掘錨二隊規章制度匯編

審批:

編制:

2014年9月

規章制度......................................3

一、交接班制度..................................4

二、頂板管理制度.................................5

三、班前會制度....................................6

四、班后會議制度.................................6

五、工程質量管理制度.............................7

六、煤質管理制度................................8

七、機電設備管理制度.............................12

八、安全隱患排查與整改制度.......................13

九、配件備品材料管理制度.........................14

十、設備的使用、保護管理制度.....................15

十一、設備定期檢修制度...........................17

十二、工資分配制度及辦法.........................17

十三、巷道維修制度...............................22

十四、巡回檢查制度...............................23

十五、步行檢查制度...............................23

十六、一通三防管理制度..........................25

十七、敲幫問頂制度...............................25

十八、煤塵管理制度...............................26

十九、一崗雙制...................................26

(-)掘錨二隊崗位責任制....................26

(二)掘錨二隊安全生產責任制................38

二十、規程學習貫徹制度..........................60

二十一、油脂潤滑管理制度........................60

二十二、油脂管理制度............................61

二十三、安全教育與培訓制度......................62

二十四、點檢管理制度............................64

二十五、機電設備檢修包機制度....................66

二十六、電纜管理制度............................66

二十七、臨時配電點管理辦法......................68

二十八、設備潤滑管理制度........................70

二十九、五小電器管理制度........................71

三十、停送電管理制度............................71

三十一、設備運行、保護、保養制度................72

三十二、電器試驗制度............................73

三十三、匯報制度................................74

三十四、隊干部跟班制度..........................74

三十五、安全管理獎懲制度........................75

三十六、固體廢棄物處理處置管理辦法..............77

三十七、庫房管理制度............................77

三十八、勞動紀律管理辦法........................78

三十九、安全技術操作規程........................80

SANDVIK-MB670型掘錨機司機安全操作規程....80

JOY-10SC-48C-5型梭車司機安全操作規程........85

LY2000/980-10型連運頭車司機安全操作規程.....88

GP460/150型給料破碎機司機安全操作規程.......91

1.2m膠帶輸送機司機安全操作規程..............95

鏈式刮板給料機司機安全操作規程..............96

刮板輸送機同機安全操作規程..................97

機修工安全操作規程..........................99

電修工安全操作規程..........................103

掘錨機錨桿機（支護工）操作規程..............112

四十、掘錨二隊生產安全紅線規定..................H5

規章制度

總則:

1、所有作業人員務必嚴格按《作業規程》、《操作規程》與

《煤礦安全規程》進行作業，堅決杜絕違章指揮、違章作業、違

犯勞動紀律與亂干蠻干現象，確保安全生產。

2、各工種務必持證上崗，嚴格遵守“各工種崗位責任制”、

“安全生產責任制”與本隊各項管理制度。

一、交接班制度

為使用好各類設備，保證設備安全、正常運行，做到每班每

個崗位對自己所負責設備的運行情況心中有數，特制定如下交接

班制度：

L嚴格執行井下現場交接班。不管生產班還是檢修班，務必

現場交接班，崗位工務必手拉手交接班。

2.交班時，由帶班隊長或者班組長將上一班任務完成情況、

工作面安全狀況、設備運轉情況與存在問題向下一班交待清晰，

否則嚴禁升井。班長配合跟班隊干驗收當班進尺與巷道尺寸，做

好質量驗收，關于上班存在問題，交待下班務必處理。

3.崗位工在交接班時，務必把皮帶與破碎機上的貨拉空，并

進行空載運轉一周，把問題交待清晰，而且要把機頭機尾積貨清

理干凈C

4.檢修工務必將設備狀況向生產班各崗位當面交待清晰，特

別是遺留問題而當班不能處理的應向生產班跟班隊干或者班長、

崗位工說明。

5.交接班時務必做到設備完好，風筒到位，物料堆放整齊，

作業場所無雜物，收拾干凈。嚴禁工具亂扔，支護材料亂放。

6.交接班時間已過但接班人員仍未到，交班人員不得擅自離

崗，應匯報隊領導處理，在此期間內應繼續堅守崗位。

7、交接班時，接班隊干及班組所有人員務必在交接班區域

（設備運行范圍以外的區域）進行交接班。

8、接班班長與交班班長通過現場交接班，確認交班所有人

員全部撤離后，接班班長然后召集本班人員按照《操作規程》要

求進行作業。

9.交接班時出現難以解決的問題，立即匯報隊長協調。

10.不執行交接班制度，違反勞動紀律者，按本隊制定的獎

懲制度嚴肅處理。

二、頂板管理制度

1.隊成立頂板管理領導小組（組長：隊長；副組長：副隊長、

技術員；成員：各班班長），每月召開一次頂板管理小組會，匯

報討論施工現場頂板管理情況,學習頂板管理有關知識。

2.掘進技術員務必將施工圖紙、作業規程規定、質量要求與

安全注意事項向小組人員交待清晰。

3.頂板管理小構成員，務必經常檢查井下巷道頂板情況與錨

桿支護質量，并定期給組長匯報。

4.頂板管理小構成員在井下發現頂板有特殊情況危及安全

生產時，應將情況及時匯報有關領導，并有權立即停止工作，采

取措施處理。

5.嚴格執行敲幫問頂制度。找頂工作要由兩名有經驗的工人

擔任，一人找頂，一人觀察頂板，觀察頂板的人要站在找頂人的

側面。找頂人站在安全地點，并要保證退路暢通。敲幫問頂時;

