工作原則和規定

一、前期管理原則和規定

協助完畢項目前期各階段的工作，包括規劃設計、建筑方案設計、

擴初設計、施工圖設計階段各項前期管理，保證項目日勺順利推進。

(-)規劃設計階段

1.理解控制性詳規、修建性詳規：控制性詳規和修建性詳規是

都市建設規劃過程中的兩個規劃階段，在這兩個規劃階段需理解日勺重

要內容是：

1.1控制性詳規：理解并復核規劃總圖內口勺道路交通、市政公用

設施、各類不一樣使用性質用地的界線、各地塊建筑高度、建筑密度、

容積率、綠地率等控制指標的規定、交通出入口方位、停車泊位、建

筑后退紅線距離、建筑間距、各級支路日勺紅線位置與控制點坐標、標

高等表達出來。

1.2修建性詳規：理解并復核各類建筑(包括建筑層數)、交通、

綠地、公共設施、市政公用設施等表達出來。

2.理解項目規劃日勺經濟技術指標。在項目規劃設計階段，需理

解項目規劃的某些基本指標，重要有：容積率、建筑密度、公共綠地、

綠地總面積、綠地率、建筑紅線、建筑坐標、建筑限高及日照規定等。

3.配合前期土地交付過程中的重要工作是:

3.1查對土地實際邊界與同意的征用紅線與否相符，尤其是用地

界線上的圍墻、房屋的山墻與否屬于用地紅線范圍內，理解當地政府

對建設用地圍墻口勺設計及退讓規定（尤其是沿街的圍墻）；

3.2查對土地面積與實際面積與否相符；

3.3理解用地周圍土地日勺實際使用狀況，如周圍用地日勺規劃、用

地性質及開發使用計劃；

3.4熟悉建設用地的地形、地貌、周圍環境、工程地質、水文地

質、原有建筑、市政等狀況，重要有：

建設用地的J地形圖；

建設用地范圍內的原有建筑物、構筑物及上空或地下原有電力、

電信、有線電視、市政管網及原有水系等日勺分布狀況和使用狀況；

理解建筑用地周圍的市政配套分布狀況，尤其是與開發地塊規劃

有關H勺各類管線口勺接口位置及對應指標和參數，如市政管網、電力、

電信等。假如建筑用地在都市郊區或都市外圍，則還應理解與建筑用

地有關的市政配套施工計?劃；

調查建設用地相鄰地塊日勺地形標高、規劃標高、規劃用途等狀況；

調查建設用地范圍內的I植被狀況，尤其是寶貴植被和高大樹木的I

分布狀況，對需要保留的植被在規劃總圖上進行精確定位，資料提供

應有關部門和單位;

