華洋集團固定資產管理問題及優化方案設計目錄TOC\o"1-3"\h\u278181方案背景及公司簡介 方案背景及公司簡介1.1公司概況華洋集團（以下簡稱“華洋集團”），創建于1989年11月8日，是由大健康產業引領，教育產業依托，海外地產，旅游及航空科技館等全方位開發的多元化綜合性產業集團。經過30多年的發展壯大，現已成為中國最大的高科技醫療產品出口基地之一，并與美國、澳大利亞等國家建立了良好的貿易合作關系。華洋集團以香港為基地，以祖國大陸為服務對象，業務不斷擴展，現已發展成為一家集衛生，醫館，教育旅游，房地產，金融等六大行業于一體的多元化綜合大型集團公司。集團旗下有上海華洋健康產業有限公司（以下簡稱“上海華洋公司”）、杭州華洋醫療科技有限公司（以下稱“杭州華洋公司”）等多家子公司。2016年，上海華洋公司實現營業收入達20億元人民幣。企業資產總額逾30億元，員工總數約3000人。2015年華洋集團通過集中資源戰略，一舉建成長三角、珠三角數千家大中型“健康家園”。2019年健康產業良性發展百花齊放之時，華洋集團再度發力，攜手平安集團旗下平安好醫生、大國醫等名醫團隊，全力打造國內最具實力人文國醫館。華洋在健康事業上成就輝煌，擁有30余家企業，在國內數百個城市擁有品牌連鎖店千余家。三十三年來，華洋一直堅持“糅合東西方文明；薈萃華洋界英才；經營國內外事業”，把服務民生、造福社會作為根本目的，是一家集客戶滿意、職工快樂和社會認可于一身的民族企業。1.2華洋集團固定資產管理現狀1.2.1華洋集團固定資產管理現狀分析固定資產是指單位為生產商品、提供勞務、出租或經營管理的目的而持有，使用壽命超過一個會計年度單位，并且價值在2000元以上的有形資產。固定資產類別分為：施工機械、運輸設備、動力設備及設施、通信設備和其他設備。（1）施工設備包括垂直液壓冷彎管機、高壓空壓機、管道內環縫自動焊機、光纖熔接機、空氣等離子切割機、冷彎管機、坡口機、三棍卷板機、冷彎管機等。（2）運輸設備包括大型客車、旅行車、輕型載貨汽車、小轎車、小型客車、壓縮式垃圾車等。（3）動力設備及設施包括柴油發電機組、汽油發電機組、移動電站等。（4）通信設備包括電視會議終端、非線性編輯系統、服務器、臺式計算機、網絡服務器、網絡交換機、物聯網專網建設系統等。（5）其他設備包括液壓扳手、溫度記錄儀、水準儀、光時域反射儀、動態衛星定位儀、電子經緯儀等。經過多年的發展，世恒工程公司的固定資產也經歷了多次的購置和技術的改造更新，截止至2021年度末，公司的固定資產規模如下表3-1所示。表3-1華洋集團2019-2021年固定資產項目2019年2020年2021年施工設備269341002799820031814000運輸設備245614002645110029364100動力設備94884001054810017213400通信設備7654500799250013376800其它設備485230056325006897200合計734907007862240098665500數據來源：根據華洋集團2019-2021年財務數據整理1.2.2固定資產管理流程1.固定資產的采購對于需要進行采購的固定資產，經營計劃部根據公司預算計劃提出申請，由公司設備物資部直接購買。需要采購的固定資產采購金額在1萬元以上的，應報備總公司經理審批，審批通過后設備物資部方可進行固定資產采購。采購流程中缺乏科學的采購預算，缺少采購計劃的編制，缺少系統的供應商管理制度、原材料采購比價環節也缺乏具體規定。公司現存的采購制度多是延續老辦法，一人多崗現象明顯。