泰安市山水建設工程咨詢有限公司

管理制度

員工守則

遵紀守法誠信守約

勤于學習勇于開拓

客戶至上公正廉潔

團結協作高效履責

目錄

第一章通則-------------------------------3

第二章勞動紀律---------------------------5

第三章人事制度---------------------------8

第四章財務制度----------------------------11

第五章工資制度----------------------------13

第六章業務管理----------------------------15

第七章績效考核----------------------------17

第八章學習培訓制度------------------------19

第九章企業文化建設------------------------20

第十章績效評價人員補充規定--------------21

第十一章造價人員補充規定------------------22

第一章通則

一、為了加強企業管理，完善各項工作制度，促進公司發

展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程，

特制訂本制度。

二、全體員工都必須遵紀守法，遵守公司章程，遵守公司

的規章制度、紀律和各項決定。

三、公司員工要忠于職守，服從領導，勇于擔當，積極主

動的開展工作。全面發揮主觀能動性，為公司發展盡心盡力、獻

言獻策、施展才華、多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、

表彰。

四、公司員工要自覺維護公司的形象和聲譽，全心全意為

客戶服務，誠實守信、謙虛謹慎、文明禮貌、有理有節。

五、公司鼓勵員工學習以業務為主的科學技術文化知識，

盡量為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的業務

素質和能力素質，打造一支思想向上、業務過硬的員工隊伍。

六、公司員工應識大體、顧大局，團結互助，通力協作，

營造團結、友愛、和諧、高效的企業氛圍。

七、公司實行“以能定崗”、“崗績結合”、“按勞取酬”的

分配制度。

八、公司為每名員工提供優質平臺和上升空間，努力做到?“不

拘一格用人才"，只要你有真才實學、對公司有足夠的貢獻，公

司就為你提供展示你才華的廣闊的舞臺。

九、勤儉節約、愛護公共財物，要從節約一滴水、一張紙、

一度電做起；嚴防任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司

財產。

十、公司另行制定各崗位職責并不斷完善，所有員工要嚴格

履行好各自職責。

第二章勞動紀律

一、公司周一到周五為工作日，周六上午為學習時間，執行

國家法定節假日；上班時間為上午8：00——11：50；下午

13:00——17:00（冬季）,13:30—17:30（夏季）。

二、公司執行帶薪年休假制度，按照國家有關規定，職工與

公司正式簽訂勞動合同后累計工作滿1年不滿10年的年休假5

天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休

假15天。員工帶薪休假要保證不影響公司業務并提前10天提出

書面申請，部門負責人簽署意見后，由總經理審批。年度累計事

假10天以上、累計病假20天以上、產假修滿90天者，本年度

不得享受年休假。

三、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假，一律由總經理批

準。工作時間請假4小時以內按半天，請假4小時以上按全天計

算。事假應按實際發生扣除工資。請假須在釘釘打卡上提交審請,

如超過三天未提交申請，視為曠工。

四、遲到、早退30分鐘以內的按遲到吊.退，超過30分鐘按

曠工半天。遲到、早退按月計算第1次罰款20元，第2次罰40

元，第3次罰60元，以此類推；因遲到早退影響工作的，視情

節或損失情況另行追責。如因特殊原因不能按時上班的，到崗后

須在第一時間內提交補卡申請，否則超時按請假處理。

五、請假未批準或未請假而擅離崗位3小時以內按曠工半

天，3小時以上按全天計算。每曠工1天扣發3天工資，連續曠

工5天以上或年累計曠工10天以上的，按規定予以除名。因曠

工影響業務的，視情節或損失情況另行追責。

六、婚假、喪假、產育假、節育手術假按國家有關政策執行;

因病請假應出具相關證明并經總經理批準，原則上抵頂帶薪年休

假，不能抵頂或超出10天的，按事假處理。

七、上班時間除工作需要禁止打牌、下棋、玩游戲、看視頻、

串崗聊天等與工作無關的事情，違反者輕則罰款50元，重則當

天按曠工處理。

八、所有員工要自覺遵守紀律，積極主動的做好份內的工作;

要聽從指揮，服從領導安排，低崗服從高崗；無論什么原因都不

允許影響公司的業務，否則視情節或損失情況追究責任。凡有違

反并屢教不改者，公司有權予以解聘、辭退。

九、員工要自覺維護公司形象，保持辦公場所、開評標場所、

車輛等的衛生；講文明、有禮貌，衣著整潔、行事得體，注重禮

儀。開標必須穿工裝；接聽電話開口是“您好，山水公司（陽光

招標）”；所有與客戶交流都要恭恭敬敬，要認真聆聽對方講話，

不要搶說話，更不能大聲或爭論，使用“您好、請、謝謝、慢走、

再見”等文明用語。凡因此產生不良影響的，視情況罰款20-100

元，并公開批評。

十、各部門要加強勞動紀律和考勤管理，部門負責人要認真

負責，每月月底將考勤情況簽字后報財務科，作為工資發放依據;