理解周圍地塊相似項目日勺基本施工狀況，作為當地塊地質水文狀

況的參照；

理解周圍區域的建筑及景觀環境狀況：

理解當地日勺氣侯狀況。

3.5理解整個項目FI勺定位（產品開發理念、定位），熟悉產品籌劃

書及企業的產品開發理念，理解本產品口勺開發理念及市場定位。

3.6參與項目企業組織召開日勺規劃評審會。

理解項目日勺規劃狀況；

理解本項目日勺規劃思想來源和各規劃指標在規劃中的應用狀況；

關注規劃中對各類管線歐I規劃位置，如分析總配電及分派電口勺位

置、自來水接口位置、污水處理站及排污口位置和電信接入位置；

關注規劃中消防通道、消防登高面、地面停車位、通風采光井、

地下車庫及各類出入口（殘疾人坡道、單元出入口、自行車庫入口、

車庫坡道、疏散通道等）H勺位置。

（二）建筑方案設計階段

1.參與設計單位的考察，重要考察內容：

1.1設計單位的設計資質與否與本項目相符；

1.2理解設計單位各專業人員日勺配置狀況，關注與本項目有關的

4.4材料、設備的經濟性。

5.協助項目企業領導編制項目總進度計劃。對分期建設項目應

重點從如下幾種方面考慮：

5.1土地日勺交付狀況（征地、拆遷）：

5.2分期綜合驗收可行性；

5.3市政管線系統；

5.4營銷計劃；

5.5景觀樣板區對外展示時間等。

（三）擴初設計階段

1.委托初步勘察。

根據設計規定，在進行初步勘察設計委托口寸應注意：

L1根據設計提出的技術規定，編寫初步勘察委托書；

1.2審查地質勘察單位口勺勘察資質；

1.3審核勘察單位提交日勺勘察組織設計及分析匯報；

1.4會同設計人員審核勘察手段、布孔方案和鉆探深度與否滿足

勘察任務書的規定。

2.參與擴初設計的評審

2.1建筑構造選型評審，確認構造選型的經濟性和可行性；

2.2重要（大）設備的評審；

2.3“四新（新技術、新材料、新工藝、新產品）”技術的應用評

審。

3.深入進行材料、設備的調研工作，并參與確定調研匯報，詳

見《物資采購控制程序》、《重大設備采購工作規程》。

4.參與同類樓盤的考察，理解相似建筑形態的建筑風格、建筑

關鍵部位、立面細部做法；

5.考慮招投標的準備工作，提前進行監理單位、施工單位、材

料供應單位W、J考察篩選工作；

6.委托地質詳勘

6.1審查勘察單位的勘察資質；

6.2組織參與勘察招標日勺單位進行現場踏勘，會同設計回答投標

單位對招標文獻和勘察任務書中的有關疑問；

6.3審核勘察手段、布孔方案和鉆探深度與否滿足勘察任務書出J

規定；

6.4審查勘察進度與否滿足設計出圖日勺規定，人員、機械與否到

達標書的承諾，能否滿足勘察施工規定；

6.5做好地質勘察過程中的檢查工作，必要時拍攝圖像資料，對

勘察過程中出現口勺特殊狀況，如發現地下洞室、障礙物、承壓水或由

于土（巖）層面起伏較大等導致補孔或孔深增長時，應及時告知設計

單位共同處理，并簽發聯絡單予以確認；

6.6在勘察過程中，項目工程部應督促勘察單位對取土孔保留巖

石芯樣，以便土建施工時比較、參照；

6.7會同總工程師辦公室和設計單位對勘察匯報日勺內容進行審

核，如匯報中缺乏某些設計參數，則規定勘察單位補充完整。

（四）施工圖設計階段

1.當施工圖設計與擴初設計非同一家設計單位時，應組織協調

彼此之間的圖紙交底：

1.1規定擴初設計單位向施工圖設計單位闡明建筑方案日勺設計意

圖；

1.2規定擴初設計單位向施工圖設計單位闡明關鍵的部位、立面

和節點的注意要點；

1.3規定擴初設計單位向施工圖設計單位提供墻身剖面大樣圖；

1.4規定施工圖設計單位對擴初設計進行仔細審閱，并對圖紙內

容與擴初設計單位進行充足溝通；

1.5對擴初設計單位和施工圖設計單位間的各類協調會,均要形

成會議紀要。

2.根據工程報批、圖紙審查、工程建設的I進度，催促設計單位

按協議出圖，并控制設計出圖進度；

3.工程部各專業管理人員關注施工圖的設計進度，及時與設計

人員溝通設計意圖，在施工圖出圖前完畢專業內初步圖紙審查；

4.配合前期管理人員做好政府有關部門日勺圖紙報審工作

4.1及時提供圖紙報審所需的施工圖；

4.2協助前期管理人員做好在圖紙報審時所碰到日勺與圖紙有關

的各類問題的答復工作。

5.參與委托施工圖交叉審核工作，配合前期管理人員提供如下

資料：

5.1設計單位內資質證書和營業執照；

5.2有關設計人員的資格證書；

5.3全套施工圖及設計計算書（節能計算書、構造計算書等）；

5.4根據施工圖審查匯報，理解施工圖設計狀況，并督促施工圖

設計單位根據施工圖審查匯報，答復審查匯報中提出日勺各項審查意

見。

6.針對圖紙設計及有關文獻進行審圖、查對等工作；

7.參與擴初設計單位與施工圖設計單位之間H勺協調工作；

8.著手開展基坑圍護方案、景觀、精裝修、綜合管線等專題設

計委托的準備工作。

二、招投標管理原則和規定

擇優選擇重信譽、有實力、價格合理、配合服務好W、J設計、施工、

監理、勘察單位以及材料設備供方作為合作單位，使項目W、J質量、進

度、成本等得到有效保障。

（-）設計招投標管理

配合企業有關部門做好設計招標工作，參與合格供方出J考察與評

估，從設計品質、服務品質、成本控制等方面為合格供方出J評估提供

基礎性參照根據。

（二）監理、施工招投標管理

1.監理、施工單位出J考察

1.1從報名監理、施工單位中初步篩選考察對象，制定考察計劃

（內容包括參與人員、考察單位、考察內容、對方聯絡人、時間表、

行程等），經有關領導同意后，貫徹考察計劃各項內容，然后實行；

1.2監理單位日勺考察內容重要從總監理工程師及監理組組員著

手，考察有關業績和目前承擔工作與否影響本工程的到位率，向業主

理解監理T作狀況：

1.3施工單位內考察內容重要從項目經理及項目管理班子著手，

考察其施工的有關類似工程狀況，向業主理解施工配合狀況。

1.4通過正面接觸與側面理解，對總監理工程師、項目經理的責

任心、信譽度、綜合實力及人品進行全方位考察。

2.考察匯報的編制

考察匯報日勺重要內容包括業績、考察狀況簡介，考察單位（擬派

總監、項目經理）簡介，并通過橫向對比分析形成初步意見，同步應

將考察過程中發現的某些疑點提出，以便在下一階段招標過程中重點

關注。

3.招標文獻的編制

3.1由工程部起草招標文獻，組織有關部門進行內部評審，形成

評審紀要，并按紀要進行修改；

3.2招標義獻的重要內容：工程概況、項目建設的根據和條件、

有關單位和機構、招標方式、投標單位規定、招標原則、投標規定、

招標范圍、投標報價的構成、報價編制根據、報價中有關費用處理、

承包方式、工程質量、工期及安全文明施工規定、材料供應、招標日

程安排、投標費用、招標文獻構成、投標書的遞交與構成內容、開標、

審標、詢標、評標、決標、中標簽約、協議重要條款。

4.入圍單位的面談，獲得書面承諾書

4.1入圍單位內面談時間安排在招標邀請書發出前；

4.2項目企業招標小組與入圍單位逐一面談，內容波及工期、質

量目日勺、造價及人員、設備、付款方式等；

4.3規定入圍單位在約定期間前出具對應內容的書面承諾書。

5.招投標資料的準備

5.1熟悉當地招投標W、J狀況，如：費率、實物工程量、招標方式、

市場優惠幅度等，必要時編制標底;

5.2編制評標措施，準備招標書、編標統一口徑、設計文獻等；

5.3根據建筑面積、場地狀況及項目開發總體計劃進行標段劃

分，既要以便管理，又要保證場地的合理使用。

6.編制招標答疑

6.1監理、施工單位在領取招標文獻后，編制標書過程中產生的

問題按照招標書的約定日期書面提交到指定部門或人員，匯總后召開

答疑準備會議；

6.2會議由企業領導、工程成本管理部、工程管理部、材料設備

部等有關人員參與；

6.3會議內容是針對匯總的提問進行明確和解答。

7.開標

7.1項目企'II/T程部應提前到場,做好準備T作；

7.2主持或參與開標會議，邀請所有投標人參與；

7.3開標應當在招標文獻確定日勺提交投標文獻截止時間的同一

時間進行；開標地點應當為招標文獻中預先確定W、J地點；

7.4開標過程應當記錄，并經所有投標人簽字承認。

8.評標

8.1評標由招標小組負責組織；

8.2評標應在嚴格保密的狀況下進行；

8.3完畢評標后，編寫評標意見，并推薦合格W、J詢標入圍單位。

9.詢標

9.1對投標文獻某些不明確的地方進行匯總，同步對企業所關懷

的問題進行整頓，確定詢標書，由有關部門進行評審；

9.2針對不一樣詢標入圍單位約定詢標時間及地點，邀請企業領

導、工程成本管理部、總工程師辦公室、材料設備部參與，進行詢標。

10.決標

10.1決標工作由招標領導小組開會過論完畢；

10.2工程部負責編制完畢決標匯報，并上報有關部門審批。

11.發中標告知書

11.1決標匯報經審核后，即可根據決標匯報內容發中標告知書;

11.2向中標人發中標告知書，同步書面告知所有未中標口勺投標

人。

12市場招標

12.1若根據政府有關文獻規定需要走市場招標程序的，必須在

內部招標完畢后進行。

12.2委托招標代理企業進行市場招標，過程中必須注意招標時

間的控制，及市場招標用協議的修改。

（三）材料設備招投標管理

1.參與合格供方的考察與評估工作，為合格供方的評估提供基

礎性參照根據。

2.根據項目定位，選定材料設備檔次，重要對材料設備日勺詳細型

號、參數、工期、安裝方式等方面作詳細規定和解釋，確定招標范圍;

3.在材料設備選擇過程中注意與集團企業材料設備部、工程成本

管理部、總工程師辦公室、精裝修管理部等部門的溝通交流。

4.招標由招標領導小組及招標工作小組負責。

5.參照《新材料采購工作規程》《精裝修材料采購工作規程》《重

大設備采購工作規程》。

三、施工準備階段管理

（-）現場臨設

1根據建筑總平面圖（結合總包單位的場布方案）對場內的臨時

道路、排水設施、施工圍墻及現場辦公設施進行布局，報分管領導審

批同意后組織施工和驗收；

2.工程部現場辦公用房應根據擬駐場人員配置狀況設置辦公室、

會議室、食堂、衛生間、浴室和值班休息室.外地項目可根據實際狀

況設置單獨的宿舍區；

3.施工單位現場臨設按照協議約定日勺安全文明施工及XXXX集團

有關規定設置；

4.施工圍墻搭設范圍應不超過規劃用地紅線范圍，圍墻應用安

全、牢固的材料搭設；

5.施工圍墻外立面設計應按集團有關程序報規劃設計部、營銷

籌劃部等部門審核，報集團董事長審定后實行。

（二）編制工程總體進度計劃

1.根據《XXXX集團項目工程基準工期表》規定編制進度計劃;