找頂人要戴手套，以防汗石掉落擦傷人。管理人員下井務必將此

項工作落在實處，排除隱患。

6.技術員認真檢查支護材料,不合格材料堅決杜絕使用。

7.堅持正規循環作業，嚴禁在空頂下作業。

8.在井下檢查中所有成員，對不按作業規程要求施工的同志

要堅決制止，對質量低劣的工程，責令返工處理。

9.過斷層時，嚴格執行短掘短支、邊掘邊探的措施，防止

冒頂傷人。

三、班前會制度

為了完成上級及礦領導下達的任務，結合我隊的實際情況，

特制定如下班前會制度：

開好班前會，重點講安全，而且要具體，辨識當班存在的安

全風險，向職工請清晰。

帶班隊長或者班長做好班前會記錄，班前會遲到的，交現金

罰款20元，不交現金的，月末從工資扣40元，開完班前會到的,

不準上班，按曠工處理。班前會總結前一個班的情況，處理遺留

問題，提早作好本班工作計劃，備所需物料。布置好本班的生產、

檢修、組織等任務。如有事、病假務必當日辦理手續，末辦理者

一律按曠工處理。

凡出勤人員應干滿點、出滿勤，不準溜班、早退，否則按曠

工論處。全體干部要帶好頭，干好本職工作，每天提早到隊進行

研究分析，解決生產中存在的問題。班前會要對職工進行安全教

育，強調安全的重要性。針對本班的實際生產情況，務必讓職工

作到心中有數，不干違章活，不做違章事，作好安全生產基礎工

作。所有職工務必嚴格按《作業規程》、《操作規程》與《煤礦安

全規程》進行作業，堅決杜絕一切重大事故的發生。

四、班后會議制度

1、下班洗浴后，跟班隊長主持召開班后會。

2、跟班隊長與班長對本班的工作進行總結、查找不足、提出改

進意見，并做好記錄。

3、跟班隊長及班組長對本班完成的工作量進行記錄，對本班人

員進行考核打分。

4、如遇本班出現質量事故、設備故障、安全事故等情況，跟班

隊長組織當本班人員進行事故追查分析會，并寫出事故追查報

告。

5、班后會交代清晰下一班工作需要改進的與注意事項。

五、工程質量管理制度

1.掘錨二隊成立質量標準化管理領導小組：

組長：隊長

副組長：副隊長、掘進技術員

成員：各班班長

2.質量標準化管理領導小組責任：

（1）.根據礦下達的質量標準化要求，結合我隊開采技術條件、

采掘工藝，組織制定保證質量標準化達標的措施。

（2）.貫徹落實公司與礦的質量標準化規章制度，并組織實施。

⑶.及時組織追查質量標準化事故，落實責任，并分析質量

標準化事故原因，并提出處理具體措施。

3.質量標準化管理具體職責：

（1）.隊長是質量標準化管理的第一責任者；

（2）.掘進技術員對本隊質量標準化負技術責任；

（3）.副隊長對本單位的質量標準化管理負直接領導責任；

（4）.跟班隊長與班長對現場質量標準化管理負直接責任；

（5）.掘錨機司機、錨桿機司機等其他崗位人員，對本崗位

的質量標準化負直接責任；

4.所有職工務必認真學習施工《作業規程》、《安全技術措

施》，熟悉施工方法、施工工藝、質量標準與安全注意事項等要

求。經考核合格簽字后上崗。施工時務必嚴格執行《作業規程》。

5.嚴格執行工程質量監督檢查制度，由掘進技術員負責嚴格

按照質量標準進行施工，并做好施工與驗收監督工作。

6.嚴格執行工程質量分工負責制，巷道掘進成形由掘錨機司

機負責，錨桿質量由錨桿機司機負責，同時實行留名掛號，獎罰

分明。班長對當班的工程質量進行現場監督。

7.跟班隊干對每班所施工的工程進度與質量進行驗收監督，

嚴把工程質量關。不合格工程堅決返工，并按照本隊《工程質量

管理辦法》從嚴從重處罰。

8.重點工程開口與特殊位置施工時，由地測隊給位放點。在

不清晰開口位置時，任何人不得擅自安排開口施工。

六、煤質管理制度

（一）、總則

為了提高我隊煤炭質量，使原煤灰份、水份、硫份與發熱量

操縱在礦下達的煤質指標范圍以內，特制定掘錨二隊煤質管理制

度°

（二）、煤質管理機構

1、掘錨二隊成立煤質管理領導小組：

組長：隊長

副組長：副隊長、技術員

成員：各班班長

2、煤質管理領導小組責任：

（1）、根據礦下達的煤質指標，結合我隊開采技術條件、采掘

工藝，組織制定保證煤質的措施。

(2)、貫徹落實公司與礦煤質管理的規章制度，并組織實施。

(3)、及時組織追查煤炭質量事故，落實責任，并分析煤質事

故原因，并提出處理具體措施。

3、煤質管理具體職責：

(1)、隊長是煤質管理的第一責任者；

(2)、采煤工程師對本隊煤炭質量負技術責任；

(3)、副隊長對本單位的煤質管理負直接領導責任；

(4)、班長與跟班副隊長對現場煤質管理負直接責任；

(5)、煤質檢查員對煤質管理負監督責任；

(6)、掘錨機司機、錨桿機司機等其他崗位人員，對本崗位的

煤質負直接責任；

(7)、抽水工負責工作面抽水，確保積水不上系統；

(8)、檢修工檢修皮帶時，嚴禁將皮帶件等雜物上系統。

(三)、煤質管理辦法

1、充分利用板報、宣傳欄與班前會時間等一切宣傳手段，

堅持不懈地開展煤炭質量的宣傳教育，不斷提高全員、全過程的

煤質意識，樹立“以質量求生存、求進展、求效益”的觀點。

2、每日班前會由煤質領導小組領導，安排提高與保證煤質

的具體措施與辦法。

3、加強對掘進全過程的煤質動態管理，建立以掘、裝、運、

文明生產與驗收層層把關的煤質管理操縱網絡，責任具體分解到

各崗位工，明確現場崗位責任制。把提高現場作業人員的煤質責

任感與煤質意識，升華到各崗位工的自覺行為。

4、對礦煤質檢查人員提出的煤質問題，不折不扣的執行。

5、降低煤質中灰份的具體措施：

⑴、正常情況下，工作面嚴禁割頂破底。

⑵、對半煤巖巷道掘進與過地質構造段時，實行分掘、分裝、

分運，嚴禁將肝石混入煤中。

（3）、錨桿機集塵箱內的粉塵，全部裝入編織袋中，及時倒入

排肝車或者指定的聯巷內。

（4）、清理巷道底板超標的浮貨，全部倒入排開車內，嚴禁上

破碎機，并盡量操縱轉載機刮底板現象。

（5）、加強頂板管理工作，堅持正規循環作業，防止發生冒頂

事故。

6、降低煤質中水份的具體措施：

⑴、掘錨機與各部輸送機轉載點的噴霧裝置務必完好，并做

到“開機開水、停機關水二

（2）、嚴格操縱外來水進入煤中，各部膠帶輸送機噴霧點加設

防護罩，供、排水管路嚴禁出現跑、冒、滴、漏水現象。

（3）、排水管路緊跟破碎機后，膠帶輸送機巷嚴禁有積水，低

洼積水處設好水泵；沖洗供水管路的污水及時排出，并每班固定

人員按時抽水。

⑷、各班生產后，將工作面掌子頭的煤用轉載機全部鏟上破

碎機，否則，掌子頭堆煤通過一段時間，被巷道兩幫與底板的滲

水浸泡后，導致水份超標。

（5）、破碎機的冷卻水引出破碎機，嚴禁混入煤中。

⑹、用轉載機清理巷道的浮貨，排入排肝車內，嚴禁上破碎

機。

7、防止雜物上皮帶的具體措施：

（1）、皮帶巷內原有的雜物（皮帶頭子、壞托輻、木墊板等）

完全處理干凈，全部回收升井處理。

⑵、工作面100M范圍內嚴禁有任何雜物，將生產過程中產

生的雜物（廢鐵線、紙箱、壞錨桿、壞樹脂、編織袋等）及時排

入排肝車內。

(3)、移破碎機與檢修皮帶時，嚴禁把皮帶件(上下托輻、縱

梁)放在上皮帶上，防止皮帶開起時，將皮帶件拉入溜煤眼中。

(4)、檢修皮帶時，更換下來的壞托輻全部回收升井處理，嚴

禁上皮帶。

(四)、煤質獎懲辦法

1、為了貫徹公司及礦煤質獎懲辦法，進一步加強煤質管理,

提高煤炭質量，確保煤質指標，特制定本辦法。

2、煤質獎罰實行重獎重罰。

3、煤質獎罰款專款專用。

4、獎勵范圍:

(1)、掘錨機司機連續掘進100m巷道，不出現割頂破底現象

者，每次獎勵掘錨機司機100元；

(2)、錨桿機司機全月不出現錨桿、錨索扭力不足現象者，一

次獎勵錨桿組200元；

(3)、生產班連續十個班，掌子頭不出現堆煤現象者，一次獎

勵生產班長100元；

(4)、供、排水管路全月不出現跑、冒、滴、漏現象者，一次

獎勵檢修班工長100元；

(5)、全月煤質指標經礦考核達標，一次獎勵掘錨機司機100

元；錨桿機司機100元；生產班班長100元；煤質檢查員100元。

(6)、對本隊煤質工作做出特殊奉獻者，根據實際情況給予

200—1000元的獎勵。

5、處罰范圍：

⑴、發現一次割底厚度超過100mm,一次罰掘錨機司機100

元；

(2)、發現一次掘錨機停機不停水現象者，罰掘錨機司機100

元；

（3）、發現一次錨桿機錨桿扭矩不足，一根罰錨桿組50元；

（4）、發現不抽水，導致下皮帶上水者，罰直接責任者50元;

