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文檔簡介

1.1質量目標1.2質量控制、保證指導原則1.3質量管理保證體系流，使項目相互學習先進經驗，借鑒其好的1.4質量管理制度確保分部、子分部、分項工程優良率、合格的施工。在編制時結合工程實際，掌握施組戰略交底戰斗的可操作性，做到三者互相對應、相互要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、比較各分包方價格、工期、質量目標，細化合同現行的國家規范、標準組織分包單位進行樣板分樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗問題分析原因有關部門進行會診獎懲制度追根找出責任人制定整改措施、落進行復查進行反思實負責人、整改時間進行復查進行反思影響工程進展，增加額外費用的，我們將制1.5質量管理保證1.5.1.1規章制度保證程中的“五不施工”和“三不交接”，“五不施審制”、“技術交底制”、“技術復審制”、“技術檔案制”、“測量復測制”“聯檢制”是在三檢合格后，由項目部質檢員將檢驗合格證呈交監理工程1.5.1.2施工計劃保證4.把好質量檢查關：充分發揮質量檢查員作1.6質量管理保證體系框圖試驗，并總結編寫施工工藝及施工方法，指1.6.3.1材料控制要求送檢，并做到來一批檢一批、不漏檢。1.6.3.2施工過程控制在施工過程控制中,特別要注意施工技術及培題等方面。對新材料、新工藝，先由施工員1.6.3.3質檢管理1.6.3.4加強材料計劃控制1.6.3.5成立專項檢查小組開展技術攻關1.6.

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