2.在簽訂施工承發包協議后，立即敦促各標段總承包單位在限

期內（動工前）提交修改完善后的施工組織設計、提交包括分階段進

度計劃的施工總進度計戈上項目工程部各標段分管人員會同監理工程

師對照協議工期，審查施工總進度計?劃。

根據各標段總承包單位編制的進度計劃和《項目開發建設計劃》

編制工程總體網絡進度計劃，此計劃包括各單體工程、室外管線工程、

景觀工程以及各單項驗收和綜合驗收的計劃安排，并應考慮銷售開盤

日期、有關售樓部、樣板房、樣板區、整體現場形象包裝等建設Ff、J計

劃安排；

總進度計劃需報企業總工程師辦公室審核，總經理審批同意后實

行。計劃應報銷售部等有關部門立案。

3.進度目的分解圖中至少要有下列控制點，每個捽制點都應是

一種或幾種子網絡。

樁基和地下室圍護施工完畢；

施工至±0.000；

施工至中間構造驗收；

施工至結頂；

裝飾工程完畢（室內、外裝飾應分開安排計劃，分頭控制進度）；

大型設備安裝、調試；

竣工初驗、竣工交驗；

室外管線施工;

景觀、道路、綠化施工等；

綜合驗收及交付。

（三）組織定位、紅線、灰線、坐標等工作

1.水準點、坐標點

委托勘測單位將都市坐標網、高程點引入地塊內，會同監理單位

做好復核工作；

對小區總體控制的水準點、坐標點進行嚴格保護，記錄技術參數,

并定期檢查水準點、坐標點的保護狀況；

項目工程部在現場設置控制性水準點和坐標點，這些點應設置穩

固、分布均勻、互相通視、遠離基坑和道路等；

水準點和坐標點應定期校核，對發生位移和沉降日勺點應及時記

錄,并采用對應措施C

2.紅線測量定位

委托勘測單位對當地塊道路紅線或規劃紅線進行定位測量，定位

點應做好可靠保護工作，防止破壞。

對勘測單位提供的標高引測點應做好汜錄，勘測定位資料需列入

受控文獻范圍。

3.建筑定位、放線及灰線驗收

在獲得建筑工程規劃許可證及附圖后，委托勘測單位對建筑物進

行現場定位、放線，并獲得定位資料;

報灰線組和當地規劃部門進行灰線驗收，驗收合格后須加蓋灰線

檢查合格章；做好對定位點日勺保護工作。

4.施工單位進場后，項目工程部應及時對滿足條件的場地進行

移交，包括場地、紅線點、坐標點、水準點等移交給施工單位，并辦

好書面移交手續。

（四）三通一平

1.委托施工現場的臨時施工道路、施工用水、施工用電、場地

排水、場地平整口勺設計，經分管領導審批同意后，組織實行和驗收。

2.預估施工水、電用量，做好施工用水、用電FT、J申請及現場查

勘、定位和設置的工作。

2.1施工用水應盡量與建設項目的永久性給水系統結合起來，以

減少臨時給水管線；必須鋪設的臨時管線，在以便施工和生活的前提

下,盡量縮短管線的長度,以節省施T費用.

2.2施工用電包括照明用電和動力用巨，在制定施工方案時，應

計算工程施工高峰時最大用電量，按此申報施工用電量，建臨時變壓

站或變壓間。

3.臨時道路

3.1滿足施工時通過重型車輛日勺規定，出入口設置應考慮大型長

掛車出J進出，并應考慮盡量減少對都市主干道的影響。

3.2應與建設項目日勺永久性道路結合起來，以節省鋪設臨時施工

道路出J費用。為了防止施工中日勺損壞路面，可先做永久性道路W、J路基

和墊層，建筑單體竣工后再做路面。

3.3應妥善布置干道和支道的關系，使運送車輛有循環的條件。

材料盡量直供作業區，減少倒運，吊裝車輛應有足夠的回轉余地，便

于構件、設備安裝就位。施工現場應設置消防通道。

4.場地平整

4.1組織場地原土標高的測量；

4.2會同成本部門在場地平整前對整個項目土方均衡進行測算。

根據場地平整標高、回填土質規定，參照同類項目經驗進行分析，應

統籌考慮如下原因，合理確定方案：

①地下室開挖土方；

②地下管線、構筑物開挖土方；

③道路、廣場等硬化區域基層施工開擔土方；

④設計室外地坪標高；

⑤綠化土回填規定的技術層標高；

⑥最終完畢面標高。

4.3組織場地平整工作。場地平整時需注意：

應先清除地表植被及垃圾；

河塘回填前應先排除塘內積水；

嚴格控制填材料出J質量，以防影響工程施工質量；

對場內土質較差的部位應采用對應處理措施；

結合景觀方案，對場內原有樹木、地形地貌進行保護。

4.4場地平整完畢后，及時組織復測，保證標高到達施工規定。

（五）組織審核施工組織設計、專題施工方案及監理規劃

1.會同監理單位審查施工單位的施工組織設計，督促、檢查專

題施工方案。對組織設計和施工方案中不合理及錯誤之處，必須規定

施工單位及時組織修改，并重新報審。

2.專題施工方案一般包括：

①樁基施工方案；

②圍護設計和施工方案；

③土方工程專題施工方案；

④場布施工方案（含雨、污水排放）；

⑤臨時用水、用電施工方案；

⑥塔吊和人貨梯等大型垂直運送專題施工方案；

⑦外架和承重架專題技術施T方案；

⑧大體積混凝土專題技術施工方案；

⑨大型設備吊裝施工方案。

3.對波及“匹新”技術及重大技術專題方案，組織企業分管領

導、總工程師、成本管理部分管人員，會同設計、監理和施工單位

有關負責人參與方案評審，也可邀請有關專家參與評審。

4.督促監理單位及時提交《監理規劃》，認真審核。

（六）審核合理用電容量及變壓器位置

1.編制施工常用機具設備功率一覽表，管理人員按需記錄，確定

用電量。

2.根據項目分階段開發周期和施工標段的劃分，根據項目施工

用電峰值，合理配置施工變壓器的容量和數量。

3.施工變壓器日勺位置設置應考慮遠離重要垂直施工區域，并應

考慮實際施工臨時用電接線和管理的便利以及用電日勺經濟性。如施工

變必須設置在重要道路或出入口等也許受損的區域時，宜采用科學、

合理的保護裝置。

4.確定供電方案后交企業前期人員和分管領導審核同意后，方

可到電力局申報有關手續。項目工程部負責施工變壓器安裝后的驗

收。

（七）監理、施工單位人員、設備配置狀況復核

1.根據監理企業提交日勺監理人員名單，檢查監理企業各專業技

術人員到位狀況，并規定監理單位提供監理人員上崗證明復印件，填

寫《施工現場監理人員登記表》，詳細記錄監理人員的姓名、性別、

專業、技術職稱、資格證書名稱、進出時間等狀況。

2.會同監理根據施工單位有關協議承諾，審查施工單位項目組

織機構圖和人員資格證明文獻復印件并進行登記。

3.審查施工單位機械設備日勺選型、數量與否符合投標文獻和計

劃規定：

3.1對樁機、塔吊、井字架須檢查機械設備的有效使用證明文獻;