（5）、礦采煤樣化驗，發現一次煤質水份或者灰份超標者，罰

本班組100元；

（6）、發現一次將清理巷道超標的浮煤上破碎機者，罰轉載機

司機50元；

（7）、發現一次供、排水管路跑、冒、滴、漏現象者，一次罰

鉗工班長50元（生產班碰壞除外）；

（8）、發現碰壞供、排水管路現象者，罰事故責任者100元；

（9）、發現一次將皮帶件與鐵器東西上皮帶者，一次罰事故責

任者500元。

（10）、全月煤質指標經礦考核超標，一次罰掘錐機司機100元;

錨桿機司機100元；生產班班長100元；跟班副隊長100元；煤

質檢查員100元。

（11）、不執行煤巖分裝、分運者，一次處罰事故責任者500元。

無巖粉亂堆放現象者,一次獎勵錨桿組200元；

七、機電設備管理制度

掘錨工作面所有機電設備的檢修實行包機責任制，由機電隊

長與機電技術員負責技術工作，保證各臺設備達到完好標準，實

現“90.5.1"。機電設備在檢修班長的統一領導下，負責全隊

設備的維修保養工作，下設掘錨機、錨桿機、一號車、電氣設備

包機組與皮帶包機組。包機組實行“三定”、“四包”、“一保

證”責任制，即定人員、定設備、定任務；包管理、包維修、包

排除故障、包完好；保證設備正常運轉。包機組實行責任到人，

設備要有掛牌，做到每臺設備有人管，工作有標準，有檢查。嚴

格執行“機電設備完好標準”與“設備四檢制”（班檢、周檢、

旬檢、月檢），檢修情況要填寫檢修記錄，更換配件登記設備檔

案。檢修中發現問題或者事故隱患，應及時匯報處理，杜絕設

備帶“病”運行，強行生產。假如不堅持定期檢修設備，影響生

產，務必追究包機組人員責任，并給予經濟處罰。按照設備管理

的要求，對我隊使用的所有設備實行包機制度（包含五小電氣設

備），把設備的維修落實到人。包機內容：包安全運行、包保護

檢修、包設備完好、包材料消耗、包文明生產。包機人員由操作

司機與維修人員構成，并確定一名包機長。包機設備要懸掛標志

牌，標注包機人員名單C制定包機考核指標，所包設備完好率務

必達到95%以上，實行逐月考核，并與當月工資獎金分配掛鉤。

對本隊所使用的其它設施，如供電、通訊、運輸、供排水等，要

明確責任范圍，懸掛現任牌，保證正常運行。

八、安全隱患排查與整改制度

（一）隱患排查制度

1、區隊管理人員每日務必對其工作區域進行隱患排查，查

出的隱患與違章行為要及時登記。

2、班組長每班對工作場所進行隱患排查，關于查出的隱患

與違章行為要及時登記。

3、隊管理人員或者班組長排查出的A、B、C級隱患要及時

做好記錄。

4、堅持“不安全不生產”的原則，關于存在隱患的作業場

所，在未消除隱患往常，不得作業。

5、每月月末要將本區隊排查出的隱患及整改情況進行匯總,

上報安健環管理部。

6、區隊管理人員與班組長務必對安全隱患整改情況進行監

督檢查，督促員工及時整改。

（二）隱患分級整改制度

根據事故隱患的嚴重程度與解決的難易程度，把隱患分為A、

B、C、D四級：

A級：隱患嚴重、處理難度大，各單位解決不了，須由集團

公司研究解決的重大隱患。

B級：隱患較為嚴豆、處理難度較大，區隊級與職能部門解

決不了，須由礦級解決的重大或者較大隱患。

C級：區隊級或者職能部門解決的事故隱患。

D級：由班組或者作業人員能夠立即解決的事故隱患。

其中：A級隱患排查上報集團公司，B級、C級隱患報安檢

站。

（三）隱患排查處罰制度

1、關于隊管理人員、班組長不能及時排查事故隱患，導致

事故發生的，根據責任大小給予責任人100-500元的罰款。

2、隊關于排查出的隱患不及時進行整改或者整改不利的，

根據責任大小給予責任人200-1000元的罰款。

九、配件備品材料管理制度

配件、備品、材料由隊辦事員統一管理，負責建帳、支領、

發放、回收與保管工作。堅持計劃、定額管理、分類建立臺帳，

做到帳、卡、物相符，支領人員要進行登記簽名。建立配件統計

檔案，積存歷史資料，制定消耗定額，做到增產、低耗、高產、

高效。備品、配件、材料要分類上架，排放整齊，保持清潔，防

塵、防銹，減少庫存積壓。電氣元件與重要配件務必交舊領新，

努力作好舊件修復利用工作。無故丟失、損壞的元件，酌情照價

賠償。建立配件、材料消耗獎罰制度，節約者獎，超耗者罰，降

低消耗、節約資金。配件、備品、材料每月核結一次，帳目要清

晰，數據要準確，每月留存的單據要裝訂成冊，妥善保管。

十、設備的使用、保護管理制度

為了充分發揮各類設備的高效能，延長其使用壽命，對掘錨

機及其配套設備的使用、保護特做如下規定：

1、使用操作部分:隊長、技術員有權責令停機動作，隨時檢

查設備完好狀況。任何一種設備，除本工種司機與電、鉗工能夠

操作外，其它無證人員不得擅自操作設備。任何一工種司機在開

機前務必做下列檢查；

(1)有無松動、丟失螺絲，若有務必先緊固、上全，再開

機。

(2)有無丟失零配件，若有務必立即通知維修工，處理好后

方可開機。

(3)有無串動銷子，若有務必立處理好后方可開機。

(4)液壓管路(油管與接頭)有無漏液,若有務必處理好后方

可開機。

(5)檢查油箱(液壓油箱,齒輪油箱)油位,若是缺油決不能

開機。

(6)煤機司機在開機前務必把截齒更換整齊,一個不能缺.

