開題報告文獻綜述暨提綱學號：姓名：專業：指導教師：論文題目：H液壓機械有限公司企業戰略選擇研究一、選題的目的和意義今天，環境的復雜性、客戶需求的多樣性、全球經濟的競爭和一體化給企業帶來了更多的挑戰，需要更高層次的戰略管理。公司制定了應對內部和外部環境急劇變化的完美策略，但在實施過程中出現了一個又一個問題，往往導致不滿意的結果。在中國特色社會主義新時代的發展下，我國經濟發展由高速增長階段逐步轉向高質量發展階段，充分、穩健、平衡的推動我國社會經濟的健康發展。但隨著創業機制的發展，我國中小企業在這諾大的市場競爭里，也遇到了相應的機遇和挑戰。中小企業為我國綜合國力的提高做出了巨大的貢獻，并且給社會就業人員提供了很多的就業崗位，一定程度上緩解了我國的就業壓力，充分促進了我國社會經濟的發展。然而，在這種情形下，中小企業在過去多年的生產經營與發展管理中存在著諸多問題也逐漸暴露出來，比如：資金使用效率低，管理水平不高等等，這嚴重的影響和制約了我國中小企業的可持續發展。中小企業如何改變當前面臨的狀況，解決在經濟發展過程中所暴露出來的問題？這就要求中小企業要不斷的進行自我創新與完善，加快經濟產業結構的轉型，促進經濟發展。企業通過制定戰略來獲得綜合性的競爭優勢，從而在商業環境中生存。值得注意的是，戰略的制定并不是不變的，而是根據內外部環境的變化而適時調整的，所以，戰略是企業某個時期的發展總綱領和方向，并依據此對企業的資源進行合理的調配，對企業各類活動做出相應的決策和判斷。企業的戰略過程包括戰略制定，戰略實施和戰略保障。戰略的制定和實施都是一個從上至下的過程，如果反之，戰略則不可能成功。無論從宏觀的產業組織角度來看，還是探索微觀的企業異質機理，戰略管理研究的核心問題從來只有一個：企業如何獲得可持續的競爭優勢。對于企業的發展而言，可持續的競爭優勢體現在技術、設備、員工、運行機制等多個方面，戰略管理則根據企業發展目標對其進行優良規劃，以保證企業戰略目標的實現，從而為企業的發展提供源源不斷的動力。很多企業缺乏戰略管理的意識，不注重核心競爭力的提升，從而導致企業的可持續發展受阻。隨著企業間的競爭日益激烈，企業更應加強核心競爭優勢的培育，能夠維護企業一定時期內在市場中的主導地位，幫助其在市場中立于不敗之位，只有具備了核心競爭優勢，企業的競爭能力才能得到保障。可見，戰略管理對企業來說顯得尤為必要。二、該題目國內外的相關研究動態1965年，美國著名學者肯尼斯·安德魯斯(KennethR.Andrews)的著作《企業政策》發表，隨后伊戈爾·安索夫(H.IgorAnsoff)也發表了著作《企業戰略》，自此以后，企業戰略得到了廣泛重視，在企業管理的各個領域得到了充分的應用。從這時候開始，學者對于戰略的研究也越發越多，觀點和論著也層出不窮。戰略的本質是選擇，有所為有所不為，這個觀點是被成為“競爭戰略之父”哈佛商學院大學教授的邁克爾·波特（MichaelE.Porter）提出的。該觀點的內涵是企業應該選擇一種與同行業其他企業不一樣的商業活動方式，從而建立起差異化的競爭優勢，來避免同行之間的互相模仿形成惡性競爭。根據此，邁克爾·波特提出了著名的波特五力模型，并提供了三種非常具有實操性的競爭戰略，分別是成本領先戰略，差異化戰略和利基市場戰略。同樣作為戰略管理的鼻祖的伊戈爾·安索夫(H.IgorAnsoff)，他的貢獻主要是對戰略管理的研究，他系統性的開創了戰略管理這一學科，他認為戰略的本質是企業各種決策和決策背后規則的總稱。同時伊戈爾·安索夫(H.IgorAnsoff)還指出，企業在決定公司是否進入某個行業，這是公司總體戰略；決定公司如何在選定的領域做好業務，這是經營戰略。清華大學經濟管理學院教授劉冀生認為企業為了在商業競爭中生存，同時獲得能持續穩定的延續下去，通過對企業外部商業競爭環境和企業內部的優勢劣勢等復雜情況進行綜合評估，從而制訂新的戰略或者進行戰略轉型。