3.2對經緯儀、水準儀、磅秤等檢測設備，須檢查校驗合格證及

有效期；

3.3將以上檢查成果填寫進《施工單位機械設備證明文獻檢查

表》，以確認設備的良好性、可用性，并在有效期滿后進行再次檢查;

3.4規定施工單位作唯一性標識，將檢查合格的標志（制定明確

的原則，制作材料、大小、標志顏色、字體、內容、掛設位置）附在

機械設備上；

3.5對不符合規定的以及在使用過程中發現的不能保證正常使用

的機械、設備，必須規定施工單位及時修理，以保證工程的順利進

行，必要時撤換。

4.審查特殊專業工種人員口勺資格，對不符合規定的，規定施工

單位撤換。

5.施工單位重要管理人員（項目經理、副經理、技術負責人）的

調換須經項目T程部負責人審批，項目負責人同意°

（八）圖紙會審

1.各專業管理人員在收到施工圖后必須認真閱讀，領會設計意

圖，掌握有關技術規定。

2.在熟悉圖紙的基礎上組織有關人員對本專業圖紙進行詳細日勺

查對。

3.部門內部組織各專業之間查對施工圖中有關部位標高、尺寸等

有無矛盾，并協商配合施工事宜。

4.組織設計、監理、施工等單位進行施工圖會審，做好會審記錄,

設計單位負責對提出的問題和提議進行解答，形成會審紀要，作為技

術資料歸檔。

四、施工過程管理

(-)質量控制

1.通過嚴格、有效口勺管理，使工程質量一直處在受控狀態，保證工

程質量的持續改善和提高。

2.工程質量控制的根據重要有工程承包協議文獻、設計文獻、國家

有關部門頒發口勺質量管理法律、法規性文獻、有關質量檢查和控制內專

門技術法規等。

3?學習并執行企業的有關工作制度和規程。包括但不限于：部門

周例會制度、監理例會制度、專題例會制度、技術交底制度、現場巡查

制度、一房一驗制度，工程管理過程控制程序、工作督查控制程序，工

程變更T作規程、施T圖紙評審T作規程、動T前準備工作規程、T程

質量控制工作規程、工程檢查工作規程等。

4.事前控制

4.1建立工程部內部崗位責任制，按IS09001質量管理體系貫徹

各項管理制度和工作程序；

4.2檢查監理單位日勺人員到位狀況，審核監理規劃和監理細見；

4.3督促施工膽位建立本項目完善的質量保證體系；

4.4檢查施工單位和監理單位的資質以及人員、施工機械設備的

準備狀況，并做對應記錄;

4.5檢查原材料、半成品和多種構配件的質量，并做對應記錄;

4.6會同監理單位對施工單位提交的施工組織設計、施工方案等

進行嚴格審核，施工組織設計和重要方案須報總工程師辦公室審批后

才能實行；

4.7組織有關單位進行圖紙會審和技術交底工作。對于外裝、精

裝修等重要分部工程，交底盡量采用PPT形式；關鍵部位的施工工藝和

新材料新工藝口勺交底必須采用書面形式，并經施工員簽字確認；

4.8審核施工些位上報的動工申請匯報；

4.9各工程管理人員提前編制所分管工程驗收計劃表；

4.10建立工程樣板制度，重要分項工程在大面施工前、重要部位、

關鍵節點、新工藝新材料應用等必須樣板先行（尤其是滲漏水方面），

并且邀請集團有關職能部門、設計單位和企業領導參與樣板驗收，并做

對應記錄；重要環節如下：

明確工藝流程

樣板制作之前由項目工程部牽頭，監理單位、施工單位協助，根

據設計規定、施工技術細則、有關W、J規范、法規等明確工藝流程和質

量原則。

制作統同樣板

項目部根據工程狀況，在動工前明確需要制作樣板日勺清單，根據

其重要性提成A、B兩類，A類以粉刷、門窗、屋面、衛生間為主，

其他為B類。不管由幾家施工單位，只能統一采用一種樣板。

樣板做法

施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質量控制要點，

監理單位編制監理實行細則和質量檢查原則，經審核后由施工單位實

行，制作樣板時要顯示每道工藝日勺成果，由一系列樣板構成，而不僅

僅是顯示完畢面日勺狀況。

樣板確認

樣板作好后必須經集團有關職能部門來現場確認，并辦好書面手

續.

樣板交底

樣板確認后來，由施工單位技術負責人對施工班組進行交底，監

理單位監督檢查，并作好書面記錄（附石材預排版驗收登記表）。

4.11制定成品保護措施，并明確成品保護責任單位及有關獎罰

措施c

5事中控制

5.1檢查監理單位監理人員到位及工作狀況，督促監理單位對施工

質量進行全面控制。

5.2檢查施工單位的質量保證體系運轉狀況。

5.3設置質量控制點，對重要的、復雜的施工項目或工序加強控制。

5.4檢查與審核施工單位提交的質量記錄分析資料和質量控制圖

表。

5.5嚴格檢查各道工序間H勺交接工作，對于重要工序作業和隱蔽工

程應在規定的時間內檢查，確認其質量符合規定并簽復隱蔽工程驗收單

后，才能進行下道工序。

5.6工程管理人員嚴格按照現場巡查制度做好平常檢查，填寫登記

表。

5.7建立佐澆筑令制度，對碎澆搗質量進行控制，尤其是商品碎日勺

塌落度。

5.8對原材料及試塊采用現場取樣送檢H勺手段，保證試驗成果的真

實性。

5.9分析質量記錄，總結產生質量問題的原因，提出糾正措施，對

下道工序進行質量預控。

5.10發生質量事故后，應及時組織召開專題會議，分析原因，制

定處理方案和防止措施，重大質量事故須立即向項目負責人和總工程

師匯報，并做好現場保護T.作.

5.11各類檢查、驗收登記表詳附件。

6事后控制

6.1組織分項、分部工程日勺驗收工作，并做對應記錄（附驗收登記

表）。尤其在外架拆除之前，必須組織有關人員對外裝飾及屋面工程日勺

施工質量進行檢查，做好對應記錄，規定施工單位做好整改工作，待工

程部復驗通過后方可拆架；

6.2組織聯動試車的測試或設備運轉工作;

6.3組織工程預驗收和質量預評估工作；

6.4配合客戶服務部做好售后服務工作。

（二）進度控制

1.編制工程總體進度計劃，并報分管領導（企業總工程師辦公室）

審核，總經理審批同意后實行。

2.設置施工進度重要節點，對項目開發重要（影響銷售）節點盡

量在協議中予以明確，并設置獎罰措施。

3.工程部應按預定的進度計劃實行管理，控制每個進度節點，保

證工程整體計劃的實現。

4.檢查監理單位編制口勺監理工作實行細則。

5.制定年、月、周進度計劃，并張貼上墻。

6.會同前期人員及時辦理施工用水、用電、排水、排污等申請工作;