(7)下班前40分(早上7:20分，下午3:20分，晚上23:20

分)務必由本班跟班隊長或者班組長統一向隊上匯報本班設備的

使用情況及其存在的問題o

(8)下班后,司機務必全面填寫設備故障記錄。

(9)錨桿機每個鉆箱鉆完四個孔務必清除積塵箱。

(10)錨桿機每班鉆孔之前務必清理一次積塵過濾器。

(11)嚴禁鉆箱進水，停放錨桿機時保證鉆箱底面高于底板

（水平）400mm,如遇頂板有淋水，下班前務必拿膠皮或者舊皮

帶蓋好鉆箱。

（12）臨下班前各司機務必搞好自己設備文明生產。

（13）各司機務必嚴格按《操作規程》作業。

2、保護保養部分:嚴格按規定進行周期性注油，一次不能缺,

一個注油點不能少，任何一個軸承、轉動銷子都要保證潤滑。經

常檢查油箱（液壓油箱、齒輪油箱）油位、油質，保證油位，若

發現油質有問題，立即更換。加油原則上由維修鉗工進行，要求

不一致型號的齒輪油、液壓油油桶、加油抽子分開放好，并作好

明顯標記。注油一定要清掃干凈注油孔周圍的煤泥，保證油質的

清潔。檢查供水管路有無泄漏，銷子有無串動，零配件有無丟失,

各操縱手把動作是否靈敏可靠，有無特殊聲響，是否有螺絲松動

現象，發現問題及時處理。

管理、獎罰部分:任何一臺設備如發現缺油開機者，罰司機

50—200元，若造成設備損壞罰款可增加到800元，并提交礦上

處理。缺截齒開機者，缺一個罰司機50元，缺兩個罰100元，

照此按數罰款。發現達二十個截齒耐磨尖磨掉開機者，罰司機

100元，三十個罰200元，再多如數增加罰款。下班一次不匯報

隊部，罰班長50元。設備在使用中存在問題，不在《故障記錄》

全面記錄者，罰該設備司機50元。發現大油桶、加油桶、油抽

子沒有明顯標記，罰維修鉗工50—200元。亂用油桶、油抽子罰

款100—500元。加錯泊罰300—1000元并提交礦上處理。因注

油不到位，軸承、銷子損壞者，罰維修工100—500元。因油量

不足、油質有問題損壞傳動齒輪或者油缸、油泵、油馬達等其它

元件者，罰維修工100—1000元，并提交礦上處理。若生產班緊

固螺絲、處理油管與串動銷子一月達三十次以上罰鉗工50—100

元。錨桿機集塵箱過于充滿，罰錨桿機司機50元；積塵過濾器

煤塵積存太多，罰司機50元；集塵箱太滿，堵死集塵管道，罰

司機100元。接班時認真全面檢查設備，發現問題立即匯報。當

班設備出現問題，當班匯報，能夠酌情從寬處理，假如是過后其

它班發現，一經追查加培處理。

十一、設備定期檢修制度

1、設備務必按規定的日期檢查，（日檢，周檢、月檢、季

檢）保護保養，務必保證檢修時間，任何人不得以任何理由占用

檢修時間。

2、根據設備的特點與運行情況，編制檢修計劃，確定檢修

周期與內容，并提供配件材料計劃，同時制定安全技術措施，以

保證檢修質量與人身安全。

3、認真作好檢修前的準備工作，按照檢修內容與步驟逐項

進行，檢修完后要進行驗收與試運轉，并作全面記錄。

4、檢修結束后，要把檢修情況及時向領導匯報，并向礦機

電管理部門進行書面匯報。若有問題，請示共同解決。

5、關于設備發生意外事故的檢修，要進行事故分析，吸取

教訓，并提出預防措施c建立設備檢修檔案，逐步搞清每臺設備

易損件及其服務壽命，分析易損部位，提出改進意見.