2019年賴紅清指出企業的制訂新的戰略抑或是進行戰略轉型，其原因是外部環境發生了變化，或者是企業內部出現了問題，因此需要對企業進行調整。2019年趙洪瑞等人提出戰略作為企業的最高行動綱領，其根本是對企業內部的各個關鍵因素進行重新梳理和構建，從而形成新的競爭優勢。在戰略構建的過程中，即包含了企業使命愿景價值觀層面的宏觀調整，也包含了財務制度、人事制度等微觀細節的調整。值得注意的是，所有的戰略制定或者調整的目標都是為了獲得更大的市場競爭力，取得更大的市場份額，因為這才是決定企業生存發展的核心問題。三、選題擬解決的主要問題或創新之處本文主要解決的主要有以下問題：1、全面的掌握江陰市H液壓機械有限公司的戰略選擇現狀；2、對相關的文獻進行歸納總結，切合實際的為改善我國中小企業戰略選擇發展找方法。四、內容提綱一、引言二、企業戰略選擇相關概念及理論研究1、戰略選擇相關概念界定2、戰略選擇相關理論研究3、國內外研究現狀三、我國中小企業戰略選擇中存在的問題分析——以江陰市H液壓機械有限公司為例1、江陰市H液壓機械有限公司戰略管理現狀分析2、江陰市H液壓機械有限公司戰略選擇存在的問題四、江陰市H液壓機械有限公司戰略選擇發展對策結論五、寫作過程中可能遇到的困難和問題以及解決的措施難點：（1）由于本文主要以江陰市H液壓機械有限公司為案例，對其戰略選擇進行分析，因此關于江陰市H液壓機械有限公司的戰略選擇調研是比較重要與困難的。（2）對江陰市H液壓機械有限公司戰略管理的問題分析，以及解決對策的分析，是重點與難點。解決辦法：（1）可以在網絡上查找相關數據資料，因此對于一手資料的獲取是比較方便的。（2）首先關于戰略選擇的理論需要在圖書館與網絡上查找資料進行學習歸納，另外針對江陰市H液壓機械有限公司的戰略管理問題與對策的研究，可以參考一些文獻資料，另外還可以向導師請教。六、主要參考文獻[1]AnsoffHI.Corporatestrategy:businesspolicyforgrowthandexpansion[M].Pickering&Chatto,2008.[2]YifanXu,ZiyanShang.CaseStudyofCompanyInvestmentEvaluation—BasedonXiaomiGree's"Billion"GamblingAgreement.JournalofGlobalEconomy,BusinessandFinance,2020,2(3):[3]李,文忠.CompetitivestrategyofAccountinginChina:MichaelE.PorteronCompetitiveAdvantages[J].社會環境學=Journalofsocio-environmentalstudies,2014,3:55-65.[4]劉冀生,陳兆豐,冉新權.積極推動商業模式創新,開辟企業發展新路徑.中國企業聯合會、國務院國有資產監督管理委員會企業改革局.以管理創新推動企業戰略轉型——2010年全國企業管理創新大會資料匯編.中國企業聯合會、國務院國有資產監督管理委員會企業改革局:全國企業聯合會管理現代化辦公室,2010:13.[5]賴紅清.現階段我國中小企業戰略轉型面臨的困難及破解方法.中國集體經濟,2019(19):27-28.[6]趙洪瑞,李克文,王芬芬.商業銀行戰略轉型的理論、路徑與實證研究.金融監管研究,2019(05):47-69.[7]簡建輝,胡丹,陳恩澤,等.企業戰略定位與信息自愿披露差異化[J].中國軟科學,2022(8):12.[8]王業靜,劉勇,單鵬.創業導向對企業戰略重心的影響研究[J].科學學研究,2022,40(7):11.[9]張京心,秦帥