華洋集團的采購流程如下圖3.1所示：圖3.1華洋集團采購流程2.固定資產的后續管理華洋集團規定生產部辦理固定資產的編號、收發、驗收、清理報廢、維護、保管等工作，設置“固定資產登記簿”，按“固定資產卡片”，按類別逐臺進行登記，并落實登記使用部門，定期進行檢查與考核。但在實際執行中，并未有具體的時間周期要求，這就導致公司基本沒有定期進行固定資產評估與清查工作。每一個會計年度的終了，第三方中立審計機構入場對公司財報進行年審工作，在這一期間會對公司固定資產進行盤點，企業基本利用會計師事務所的工作成果。但會計師事務所的固定資產盤點工作基本圍繞著固定資產的存在性和會計價值展開，而企業自身的資產評估與清查的著重點除了資產的存在性和會計價值意外，更應當放在資產的實際價值和使用價值上，需要對資產的生產能力進行評估。在這一方面華洋集團缺乏相應的制度。（1）盤點對于設備管理部以及技改部門來說，他們每個月都會檢查有關的臺賬，財務部門在每年年末的時候提供的固定資產清單，他們的責任便是對固定資產進行一個檢查，一般情況下財務部門監督使用部門進行實物盤點，并完成盤點表。對于財務部門和營運部門來說，他們在固定的時間會進一步的審查固定資產的改變情況，這樣才能夠保證完整的，并且相對應的計入適當的會計期間。對于運營部門來說，他們主要是給出盤點的詳細報告，說明盤點過程中的盈利或者是虧損狀況，并且由相關的領導簽字確認，對于相關部門領導來說，在盤點得到結果之后必須要進行一個檢查并簽字確認。（2）日常管理公司固定資產的管理制度明確的規定了資產使用的部門必須要能夠馬上的更新資產的狀態，確切的介紹資產的審批和維護制度。當固定資產出現故障需要維護時，固定資產使用人要填寫《資產維修申請單》，填寫完成之后再上交到有關部門負責人進行一個審批，之后再把審批結果交到有關的歸口管理部門，歸口管理部門必須要定期的將數據進行更新，馬上交由運營部門備案更新。當資產維修申請單以及維修維護的發票移交到會計手上時，必須要馬上檢查發票相關的手續是否是完全符合要求，如果沒有任何錯誤的話便馬上進入到賬戶里面，固定資產會計在得到資產維修申請當時，如果資產的性能和使用壽命產生改變的話，那么登陸資產財務系統之后必須要對相應的固定資產使用狀態進行一個更改。（3）折舊第一折舊。對會計而言，依據系統自動算出的折舊做出相對應的折舊分錄，每一個固定資產折舊年限如下表3-2所展示。表3-2企業固定資產的折舊概況類別年限殘值率年折舊率鋼結構廠房25年3%3.88%運輸設備10年3%9.7%電子設備5年3%19.4%機器設備10年3%9.7%房屋及建筑35年3%2.77%數據來源：根據華洋集團信息披露整理第二，減值。財務部綜合室管理工作人員定期（一般按照季度）或是不定期進行減值準備調查問卷，也可以由具體使用部門提出建議，對實際使用過程中可能發生的減值的因素進行測評。經過測評的減值準備問卷和報告會移交財務部綜合室主管人員審核，并按照審核的結果進行進一步的處理。3.固定資產的報廢華洋集團具有一定的資產管理體系。資產的減值情況需要向公司上級層層上報，層層審批，向下追責。這就導致公司的下級部門無法按照經濟規律及實際情況合理核算資產價值，對已出現減值跡象的固定資產無法做出會計上的合理記錄。導致大量的老舊固定資產賬面價值遠遠高于實際價值，甚至存在報廢資產依然掛賬的現象。在固定資產處置環節，公司管理較為松散，缺少科學的預算手段，在上級主管部門同意處置申請后，往往就是走流程，不重視對處置資產的剩余價值核算，造成了較高的損失率。