目錄

組織篇...........................................................1

第一章組織管理管控管控.........................................2

第一節機構設置................................................2

第二節職能、權限..............................................3

第三節定編定員................................................4

第二章員工管理管控管控.........................................5

第一節考勤管理管控管控........................................5

（四）凡下列情況均以曠工辦理........................................6

第二節請銷假管理管控管控......................................6

第三節薪酬假期的管理管控管控..................................7

第三章綜合管理管控管控.........................................7

第一節收發文管理管控管控......................................7

第二節辦公用品管理管控管控....................................7

第三節指揮車輛管理管控管控....................................9

第四節迎檢管理管控管控.......................................10

第五節業務招待管理管控管控...................................11

第六節食堂管理管控管控.......................................13

第四章協調部管理管控管控......................................14

工程篇........................................................17

第一章工程管理管控管控制度....................................17

第一節施工現場技術調查制度...................................17

第二節施工組織設計與合適的合適的方案編審制度................18

第三節設計文件及施工圖核對制度...............................19

第四節工程測量制度..........................................20

（一）樁概復測.....................................................22

I

第五節開工報告申請制度.......................................25

第六節配合征拆及協調管理管控管控制度........................26

第七節專項施工合適的合適的方案及專家論證與審查制度.......28

第八節施工作業指導書制度.....................................29

第九節施工技術交底制度.......................................30

第十節變更設計管理管控管控制度..............................34

第十一節工程進度管理管控管控制度............................37

第十二節工程日志制度.........................................40

第十三節監控量測管理管控管控制度............................41

第十四節技術總結制度.........................................43

第十五節竣工文件編制管理管控管控制度........................44

第十六節竣工驗收管理管控管控制度............................46

第十七節內業資料管理管控管控制度............................46

第十八節工程技術逐級報告和責任追究制度......................47

第十九節工程技術人員輪崗制度.................................49

第二十節施工統計調度制度.....................................53

第二章試驗室管理管控管控制度..................................54

第一節試驗室管理管控管控.....................................54

第二節操作室管理管控管控.....................................62

工經篇.......................................................66

第一章勞務隊伍管理管控管控....................................67

第一節勞務隊伍建設管理管控管控的基本原則....................67

第二節勞務隊伍組織化建設管理管控管控的總體目標.............68

第三節機構設置與管理管控管控職責............................68

第四節現場管理管控管控.......................................71

第二章成本管理管控管控........................................72

第一節責任成本管理管控管控...................................72

II

(2)試驗檢測室。負^工區項日部試驗檢測工作，對工區項日部試驗.73

第二節經濟活動分析..........................................82

第三章分包管理管控管控........................................84

第一節組織分工...............................................84

第二節勞務分包...............................................85

(二)勞務分包合同合約合約.......................................85

第四章驗工計價和變更索賠......................................88

第一節驗工計價管理管控管控...................................88

第二節變更索賠管理管控管控...................................90

第五章合同合約合約管理管控管控................................95

第一節合同合約合約管理管控管控..............................95

第二節合同合約合約結算........................................99

第六章財務管理管控管控.......................................100

第一節工區財務內部分工.....................................101

第二條日常報銷管理管控管控辦法..............................101

第三節勞務分包單位及物資結算管理管控管控辦法..............104

第四節資金管理管控管控辦法..................................105

第五節其他相關事項.........................................105

第六節備注說明..............................................106

質量安全篇......................................................107

第一章質量管理管控管控組織...................................107

第一節總體要求..............................................107

第二節質量控制目標.........................................107

第三節質量保證體系.........................................108

