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中小企業發展與人力資源管理中小企業發展

與人力資源管理12/30/2024主要內容中下企業生命周期理論不同階段的人力資源管理中小企業人力資源管理的主要內容12/30/2024中小企業發展的生命周期一、創業期二、成長期三、成熟期四、退出期12/30/2024不同階段的人力資源戰略一、創業期1、人力資源配置2、激勵機制選擇3、人力資源管理流程12/30/2024二、成長期1、人力資源配置2、人力資源管理重點3、動力機制建設12/30/2024三、成熟期1、人力資源戰略2、激勵機制建設3、人力資源提升12/30/2024四、退出期1、人力資源戰略2、人力資源管理流程12/30/2024中小企業人力資源管理的主要內容一、人力資源管理對企業競爭力的影響人力資源管理：humanresourcesmanagement（HRM）是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲取人力資源，對所獲得的人力資源的利用、整合、調控及開發，并給予人力資源相應報酬的管理活動的總稱。

12/30/2024人力資源管理永遠是組織管理的中心，組織通過滿足下列規范來獲取和維持核心競爭能力：1、資源必須有價值，人員是競爭優勢的源泉。當員工發現了降低成本的方法并為消費者提供優質服務時，員工的效率和公司的效率就得到了提高，組織價值增加。2、資源必須稀缺。本企業的員工所具有的知識、技巧和能力應與競爭對手不同，這樣才具有競爭優勢，因此，企業應擁有一流的人才隊伍。12/30/20243、資源必須難以模仿和復制。當員工的知識和貢獻不能被其他人復制時，企業就具有競爭優勢。4、資源必須經過精心的組織。員工的才能必須不斷地在心的任務中被組合和運用，這樣才具有競爭優勢。這四個規范強調了人的重要性，也說明了人力資源管理與企業戰略管理之間的密切關系。12/30/2024現代企業發展與人力資源管理1、現代企業人力資源管理環境的新變化全球化迎接新技術變化管理開發人力資本對市場作出反映成本抑制12/30/20242、現代企業發展的戰略理念現代企業生存和發展的根本－效率現代企業發展的戰略理念：資源、品牌、團隊；戰略、模式、機制企業發展與員工發展：－－用制度和機制保障員工的付出能夠得到公平的回報－－用制度和機制保障員工在為企業創造價值的同時，能夠分享企業成長的價值12/30/2024二、現代企業人力資源管理的主要內容（一）企業管理模式設計（商業模式設計）（二）組織架構與崗位設計（三）人力資源配置１、工作分析２、任職說明３、人員招聘計劃４、招聘計劃實施12/30/2024（四）人力資源管理流程的設計（五）人力資源管理的激勵１、薪酬制度的設計２、晉升通道設計３、考核體系設計４、人力資源整體激勵制度的設計12/30/2024（六）

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