十二、工資分配制度及辦法

為充分發揮工資分配的經濟扛桿作用，更好地推行勞動定

額，充分調動職工的勞動積極性、發揮班組長的作用，掘錨二隊

2013年工資分配方案如下：

一、正式工工資分配方案：

1、為了保證生產、加強出勤管理，出滿礦規定出勤天數，

每缺勤一天罰款500元，最高不超過月工資總額的20%0同工種

員工經帶班隊長同意能夠自行調班，但不許連班與換工種。在請

假期內，員工請婚、喪、產、工傷、病、探親假的，按公司規定

規定辦理手續、計發工資，但不得作為計發效益工資與獎金的出

勤天數。所有員工務必按照隊內規定的出勤及輪休天數執行，對

出現曠工的人員，每曠工一天加罰300元，曠工三天以上者除執

行以上規定外，取消當月績效工資。

2、全隊工資分配班組為三個生產班、一個檢修班，檢修班（分

三個小班，即：機修班、電工班、輔助班），共計6個班，每班

各設班長1名，管理本班安全、質量等工作，確保完成本班任務。

其中：生產班按各自實際掘進進尺與支護數量的分值計算，檢修

班按生產班平均分值計算。

3、各班組人員系數為：

生產班班長兼掘錨機司機：1.5

梭車司機：L15

錨桿機操作工：L3

破碎機司機（兼電工）：L1

皮帶機司機：0.8

輔助工：0.8

檢修班：班長1.5檢修工1.1-1.2

電工班長1.5電工1.0-1.2

輔助班班長L5輔助工：0.9T.0下料工：0.9T.0

系數有浮動區間的，由隊干根據當班生產實際情況確定執行

多少，每天考核確定。

4、生產班崗位人員的系數確定好后，根據本班的掘進米數

與配套工作內容的分值總與除以本班人員的總系數在分別乘以

各崗位人員的系數，就是各崗位人員本班應得的分值數。

二、具體工資分配辦法

掘錨二隊工資分配及監督小組

組長：隊長

副組長：副隊長、技術員

組員：各班班長

（一）總則：

1、掘錨二隊職工工資分配執行“按勞分配、多勞多得、統籌

兼顧”的原則，計分分配。

2、工資分配方案由隊管理人員開會后討論制定，并實施。

3、生產班工資根據計分標準考核，根據得分多少結算。

4、個人的不規范行為，將嚴格按照獎罰制度執行。

5、檢修班工資標準為三個生產班的平均工資，并根據本月

人員出勤天數、檢修質量、工程質量與標準化情況，上下浮動

2%至5%o

6、隊管理人員工資在圓滿完成各項任務后享受其相應工資

待遇，在檢查與考核中，工作不到位，造成負面影響，分管人員

工資下浮2%—5%o

7、對出現的其它原因需要補貼的經隊委會研究通過，原則

上重罰有關要緊責任人，起到警示他人的目的。

8、全隊每月工分表、工資表、獎罰欄上墻公布。

9、全隊員工有權核對個人工資。

（二）計分原則：

1、平均分配各項分數，每米進尺30分（成巷）、二次拉低

8分，上一片頂網1分。

2、接一節風筒5分（風筒逢環必掛，吊掛平直，不得反接,

達不到要求無分）。

3、兩幫支護的人員單獨計分，機打一根幫錨桿1分、風煤

鉆打一根幫錨桿4分（包含上網片，外露長度符合規程要求，否

則不計分。）。

4、打一根錨索6分（錨索的錨固力、外露長度務必符合規

程的要求）。

5、兩幫務必鏟貨、刷幫才能得到以上分數，否則不得分。

6、當班進尺5m下列一幫不鏟貨扣0.5m進尺，兩幫不鏟貨

扣1m進尺；當班進尺5nl以上，一幫不鏟貨扣1m進尺，兩幫不

鏟貨扣2m進尺。

7、錨桿外露長度、拉力、扭矩達不到規程要求的每根扣2

分。錨索外露長度、拉力達不到規程要求的扣10分。

8、少打一根頂錨桿扣5分。

（三）工資結算方法

全隊人員工資構成分為3類；一是隊委人員，其工資按礦發

文件系數做；二是走固定工資人員（實習大學生、培訓學習的、

勞務工與工傷人員）；三是按工分做工資人員（生產班、檢修班

人員）。

做工資步驟：

平均工資二當月工資+隊全體人員（大學生、勞務工、培訓

學習的、工傷人員除外）

檢修班工資二平均工資X檢修班人員

生產班工資二（總工資-固定工資）X生產1班月總分/總生

產班月總分

班組人員工資二班組總工資X（個人系數X天數）/班全體系

數X總出勤天數）

1、確定全隊平均工資：首先確定全隊工資總額及全隊人數、

再算出走固定工資人員的工資總額及走固定工資人數，用全隊工

資總額減去走固定工資人員工資總額得出的總額再除以全隊人

數減去走固定工資人數最終得出結果即是全隊平均工資。

2、確定全隊成員月出勤天數：通過考勤表得出隊委人員與

工人的出勤總與，用這個出勤總與除以總人數即是月平均出勤天

數（其中統計考勤總與與總人數時不包含走固定工資人員與工傷

人員等）

3、隊委人員工資計算方法：由于隊委人員工資是按礦下達

的系數確定的，全隊平均工資再乘以相應系數即是隊委人員的工

資，只要隊委人員實際出勤天數大于全隊人員月平均出勤天數就

按正常系數做，少于全隊人員月平均出勤天數的就按隊委人員正

常出勤算出的月工資總額里減去相應的日工資來確定月薪（與全

隊人員月平均出勤相比少幾天就減幾天的日工資；其中日工資由

隊委人員按正常出勤應得的月工資總額除以全隊月平均出勤天

數得出）

4、由于隊內部有獎勵與處罰金額，做工資時還要將其考慮

進去。

5、按工分做工資人員工資的計算方法：用全隊的工資總額

減去走固定工資人員的工資總額再減去隊委人員的工資總額再

減去獎勵金額再加上罰款金額得出的結果即是工人分配余額；再

計算出所有按工分做工資的員工的工分總與，用工人分配余額除

以工分總與得出的系數再乘以每個工人的月工分即是每個人的

月工資。

十三、巷道維修制度

1、各崗位工要對自己工作范圍內前后100米處的巷道負責,

發現頂板有小的離層與片幫時，要在保證人員安全的前提下及時

處理。當聽到頂板有斷裂聲，有冒頂與大面積片幫預兆時，要及

時匯報隊值班室與隊長，共同研究決定處理。

2、皮帶檢修工要對皮帶巷的巷道情況負責，不能處理的要

及時與班長或者隊干聯系。

3、各班班長要對本隊工作面作業區域巷道的情況負全面責

任，發現特殊不能在保證安全的前提下處理時要及時與隊上取得

聯系。

4、跟班隊干要對工作面的工程質量情況、支護材料合格情

況、錨桿緊固、間排距情況進行全面監督驗收，發現不合格工程

要及時進行重罰與匯報隊領導處理。

5、各班隊干在井下巡回檢查時，發現特殊情況需礦幫助解

決處理時，要及時與礦生產技術部取得聯系，進行打幫錨桿或者

錨索等有效措施處理。隊長對巷道保護負全面責任，技術員負技

術責任，生產副隊長對巷道工程質量負責。

十四、巡回檢查制度

1、皮帶崗位工要對本崗位前后100米范圍內的設備運轉情

況進行巡回檢查，發現特殊情況及時處理或者匯報班長與跟班隊

長。

2、皮帶檢修工每天要對皮帶順槽皮帶的運行情況進行巡回

檢查，發現特殊及時處理，不能處理的及時匯報隊值班室。

3、跟班隊長與班長要對本班生產區域的安全狀況與設備隱

患進行巡回檢查，發現隱患立即停機檢查排除，不能排除的要及

時匯報隊干處理。

4、隊干部要定期對本隊工作范圍內的安全狀況與設備運轉

情況進行巡回檢查，發現重大隱患，有權立即停止作業進行處理

或者匯報礦調度室。

5、頂板部分地段下沉，巷道風化嚴重，易出現片幫、頂板

離層、破碎，人員在巷道內行走時靠幫行走，技術員務必定期對

巷道進行巡查，發現隱患立即上報生產技術部與調度室。

十五、步行檢查制度

（一）、步行檢查人員及入井檢查次數

隊干部對工作面全面步行檢查每月很多于10次。

（二）、步行檢查地點

隊管轄巷道范圍

（三）、步行檢查具體要求

1、檢查內容包含安全、工程質量、頂板、一通三防、設

備運行、文明生產與質量標準化所包含的內容。

2、檢查人員要認真檢查所屬路段或者工作場。

3、檢查人員對所查出的問題務必下發隱患整改通知單。

4、檢查人員要對問題的整改情況進行不定期復檢，跟蹤

督促檢查，做到時間、責任雙落實，實現閉環管理，并以此做為

隊干部考核的根據。

（四）、獎罰

1、處罰

入井現場檢查人員如不能按規定要求進行檢查或者檢查

次數不夠，要對責任人進行處罰（出差、學習、請假人員可根據

時間長度酌情考慮）。

（1）.隊干部入井步行檢查次數進行統計與獎罰，入井