第二章質量管理管控管控制度...................................112

第一節質量責任制............................................112

第二節工區各崗位人員質量職責................................113

III

第三節拌和站管理管控管控制度.............................120

七、混凝土生產、運輸和調度管理管控管控.......................124

第四節預制梁場管理管控管控制度...........................127

第五節工程質量檢查、申報、簽認制度.......................133

第六節落實班組長責任制度.................................137

第七節隱蔽工程檢查制度..................................139

第八節質量不合格品管理管控管控制度.......................140

第九節工程首件評估制度...................................141

第十節質量事故報告、調查處理制度.........................144

第十一節原材料、半成品、成品質量管理管控管控制度........145

第十一節質量例會制度.....................................153

第三章質量控制...........................................154

第一節質量控制目標的分解.................................154

第二節關鍵點的動態控制...................................154

第三節強化現場質量檢查...................................156

第四節及時實施質量評價...................................157

第五節嚴格工程質量考核...................................158

第四章質量培訓...........................................158

第一節培訓合適的合適的內容及要求........................158

第二節質量管理管控管控培訓...............................159

第三節資料整理..........................................160

第四節班前講話..........................................160

第五章安全管理管控管控....................................161

第一節安全生產責任......................................161

第二節安全生產檢查......................................162

第三節監督整改反饋......................................164

第四節安全教育培訓......................................165

IV

第五節安全技術交底.........................................166

第六節安全風險評價與管理管控管控...........................167

第七節重大危險源管理管控管控及書面告知.....................168

第八節特種作業人員管理管控管控..............................168

第九節特種設備管理管控管控..................................169

第十節安全隱患掛牌督辦......................................170

（一）業主、監理或上級單位通報至工區經理部的；.................170

第十一節突發事件應急處理....................................172

第十二節安全事故報告及調查處理..............................172

第十三節環保水保............................................173

一、環境保護、水土保持規劃.....................................173

二、環境保護、水土保持管理管控管控檢查........................173

第十四節職業健康管理管控管控................................174

第十五節消防安全管理管控管控................................174

第十六節安全費用投入及使用..................................176

第十七節文明施工管理管控管控................................178

第十八節施工機械設備安全管理管控管控.......................179

第十九節安全例會............................................180

第二十節班前安全講話........................................180

第二十一節危險作業領導帶班作業..............................181

第二十二節爆炸物品安全管理管控管控.........................182

物資設備篇......................................................185

第一章物資管理管控管控制度...................................186

第一節總則..................................................186

第二節工區物資管理管控管控..................................187

第三節拌和站物資管理管控管控................................194

第四節鋼結構加工廠物資管理管控管控.........................198

V

第五節油料管理管控管控......................................201

第六節火工品管理管控管控....................................204

第二章機械設備管理管控管控...................................206

第一節總則..................................................206

第二節設備管理管控管控組織體系.............................206

第三節機械設備購置管理管控管控.............................207

第四節設備租賃管理管控管控..................................208

第五節機械設備技術檔案管理管控管控.........................210

第六節機械設備進場、安裝驗收管理管控管控...................210

第七節特種設備管理管控管控..................................212

第八節機械設備使用管理管控管控.............................213

第九節機械設備安全管理管控管控.............................214

第十節機械設備交接班管理管控管控...........................214

第十一節機械設備維修保養....................................215

第十二節設備修理與配件管理管控管控.........................216

第十三節設備報廢管理管控管控制度...........................217

第十四節設備事故處理制度....................................217

第十五節機械設備技術改造管理管控管控.......................218

第十六節小型設備及機具管理管控管控.........................218

VI

編號：

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組織篇

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編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第2頁共224頁