對本部門違紀行為隱瞞不報或考勤不真實的，一經查實，要對部

門負責人罰款100元。

第三章人事制度

一、公司在遵守國家有關勞動人事方面的法律法規的前提

下，有權自行招收員工，自行制定勞動工資和人事管理制度。

二、各部門對聘用員工應本著精簡原則，一人多能，真正做

到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。新員工上班前要先進行體檢。

三、新員工試用期為3-6個月，試用期內用人部門有權隨時

作出不予錄用的建議，由總經理決定；試用期滿3個月，用人部

門應對試用人員全面作出鑒定，提出是否錄用或延長試用期的意

見，報總經理審批。

四、試用期滿同意錄用即轉為學員期，學員期一般6T2個

月，學員要在公司指定老師的指導下，努力學習業務知識，做好

領導或老師安排的工作，為大家服好務。學員期滿6個月，用人

部門應對學員全面作出鑒定，提出是否轉正或延長學員期的意

見，報總經理審批。學員延長期滿仍不能勝任工作的，公司有權

予以辭退。（專業人才、業務成熟等特殊情況可根據實際直接跨

越到相應崗位；大中專在校生來公司實習不在此列，但其畢業后

繼續在公司工作的，其實習期有效。）

五、學員期轉正即為招標員（造價員、調研員、統計員、施

工員等，以下崗位均含），公司要正式簽訂勞動合同，繳納五險

一金，同時繳納風險押金2000元（可以分期從工資中扣除，員

工離職后三個月內無項目遺留問題后退還）。招標員能夠在老師

（項目經理或招標師）的指導下開展工作，處理一般性的業務。

招標員任期一般1-3年，按照公司年終考核情況，公司管理層提

出是否晉級的意見，由總經理審批。

六、招標員晉級后為助理招標師，助理招標師應獨立承擔一

般性的業務，協助招標師或項目經理處理所有業務。助理招標師

一般任期2-4年，晉級程序同五。

七、助理招標師晉級后即為招標師（項目經理助理），招標

師應獨立自主的開展工作承擔業務，協助項目經理處理應急突發

事件。招標師一般任期3-5年，晉級程序同五。

八、招標師晉級后即為項目經理，項目經理應自主開展工作,

主持大型、復雜、特殊的項目，能夠妥善處理應急突發事件。項

目經理表現突出且有管理和協調能力的由總經理任命部門經理。

九、部門經理負責管理本部門的所有事務，協調各方面關系,

主動聯系業務，為本部門的業務把關。部門經理在業務、管理和

協調等能力方面表現突出的，可由總經理任命公司經理層（副

總）。績效評價人員按實際情況參照執行。

十、所有職務（職稱）都對應3-4個崗位（詳見工資制度）,

在工作中低崗要服從高崗，相應的高崗承擔的責任也大，出現問

題首先要追究高崗。

、公司鼓勵員工積極發揮主觀能動性，為公司多做貢獻。

表現突出或有巨大貢獻者，公司可破格提拔使用。每年年終公司

要進行評先樹優工作，原則上先進比例占員工人數的1096,采用

分層次打分、綜合考核評價的辦法，獲先進工作者獎勵2000元。

十二、合同期內員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭

職報告，由用人部門簽署意見，經總經理批準后，再辦理辭職手

續。員工未經批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續并扣除

其保證金和未發放所有工資和提成；給公司造成損失的，要追究

其責任。簽訂正式用工合同3年內原則上不允許辭職，特殊情況

經總經理同意需要辭職的，扣發最后1個月工資及保證金。

十二、辭退員工，一般應提前1個月通知被辭退者；出現違

法亂紀或重大錯誤的要立即解除勞動合同。

十三、聘用期滿，合同即告終止。員工或公司不續簽聘用合

同的，到辦公室辦理終止合同手續。

十四、員工辭職、被辭退、或終止聘用，在離開公司前，必

須交還公司的一切財物、業務資料，并移交業務渠道。否則不予

辦理任何手續，給公司造成損失的，要追究其責任。

第四章財務制度

一、財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉

節約，精打細算，在企業經營中避免鋪張浪費和一切不必要的開

支，節能降耗，增加積累。

二、財會人員要認真貫徹執行國家有關的財經紀律和財務

管理制度，執行崗位責任制，各司其責，互相配合，如實反映和

嚴格監督各項經濟活動，積極為經營管理服務，促進公司取得較

好的經濟效益。

三、建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加

強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執行情況，合理分配公

司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。

四、按時發放員工工資，依據部門提供的考勤、項目結算單

及績效考核情況核實好每位員工的工資，做好五險一金和個人所

得稅的代扣代繳和提取工作。

五、財會人員必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律

和財務制度的事項，堅決拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，并及

時向上級財務部門報告。

六、正常業務支出、購置日常辦公用品或正常辦公費用，由

部門經理審批后可先行辦理；大宗、高級辦公用品、非正常支出

或大額支出必須報總經理批準后實施。常規的辦公用品，由辦公

室統一購置，各部門按實際需要領用。所有員工對辦公用品必須

做到珍惜、節儉，避免損壞、嚴禁浪費。

七、所有開支報銷，承辦人要在符合要求的發票或文件上做

好備注（寫明具體情況）并簽字，由部門經理和財務經理審核無

誤簽字、總經理或委托執行人簽字批準后方能付款。

八、項目結算單要全面反映項目情況，由項目負責人及時準

確填報，部門經理審核后報總經理審批；財務部門按照相關規定

進行核算，于次月發工資時兌現。

第五章工資制度

一、公司員工工資每月15號發放，由年功工資、崗位工資、

績效工資組成。

二、年功工資體現資歷和忠誠，從簽訂勞動合同開始每一年

50元累加計算。

三、崗位工資是階梯式的，共分為16崗，1崗最低，崗位

越高工資越高，責任越大。崗位工資暫定每半年評定一次，初次

評定由公司管理層根據員工的崗位、職責、能力、表現、工作年

限、文化程度、考取證書等情況綜合考慮決定。之后要根據員工

本年度表現和員工測評情況確定上調、維持、下調。具體崗位工

資見下表:

1崗2崗3崗4崗5崗6|xj7崗8崗

16001720185019902140230024702650

9崗10崗11崗12崗13崗14崗15崗16崗

28403040325034703700394041904450

其中1-4崗為實習期（試用期）；3-6崗為學員期；6-9崗招標員

（造價員、施工員等）；7T0崗為助理招標師；8T1崗為招標師

（項目經理助理）；1073崗為項目經理；13-16崗為部門經理；

公司經理層待遇由總經理決定。今后隨著社會發展，鹵位工資可

整體提高，可通過提高崗位起點順次實現。

四、績效工資是由相關補貼和業務（效益）提成組成，體現

多勞多得、多貢獻多得。其發放依據是上月業績考核情況。不便

于量化的行政、財務、后勤保障等崗位的績效工資由公司管理層

根據其承擔的實際工作量和完成情況確定。繼續執行通訊補貼每

月每人50元，交通費用按實際發生報銷或補貼。

五、公司在春節、中秋節等重大節日以及一些特定項目完成

后，視效益和工作情況發放獎金或福利，具體由公司管理層研究

決定。

第六章業務管理

一、公司業務以項目為依托，實行項目負責制，公司人員有

義務協助項目負責人共同完成。項目小組在項目開展時成立，在

項目主要工作完成后解散。項目負責人由部門經理根據項目具體

情況統籌安排。

二、項目負責人職責：1、負責受理業務，核查點收委托方

報送的業務資料?；2、負責統籌業務的工作進度，保證工作如期

進行并圓滿完成：3、負責整體把握、審核經辦人員完成的業務

工作質量，保證工作的準確度和正確性；4、負責業務成果的交

付和業務費用的收取，保證業務成果的如期交付和業務費用的足

額收取；5、負責統籌承辦的業務的檔案整備，并交公司檔案管

理。

三、經辦人員職責：1、按項目經理的安排，如期、保質的完

成自己負責的部分業務；2、負責承辦的業務的檔案整理，并完

整的交付給項目經理；3、按項目經理的安排，對其它經辦人員

完成的業務成果進行復核，并保證復核后的業務成果的準確度和

正確性°

四、公司實行三級復核制度。一級復核由項目經理安排項目

小組經辦人員進行交叉復核。二級復核由項目經理負責，復核完

成后，簽字后連同復核意見一起報部門負責人審查簽發。三級

復核由項目經理與政府機關完成，復核完成后，連同政府審批意

見返回項目小組并向部門負責人匯報。

五、公司實行項目“回訪”制度。公司承擔的項目完成后，

由公司領導專程到委托方進行回訪，并填寫服務滿意度調查表，

將其作為項目負責人考核的重要依據。

六、在接受委托時，應對項目基本情況、資金來源等進行充

分了解°去招標人或政府部門必須攜帶筆記本，把所談情況記錄

好以備查閱。各種有用信息必須以書面形式按規定及時反饋。

七、全體員工都有保守秘密的義務，在對外交往和合作中,

須特別注意不泄漏公司和其他投標公司的秘密，更不準出賣投標

公司的秘密。主要包括下列事項：

1.公司經營發展決策中的秘密事項；

2.采購項目的資料；

3.重要的合同、客戶和貿易渠道；

4.公司非向公眾公開的財務情況、銀行帳戶帳號；

5.其他公司確定的應當保守的公司秘密事項。

第七章績效考核

一、為提高員工主觀能動性，鼓勵大家為公司多做貢獻，實

現多勞多得、多貢獻多得的目的，特制訂績效考核辦法。

二、招標代理項目實行按項目結算，績效提成以項目毛利潤

（代理費+標書費-項目直接成本，成本不包含人員工資）為計算

基數，實行差額定率累進計算方式和項目保底制。工程項目需要

編制清單的，其費用列入成本，原則上按代理費的3%（安裝部

分4%）支付（已有清單的按60%計，不需評審的按7096計）：不

足100元的，按100元支付。

