學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁太原學院《試驗設計與統計》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共25個小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程合同管理中，合同類型的選擇對項目的風險分擔和管理有著重要影響。以下關于工程合同類型的描述，不正確的是（）A.固定總價合同中，承包商承擔了大部分的風險，價格在合同簽訂時就確定，除非發生合同約定的變更，否則不予調整B.成本加酬金合同中，業主承擔了大部分的風險，承包商按照實際發生的成本加上約定的酬金獲得報酬C.單價合同中，合同單價在簽訂合同時確定，工程量則根據實際完成的數量進行結算，適用于工程量不確定的項目D.工程合同類型的選擇只取決于業主的意愿，承包商沒有參與決策的權利2、在工程績效管理中，設定明確的績效指標和評估標準是重要的基礎。對于一個建筑工程項目，以下哪組績效指標可能是最不全面的？（）A.項目進度、成本控制、質量驗收合格率B.施工安全事故發生率、客戶滿意度、環保指標C.團隊成員的工作時長、加班次數、請假天數D.建筑物的使用功能滿足度、耐久性、節能效果3、一個房地產開發項目在銷售階段，需要制定營銷策略。以下哪種營銷手段最能吸引潛在客戶，提高項目的銷售業績？（）A.降價促銷，以低價吸引客戶B.舉辦樣板房展示活動，讓客戶直觀感受房屋品質C.利用社交媒體和網絡廣告進行廣泛宣傳D.與知名品牌合作，提升項目的品牌形象4、在工程人力資源管理中，以下哪種激勵方式對于激發知識型員工的工作積極性最為有效？（）A.提供豐厚的物質獎勵B.給予更多的晉升機會C.創造良好的工作環境和團隊氛圍D.賦予具有挑戰性的工作任務5、在工程質量控制中，統計過程控制（SPC）方法可以幫助監控過程的穩定性和質量變異。對于一個生產過程，以下哪種情況可能表明過程失控？（）A.控制圖上的點隨機分布在控制界限內B.連續多個點位于中心線一側C.大部分點接近中心線，且在控制界限內D.控制圖上的點呈現周期性變化6、在工程項目的收尾階段，需要完成驗收、結算和項目總結等工作。對于一個工業廠房建設項目，已經完成了施工任務，準備進行竣工驗收。在驗收過程中，發現部分設備的運行參數未達到合同要求。此時，應該采取以下哪種措施？（）A.要求施工單位立即整改，直至設備運行參數達標B.先進行驗收，讓施工單位在保修期內整改C.降低驗收標準，接受當前的設備運行參數D.拒絕驗收，要求施工單位重新安裝設備7、在工程管理中，以下哪種情況可能導致項目的利益相關者對項目不滿意？（）A.項目按時完成，但成本超出預算B.項目滿足了質量標準，但功能有所缺失C.項目在預算內完成，但進度有所延遲D.項目實現了所有目標，但對周邊社區產生了負面影響8、工程收尾階段的管理工作對于項目的圓滿結束和經驗總結具有重要意義。在一個工程項目即將竣工時，以下哪項工作可能是最容易被忽視但卻非常重要的？（）A.對項目的成果進行全面的驗收和測試B.整理和移交項目文檔，包括設計圖紙、施工記錄等C.對項目團隊成員的表現進行評估和獎勵D.與項目相關方進行溝通，收集反饋意見，為后續項目改進提供參考9、在工程團隊管理中，沖突管理是一項重要的技能。當團隊成員之間因為工作分配問題產生沖突時，以下哪種解決方式最有利于團隊的長期發展？（）A.項目經理強制做出決策，平息沖突B.雙方妥協，各自退讓一步，達成暫時的和解C.讓沖突雙方充分溝通，共同尋找解決問題的最佳方案D.忽視沖突，等待其自行解決10、在工程管理中，項目集管理和項目組合管理是更高層次的管理概念。以下關于項目集管理和項目組合管理的說法，不正確的是（）A.項目集管理是對一組相互關聯的項目進行協調管理，以實現項目集的整體目標B.項目組合管理是對多個項目或項目集進行選擇、排序和資源分配，以實現組織的戰略目標C.項目集管理關注項目之間的依賴關系和協同效應，項目組合管理關注項目與組織戰略的匹配度D.