第一章組織管理管控管控

第一節機構設置

一、工區機構設置

（一）領導崗位設置：工區經理、黨工委書記、工會主席、總工、質量總

監、安全總監、副經理；

（二）部門設置：工程技術部、安全環保部、質量管理管控管控部、相關

相關計劃合同合約合約部、財務部、物資設備部、綜合辦公室、協調部、試驗

室。

二、作業隊和分公司站點設置

（一）作業隊設置：第一作業隊、第二作業隊、第三作業隊。

（二）分公司站點設置：五號混凝土拌和站、六號混凝土拌和站、鋼結構

加工廠、預制梁場。

三、工區相關相關項目管理管控管控委員會

工區成立工區相關相關項目管理管控管控委員會，承擔工區施工現場、勞

務分包、合同合約合約管理管控管控、財務結算、物資設備等工區各項管理管

控管控工作的領導職能。

工區相關相關項目管理管控管控委員會組成：

組長：工區經理

副組長：黨工委書記、工會主席、總工、質量總監、安全總監、工區副經

理。

組員：工區部門負責人、作業隊隊長及分公司站點負責人。

四、工區組織機構圖

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序號部門職能定位

對本工程施工實施組織、指揮、協調與監控，履行公

司承擔的義務和權力，執行公司及集團公司相關相關

1工區

項目部的指揮、規定，完成公司下達的經營管理管控

管控目標

組織、指揮班組施工，確保工程安全、質量、進度、

2作業隊

成本達到要求。

3試驗室組織、實施施工現場各種原材料及工程結構的測試、

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檢驗，確保工程質量合格。

4拌和站俎織、實施校生產、配送，滿足施工要求

組織、指揮班組施工，確保工程安全、質量、進度、

5預制梁場

成本達到要求。

組織、實施工程所需鋼結構加工及配送，必要時提供

6鋼結構加工廠

安裝或指導安裝

二、權限

號

部門權限

行使工程施工組織指揮、資源配置、合同合約合約簽

1工區

訂、收入分配權。

2作業隊行使安全質量權和現場施工資源組織調配權。

原材料及工程機構質量合格判定，按期結算服務費

3試驗室

用。

4拌和站內部資源配置權，按期結算服務費用。

5預制梁場行使安全質量權和現場施工資源組織調配權。

6鋼結構加工廠生產組織指揮、資源配置權，按期結算。

第三節定編定員

按《中鐵七局集團鄭州工程有限公司工程相關相關項目勞務分包限價及相

關相關項目部定員定編、管理管控管控費用定額標準》(中鐵七鄭工經(2014)

146號定員，按正常生產情況編定，生產高峰或低谷時適時增減。

一、工區相關相關項目部定編定員

序號相關相關項目名稱人數備注

1班子成員10

2質量管理管控管控部15

3工程技術部12

4安全環保部6

5相關相關計劃合同合約合3

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約部

6財務部2

7物資設備部6

8綜合部3

9協調部2

合計59不含服務人員

二、作業隊定編定員

合計作業隊人數備注

1第一作業隊15

2第二作業隊15

3第三作業隊30

注：作業隊編制不含班組人員

三、分公司站點定編定員

合計分公司站點人數備注

1試驗室8

2梁場8

3鋼結構加工廠7

4混凝土拌和站14

第二章員工管理管控管控

第一節考勤管理管控管控

一、工區考勤

（一）員工無故不參加早點名的視為遲到，上班時間提前下班的視為早退。

（二）員工遲到、早退每月累計三次按一天事假處理，每月累計超過三次

按曠工一天計。

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（三）遲到、早退每月到達三次（含三次）按50元/次進行罰款，四次按100