7.會同前期人員及時辦理施工許可證、質監委托等工作。

8.敦促施T單位按照施T總平面圖的布置,做好正式工程動T前

的各項準備工作。

9.監督監理和施工單位嚴格按協議約定的動工日期動工。

10.會同監理審核施工單位人員、材料和施工機械日勺安排與否合理,

各部分施工進度與否均衡。

11.參與并督促監理檢查施工單位日勺分項、分部工程作業計劃完畢

狀況，及時分析原因、研究對策，必要時調整后續施工進度計劃。

12.實地檢查核算月進度計劃日勺完畢狀況，每月以書面形式向企業

匯報當月計劃進度完畢狀況和次月的計劃進度。

13.工程管理部每月月中、月末拍攝的工程形象進度照片，作為該

月施工進度原始資料；根據月末形象進度與當月進度計劃表對比，找出

差距，分析原因，對也許延誤的工程提出預警，并將匯總狀況及時反饋

至企業分管領導。

14.每月及時向材料設備部上報甲供材料需求計劃，及時理解材料

供應狀況，尤其是進口設備、進口材料各個環節的供應狀況。

15.及時處理設計變更和施工聯絡單。

16.提前告知質監站到位驗收，使后續工序能順利施工。

17.監督施工單位做好節假日及其他突發事件期間的施工勞動力安

排。

18.按總進度計劃，需提前考慮各施工單位之間協調工作，以及各

施工單位水、電、通信等使用狀況。

19.在單位T.程竣T初驗之前，敦促施T單位和監理單位各自按照

規定，整頓好文獻、技術資料。

20.督促監理和施工單位及時提交監理總結和竣工匯報。

（三）成本控制

1.在項目定位階段，工程管理部參與到項目定位中，從工程營造角

度就項目的建筑類型、產品系列、建筑總體布置對項目成本影響提出合

理化提議。

2.在項目設計階段，工程管理部從建筑平面戶型、構造設計、材料

設備選擇、新技術應用等方面提出合理提議。

3.在前期報批階段，從專業角度為前期提供技術支撐，尤其是對某

些政策方面可以通過技術解讀來合理規避或減少有關規費的。對電力、

煤氣、自來水、通訊等政府專業配套管線的設計必須重點跟蹤以合理減

少配套工程成本。

4.在工程營造階段

4.1配合成本管理部，進行《項目工程預算費用表》的編制，并嚴

格執行，對工程建設成本進行動態控制，保證工程營導致本在目的控制

成本內；

4.2理解整個工程總成本預算費用狀況，審核工程量和工程變更，

保證工程變更費用及工程款支付精確；

4.3督促施工單位準時上報《月付款報審表》，并經監理初審；

4.4核算工程形象進度、當月水電用量及其他應扣款項后，在《月

付款報審表》.卜闡明，簽字蓋章后報送集企業成本管理部審核；

4.5針對不一樣單位或部門提出的I工程變更，填寫《工程變更審批

單》，詳細工作流程按《工程變更工作規程》和各項目企業《成本管

理規程》有關規定執行；

4.6及時理解材料及人工市場狀況，對無價材料市場狀況必要時配

合材料設備部進行詢價；對影響成本原因進行預判及分析，與成本管理

部及時溝通，提出合理化提議及改善措施。

（四）協議管理

1.嚴格按企業質量管理體系程序文獻的有關規定對協議進行評審,

按流程上報審批。

2.工程部負責協議的履行工作，集團企業有關職能部門、執總片區

對協議的履行進行監督檢查。

3.配置專門協議管理人員（或資料員），建立分類歸檔、臺帳、

統計、檢查和匯報制度。

4.嚴格按材料和設備采購協議，對材料設備的質量、到貨期限、價

款進行檢查。

5.嚴格按建設工程施工協議日勺有關條款，對施工質量、進度、成

本進行有效控制。

6.工程協議履行完畢后，及時評價供方。

7.熟悉協議條款，及時處理索賠和反索賠工作，維護企業合法權

益。

（五）信息管理

1.通過多種途徑，及時掌握精確、完整的信息。

2.對建設工程項目信息進行科學分類、加工、整頓、分發、檢索

和存儲。

3.對工程文獻和檔案資料進行有效管理，詳細按《XXXX集團工程

資料管理原則》規定執行。

4.建立合格供方檔案。

5.建立常用有關政策、法律、法規檔案。

6.建立常用規范檔案，尤其注意其有效性。

（六）協調管理合作單位

1.設計單位管理

L1規定參與擴初設計的評審；

L2規定參與施工圖評審工作；

1.3規定配合規劃設計部做好定樣及樣板工作。

1.4規定配合做好規劃、消防、人防、交叉審圖等工程前期工作；

L5規定審核勘察匯報，對匯報缺陷提出提議或意見；

1.6規定對多種設計變更做好配合工作。

2.監理單位管理

2.1充足相信和依托監理，發揮監理單位的工作積極性；

2.2督促監理單位做好施工現場監督工作；

2.3對監理單位貫徹XXXX集團“精品工程”理念；

2.4按協議規定對總監、監理人員的到位率、工作狀態進行考核：

2.5規定監理單位根據國家法律法規做好監理資料。

3.施工單位管理

3.1加強溝通，通過協議關系，使各施工單位按協議有關條款履行

各自權利和義務；

3.2督促施工單位做好質量、進度、安全rJ控制及協議信息管理；

3.3協調各施工單位間關系，處理好施工單位間小J多種糾紛；

3.4對施工單位管理人員進行必要的培訓和交底，督促施工單位提

高質量意識，貫徹XXXX集團“精品工程”理念。

（七）安全生產文明施工

1.督促施工單位根據工程特點編制專題施工方案，并按企業有關

程序文獻報審。

2.督促施工單位建立施工安全保障體系。

3.檢查施工單位制定的施工安全目口勺和措施，規定實行施工安全

崗位責任制。

4.檢查施工單位管理人員、特殊作業人員資質證書，規定設置專

職安全員，并執證上崗。

5.定期會同監理開展安全、文明施工瞼查，對發現口勺問題規定施

工單位及時整改。

6.夜間施工作業時，督促施工單位按規定事先向環境保護部門申

請《夜間施工許可證》。

7.規定施T單位對T地圍墻的設置、場地硬化、臨時宿舍安排等

嚴格按協議約定及政府部門有關規定實行。

8.施工現場環境管理

8.1粉塵控制

施工現場設置專人每天灑水、打掃，并對場區內綠化地段的花草定

期灑水沖洗，保持潔凈；

砂、石材料堆放砌筑矮墻、土方堆放，按規定覆蓋，防止揚塵；

砂漿和碎攪拌機、散裝水泥罐張掛密目式安全網，減少揚塵；

現場設置專人沖洗清理泥漿及車輛沾帶日勺泥土。

8.2噪音控制

盡量使用低噪音機械；

材料裝卸采用措施，控制噪音，尤其是鋼管、模板嚴禁拋擲或翻斗

下料；

減少人為噪音污染，嚴禁汽車高音鳴笛。

8.3污廢水控制

施工廢水，經沉淀處理有組織排放；

生活污廢水經處理達標后排放；

鼓勵節省用水，減少污染，不亂倒、舌L排。

8.4安全文明施工布置

在現場大門入口處，設企業簡介及五圖一牌宣傳欄；

施工單位辦公室外墻大門入口側面書寫工程名稱及施工單位；

施T單位生產區、生活區、辦公區標牌明顯齊全，機械旁、攪拌站、

鋼筋加工房、施工現場等安全標志牌、機械操作規程、操作人員、規章

制度齊全；

根據施工總平面圖布置物料堆放處、倉庫、機具設備；材料及倉庫