三、招標代理項目保底提成50元。項目毛利潤10000元以下

提成4%；10000-20000提成3%；20000T00000提成2%；100000

以上1隊項目實施過程中部門負責人審查出重大工作失誤或錯

誤，每處扣減提成的1%;不通過部門負責人審查而擅自公開或

上報的每次罰款100元，由此出現問題或錯誤的扣減提成

5%-10%；因我們失誤出現必須答復的質疑，每次扣減1096；出現

投訴或委托方不滿意扣減50%.

四、公司所有員工都要全方位調動積極因素，大力拓展公司

業務。凡獨立自主承攬的招標代理業務提成項目毛利潤40%；主

動承攬業務需要公司配合協調的根據實際情況提成10%-20%o承

攬公司其他'業務如：工程造價審計、項目管理、績效評價等按照

行業通行規則另行規定。

五、項目提成兌現在項目完結后根據項目結算單由財務核算

兌現，原則上直接兌現給項目負責人，由項目負責人自主支配。

項目實施過程中因非我方因素終止，視實際工作量情況適當予以

補貼，具體數額由公司經理層確定。

六、項目負責人應積極主動的與委托方無縫對接，必須做到

守時守信、態度誠懇、言之有據、言行一致。部門經理要對每個

項目的實施情況進行全面了解，作為安排項目的主要依據。凡有

嚴重影響公司聲譽的情形出現，要暫停安排其為項目負責人并視

情況予以經濟處罰。

第八章學習培訓制度

一、為提高本公司從業人員職業素質，充實其業務知識與技

能，實現高質量、高績效，特制定本制度。

二、為把學習培訓落到實處，公司規定周六上午為集中學習

時間，特殊情況再增加時間；集中學習考勤視同上班。

三、各部門要根據自身工作需要和公司各年度的工作計劃制

定相應的學習培訓計劃并落到實處，公司要對培訓實施情況進行

督導、追蹤、考核。

四、公司全力支持員工參加各種相關學習培訓、繼續教育，

盡可能提供外派學習機會，同時經常邀請相關專家進行授課。

五、所有培訓必須考試，考試成績和學習培訓情況作為考核

及晉級的重要依據；考試缺席者，事后一律補考：補考不出席者,

一律以零分處理。

六、公司員工自身崗位所需要的崗位資格證必須取得。此

外要積極參加相關的資格考試，凡取得公司需要的職業資格證

書，公司按照業內正常價格予以補貼。

七、嚴格新員工崗前培訓制度。培訓學習考試不合格不能

上崗；繼續培訓進行補考，仍不合格的，不予錄用。

第九章企業文化建設

一、目標：樹立公司正面形象，弘揚優秀的傳統文化，培育

員工社會公德、職業道德、家庭美德，增強員工的主人翁精神、

凝聚力和歸屬感，做到企業發展戰略與員工愿景有機統一，經營

者理念與員工觀念和諧，實現“用文化管企業”、“以文化興企業”

的理念。

二、加強學習、提高整體素質、爭先樹優是貫穿企業文化建

設的中軸線。大力培養樹立先進典型，以先進促后進，形成人人

爭先的良好風氣。

三、樹立公司企業文化標識牌，張貼企業文化宣傳標語，打

造濃厚的正能量氛圍。正確引導員工要有感恩思想，要感恩國家、

感恩社會、感恩公司、感恩父母、感恩一切幫助過你的人。

四、感恩父母、孝敬父母是做人的根本，公司為此專門設立

“孝敬基金:即為每個員工（除試用期外）專設一個賬戶，每

月由員工個人和公司分別存入100元作為“孝敬基金”，年終由

公司領導帶著“孝敬基金”和公司的過年禮品專程看望每一個員

工父母。

五、公司設立“愛心基金:將日常工作中所有員工的處罰款

項專設一個賬戶作為“愛心基金”，當公司員工及家人遭遇突發

應急事故或因病致貧等困難，當國家社會需要我們奉獻愛心的當

頭，公司救濟捐獻（資金不夠，公司再另行補充）。

六、公司設立“正能量獎勵”制度。公司員工在孝敬老