元進行罰款以此類推，由財務部從本人工資中扣除。

（四）凡下列情況均以曠工辦理

未請假或請假未被批準，即脫崗的；不服從工作調動，經教育仍不上崗的；

打架斗毆、違紀致傷造成無法上崗的；其它違規違紀行為造成缺勤的。

二、作業隊考勤

各作業隊要嚴格按照工區制度執行，工區要對各作業隊施工人員進行考核,

未按要求執行的，工區不代發工資；作業隊出勤表必須要經相關相關項目分管

領導簽字，然后交綜合部。

第二節請銷假管理管控管控

一、請假程序

（一）部門員工請假：時間在一天以內的需先填寫《請假條》，經部門負責

人批準后，交綜合部備案；時間在三天以內需先填寫《請假條》，經部門負責人

同意后報工區分管領導批準，交綜合部備案；時間在三天以上的須報工區經理

批準，交綜合部備案。

（二）部門負責人請假：時間在一天以內的需先填寫《請假條》，報經工區

分管領導批準后，交綜合部備案；時間在一天以上的需先填寫《請假條》經工區

分管領導同意后報工區經理批準。

（三）黨政技主要領導請假：隊長（含分公司駐點負責人）請假時間在一天

以上的需先填寫《請假條》，分別經工區經理、黨工委書刊批準；技術主管請假

時間在一天以上需填寫《請假條》，經總工同意后報工區經理批準。

二、銷假

所有請假人員假滿后必須及時向批準請假的領導、部門銷假。否則按曠工

論處。

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三、續假

請假后因特殊情況需要續假的，必須報經批準請假的領導同意才能續假,

否則按曠工論處；無正當理由逾假不歸且沒有得到續假批準，按自動離職處理。

第三節薪酬假期的管理管控管控

員工享有事假、病假、工傷假、婚假、產假、相關相關計劃生育假、搬家

假、探親假、年休假及國家規定的各類假期權利。工區的薪酬假的管理管控管

控嚴格按照《中鐵七局集團鄭州工程有限公司薪酬管理管控管控辦法》中鐵七

鄭人（2013）191號文件執行。工區在執行中加強假期及工資管理管控管控，建

立健全臺帳，嚴格考勤、考核C

第三章綜合管理管控管控

第一節收發文管理管控管控

執行《中鐵七局集團有限公司公文處理辦法》（中鐵七辦（2013）165號）

文件。

第二節辦公用品管理管控管控

一、辦公用品分類

（一）消耗品：墨盒、鉛筆、刀片、膠水、筆記本、復印紙、復寫紙、橡

皮、印泥、長尾夾、材料紙、涂改液、鉛筆、訂書針、回形針、簽字筆等易消

耗品。

（二）管理管控管控品：訂書機、文件盒、文件夾、剪刀、電腦、辦公桌

椅、文件柜、計算器、打印機、傳真機、復印機等。凡單項價值滿200元以上

的登記上卡片。

二、相關相關計劃申請程序

（一）辦公用品相關相關計劃由各部門、作業隊和駐站分公司根據實際需

要，列詳細辦公用品相關相關計劃清單，報工區經理審批，由綜合辦公室統一

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購買發放領用。

（二）每月報一次辦公用品相關相關計劃，當月沒報相關相關計劃的不給

予購買，每月按照相關相關計劃清單領用辦公用品。

（三）特殊情況，如召開大型會議、舉辦大型活動等，主辦部門需提出專