檢查次數每少一次罰款100元，不認真填寫記錄每次罰款50元。

（2）.隊干步行檢查是否按規定落實、存在的問題整改

情況要納入每月月底的質量標準化考核中。

（3）.對敷衍了事應付檢查，或者虛報假檢人員，不親

自進行檢查的人員根據情節給予50-100元的處罰，對重大隱患

漏檢導致事故的，按照有關規定追究有關責任人責任。

（4）.對檢查中發現的各類隱患等問題，務必立即制定

相應的處理或者整改措施，按工程性質及類別，指定專門的班組

進行施工或者整改，并要跟蹤督促復查，將整改情況反饋給隊領

導，對未進行復查與未規定要求進行整改的有關責任人處以500

—irm±k

兀川o

2、獎勵

對步行檢查落實到位的班組與個人給予一定的獎勵。

十六、一通三防管理制度

1、工作面每周務必有專人進行巡回檢查與消塵，平常由抽

水工與皮帶檢修工進行巡回檢查。

2、風筒吊掛務必符合煤礦安全規程與有關規定。

3、任何人不得在沒有通風隊同意的情況下對通風設施進行

破壞。

4、進水管路務必按防滅火的要求每隔50米設一個三通。

5、任何人要保護好瓦斯傳感器及傳感器線，如有損壞者，

一次罰責任人500元。

6、發現瓦斯傳感器失靈，及時匯報礦調度。

7、井下機電設備都要達到井下機電設備隔爆完好標準，杜

絕機電設備失爆現象。

十七、敲幫問頂制度

1、上一班與下一班交接班時，首先務必交接清晰當班的頂

板情況，并由當班班長與有經驗的工人對當班人員作業區域進行

敲幫問頂，確保安全以后人員方可進入，并把敲幫問頂情況記入

交接班記錄本。

2、敲幫問頂時務必兩人操作，一人觀察一人操作，保證安

全操作。

3敲幫問頂由跟班隊長與掘錨機司機負責。

十八、煤塵管理制度

為了進一步加強工作面煤塵管理，進水管路務必緊跟工作

面，堅持煤機、連續運輸系統水壓達不到標準不生產，噴嘴霧化

效果不好不生產，各皮帶轉載點的防塵罩務必保持完好。巷道內

沿途每隔一周進行一次全面消塵，由各部皮帶檢修工負責，每部

機頭前后50米范圍內由皮帶機司機負責進行班班清掃、消塵。

十九、一崗雙制

（一）掘錨二隊崗位責任制

部門職責

1、嚴格執行國家安全生產方針、政策、法律、法規、制度、《三

大規程》，抓好安全生產，圓滿完成礦下達的各項生產經營指標。

2、實施嚴格的質量操縱，確保掘進質量與原煤質量符合規定要

求，并按時完成礦下達的生產任務。

3、負責本隊設備的日常使用、保護、保養及計量器具正常使用

校驗。

4、負責做好掘錨隊職工的思想政治工作，狠抓隊伍與班組建設,

組織全隊人員學習業務技術，提高職工技術素養。

5、負責及時處理本隊安全生產中存在的問題，遇到重大問題及

時向礦匯報。

6、有權制止并處理違章作業，杜絕違章指揮。

7、負責隊內工資及獎金分配工作，做到公開、公正、公平，降

低成本，提高效益。

8、對井下使用的防爆電氣設備，如無“產品合格證”、“防爆合

格證”、“煤礦礦用安全標志”、電纜不符合安全規范要求，有權

拒絕使用。

一、隊長崗位責任制

1.隊長是全隊安全生產的第一責任者，搞好職工的安全教育，開

展安全活動，堅持安全工作制度、安全檢查制度、事故分析追查

制度、簽報《作業規程》、《安全技術措施》、及其修改意見，嚴

格安全管理，杜絕“三違”現象，確保安全生產。

2.隊長是全隊生產建設的組織者、指揮者，帶領全隊職工保質保

量的完成生產計劃與礦上交給的其它任務。

3.負責全隊勞動組織的調配，班組長的任免。積極推廣先進技術、

先進經驗，提高勞動生產力，節約開支，降低成本，提高效益。

4.召開隊務會議，班組長會議，總結分析生產情況，研究安排生

產任務。

5.開展質量達標活動，嚴格質量管理制度，制定獎罰措施，減少

不合格工程及安全隱患，做到質量達標。

6.實行定額管理，制定科學有效的考核辦法，合理分配收入，做

到民主管理、財務公開、多勞多得、獎勤罰懶。

7,熟悉職工的基本情況與思想動態，解決職工的實際困難，做好

思想政治工作，出滿勤，干滿點，安全有效的工作。

8.每月月底召開一次隊班組長以上人員會議，總結本月生產情況

與存在的問題，提出下月生產安排與解決問題的措施。

二、支部書記崗位責任制

支部書記負責本支部政治思想工作，在礦黨委領導下努力做好支

部工作。

1.遵守礦黨委制定的支部工作制度，主持召開支部委員會、黨員

大會，組織黨員上好黨課。

2.堅持執行民主集中制原則，搞好班組建設，宣傳貫徹落實黨的

路線、方針、政策及上級黨委的決議、指示。

3.負責搞好支部的思想建設與組織建設，經常對黨員進行思想教

育、政策形勢任務教育，加強組織紀律性，充分發揮黨組織的戰

斗堡壘作用與黨員的模范帶頭作用。

4.按照積極慎重的原則，負責做好黨員的進展工作，認真培養積

極分子，堅持黨員條件，履行入黨手續，成熟一個，進展一個，

保證黨員質量。

5.要熟悉每個黨員、干部、職工的基本情況，掌握他們的思想動

態，熟悉生產中的表現，幫助他們解決實際困難與思想問題，。

6.支持隊長為主的行政指揮系統行使職權。

7.支持、指導、監督工會、共青團組織的工作。

8.搞好全隊職工的文體活動，抓好計劃生育工作。

9.認真監督工資分配制度，做到公平、公正、公開。

10.參與制定各項管理制度與對重大問題提出意見。

11.做好年度工作總結與評比工作。

三、機電副隊長崗位責任制

1.在隊長的領導下主抓全隊的機電管理工作。

2.負責制定本隊機電管理制度、標準及有關措施，并組織學習落

實。

3.要根據本單位設備運行的實際情況，有針對性地制定設備預防

性檢修計劃、大修計劃、項修計劃，并組織實施。

4.抓好全隊設備的點檢工作。負責制定本隊點檢標準、點檢制度,

并定期檢查、督促落實情況。

5.要根據本隊實際情況，定期編制材料配件計劃上報有關部門及

主管上級。同時要協助隊長把好材料配件的領用關。

6.負責設備入井前的驗收工作，不完好與失爆設備嚴禁入井。

7.編制大型設備搬遷及安裝措施，并負責組織實施。

8.每月要定期召開本隊的機電例會，總結提高機電工作。

9.定期檢查包機人對所包設備的檢修與保養情況。

10.負責本單位機電技術人員的培訓與培養工作。

四、生產副隊長崗位責任制

1.根據礦掘進管理規定，配合隊長管理掘進施工工作，保質保量

完成掘進任務，達到規定的質量標準。

2.組織、參加班前會，向本班職工傳達工作任務，并負責向礦調

度室與隊部匯報班前、班中、班后工作情況。

3.開工前，配合安全員、班組長一起對工作面安全情況進行安全

檢查，發現安全隱患，立即組織進行處理，確認無隱患后方可開

工。

4.配合班組長做好生產組織工作，合理組織安排，堅持正規循環

作業并積極落實，完成礦要求的生產任務。

5.深入現場，跟班到點，以身作則，抓好勞動紀律，嚴格貫徹執

行“三大規程二

6.工作中堅持原則，敢抓敢管，貫徹執行規章制度及標準；要善

于找出問題，追究問題的根源，提出改進意見，并加以實施。

7.負責驗收、記錄本班各項生產任務完成情況，出勤情況與材料

消耗情況與工分分配情況。

8.負責將記錄填寫清晰，工程量上下班要銜接一致，準確無誤，

不合格的工程堅決不驗收。

9.參與本隊工資分配方案，搞好內部管理與工資分配工作，提高

職工勞動效率與積極性。

10.執行制度要認真公平，大公無私，不循情顧面，不營私舞弊。

11.積極完成領導交辦的其它工作任務。

五、機電技術員崗位責任制

1.認真貫徹執行“三大規程”及電氣操作的有關規定與要求，嚴

格按照電氣設備防爆與完好標準進行設備的檢查與維修，保證設

備完好運行。

2.負責編制電氣設備運輸、安裝、使用、拆除的有關安全技術措

施，并進行貫徹與實施。

3.負責電氣設備使用中的技術問題，及時根據礦業務部門的要求

對設備實施整定與調整，解決設備運行中發現的問題，并不斷推

廣新技術與新經驗，組織技術改造技術創新。

4.參加設備交接驗收，保證設備、帳、卡、物四對口，負責備品、

備件計劃編制，確保生產所需。

5.及時根據現場情況繪制與上報系統最新圖紙，對系統的變更與

改造，要首先與上級業務部門聯系，批準后方可實施。