使用部門在對固定資產進行出售或報廢的時候，必須要結合資產實際使用情況來提出申請。對于歸口管理部門來說，他們的責任便是依照公司相關的制度審批之后交給營運部門來對固定資產進行一個拍賣或者是其他辦法處理，單價超過2萬元或批量超過5萬元的資產需要報董事長審批，低于2萬元或批量低于5萬元的交由經理審批，所有資料都需要給公司財務部留底備案。圖3-2華洋集團固定資產報廢流程數據來源：華洋集團資產報廢整理而來1.2.3固定資產管理相關指標分析1.固定資產周轉率固定資產周轉率，也稱固定資產利用率，是企業銷售收入與固定資產凈值的比率。固定資產周轉率表示在一個會計年度內，固定資產周轉的次數，或表示每1元固定資產支持的銷售收入。計算公式為固定資產周轉率=產品銷售收入凈額/固定資產平均凈值。固定資產周轉天數表示在一個會計年度內，固定資產轉換成現金平均需要的時間，即平均天數。固定資產的周轉次數越多，則周轉天數越短；周轉次數越少，則周轉天數越長。表3-4華洋集團的固定資產周轉率如下表3-3所示：（萬元）項目2018年2019年2020年銷售總額2169.53253.64123.5年初固定資產原值6011.76223.57011.5年末固定資產原值6237.887024.37311.1固定資產利用率35.4%49.1%57.5%數據來源：根據2018-2020年財務數據整理華洋集團作為重資產運營企業，對廠房、生產設備等投入較高。因此，固定資產占比較高，提升公司固定資產使用效率十分重要。可以看出，華洋集團的固定資產利用率在三年間出于不斷增長的狀態，表明華洋集團對其固定資產的利用率較高。此外，通過與行業內AB兩個公司的固定資產周轉率對比來看，華洋集團在2018年-2020年這三年間，固定資產周轉率低于行業內業績優異公司，華洋集團需要進步一提高其固定資產周轉率。華洋集團華洋集團圖3-32018-2020三公司固定資產周轉率數據來源：根據華洋集團與AB公司2018-2020年財務數據整理2.固定資產利潤率固定資產利潤率，指企業在一定時期（一般為一年）內，實現利潤占固定資產價值的百分比。用該指標來分析，可以比較全面反映企業固定資產利用效果。固定資產率潤率不但受生產量的影響，而且受銷售量、銷售成本、銷售價格等因素的影響。企業要提高利潤，一方面要盡量減少固定資產占用；另一方面要增加產量，提高質量，降低成本，做好銷售工作。通過這個指標的分析可以促進企業全面改善經營管理。固定資產利潤率的計算公式為：資產利潤率/固定資產平均余額產×100%，固定資產平均余額產=（年初固定資產原值+年末固定資產原值）/2。華洋集團固定資產利潤率計算如下表3-5所示：表3-5華洋集團固定資產利潤率統計（單位：萬元）項目201820192020利潤總額1469.51553.71453.9年初固定資產原值6011.76223.57011.5年末固定資產原值6237.887024.37311.1固定資產利潤率24.1%23.4%20.2%數據來源：根據華洋集團與AB公司2018-2020年財務數據整理華洋集團2018-2020年期間固定資產利潤率不斷下降，說明其作為重資產運營的企業，在固定資產的利用方面還有很大提升空間。2018年華洋集團固定資產利潤率為24.1%，2020年降低至20.2%，說明華洋集團的固定資產管理存在問題，導致整體利用效率不高。為進一步了解華洋集團在行業中與競爭對手的差距，選擇A公司和B公司的相關數據進行比對分析，其中A公司為地區最大的機械工程公司，B公司為上市企業。