設置標牌，對材料標明名稱、品種、規格和狀態；機械設備懸掛操作規

程牌；

8.5建立衛生管理制度，設專職保潔人員，做到生活區、辦公區、

施工區潔凈整潔無積水，生活垃圾裝入衛生容器，建筑垃圾及時清理并

當日清運，定期定人對工人宿舍、辦公室、廁所、食堂進行消毒、滅蚊、

滅蠅、滅鼠等。

8.6施工單位宿舍與施工現場分離，采用活動房搭設，層高不低于

2.4m,地面水泥砂漿抹面。宿舍統一設置雙層鐵架床，生活用品放置整

潔，并建立宿舍管理制度。

8.7施工單位廁所和浴室采用彩鋼板或豉混構造,地面鋪防滑地磚,

廁所蹲位采用隔斷及高水位節能水箱，浴室采用防水燈頭照明，保證員

工時使用安全，并建立衛浴管理制度，配置專門H勺衛生保潔員，保證

廁所、浴室整潔衛生。

8.8施工單位廚房地面鋪防滑地磚，墻面、灶臺、洗滌池、售菜臺

貼瓷碗，天棚采用塑料扣板吊頂，衛生制度上墻并具有《衛生許可證》。

防塵、防蠅、排煙、排氣、消毒設施齊全，采用液化石油氣進行生火。

炊事人員持健康證上崗，在廚房邊設置茶水供應處，食堂統一配置餐桌。

8.9施T現場按規定布置滅火器,重要部位有嚴禁吸煙標志和宣傳

教育材料。建立防火制度、防火領導小組及義務消防隊，做好明火作業

審批手續，現場明火作業有專人跟班檢查；

8.10現場施工人員按規定統一佩戴安全防護用品及證卡上崗。

（A）配合集團企業的對口檢查、重點檢查、景觀巡查及聯合品質

巡查工作

1對口檢查

L1在對口檢查前，工程部對本項目工程質量、進度、安全文明、

資料管理、質量通病防治組織自查，并形成自查匯報;

1.2工程部經理組織對口檢查組，對被檢查單位口勺工程進度計劃執

行狀況、工程質量、質量記錄、安全文明施工進行全面檢查；

L3對口檢查組完畢檢查匯報，上報集團企業。

2重點檢查

2.1按集團企業安排，在重點檢查前，項目工程部組織自查，并形

成自查匯報，報重點檢查組；

2.2重點檢查組完畢重點檢查匯報，項目工程部負責對重點檢查報

告進行逐項貫徹。

3配合做好集團景觀巡查、聯合巡查的各項工作。

4對各項檢查、巡查過程中發現的問題，項目企業及施工單位必須

立即安排人員進行整改，并將整改成果及時反饋到集團企業有關職能部

門。

支持文獻：對口檢查、重點檢查、景觀巡查、聯合品質巡查有關制

度和文獻

（九）項目質量督導

1項目企業根據規定設置項目質量督導員。

2督導員職責

對本工程質量及工程管理制度執行狀況進行平常跟蹤，隨機檢查，

及時提出改善意見并跟蹤貫徹。

3質量督導的計劃

按規定做好項目現場督導巡查，并配合集團企業和片區組織的督

導巡查工作。

4按集團規定做好督導技術交底工作。

5通過現場檢查，發現質量問題，及時進行分析并提出處理意見。

6督導節點及內容

6.1基礎土方開挖前的預控和交底；

6.2樁基施工的,預控和交底；

6.3地下室底板混凝土澆搗前日勺預控督查和交底，地下室防水工程

預控和交底；

6.4±0.00構造完畢時H勺檢查以及主體構造工程施工交底；

6.5主體構造基本完畢時日勺檢查及內、外裝飾工程的交底，屋面、

門窗防水工程預控和交底；

6.6內、外裝飾面樣板完畢后的檢查；

6.7大面積裝飾工程完畢50%時日勺檢查及硬質景觀工程交底；

6.8土方初整時的檢查和交底；

6.9土方精整時W、J檢查和交底；

6.10喬木栽植時的檢查和交底；

6.11灌木栽植時口勺檢查和交底；

6.12竣工前日勺預驗收；

6.13質量通病的防治與防止。

（十）工程資料管理

1.資料管理貫穿工程建設的全過程，在企業上下級、各部門信息

溝通、互相協作起到重要作用，具有綜合性、系統性、多元性;

2.工程資料管理嚴格按照權限管理，結合流程審批，提供編制、

標注、收發、歸檔、借閱及追蹤項目工程資料口勺管理應用功能;

3.建立工程資料庫，搜集、整頓、歸當項目前、中、后期各類工

程有關資料，保證工程資料的真實性、完整性和可追溯性。

4.工程資料管理圖示如下:

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（十一）物業前期介入管理

1.在項目交付前3個月，與物業管理企業對口負責人做好聯絡對

接；

2.會同物管、銷售做好一房一驗日勺初驗工作，填寫對應表格，對發

現W、J質量問題同步安排施工單位進行整改；

3.組織與物管及銷售一起進行一房一驗W、J復驗工作，填寫一房一驗

表格。

4.準備好建筑平面戶型圖和水電管線布置圖等全套工程技術資料，

與物管企業移交。

4.1安排保潔企業對房屋進行精保工作，并組織物管和銷售企業對

保潔狀況進行一房一驗。

4.2協助物管企業對贈送品的移交工作。

4.3做好與物管企業H勺移交銜接工作。

5.提供各施工單位承建項目一覽表、各施工單位H勺施工協議復印件

于物業管理企業，明確各施工單位在各承建項目（分項）的質量保修期

內的職責，并強調對應區I懲罰措施，以便于在發現質量問題時，物業管

理企業及時告知有關單位進行維修和整改工作。

五、驗收交付管理

（-）工程竣工驗收

1.在項目企業領導下做好竣工驗收準備工作；

2.及時理解當地政府職能部門的竣工驗收及綜合驗收條件；

3.及時掌握項目當地新的驗收原則；

4.單位工程竣工驗收條件

4.1完畢工程設計和協議約定的各項內容，到達竣工原則；

4.2施工單位完畢對工程質量自檢，并提出工程竣工匯報；

4.3勘察、設計單位確認施工單位的工程質量到達設計規定，并提

出工程質量檢查匯報；

4.4監理單位對工程質量完畢檢查并確定合格，提出工程質量評估

報告；

4.5有完整的竣工檔案資料（分期分批建設的住宅，除最終一批外,

可暫不作規定）；

4.6施T單位與項目企加簽訂了T程質量保修書；

4.7規劃部門對工程與否符合規劃設計規定進行了檢查，出具承認

文獻；

4.8消防部門出具許可文獻；

4.9室內環境檢測符合國家規范規定；

4.10完畢竣工初驗中提出W、J質量問題整改工作。

5.組織單位工程竣工驗收的措施

5.1收到施工單位質量匯報、勘察設計質量匯報、監理單位質量匯

報后，組織施工單位、勘察設計單位、監理單位及其他單位W、J專家構成

驗收小組，制定驗收方案;

5.2在竣工驗收前，向質量監督站提交工程竣工驗收匯報，并書面

告知質監站驗收時間、驗收地點、驗收專家組名單；

5.3召開竣工驗收會議，會議由項目企業主持，質量監督站、勘察

設計單位、監理單位、施工單位參與。由參與各方匯報工程協議履約狀

況及工程質量原則、規范執行狀況；

5.4驗收組審閱竣工資料；

5.5驗收組實地查驗；

5.6形成驗收意見，記錄整頓成會議紀要。當竣工驗收符合設計規

定及施工驗收規范規定期，質監站通過竣工驗收，并向建委立案。若

不符合規定，則重新申請竣工驗收；

5.7立案部門收到項目企業立案文獻和質量監督站提供日勺質量監

督報告后，在立案表上簽訂同意立案收訖.