題報告及預算、清單，經工區經理批準后方可購買領用。

三、辦公用品管理管控管控

（一）各部門、工區和分公司駐站使用人員要愛護辦公用品，不得人為損

壞和丟失，否則，由當事人照價賠償。

（二）消耗品不上卡片，但要妥善保管和使用。管理管控管控品建立登記

臺賬，共同使用的管理管控管控品由各部門、工區和駐站分公司負責人簽字保

管，個人的管理管控管控品由本人簽字保管。

（三）人員調動時，辦公管理管控管控用品必須移交到接替者，相互簽認

并重新登記，任何人不得私自帶走，否則按原值扣款。

（四）建立辦公室及臥室主要用品臺賬。

四、行政固資管理管控管控

（一）行政固資分為投影儀、電腦、電視、冰柜、籃球架、乒乓球臺、打

印機、復印機、空調、照相機、攝像、會議桌、班臺桌、辦公沙發等物品。

（二）行政固資購買及標準，工區、作業隊和分公司需購置以上物品滿2000

元以上的（含2000元）先打報告，打報告的同時寫清楚所買物品的價格（X元至X

元范圍內），再由綜合辦公室審核簽字，然后報工區經理審批，最后再報公司審

批通過后由綜合辦公室負責購買。

（三）固定資產組資由綜合辦公室負責向公司辦公室部打報告進行組資，組

資后由綜合部統一管理管控管控登記。

（四）行政固資誰使用誰負責，建立個人行政固資卡片。

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第三節指揮車輛管理管控管控

一、進場管理管控管控

（一）內部車輛調入除按公司規定履行程序，必須告知工區黨工委書記及

工區經理同意。

（二）租用3個月以上外部車輛必須按照公司租賃管理管控管控辦法進行

租賃，按照程序進行合同合約合約評審及簽訂后方可進場；臨時租用車輛必須

報告書記及工區經理。

二、登記管理管控管控

不管是外部內部車輛進場前必須到綜合辦公室登記，不登記車輛視作沒有

進入本工區相關相關項目。

三、車輛檢查維護

（一）司機要做到愛惜和保養車輛，經常檢查車輛的關鍵部位和主要機件，

每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛安全行駛。

（二）必須保持車輛的清潔衛生，在外消費洗車必須經綜合辦公室同意。

（三）過橋過路費（用車人簽字說明情況）、洗車費報銷前必須經綜合辦公

室簽字核實，報分管領導審核、工區長審批簽字后方可報銷。

（四）司機出車前要例行檢查各種證件是否齊全有效；車輛的水、電、油

及其他性能是否正常；停放車輛時要檢杳停車她點是否安全保險；離開車輛時

要檢查車門、車窗是否鎖好，確保車輛安全。

（五）司機駕車時嚴格遵守《交通法》，不準酒后開車。

（六）司機未被安排出車時，要在工區范圍內待命，做到隨叫隨到，不得

擅離職守；被通知出車后，要提前等待。司機在待命期間不允許喝酒，不允許

打牌，必須保持清醒的頭腦，確保行車安全。

四、車輛報修制度和程序

（一）工區指揮車輛一律在指定的修理廠進行修理，外租車輛的維修保養自

理。

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（二）車輛需修理或需更換配件時，由司機向綜合辦公室提出申請，并填寫