如下圖3-4所示：圖3-4華洋集團與AB公司的固定資產利潤率對比圖數據來源：根據華洋集團與AB公司2018-2020年財務數據整理通過與AB公司的對比，發現當前，華洋集團的固定資產利潤率上，隨著時間的推移，與競爭對手AB公司的差異越來越大，最終會給公司帶來更大的競爭壓力。尤其是在2020年，華洋集團的固定資產利潤率只有20%左右，而AB公司的固定資產利潤率達到了28%與32%。3.固定資產凈值率固定資產凈值率是指固定資產原價扣除其累計磨損額后的余額即固定資產折余價值對固定資產原價的比率。它是反映企業全部固定資產平均新舊程度的指標。固定資產凈值率=固定資產凈值/固定資產原值×100%。華洋集團的固定資產凈值率計算如下表所示3-6：表3-6華洋集團固定資產凈值率統計（單位：萬元）項目2018年2019年2020年年末固定資產原值6237.887024.367311.15年末固定資產凈值5426.535970.216141.23固定資產凈值率86.9%84.8%83.9%數據來源：根據華洋集團2018-2020年財務數據整理這一比率可以按每一項固定資產分別計算，也可以按某一類或全部固定資產分類或綜合計算，以反映其平均新舊程度。磨損率越大，則凈值率越小,磨損率越小，則凈值率越大。凈值率大而磨損率小，表明固定資產的技術狀況較好，處于較新狀態;反之，則表明固定資產較為陳舊，技術狀況較差，有待維修和更新。華洋集團的固定資產凈值率在3年間呈現下降的趨勢，由2018年的86.9%下降至2020年的83.9%，表明華洋集團在固定資產的維護、更新方面有待提高。為進一步了解華洋集團在行業中與競爭對手的差距，選擇A公司和B公司的相關數據進行比對分析，其中A公司為該地區最大的機械工程公司，B公司為上市企業。如下圖3-5所示：圖3-5華洋集團與AB公司的固定資產凈值率對比圖數據來源：根據華洋集團與AB公司2018-2020年財務數據整理可以看出，華洋集團的固定資產凈值率在3年間呈現下降的趨勢，A公司的增速較為明顯，B公司較為穩定。表明華洋集團在固定資產的維護、更新方面相比兩家大型公司存在不足。B公司作為大型上市企業，其有較為完善的內控措施，公司的固定資產凈值率一直保持在較高的水平；A公司在2018年時固定資產凈值率低于華洋集團，但在三年間通過各種優化方案使得固定資產凈值率不斷上升，在2020年已經超過華洋集團。2華洋集團固定資產管理存在的問題2.1固定資產盤點流于形式固定資產清查盤點工作是固定資產管理日常工作中很重要的一個環節，通過盤點能夠及時對固定資產的實際使用狀況和數量等方面進行了解，確保其賬實相符以及掌握其利用率。華洋集團雖然也制定了固定資產定期盤點的有關制度，但實際工作中，由于相關部門對固定資產的盤點重視性不夠，因為華洋集團年度存貨盤點是一項十分復雜而耗時的工作，財務部門與倉管部門一起進行完存貨年度盤點后一般不會再把固定資產的盤點作為一項十分重要的工作對待，固定資產的盤點工作基本由財務部門完成，相關歸口管理部門很少參與其中，財務部門也只是抽查一部分固定資產，對于所有的固定資產存放地點、狀態、毀損情況，財務部門并不十分了解。往往盤點工作職能流于形式，根本不能起到盤點的真正作用。時間久了，就容易造成固定資產賬面價值與實際價值的差異。在固定資產的管理方面，機器設備和電子設備的管理方面存在比較大的問題，盡管有些資產的單價并不高，但也從側面說明，華洋集團固定資產的盤點工作不夠到位，不能很好地對固定資產的數量、狀態等起到很好地監管作用。此外，華洋集團制定了固定資產盤點清查的相關制度，規定每年盤點兩次，以半年度為單位，財務部和規劃發展部為主，各使用部門配合。