6.編寫工程竣工驗收匯報

6.1按照《建設工程竣工驗收匯報》（格式）填寫，提交給質量監

督站；

6.2并附下列文獻：

施工許可證；

施工圖設計文獻審查意見；

施工、勘察、設計、監理單位提供的質量匯報；

施工單位保修書；

公安、消防、環境保護等部門承認文獻；

有關工程質量檢測和使用功能試驗資料。

（二）綜合驗收中各單項驗收所需準備的資料

1人防驗收：

1.1申請驗收匯報；

L2防空地下室審核意見；

L3地下室人防全套建筑竣工圖（單體、總平圖）；

1.4人防隱蔽工程驗收記錄（鋼材、水泥、商品碎、人防門合格證）；

L5水、電、風試運行合格記錄，或經審批同意叫緩裝的人防設備

清單；

L6防空地下室人防專題竣工驗收單（填寫）。

2有線電視、電信

2.1竣T圖；

2.2竣工驗收匯報。

3自來水

3.1竣工圖；

3.2竣工驗收匯報；

3.3自來水水質匯報。

4電力驗收

4.1竣工圖；

4.2竣工驗收匯報;

4.3電氣設備檢測匯報。

5燃氣

5.1竣工圖；

5.2隱蔽驗收記錄。

6室外雨、污水（市政）驗收

6.1污水直排批復文獻；

6.2雨、污水排放申請表；

6.3竣工圖、隱蔽工程資料。

7衛生防疫驗收

7.1審批意見、申請匯報；

7.2總平面圖竣工圖；

7.3水質檢測匯報；

7.4自來水管材刊生許可證、檢測匯報。

8環境保護驗收

8.1審批意見、申請匯報；

8.2總平面圖竣工圖；

8.3水質檢測匯報；

8.4市政排水許可證或污水納管證明。

9郵政、標識驗收

配合前期部到舊政局交納通郵費，辦理通郵手續。

10消防驗收

10.1全套建筑、水、電、風竣工圖；

10.2多種隱蔽記錄、驗收記錄資料?；

10.3消防設施檢測匯報；

10.4建筑工程消防驗收申請匯報；

10.5消防審批意見。

11交通設施驗收

IL1地下室車位布置圖、地下室車位劃線；

11.2地下室總平圖、室外環境圖、規劃總平圖。

12綠化驗收

12.1景觀綠化竣工圖；

12.2樹木清單、名貴樹木照片。

13規劃驗收

13.1總平圖.各單體建筑平、立、剖而圖竣工圖;（報批預售證

做出后，室內外圖紙不得調整）

13.2各單體質檢單（質監站合格證）；

13.3消防驗收、環境保護驗收合格證；

13.4灰線報驗單；

13.5建設工程規劃許可證；

13.6施工許可證；

13.7勘測（設）、建筑及征地拆遷范圍紅線圖；

13.8規劃設計方案。

14綜合驗收的資料

14.1各項同意文獻；

14.2建設用地許可證；

14.3建設工程規劃許可證；

14.4施工許可證；

14.5修建性詳細規劃（視項目規模狀況）；

14.6初步設計方案及同意文獻；

14.7開發項目土地使用狀況；

14.8土地復合驗收審核表；

14.9規劃驗收合格證；

14.10電力驗收合格證；

14.11消防驗收合格證；

14.12綠化驗收合格證；

14.13建筑總平面圖、綠化總平面圖、綜合管線總平面圖等竣工圖;

（報批預售證做出后，室內外圖紙不得調整）

14.14工程竣工驗收立案表或工程質量綜合評估表；

14.15檔案館接受工程建設資料證明單；

14.16立案表；

14.17施工單位工程款收款證明；

14.18交警驗收合格證；

14.19其他各單項驗收合格證。

（三）綜合驗收程序

1.根據各地建設項目綜合驗收管理措施，會同前期管理人員做好綜

合驗收工作。在滿足下列條件后，可進行申請綜合驗收：

1.1征地紅線范圍內所有的建設項目均按同意的規劃設計所有建

成，并滿足開業規定；

L2已通過消防驗收、規劃驗收、單位工程竣工驗收、綠化驗收、

交警驗收；

1.3應當拆除的房屋已所有拆除，剩余建材及建筑渣土所有清運；

1.4擬交付地塊市政基礎設施已按規劃規定納入都市基礎設施網

絡。

2驗收程序

2.1會議前在地塊內明顯位置以廣告牌形式進行驗收公告，并提供

近景、遠景照片各一張0會議由市建委主持，市和區建設行政部門及相

關單位參與會議。

2.2準備如下材料：

①方案設計、擴初設計批復（人手一份）；

②經確認的方案批復總圖（掛在會議室墻上）；

③工程總平面竣工圖（原件，掛在會議室墻上）；

④項目建設原審批所有材料原件或復印件（放置會議室內）。

2.3參與綜合驗收的有關部門聽取項目企業負責人對工程建設狀

況的匯報，匯報一般包括:

①整個地塊日勺基本狀況；

②驗收項目的建設狀況；

③市政市容、衛生環境保護等各單項工作完畢狀況。

2.4各有關部門提問和審閱有關專業資料。

2.5參與綜合驗收的有關部門按各自的職能進行現場檢查驗收；同

步準備一套原則房及公建配套供驗收。

2.6各部門集中發言，并在《綜合驗收分項意見書》上簽訂意見交

會議主持人。

2.6建設行政主管部門綜合各部門的意見作出綜合評價和提出整

改意見。

2.8項目企業領導表態性發言。

（四）項目內部質量驗收

1實行《一房一驗制度》：

2竣工驗收前工程質量的檢查

2.1制定驗收表格；

2.2成立檢查小組，由監理企業、工程部、物管企業（酒店管理企

業）、施工單位派員參與；

2.3檢查方式：以檢查觀感及檢查使用功能為主，分標段、區域及

每套為檢查對象，逐間進行檢查。

2.4檢查重要內容

墻面

全面檢查室內各功能間墻面平整度及優陽角方正、墻面空鼓裂縫現

象、涂料有無起皮脫粉現象、天花角線踢腳線與否順直、開關插座面板

安裝與否水平方正牢固以及某些其他特殊狀況;精裝修項目按墻面材料

進行專題驗收。

地面

全面檢查室內各功能間地面平整度、空鼓裂縫、起砂現象；精裝修

項目按地面材料進行專題驗收。

室內頂棚

全面檢查室內各功能間頂棚平整度、凈高、門洞洞口高度、空鼓裂

縫狀況、有無滲漏現象、燈具完整性及照明等現象；精裝修項目按頂棚

材料進行專題驗收。

門窗

全面檢查門窗的啟動狀況、合頁五金件日勺完整忤及敏捷程度、滲漏

水狀況檢測、門窗油漆檢查、窗臺有無明顯缺陷、密封條安裝及密封膠

打膠與否完整等專題檢查；精裝修項目室內門按材料進行專題驗收。

實木進戶門

全面檢查實木進戶門W、J變形狀況、啟動狀況、合頁五金件時完整性

及敏捷程度、門鎖的啟動敏捷程度、油漆色澤等觀感狀況、門四面有無

滲漏現象等。

設施設備日勺安裝運行

全面檢查強弱電設施設備日勺安裝運行狀況。

廚房

全面檢查廚房冷熱水管安裝、排水管與否暢通等狀況、有無管道滲

漏狀況、多種接口的留置狀況等；精裝修項目對廚房H勺裝飾裝修和設施

設備做重點檢查。

衛生間

全面檢查各類衛生間的滲漏水狀況、給排水管道位置fl勺留置與否合

理；精裝修項目對衛生間的裝飾裝修和設施設備進行重點檢查。

室內樓梯欄桿扶手、踏步

全面檢查室內樓梯欄桿扶手H勺安裝狀況和使用狀況、樓梯踏步的完

整性等；精裝修項目按樓梯飾面材料進行專題檢查。

全面檢查陽臺、露臺的墻地面、扶手質量狀況。

全面檢查室內外設施設備口勺安裝運行狀況。

屋面、檐溝

全面檢查屋面的滲漏狀況、屋面瓦的鋪裝狀況及觀感狀況、檐溝安

裝的完整性及有無滲漏狀況、檐溝擋葉網日勺完整性等、落水管安裝的合

理性及垂直度。

外墻

全面檢查外墻日勺空鼓裂縫、平整度、陰陽角方正、飾面材料應進行

專題驗收進行重點檢查。

硬質鋪裝

全面檢查硬質鋪裝W、J工程營造質量、材料選擇狀況、飾面觀感效果

等。

軟質景觀

全面檢查軟質景觀的搭配狀況、樹形H勺選擇、軟質景觀的完整性及

有無損壞等現象。

庭院設施、泳池、小品

全面檢查庭院游泳池設備口勺運行狀況、泳池的鋪裝質量、花架小品

的安裝狀況、汀步等的鋪裝狀況；

全面檢查公共景觀硬質鋪裝狀況及軟質搭配狀況和損壞現象。

全面檢查市政道路、平側石、各類井蓋的安裝狀況。

對檢查出來的質量問題迅速進行整改，整改完畢后再組織四方進行

復檢，保證對已發現的質量問題所有整改到位。

3.酒店項目在條件許可時，組織企業員工及家眷、物管等進行逐間

試住，發現并記錄問題c

（五）工程質量問題的整改

1.召開質量問題整改會議。會議由工程部經理主持，召集監理單位、

施工單位負責人參與。分析質量問題產生ET、J原因，統一思想，統一整改

方案，制定整改計劃，組織施工勞動力進行整改。定期進行整改檢查。

2.對檢查出的質量問題，以書面形式按標段、區域及房號分發給各

責任單位，針對提出W、J質量問題進行整改。

3.整改正程中，及時組織監理和各責任單位進行檢查，以不停完善

整改內容。

4.通過反復整改，反復檢查記錄，直至把整改工作所有完畢，盡量

把質量問題減少到最低程度。

5.整改完畢后，由物管企業組織驗房。對物管企業在驗房過程中檢

查出的質量問題，由工程部再次組織施工單位整改。

6.銷售人員對每套住宅進行驗收，在驗收中提出的質量問題，由工

程部負責組織施工進行最終整改。

（六）工程總結匯報

L在分期（標段）工程竣工驗收后、項目工程竣工驗收后，分階

段提交工程營造總結匯報。

2.總結項目營造過程的經驗和教訓I,內容包括規劃設計、項目品質、

工程成本、工程質量、工程進度、協調溝通、團體建設等方面成功向經

驗及局限性。

（七）交付管理

1.積極與當地政府職能部門溝通協調,及時理解當地日勺竣工驗收

和綜合驗收條件,并加以貫徹準備。

2.及時理解項目當地政府職能部門新的驗收原則，如太陽能驗收

等原則。

3.審閱建設、勘察、設計、施工、監理單位出J工程檔案資料。

4.對工程勘察、設計、施工、設備安裝和管理等方面做出全面出J

書面評價，經驗收組簽定KJ工程竣工驗收意見。

5.當竣工驗收符合設計規定及施工規范規定期，質監站通過竣工

驗收，并向建設管理部門立案。立案部門收到項目企業立案文獻和質

量監督站提供H勺質量監督驗收合格匯報后，在立案表上簽訂同意立案

收訖。

6.當工程竣工驗收后，由工程部向物管企業移交全套工程技術資

料及房屋鑰匙，現場對本體及公共區域進行驗收并由物管企業對小區

進行接受。

7.多種設備使用及保養，由工程部組織向物管企業進行技術培訓

和技術交底。

8.工程部在交付前提供建筑平面戶型圖和水電管線布置圖，并配

合銷售部進行交房。

9.由銷售部牽頭，工程部及物管企業參予向客戶進行房屋交付，

現場引導客戶進行看房、驗房，對庭院內硬質軟質景觀也進行查看驗

收，抄讀水電表并記錄在案。

10.對業主現場領房過程中發現日勺質量及使用方面的問題形成文字記

錄一式四份，業主、銷售、物管、工程各一份。同步工程部于第二天

開始進行全面整改，整改完畢后銷售、物管、工程進行復驗，復驗通

過后方可告知業主進行現場驗證，直到業主滿意為止。

11.在交房階段，就產品、設備日勺對時操作和使用對業主做好交底和

培訓工作，對業主提出的某些個性化事宜,工程部會同銷售部對業主

進行解答，以讓業主滿意作為我們的服務宗旨。

六、工程交付后的管理

（一）配合成本管理部做好決算及質量保證金的扣罰工作

在工程通過綜合驗收后，配合成本管理部根據企業口勺有關規定做好

工程竣工結算、質量保證金的退還、質量維修金的退還和扣罰工作。

重要是與工程竣工結算有關口勺工程資料的移交和確認，這些資料重要

有：

L施工協議及補充協議、甲方分包協議、各類材料和設備的采購協

議；

2.經工程部確認的設計變更聯絡單；

3.經工程部核算、簽證時與設計變更聯絡單有關的工程量；

4.經工程部核算、簽證的各類分包工程（硬質景觀、綠化工程、幕

墻、鋁合金、涂料等）的T程量清單0

（二）配合物管做好后續的整改工作

L補充、完善部分標識系統，如休閑系統、停車位等。

2.公共建筑、配套建筑、公共綠化小J移交工作。

3.與公共建筑、配套建筑、公共綠化等配套設施、設備及有關計量

儀表（水、電等）的移交工作。

4.協助物管、銷售部做好業主領房工作，并告知有關施工單位進行

整改。

5.做好與物管企業W、J移交銜接工作

5.1在工程交付初期，組織物業管理企業、各施工單位召開一次協

調會，以明確各單位在工程交付后日勺職責；

5.2工程部要協助物業管理企業盡快介入對項目的管理工作中去，

承擔起項目管理日勺主角；規定對各專業設備及時進行熟悉，并組織廠家