項目集管理和項目組合管理與單個項目的管理沒有區別，只是管理的范圍更大11、在工程項目的執行過程中，可能會遇到各種沖突和問題。假設您管理一個道路拓寬項目，施工團隊和當地居民因為噪音和交通擁堵問題產生了沖突。以下哪種解決方式最為恰當？（）A.暫停施工，等待沖突自然解決B.與居民協商，采取降噪和交通疏導措施C.強行推進施工，不理會居民的訴求D.改變施工方案，避開居民密集區域12、工程管理中的項目啟動階段需要明確項目的目標和范圍。某軟件定制開發項目在啟動時，以下哪種方式最有助于準確界定項目范圍？（）A.與客戶進行詳細的需求調研和溝通B.參考類似項目的范圍定義C.由項目團隊自行確定項目范圍D.等待客戶提出明確的范圍要求13、在一個軟件開發項目中，采用了敏捷項目管理方法。以下哪種做法是敏捷方法的核心原則之一？（）A.強調詳細的前期規劃和設計，避免后期變更B.頻繁交付可工作的軟件，不斷收集用戶反饋C.嚴格按照計劃執行，不允許任何偏差D.盡量減少團隊成員之間的溝通和協作，提高工作效率14、在一個大型工程項目中，項目經理需要綜合考慮多方面因素來確保項目的成功交付。假設項目涉及到復雜的技術難題、緊張的工期和有限的預算。在這種情況下，以下哪種項目管理方法最有可能幫助項目經理有效地應對這些挑戰？（）A.傳統的瀑布式項目管理方法，強調按順序完成各個階段B.敏捷項目管理方法，通過短周期的迭代來逐步完善項目C.關鍵路徑法，重點關注項目中關鍵任務的時間安排D.精益項目管理方法，致力于減少浪費和提高價值15、工程環境管理需要考慮項目全生命周期的環境影響。對于一個大型橋梁建設項目，從規劃設計到施工運營，以下哪個階段的環境管理最為關鍵？（）A.規劃設計階段，優化橋梁線路和施工方案，減少對環境的破壞B.施工階段，采取有效的環保措施，控制施工過程中的污染C.運營階段，加強橋梁的維護和管理，降低對周邊環境的影響D.每個階段都同樣關鍵，需要全過程進行環境管理16、在工程采購管理中，關于采購合同的執行和監控，以下哪一項闡述是最恰當的？（）A.采購合同的執行和監控包括按照合同要求督促供應商按時交貨、保證貨物質量符合約定、驗收貨物、支付款項等。同時，要密切關注供應商的履約情況，及時處理合同執行中的問題和變更，建立有效的溝通機制，確保合同順利履行，保障項目的物資供應B.采購合同簽訂后就不用管了，供應商會自覺履行C.采購合同的執行和監控只需要在快交貨的時候進行，平時不需要關注D.采購合同的執行和監控是供應商的事，與采購方無關17、工程成本管理是項目管理中的重要組成部分。在一個大型基礎設施建設項目中，預算有限但項目需求復雜。為了控制成本，項目經理需要做出一系列決策。以下哪項決策可能對項目的長期效益產生最大的負面影響？（）A.選用價格較低但質量稍遜的建筑材料，以降低直接成本B.減少項目中的一些非關鍵功能，以節省開支C.優化施工方案，提高施工效率，降低人工成本D.推遲部分非緊急的工程活動，以平衡項目資金流18、工程成本估算在項目的早期階段至關重要，需要綜合考慮各種因素。對于一個新的研發項目，缺乏歷史數據和類似項目參考。在這種情況下，以下哪種成本估算方法是比較合適的？（）A.類比估算法，參考類似項目的成本B.參數估算法，基于數學模型和參數進行估算C.自下而上估算法，對每個工作包進行詳細估算D.專家判斷法，咨詢相關領域的專家19、對于一個綠色建筑項目，以下哪種節能措施在降低建筑運行能耗方面效果最為顯著？（）A.采用高效的空調系統和照明設備B.優化建筑的圍護結構，提高保溫隔熱性能C.安裝太陽能光伏發電系統D.利用自然通風和采光，減少機械通風和照明的使用20、在工程進度管理中，資源平衡是一種常用的優化技術，用于解決資源分配不均的問題。對于一個軟件開發項目，人力資源有限，多個任務同時進行，導致部分任務進度滯后。為了實現資源平衡，以下哪種做法是最為合理的？（）A.調整任務的優先級，優先分配資源給關鍵任務B.延長項目的工期，以適應資源的有限性C.重新分配資源，將閑置的資源調配到緊張的任務中D.