由于華洋集團是重工業公司，固定資產都屬于大型設備，存在盤點數量容易，審核計數較難的情況，該公司內部要求每年進行兩次固定資產盤點，但由于公司內部相似資產較多，并且時隔較長，很多資產都存在賬實不符的情況，這就嚴重阻礙了企業賬目的實時更新，形成了連鎖反應。例如，截止2019年6月華洋集團財務資產賬上共有方箱121臺，在用方箱102臺，有問題方箱19臺。經過2019年6月30日固定資產盤點后發現可用、在用方箱102臺，有問題方箱19臺。這19臺問題方箱，其中10臺方箱原值8.9萬元，凈值1.6萬元，皆申報盤虧損失，去向不明，企業內部給出的說明是，這10臺方箱非同一批次購入，年代久遠，相關管理人員無法說明確切理由。而且，華洋集團未追究相關人員責任，也未取得相關殘值收入。2.2領用、使用環節執行不到位根據研究發現，華洋集團各項制度完善，但是人為不可控因素過多，尤其是對于固定資產領用、使用環節。華洋集團時常發生領用人員未簽領用賬，沒有辦理相關領用手續，甚至在未申報的情況下，隨意領取企業固定資產的情況。在使用環節中，由于華洋集團缺乏對固定資產使用人員的培訓，造成固定資產使用不當，減少了固定資產的使用壽命。并且每項固定資產使用人員并非固定人員，一臺固定資產對應多名使用者，在未明確固定資產責任人的情況下，頻繁更換操作者，操作者使用過程中不夠愛惜固定資產，增加了固定資產耗用率，間接的為企業帶來了損失。2.3出現未合理利用固定資產的問題該公司的部分設備和部分廠房都沒能得到充分利用。有些部門盲目、重復購置固定資產，大量資產利用率不高。現在電腦使用是很普遍，但幾千元的電腦也要做到購買就應物盡其用，沒必要人人一臺，有的部門甚至１人兩臺，電腦在大部分部門職員使用也只是作為文字處理使用，沒必要都買當前配置最好的，有些人只用來打打字，卻要用配置最高、功能最全，結果造成大部分功能用不上，造成浪費近年來，隨著機構改革的深入，部分行政部門之間的撤并、人員的減少和辦公設施的更新造成閑置固定資產的問題相對明顯。

3華洋集團固定資產管理方案設計3.1建立規范的固定資產管理制度公司在管理固定資產的這一個方面擁有著一個較為完整的固定資產管理體系，從固定資產的購買以及固定資產的報廢等一系列的進程都有著較為完整的規定，與此同時，在控制固定資產的內部方面也有著相應的風險控制，例如說創立了有關的財務審批制度的，然而在一些環節的制度仍然不能夠做到完美，例如說報廢和盤點等方面，這樣就使得在進行相應的責任管理和義務時很難進行。1.完善相關的盤點機制對于該公司來說，即使他們已經創建了有關盤點的規章制度，然后在進行實際操作時卻往往只是浮于表面，這樣就連盤點往往變成了一個單純的數量核對，甚至有的時候數量也不能夠完全的核對清楚，這樣做的后果便是在盤點時不能夠完全的展現出它的作用，例如說在清理資產和清查資產使用狀況時。所以對于該公司來說，他們必須要能夠創新性的檢查自己的盤點流程，并且創新自己的盤點制度，對于固定資產的盤點來說，必須要能夠科學的合理的按照規定來進行盤點，在進行盤點時間盤人員以及盤點人必須要能夠同時在位，與此同時，財務部門必須要以監盤人的身份參加到盤點過程中來。在進行盤點的時候，一方面要能夠檢查數量是否正確，另一方面必須要能夠進一步的檢查固定資產的閑置損毀情況，以及使用狀況，并把這些情況觀察和記錄下來，對于那些損毀的和閑置的固定資產來說，要按照技術部門的改進意見進一步的把固定資產活用起來，進一步増加他們的利用率。2.