6.主動同意與配合業務部門的檢查，及時落實與處理提出的問

題。

7.負責本隊電氣操作規程的編制、貫徹與電氣工種的業務技術培

訓與技術考核。

8.組織電氣事故的追查，并根據“四不放過”原則提出分析處理

意見及防范措施，同時要積極參與事故的搶修工作。

9.經常深入生產一線，及時發現與解決問題，對設備的運行狀況

與存在問題要及時向隊領導與有關單位匯報，并主動提出合理建

議。

10.有權利制止一切違章指揮與違章作業，有權建議對帶病設備

進行停產處理，有權對違章者或者工作不負責者進行停工或者建

議調離崗位。

六、掘錨技術員崗位責任制

L在總工程師的領導下，認真貫徹安全生產方針與各項技術政

策、規定、落實上級有關安全生產的指令。

2.負責向全隊職工貫徹《煤礦安全規程》、《掘進規程》、《作業規

程》、《操作規程條例》，抓好職工的安全、技術培訓，提高職工

的安全技術知識與操作水平。

3.認真編制本隊作業規程與安全技術措施，并向全隊職工貫徹學

習，經常檢查規程執行情況，抓好工程質量，堅持文明生產。

4.重點工程的關鍵部分，務必現場指揮施工，從技術措施上確保

工程質量。

5.負責工程質量檢查，組織安全活動，對安全質量方面的問題采

取措施及時解決。

6.堅持深入現場，調查研究，傾聽群眾意見，積極開展技術革新

與技術改造，促進生產進展。

7.做好原始資料記錄，收集各類技術資料，做好基礎工作，為生

產建設提供資料。

8.經常向隊長匯報施工進展情況，協助隊長解決施工中存在的技

術問題。

七、材料管理員崗位責任制

1.根據生產與設備的新舊程度與使用情況，對我隊使用的材料、

設備、配件進行計劃、審批、領用等。

2.每班員工入井前及時發放材料、配件。

3.及時填寫班組材料領用、回收、消耗等報表。

4.按時發放勞保、辦公用品與全隊生產所需材料。

5.向職工宣傳勤儉節約精神，嚴抓嚴管，掌握班組材料領用、消

耗情況。

6.每月做好班組核算工作，并及時向隊及礦經營辦匯報，堅決杜

絕材料浪費現象。

7.遇到地質構造、沖刷帶等情況，對消耗比較大的材料，要根據

具體情況，向礦經營部門報計劃，合理處理。

八、安全員崗位責任制

1.負責本班安全生產中存在的事故隱患及排查工作做到安全第

一，預防為主，綜合治理，不安全不生產。

2.檢查本班人員安全措施執行情況，對三違人員做出處理。

3.負責組織“三員先檢”檢查掌握各工作與各系統中存在的安全

問題，及時做出整改措施，做到安全第一。

4.對生產中的事故隱患要果斷處理，有權將人員撤出危險區域，

及時匯報礦值班領導，值班人員。

5.參加事故的搶救工作，參加事故調查，分析，找出發生的原因

吸取教訓。

6.安全員對事故的處理按“四不放過”的原則，在班前會教育職

工。

7.安全員務必做到與工人同上同下，在工作中要作到嚴于律己，

如出現提早出井與推遲下井者，按脫崗嚴肅處理。

8.安全員對發現的三違人員隱瞞不報講私情，一經發現嚴肅處

理。

9.假如在井下發現有不安全的隱患，當場或者當班沒有處理完

畢，下班后務必向調度室與安管部部匯報。

九、班長崗位責任制

L全面負責協調班組的安全、生產、煤質及質量標準化等工作。

2.及時向礦調度、隊匯報井下的生產情況與設備運行狀況。

3.堅決貫徹執行隊下達的各項任務，合理調配本班人員作業，科

學組織生產，確保完成各項任務。

4.認真貫徹執行安全生產等方針、政策，對本班構成員的安全負

要緊責任。

5,責本班組井下安全檢查，發現隱患及時匯報處理，督促工人遵

章作業，及時制止三違，保障安全生產。

6.格執行現場交接班制度，交班時將本班內存在的設備故障與生

產、安全問題向下一班交代清晰。

十、掘錨機司機崗位責任制

1.掘錨機司機是任務完成及巷道成型與煤質保障的直接責任者，

應認真履行礦隊下達的各項工作安排，不折不扣地去完成。

2.認真鉆研操作技能及掘錨機的工作原理，在實踐中不斷摸索，

以提高自己的各項技術水平。

3.負責開機前的常規檢查，與在工作中、工作結束后設備運行狀

況的評估。

4.及時反饋設備運行狀況，負責排除設備通常性故障。

5.負責做好與后配套設備的銜接，認真執行《作業規程》中有關

條款。

6.負責設備在使用中的保護、保養工作，認真執行《操作規程》

的有關條款。

7.負責推斷及匯報工作面進展情況，及時準確地將最新掘進情況

隊部。

8.做好設備運行記錄，以備查閱。

十一、錨桿機司機（支護工）崗位責任制

L認真履行《作業規程》中的有關條款，負責頂煤探測并留有記

錄。

2.認真鉆研操作技能及錨桿機的工作原理，以提高自己的業務技

能水平。

3.負責開機前的常規檢查與在工作中、工作結束后設備運行狀況

評估。

4.及時反饋設備的使用情況，并負責排除設備通常性故障。

5.負責處理水管的跑、冒、漏現象，保證煤質。

6.負責設備在使用中的保護與保養工作，認真執行《操作規程》

中的各項條款。

7.做好設備運行記錄，以備查閱。

十二、連運頭車司機崗位責任制

1.服從指揮，杜絕違章作業，拒絕違章指揮。

2.嚴格執行信號指令制度，無信號或者信號不正確不得隨意開停

機。

3.不準脫崗與睡崗，司機離開駕駛室后，務必切斷電源并上鎖。

4.在可能有人進入的地點懸掛警示牌，集中精力觀察運行周圍情

況，保證安全操作。

5.熟悉本設備的性能、結構、工作原理，并懂得日常的保護保養

與通常性故障處理。

6.負責開機前的常規檢查與在工作中、工作結束后設備運行狀況

評估。

7.認真執行《連運頭車司機安全操作規程》中的有關條款。

8.做好設備運行記錄，以備查閱。

十三、梭車司機崗位責任制

L熟悉梭車行駛路線，在可能有人進入的地點懸掛警示牌，集中

精力觀察運行周圍情況，保證安全操作。

2.認真鉆研操作技能及梭車的工作原理，以提高自己的業務水

平。

3.負責開機前的常規檢查與在工作中、工作結束后設備運行狀況

評估。

4.及時反饋設備的使用情況，并負責排除設備通常性故障。

5.認真執行《作業規程》中的有關條款。

6.負責設備在使用中的保護與保養工作，認真執行《操作規程》

中的各項條款。

7.做好設備運行記錄，以備查閱。

十四、破碎機司機崗位職責

1.負責當班給料破碎機的操作工作。

2.服從指揮，杜絕違章作業，拒絕違章指揮。

3.嚴格執行信號指令制度，無信號或者信號不正確不得隨意開停

機。

4.不準脫崗與睡崗；離崗前將破碎機所有開關打倒停機狀態。

5.組織好梭車上煤秩序，確保均勻過煤，避免梭車損傷破碎機。

6.要動態檢查破碎機轉載點鄰近皮帶機的運行狀況；及時清理皮

帶機尾滾筒鄰近的浮煤。

7.要及時接聽破碎機上的電話，準確無誤傳遞信息。

8.負責當班破碎機的動態點檢，并做好點檢紀錄。

9.認真進行現場交接班，將本班設備存在問題向下一班司機交待

清晰。

十五、膠帶輸送機司機崗位責任制

L對本班所負責的設備安全運行負責，司機務必持證上崗，堅守

崗位，確保安全生產。

2.接班時，要試運轉設備。全面檢查各部件及各部油量是否符合

規定。信號系統是否暢通，無問題方可接班。

3.熟悉掌握設備性能，要做到“三知”（知設備結構、知設備性

能、知安全設施管理）、“四會”（會操作、會保護、會排除通常

故障、會保養）。負責搞好設備的文明生產。

4.嚴格遵守操作規程與規章制度，配合維修工搞好設備維修工

作。

5.掌握設備運轉情況，按時進行巡回檢查各部件及各部位油量與

保護系統是否動作可靠完好。嚴禁甩掉安全保護裝置，保持設備

完好狀態。

十六、電修工崗位責任制

L服從指揮，杜絕違章作業，拒絕違章指揮。

2.負責本隊所有設備電器的檢修與保護工作。

3.負責本隊電器設備入井前完好與防爆檢查，杜絕帶病、不完好

與失爆設備入井。

4.負責掘進過程中供電線路的連續、聲光信號系統的安裝與連

續。

5.負責本隊所有設備電器部分的安裝、試運行工作。

6.負責所承包設備的完好、防爆等質量標準化工作。

十七、機修工崗位責任制

L服從指揮，杜絕違章作業，拒絕違章指揮。

2.負責本隊所有設備機械、液壓部分的檢修與保護工作。

