、工資應直接發放到工人本人手中，嚴禁發放給不具備用工主體資格的組織或個人。5、項目部負責人為工人工資發放的第一責任人。用工單位對工人工資發放負直接責任。用工單位的工程款應優先支付勞務費和工人工資，目部將工資發放到工人本人。勞務管理員崗位職責崗位名稱：勞務管理員工程施工現場，從事勞務管理計劃、勞務人員資格審查與培訓，勞動合同與工資管理、勞務糾紛處理等工作的專業人員。崗位職責(1)參與制定勞務管理計劃。(2)參與組建項目勞務管理機構和制定勞務管理制度。(3)負責驗證勞務分包隊伍資質，辦理登記備案；參與勞務分包合同簽訂，對勞務隊伍現場施工管理情況進行考核評價。(4)負責審核勞務人員身份、資格，辦理登記備案。(5)參與組織勞務人員培訓。(6)參與或監督勞務人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作。(7)負責或監督勞務人員進出場及用工管理。(8)負責勞務結算資料的收集整理，參與勞務費的結算。(9)參與或監督勞務人員工資支付、負責勞務人員工資公示及臺帳的建立。(10)參與編制、實施勞務糾紛應急預案。(11)參與調解、處理勞務糾紛和工傷事故的善后工作。(12)負責編制勞務隊伍和勞務人員管理資料。(13)負責匯總、整理、移交勞務管理資料。專業技能(1)能夠參與編制勞務需求及培訓計劃。(2)能夠驗證勞務隊伍資質。(3)能夠審驗勞務人員身份、職業資格。(4)能夠對勞務分包合同進行評審，對勞務隊伍進行綜合評價。(5)能夠對勞動合同進行規范性審查。(6)能夠核實勞務分包款、勞務人員工資。(7)能夠建立勞務人員個人工資臺帳。(8)能夠參與編制勞務人員工資糾紛應急預案，并組織實施。(9)能夠參與調解、處理勞資糾紛和工傷事故的善后工作。(10)能夠編制、收集、整理勞務管理資料。專業知識（1）熟悉國家工程建設相關法律法規。（2）了解工程材料的基本知識。（3）了解施工圖識讀的基本知識。（4）了解工程施工工藝和方法。（5）熟悉工程項目管理