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裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術專業教學資源庫15.1.1EPC工程總承包項目集成管理任務15EPC工程總承包項目集成管理要點主講人：田雷裝配式建筑工程技術專業教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理學習內容Learningcontent01EPC工程總承包項目集成管理EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術專業教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理02EPC工程總承包項目業務集成模型03EPC工程總承包項目業務集成技術方法04“株冶煉鉛”項目業務集成管理分析裝配式建筑工程技術專業教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2、EPC工程總承包項目業務集成模型圖3-1EPC工程總承包項目業務集成模型框架裝配式建筑工程技術專業教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2、EPC工程總承包項目業務集成模型業務集成模型內涵在EPC工程總承包項目業務集成模型中，將一個EPC工程項目的業務劃分為設計、采購和施工三部分。可以看出，在模型中，每個業務都相互支持，也都基本全部參與了EPC工程總承包項目的全部過程。他們之間有相互重疊和相互搭接，從而可以相互集成在一起管理。裝配式建筑工程技術專業教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2、EPC工程總承包項目業務集成模型模型中的實心箭頭表示的是信息流。具體來說，設計向采購提供了功能性的信息，從而更好地指導采購的實施，而采購又向施工提供設備材料，從而確保施工的完成，而施工則向設計反饋可實施性的信息，從而完善設計的可行性。三個業務形成了一個動態的、可自身優化的集成模型。裝配式建筑工程技術專業教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2、EPC工程總承包項目業務集成模型模型中空心剪頭代表EPC工程總承包項目業務集成的兩大支柱，一是統一的集成的目標體系，另一個是有效的信息共享。統一的目標體系能夠保障三個業務有機地協調與配合，它能夠使EPC工程總承包項目的利益相關者的需求反映出來，可以調整項目方案計劃安排以及分析項目最終能達到的目標，使三個業務是圍繞各方利益、項目最終目標來運行的?？梢哉f，統一的目標體系是EPC工程總承包項目業務集成的指導明燈，從某種意義裝配式建筑工程技術專業教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2、EPC工程總承包項目業務集成模型上說，統一的目標體系是一種全局的集成，業務只有圍繞它執行才能不

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