減少項目的功能需求，降低資源需求21、在工程管理中，文檔管理對于項目的順利進行和后期的維護具有重要意義。以下關于文檔管理的描述，不正確的是（）A.文檔管理包括項目文檔的收集、整理、存儲、檢索和分發等工作，確保文檔的完整性和可追溯性B.項目文檔包括合同文件、技術文件、管理文件、驗收文件等，應按照規定的格式和流程進行管理C.文檔管理可以采用紙質文檔和電子文檔相結合的方式，提高文檔管理的效率和便捷性D.文檔管理只是項目結束后的工作，在項目實施過程中不需要重視22、在工程管理中，項目范圍管理是確保項目成功的重要環節。以下哪種情況可能導致項目范圍蔓延？（）A.項目團隊嚴格按照項目范圍說明書執行工作B.業主不斷提出新的需求，且未經過正式的變更控制流程C.項目團隊在項目執行過程中主動優化項目范圍，提高項目價值D.項目經理定期審查項目范圍，確保其與項目目標一致23、某工程項目需要租賃施工設備，在選擇租賃公司時，以下哪一個因素通常不是首要考慮的？（）A.租賃價格B.設備的新舊程度C.租賃公司的知名度D.設備的維修保養服務24、在工程管理中，創新對于提高項目的競爭力和價值具有重要意義。以下關于創新管理的說法，不準確的是（）A.鼓勵項目團隊成員提出新的想法和解決方案，營造創新的氛圍和文化B.對創新的想法進行評估和篩選，選擇具有可行性和潛在價值的創新方案進行實施C.創新管理只適用于高科技含量的工程項目，對于傳統的工程項目沒有必要進行創新D.建立創新的激勵機制，對提出創新想法和成功實施創新方案的人員給予獎勵和表彰25、在工程信息管理中，有效的溝通和信息共享是關鍵。考慮一個大型制造項目，涉及多個部門和供應商。在項目執行過程中，出現了信息傳遞不暢導致生產延誤的情況。以下哪種改進措施可能是最不切實際的？（）A.建立統一的項目管理信息系統，實現實時數據共享B.增加面對面的會議和溝通頻率，減少書面文件的傳遞C.只依賴于項目負責人進行信息傳遞，減少信息的混亂D.對團隊成員進行溝通技巧培訓，提高信息傳遞的準確性二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進行項目的質量管理團隊的能力建設和培訓。2、（本題5分）在工程項目中，如何進行項目的啟動規劃？包括項目目標的明確、項目范圍的界定、項目團隊的組建和項目初步計劃的制定等方面。3、（本題5分）深入探討在工程管理領域，如何進行項目的安全文化建設？涵蓋安全文化的內涵和要素（安全理念、安全制度、安全行為）、安全文化建設的途徑和方法（培訓教育、宣傳推廣、激勵機制）、安全文化建設的評估和持續改進，以及如何通過安全文化建設來營造良好的安全氛圍和提高員工的安全意識。4、（本題5分）論述工程管理中，如何進行項目的質量改進？包括識別質量問題、分析原因、制定改進措施和持續監控等方面，并舉例說明質量改進的效果。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工廠的倉庫貨架安裝項目，在安裝完成后，發現貨架的承重能力不足。請分析原因，并提出解決辦法。2、（本題5分）某景區停車場建設項目，在項目竣工后，發現停車位數量不足，無法滿足旅游旺季的停車需求。分析停車場規劃和設計的失誤，提出擴建方案和臨時停車措施，以解決停車難問題。3、（本題5分）一個風力發電場建設項目在設備安裝階段，發現部分風機基礎的施工質量不符合要求，需要返工。請分析造成基礎施工質量問題的原因，提出返工方案和措施，并評估對項目進度和成本的影響。4、（本題5分）某工廠倉庫建設項目，在項目使用過程中，發現倉庫內部濕度較大，對貨物存儲造成不利影響。分析倉庫通風和除濕系統的問題，提出改進方案和設備選型建議，保證貨物的質量安全。5、（本題5分）某橋梁維修加固項目，在施工過程中，發現橋梁的病害比預期嚴重，需要增加維修工作量和費用。請分析原因，并提出處理措施。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一個道路修建工程，全長10公里，路面寬度20米。基層采用水泥穩定碎石，