3.負責本隊設備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設備入井。

4.負責掘進過程中皮帶機安裝、破碎機移設、皮帶連續、及供排

水系統安裝與連續。

5.負責本隊所有設備機械部分的安裝、試運行工作。

6.負責所承包設備的專業點檢、文明生產等質量標準化工作。

7.負責井下的油脂管理。

8.負責所有質量標準化牌板的移設管理工作。

（二）掘錨二隊安全生產責任制

部門安全職責

1.認真貫徹執行國家、地方安全法律法律與黨的路線、方針、

政策及上級有關部門的規定。

2.貫徹執行礦安全生產各項管理制度，嚴格執行作業規程及

有關措施，杜絕人身及各類機械事故發生。

3.抓好隊分工負責制，搞好隊生產組織管理，安全質量管理,

設備使用管理，勞動工資管理，全面完成礦下達的各項生產任務。

4.保證掘進各類設備正常運行及日常保護。

5.根據月度、年度計劃，將任務分解到各班組，確保完成各

項計劃指標。

5.合理安排勞動組織，不斷提高掘進效率，提高單進水平，

保證安全生產，文明生產。

6.做好設備的保護保養，嚴防設備帶病運轉。

7.組織職工培訓，提高職工安全素養。積極推廣新技術、新

工藝。

8.堅決貫徹“預防為主”的安全意識，嚴格執行一事故一追

查。

一、隊長安全生產責任制

L堅持“安全第一”的生產方針，加強對安全工作的領導，

搞好本隊的安全生產，對本隊安全生產負第一責任。

2.根據掘進計劃安排，積極組織好本隊生產，完成公司下達

的各項指標。

3.經常深入井下生產現場，隨時發現安全生產中的問題并及時予

以解決。

4.及時組織召開好隊里的各類會議，按時參加上級召開各類安全

會議，把上級各類安排及會議精神及時傳到員工中去。

5.針對本隊生產中存在的問題，及時主持召開區隊會議，研究討

論解決問題的措施、方案，做到統一指揮。

6.組織好安全學習，負責對本隊生產中將要出現的困難、問題向

廣大員工交代清晰。

7.負責對本隊發生的事故進行追查與處理，并將結果向員工公

布。

8,顧全大局，服從指揮，完成上級交辦的各類臨時任務。

9.每月月底召開一次隊班組長以上人員會議，統一思想，充分調

動一切積極因素，搞好安全生產并總結本月的生產情況與存在的

問題，提出下月的生產任務，生產安排與解決問題的措施等。

10.發生事故及時組織搶救，保護現場，及時上報，參加事故調

查，積極采取防范措施。

11.認真落實礦上的各項指令與措施，嚴格執行礦上指定的各項

規章制度。

12.根據礦下達的生產任務，指定相應的生產計劃與措施，合理

組織生產，保證全隊生產任務的完成。

13.隊長是全隊的安全責任者，應認真抓好本隊的安全生產，教

育職工嚴格執行三大規程，保證工程質量，確保安全生產。

14.加強勞動管理，做好保勤工作，組織制定本隊的各項管理制

度。

15.負責審核職工工資，做到合理分配，按勞分配。

16.深入調查，總結經驗，吸取教訓，指定措施，改進工作，主

持召開隊務會議。

17.搞好隊伍、組長的選配，搭配工作，督促檢查他們的工作。

18.每旬檢查一次本隊的臺帳與記錄，組織分析各項生產指標完

成情況與材料、配件等消耗情況，及時提出改進措施，降低消耗

并確保任務的全面完成。

19.考核副隊長，技術員、材料員的勞動工作，及時提出建議改

進。

二、黨支部書記安全生產責任制

L在礦黨委的領導下，負責支部的日常工作，認真傳達貫徹黨與

國家的方針、政策與公司文件，制定工作計劃，結合本支部的實

際情況，及時提交支委會與黨員大會討論決定。

2.隨時掌握黨員、員工的思想、工作、學習情況，開展創先爭優,

比、學、趕、幫活動，不斷提高積極份子的思想素養，抓好支部

黨建工作，抓好員工安全思想素養教育。

3.檢查支部的工作計劃、決議等執行情況，對發現在執行中出現

的問題，要有針對性，及時向支部委員會與上級黨委作出書面報

告，提出意見與建議，抓好黨員干部的黨風廉政建設。

4.支持隊長的工作，密切配合、團結共事，深入現場，熟悉情況,

及時處理安全生產中出現的問題。

5.定期召開黨、政、工、團會議，統一思想，充分調動廣大員工

的安全生產積極性，完成各項工作任務。

6.做好黨員進展工作與后備力量的培養。

7.認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，落實上級的指示精神。

8.主持支部的日常工作，定期召開支部委員會、黨員大會，總結

落實工作。

9.圍繞礦黨委的工作安排，制定支部的工作計劃、組織進展計劃,

充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，推動安全產工作。

10.加強廉政建設，提高黨員素養。

11.抓好隊伍建設，班子建設，提高隊伍的戰斗力與凝聚力。

12.圍繞本隊各階段的中心工作，有針對性地開展思想政治工作,

統一全隊員工的認識，統一行動，提高工作效率。經常深入井下、

家庭走訪，熟悉職工思想動態，解決職工工作與生活上的實際問

題，或者報上級解決。

13.積極搞好工會、共青團工作，發揮群眾組織的紐帶作用。搞

好本隊的計劃生育工作。切實落實好隊務公開、崗網員工作。

14.積極組織開展學習先進經驗與先進技術活動，開展勞動競賽

活動，開展文明區隊、員工的創建活動，促經兩個文明建設。

15.協助隊長工作，參與安全生產管理。

16.完成領導交辦的其他任務。

三、生產副隊長安全生產責任制

1.在隊長的領導下，協助隊長搞好安全生產的管理，保證生產任

務的完成。

2.堅持三級安全隱患排查制度，并作好記錄，及時處理隱患，當

班不能處理的安全隱患，務必向下一班交待清晰，并向值班領導

或者調度室匯報。

3.嚴格執行分公司、礦、隊的規定，組織召開好班前會，協助隊

長組織對員工進行安全學習、技能培訓。

4.嚴把現場安全質量關。

5.隨時掌握員工思想狀態，及時向隊上反映并解決員工日常工作

中出現的問題。

6.負責本隊采掘方面的安全工作，狠抓工藝過程，嚴格按操作規

程正規循環作業。

7.督促所跟班組的員工遵守安全生產規章制度，嚴格按照“三大

規程”作業。

8.負責指導現場人員的安全行為規范，分析生產過程中存在的要

緊問題，總結經驗教訓，并向隊長匯報。

9.根據現場的生產情況，合理組織解決生產中的安全技術問題。

10.凡發生事故，務必現場組織搶救與處理，并做好事故后的生

產安排等工作。

11.負責制定班組任務計劃，提出組織措施，保證任務完成。

12.負責本隊工作面的質量標準化與文明生產工作，參加上級組

織的安全檢查。

13.參加隊會議，研究解決本隊存在的各類問題，及時向隊長匯

報工作，主動提出改進工作的建議。

14.根據生產需要，負責召開生產班組會議，分析生產過程中存

在的要緊問題，總結經驗教訓，并向隊長匯報。

15.深入井下跟班作業，對在生產中存在的違章作業，違章指揮

或者不服從領導者有權停止工作，造成影響生產或者安全的能夠

根據情況對責任人進行處罰并向隊長匯報。

16.參加生產班前會議，并根據掌握的生產情況，合理組織解決

生產上的關鍵問題。

17.協助隊長安排生產計劃，督促生產班的各項經濟指標完成。

四、機電副隊長生產責任制

1.在隊長的領導下主抓全隊的機電管理工作。

2.負責審批設備運送，安裝與使用、拆除的安全技術措施，并組

織貫徹學習執行。

3.通過機電技術員對井下使用設備的狀態分析與采掘生產具體

情況，負責制定檢修計劃。

4.負責審查設備臺帳與機電設備運轉記錄，檢查井下備件儲存與

消耗情況。

5.新工作面移交時，負責驗收機電設備等方面的結果，并辦理機

電設備的移交手續。

6.負責與礦機電信息部聯系，組織更換設備。舊設備、材料等及

時升井入庫，辦理交庫手續。

7.熟悉全隊的設備，材料，配件，油脂等情況，對機電方面的問

題有責任與權利做出決定。

8.負責本隊機械，電器設備的完好、標準化工作，關于設備完好

率達不到的組織整改。

9.凡重大機電事故，務必到現場組織搶救與處理，并做好事故后

的工作安排。

10.抓好本隊的人機工程管理與設備人員的建檔工作。

五、