《車輛委外維修申報表》，按照修理廠對此次修理的費用填寫報價及維修部位，

綜合部須嚴格把關審核，報工區經理審批后，方可進行修理。

（三）車輛在外出現事故需應急修理時，司機應電話匚報綜合辦公室，并說

明故障部位。由綜合辦公室報工區經理同意后，方可在外修理，回工區后由綜

合辦公室進行驗收，交工區經理簽字后方可到財務部報銷。

五、車輛加油

（一）工區指揮車輛加油卡統一由綜合辦公室辦理，每一輛車配發一張油卡,

油卡定額2000元，司機在拿到油卡時需到綜合辦公室登記目前車里程，每次

加油要把加油小票開好，在加油小票上注明本次加油里程，下次油卡充錢時，

綜合辦公室根據上次車輛行駛的里程、加油的金額和加油的數量對小車油耗進

行核算（百公里耗油量，由綜合部根據車況進行制定），油耗過高的要說明原因，

原因說明不清的，油耗超出部分有司機承擔，嚴禁將油卡轉交給其他人和指揮

車輛。

（二）加油時，當油卡金額不足500元時，司機要及時向綜合辦公室報告。

（三）油費報銷由綜合辦公室統一報銷。

第四節迎檢管理管控管控

一、迎檢小組

迎檢工作領導小組辦公室設在綜合辦公室。涉及到的相關部門和現場相關

單位分別為責任部門和責任單位。

二、迎檢要求

（一）基本原則：認真、嚴謹、各負其責。

（二）工作要求：迎檢過程中要實事求是的匯報日前工作現狀，同時要虛

心、耐心地聽取上級檢查的意見和建議，并做好詳細的記錄，正確解釋職責范

圍內的工作事項，態度要文明禮貌，在迎檢中提出的問題認真對待及時整改。

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三、迎檢準備

（一）形象整頓

1、檢查工區駐地、作業隊駐地、分公司站點駐地、施工班組駐地衛生是否

清潔，消除臟、亂、差現象。

2、檢查所有有形化建設標語、圖牌等是否有損壞，損壞地方及時更換。

3、迎檢當天所有員工統一工作服，佩戴胸牌，正確佩戴安全帽，特殊工種

必須持證上崗。

（二）內業準備

根據檢查的性質和要求，提前做好匯報資料的準備，有針對性的檢查，對

應的部門和單位提前做好內業資料的準?備，梳理檢查內業資料中的問題及時更

改規范存檔。

（三）外業準備

1、現場文明施工，規范現場一切施工程序，確保施工現場整潔清爽。

2、消除現場存在的安全質量隱患，確保現場作業合理規范。

四、迎檢實施

（一）匯總迎檢信息，確切了解檢查目的、范圍、檢查組級別和人員構成、

抵達時間、日程安排，確定接待規格、制定迎檢合適的合適的方案。

（二）及時通知相關部門、責任單位，確定工區負責迎檢領導，召開迎檢

準備會，落實迎檢工作安排和工作分工，擬制匯報材料。

（三）負責安排迎送、食宿、行程、交通工具、會場及標語布置、來賓證

制作、發放匯報材料等，備齊I缶時用安全防護用品以及接待預算內的紀念品，

做好現場檢查影像資料。

（四）做好會議記錄，隨時了解檢查進程，及時向工區領導反饋。

第五節業務招待管理管控管控

一、業務招待相關規定

（一）工區內部人員均安排在工區食堂就餐，特殊情況需在外就餐時，必須

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工區主要領導同意。

（二）在食堂接待就餐前，工區領導要提前通知綜合辦公室，由綜合辦公

室安排食堂炊事員辦理；業務部門要在食堂接待就餐前，須提前報綜合辦公室,

經工區黨工委書記審批后，由綜合辦公室辦理。

（三）業務部門確因業務需要在外接待時，在經分管領導同意后，需請示工

區領導或黨工委書記審批后方可辦理，不得先接待后請示。工區領導班子成員

在外招待，副職要向正職匯報C

（四）特殊情況下遇業務招待費可能超標時，必須事先請示工區主要領導同

意。

（五）陪餐人員按工作性質及業務需要確定。

（六）工區及個人不得以任何理由、形式相互公款宴請。否則，一律嚴肅處

理。

二、招待費登記及報銷

外部就餐招待費用。經辦人憑工區領導批準的《招待費審批單》，與相應的

招待費票據，經部門負責人和分管領導簽署意見后，工區經理審批后進行報銷。

三、招待用煙、酒管理管控管控

（一）招待用煙、酒一律由綜合辦公室購買、并作好發放記錄，綜合辦公室

主任負責點收及核實，在外招待原則上自帶酒水，食堂招待一律使用工區自購

酒水。

（二）招待用煙領用時，工區領導需用煙時，請示工區經理同意，直接到綜

合辦公室領取并簽字；業務部門、及作業隊和分公司領煙，必須填寫煙酒審批單,

經工區黨工委書記審批同意后方可領取。

（三）招待用酒領用時，根據招待對象確定酒水檔次，填寫煙酒審批單經黨

工委書記審批同意，由經辦人去綜合部處領取，在食堂就餐由綜合辦公室直接

配送。

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第六節食堂管理管控管控

一、食堂管理管控管控制度

