職位權責調配制度1.目的和適用范圍本制度旨在明確企業內各職位的權責調配，確保職位職責清楚明確，使組織結構更加高效、有序、透亮。本制度適用于企業內全部職位。2.職位定義與分類2.1職位定義

職位是指企業內對于特定工作內容調配的一項任務或職責。2.2職位分類

依據工作職責和本領要求的不同，職位可劃分為以下幾類：

高級管理職位：包含總經理、副總經理、部門經理等，負責訂立企業發展戰略、管理規劃和決策。中級管理職位：包含部門主管、項目經理等，負責具體部門或項目的運營管理工作。專業技術職位：包含技術專家、工程師等，負責公司技術研發和實施的工作。行政支持職位：包含人力資源、財務、行政等，負責供應后勤保障和支持。3.職位權責調配原則3.1本領導向原則

依據員工的實際本領、專業技能和經驗，合理調配職位權責，確保每個職位都有合適的人員擔負。3.2工作內容導向原則

依據職位的工作內容和業務需求，明確職位的權責調配，確保職務與工作內容相匹配。3.3公平公正原則

職位的權責調配應公平、公正，避開利益輸送、弄虛作假或主觀鄙視現象的發生。3.4績效導向原則

職位的權責調配應與績效考核相掛鉤，對工作表現優秀的員工予以適當的權責提升。4.職位權責調配程序4.1職位設立

依據組織結構和業務需求，進行職位設立的規劃和評估，確保職位設置合理、符合實際需求。4.2職位描述

對每個職位進行認真的職位描述，明確職位的工作內容、職責和任務。4.3職位評估

由人力資源部門負責對職位進行評估，綜合考慮工作職責、本領要求、崗位級別等因素，給出相應的權責等級。4.4職位發布

將職位發布到內部招聘系統、人才市場或其他渠道，吸引合適的人員申請該職位。4.5職位匹配

對申請者進行面試、筆試、實際操作等方式的評估和篩選，確定最適合該職位的候選人。4.6職位權責調配

依據評估結果，經過考核和討論，確定最終的職位權責調配方案。4.7權責調整

依據職位績效和員工的發展情況，對職位的權責進行動態調整，確保職位與人員的匹配度。5.相關責任與考核5.1上級責任

上級負責對所屬部門或項目的職位權責進行合理調配、監督和評估。5.2下屬責任

下屬負責依照職位的權責要求，認真履行職責，完成工作任務，并自動提出改進建議。5.3績效考核

依據職位的權責要求，訂立相應的績效考核指標和評估標準，定期進行績效考核，對工作表現優秀的員工予以適當的嘉獎和晉升。5.4不適應職位

假如員工在一段時間內表現不適應所擔負的職位，經過合理培訓和引導后，如仍不能勝任，則可能考慮調整職位或解除勞動合同。6.其他事項6.1職位權責調配的調整

依據組織調整、業務變動或員工本領提升等因素，職位權責調配可能需要進行調整，需要上級批準后方可實施。6.2職位權責調配的公示

職位權責調配方案應及時向全員公示，并接受員工的看法和建議。6.3職位權責調配的保密

職位權責調配方案屬于企業內部資料，應保密，未經上級批準，不得向外界透露或使用。7.實施與監督7.1實施

人力資源部門負責職位權責調配制度的實施和管理，確保制度順利運行。7.2監督

上級負責對所屬部門或項目的職位權責調配情況進行監督，及時發現問題并進行處理。7.3評估和改進

定期對職位權責調配制度進行評估和改進，依據實際情況提出合理化建議，確保制度的有效性和適應性。8.附則本制度的修訂需經過相關部門的評審和批準，并及時向全體員工進行公示和宣傳，以確保制度的有效實施。以上制度經企業負責人審定并正式執行，自公布之日起生效。如