（一）嚴格遵守各項規章制度。堅守工作崗位，有事要請（銷）假，未經同

意不得擅自離開工作崗位。

（二）樹立全心全意為員工服務的思想，有良好的職業道德。服務周到，

主動熱情，文明禮貌，熱愛本職，認真負責。做到飯熟菜香，味美可口，平等

待人。

（三）堅持實物驗收制度，搞好成本核算。做到日清月結，賬物相符。每

月盤點一次，每月定期公布賬目，接受員工的監督，做到賬務公開。

（四）愛護公物。食堂的一切設備、餐具有登記，有賬目。對無故損壞各

類設備、餐具者，要照價賠償c

（五）按規定時間開飯，執行周食譜制度，根據季節的變化和相應的節日

提高烹調技術，改善員工伙食C

（六）做好安全工作。使用炊具設備要嚴格遵守操作規程，安全用電，杜

絕安全事故發生；食堂工作人員下班前，要關好門窗，楂查各類設備電源是否

關閉；要做好防盜工作。

二、食堂衛生制度

（-）食堂必須具有衛生防疫部門頒發的衛生許可證。

（二）炊事人員必須持有效健康證上崗。

（三）衛生許可證原件和健康證復印件應上墻張貼。

（四）嚴格執行食品衛生“五四”制。

1、由原料到成品實行“四不制度。

采購員不購腐爛變質的原料；保管驗收員不收腐爛變質的原料；加工人員

（辰師）不用腐爛變質的原料；營業員（服務員）不賣腐爛變質的食品，不用

手拿食品；

2、成品（食物）存放實行“四隔離”：

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生食與熟食隔離；成品與半成品隔離；食品與雜物、藥物隔離；食品

與天然冰隔離。

3、食（用）具實行“五過關”：

洗，刷，沖，消毒，保潔

4、環境衛生實行“四定”：

定人；定物；定時間；定質量；劃片分工，包干負責。

5、個人衛生做到“四勤”：

勤洗手、剪指甲；勤洗澡、理發；勤洗衣服、被褥；勤換工作服。

三、食堂的設置和設施配備

（一）食堂應遠離廁所、垃圾站、有毒有害場所等污染源。

（二）食堂應設置獨立的制作間、儲藏間，制作間灶臺及其周邊應貼瓷磚，

地面應做硬化和防滑處理。

（三）食堂應配備必要的排風設施和冷藏設施。燃氣罐應單獨設置存放間，

存放間應通風良好并嚴禁存放其他物品。

（四）炊具宜存放在封閉的櫥柜內，并應生熟分開。食品應有遮蓋，遮蓋

物品應有正反面標識。

（五）各種佐料和副食應存放在密閉器皿內，并應有標識。

（六）食堂應設置隔油池，并應及時清理。

第四章協調部管理管控管控

一、協調部是蒙華14標段工區經理部四工區施工范圍內征地拆遷、對外協

調工作的歸口部門，負責施工段內的征地拆遷及配合“三電”遷改工作，并與

省、地市級政府及相關主管部門建立協調溝通機制。

二、負責工區施工便道等臨建相關相關項目的征地拆遷工作。配合地方政

府及相關主管部門按照供地相關相關計劃完成征地拆遷工作。組織現場交樁，

現場復核，組織工區工程技術人員放樣紅線地界樁，挖地界溝，保障征地拆遷

工作順利實施。

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三、負責配合相關部門制定建設段內“三電”遷改相關相關計劃，協調“三

電”遷改單位和線下參建單位的配合，并按照相關相關計劃完成'‘三電”遷改

工作，保證施工的順利進行。

四、依據地方行政主管部'口的行業規定，配合相關單位辦理鐵路建設相關

相關項目的行政許可手續，確保依法合規建設。

五、負責配合開展施工用地紅線圖的現場核對工作，配合組織現場復核清

點征地拆遷的范圍、權屬及數量；方便工區及時向用地所屬省、市、縣（區）

行政主管部門提交相關資料。

六、配合組織省、市、縣（區）征地拆遷協議的實施，積極配合業主簽訂

征地拆遷協議及做好重大相關用關項目拆遷工作。

七、配合及時完善臨時用地合適的合適的方案，以保障及時簽訂臨時用地

協議和臨時用地復墾驗收、移交工作。

八、負責配合審核地方政府主管部門提交的征地拆遷數量表和補償費用表,

按業主要求填寫“三電”遷改險工計價表。

九、負責配合編制征地拆遷基礎資料，組織征地拆遷竣工文件的編制。

十、負責施工范圍內文物保護工作的對外協調。

十一、按期完成道路順接改移道路，改溝改渠工程。

十二、依據國務院頒布的《施工征遷法》規定，并依據當地政府的法律文

件，做好征地拆遷工作，保障施工征遷有法可依，保障施工順利進展。

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工程篇

第一章工程管理管控管控制度

第一節施工現場技術調查制度

一、施工調查的目的

核對設計文件，掌握施工條件，為編制施工組織設計、合理部署施工力量、

科學組織施工提供基礎資料。

二、施工調查的組織

施工調查由工區主管領導組織相關業務部門和工區施工負責人、技術負責

人、技術及物資設備部門的人員一起參加。

三、施工調查的依據

（一）工程中標通知書;

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（二）施工合同合約合約文本或協議書；

（三）設計文件。

四、施工調查的合適的合適的內容

（一）施工區域及其周邊的地理、地形地貌；

（二）線路走向、工程分布情況，重點及難點工程；

（三）沿線水文、氣象及地質資料；山區要了解山洪的暴發情況，對設計

提出的易發山體塌方、滑坡地段要進行詳細調查；

（四）當地及周邊地區建筑材料情況，考察材料的質量、數量、運距及供

應能力；

（五）工程所需機械、人力、水、電、通訊等資源及價格信息；

（六）路基填料的來源、棄土場、運距；

（七）沿線公路、水運及鐵路運輸能力；

（八）生產、生活水源和水質調查。

五、調查前應做好充分準備，查閱已掌握的設計文件和資料。

六、調查結束后，根據調查情況編寫書面的施工調查報告。

第二節施工組織設計與合適的合適的方案編審制度

一、工程開工前，工區總工應該組織編寫本工程施工組織設計（合適的合

適的方案），要根據工程特點以及所處的環境情況編寫，合適的合適的內容要全

面具體，并根據工程的施工工藝和施工方法，編寫針對性較強的安全技術措施。

二、施工組織設計（合適的合適的方案）應突出重點、兼顧一般，體現安

全優質、高效均衡組織施工生產的原則，力求做到產值、實物、形象進度三同

步，確保兌現合同合約合約工期和滿足業主要求。

三、工程專業性較強的相關相關項目，如樁基、基坑支護與土方開挖、支

拆模板、起重吊裝、腳手架、臨時施工用電等均要編制專項的施工組織設計（合

適的合適的方案）。

四、安全技術措施和專項安全施工組織設計合適的合適的內容要有針對性,

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根據工程實際編寫，能有效地指導施工。

五、工程技術部完成施工組織設計（合適的合適的方案）的初稿后，由總

工審閱，提出修改意見，工程技術部根據修改意見進一步完善。

六、實施性施工組織設計（合適的合適的方案）由總工審核后，報公司總

工或公司主管領導審批。審批后按照相應的程序上報監理、業主單位批準后實

施。

七、施工現場要根據施工組織設計組織施工，嚴格督促落實安全措施。施

工過程中更改合適的合適的方案的，必須經原審批人員同意并形成書面合適的

合適的方案。

第三節設計文件及施工圖核對制度

按規定分級進行審核，審核的目的和合適的合適的內容如下：

一、熟悉設計文件，了解和掌握設計意圖、標準和工程特點。

二、審核圖紙一定要完整齊全，并確認圖紙的有效性，須詳細核對設計文

件。依據施工圖和施工組織設計施工。對設計文件存在的問題以及施工中發現

的勘察設計問題，必須及時以書面形式通知設計、監理和建設單位。審查的合

適的合適的內容主要包括：主要材料、設備等數量、規格、選型是否已經明確，

數量是否準確。

三、核對設計圖尺寸：核對圖紙尺寸應由整休到局部。即首先核對全標段

的線路平面設計資料，如長度曲線資料、斷鏈等是否正確；線路高程、縱坡、

豎曲線設置是否計算正確。在確認線路平縱斷面設計無誤的情況下，再對每個

結構物的設計尺寸、標高、跨度等進行核對。

四、重點工程或高、新、難工程，請求上級技術主管部門組織會審。

五、對設計文件核對中發現的重大問題，應及時向建設、設計、監理單位

書面匯報或形成會議紀要后實施；參加由建設單位或監理單位主持的設計圖紙

交底會后，發現錯誤的圖紙要加蓋標識章，并及時組織向技術人員交底。更換

圖紙后，作廢圖紙必須封存。

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六、工程技術部應做好設計文