完善相關的報廢機制該公司在進行資產報廢時非常的隨意，所以這樣就使得有些固定資產在進行報廢時，造成了很大的損失，以及固定資產的使用率非常的低下，所以固定資產在進行清理報廢的時候，第一步是管理各個歸口管理部門的資產管理專員必須要進行申請，之后要按照質量技術鑒定部門進行相應的鑒定，之后才能夠進一步報給營運部門來審核并簽署意見，與此同時對于財務部門來說，他們必須要按照資產的詳細情況來進行一個審查，并且簽署上述于自己的意見，最后一步是上報給總經理進行審批之后才能夠把有關的固定資產進行清除，在這個過程中，必須要完全按照相關的規定來審查有關負責人的責任。與此同時必須要將自己的注意力放在固定資產的利用率上面，進一步主動的將有關閑置資產利用起來，針對那些已經損毀的固定資產，必須要根據他們損毀的程度來進一步的嘗試能不能修理再利用。3.完善相關的保養與維護機制該公司必須要創立相應的保養制度，以及固定資產維護的制度，進一步的增加固定資產的使用效率，這樣才能夠減少他們的損失和成本，第一步是該公司必須要確定固定資產再入賬之后的部門管理，并且包這個責任進一步的落實到每一個人身上。例如，對于生產設備的管理人員來說，必須要有責任的去管理車間的機器設備管理和維護。而對于信息化管理人員來說，他們的責任便是對電子設備進行一個維護和管理的。第二點是對于設備的全方位效率來說，必須要使用相應的評價辦法。例如說使用綜合設備效率這一種辦法，對于這種辦法來說它是一種全方位，系統性評價公司設備的辦法，該公司能夠使用這種辦法來創造出一個和自己設備評價相適應的方法。最后一點是必須要能夠完全的按照固定資產的維護制度和保養制度來當作固定資產管理的一個理論基礎，進一步的使用一些可操作的固定資產管理制度，這樣才能夠讓固定資產的管理者和使用者擁有一個高效的行動指南針，能夠馬上的找到管理過程中的各種問題，并找到解決的方案，這樣才能夠進一步使固定資產能夠發揮出自己最大的效能。3.2改善固定資產管理流程體系流程再造理論的中心對象是業務程序，其為一種徹底性全方位的改革，旨在使公司的績效獲得顯著性提升。因此本節基于流程再造理論，提出改善華洋集團的固定資產管理流程體系。1.合理劃分固定資產管理人員的職能與權限流程再造具有革命性及徹底性兩個特征，所以正式運行的經過之中必然會碰到許多問題，無果流程再造使得組織構成產生較大的變化，對有關部門產生影響，相關成員的工作崗位也會產生相應的改變。在實行革新的過程中，應當始終秉持以人為本的觀念，要與成員之間保持交流與溝通，合理劃分固定資產管理人員的職能。首先是必須要能夠確切地了解到各個直屬單位和公司之間的固定資產管理的責任和權限。如果工作人員的管理權限不能夠集中的話，那么很可能會使得在管理的過程中不能夠高效的進行。除此之外也會導致風險點分散以及信息不對等等，這樣做的后果是在進行固定資產管理的過程中難度進一步增加。公司必須要把固定資產依照價值或者是設備的等級來進一步的創造一個標準，在適當的時候取得固定資產的管理權限，進一步的統一固定資產的核算權和管理權。如果能夠更加集中的進行權限的管理，那么能夠更好地增加管理的效率，減輕管理產生的風險，這樣能夠確保會計信息更加的準確和真實。第二點是能夠確定單位內部與固定資產管理有關部門的權限和責任。如果我們首先確定了組織的機構，再給這些組織相應的權利和責任的話，這樣是不可行的，必須要能夠先將每一個資產有關部門的職能規劃出來，然后依照職能的有關特性來進一步的核實組織的機構。對于一個公司的組織來說，必須要能夠按照資產的使用任務來進行配置，對于那些有損于固定資產價值增加的部門，必須要能夠進一步重組和簡化。2.優化相關的信息化技術目前，電子信息技術正在快速更新，所以現在企業管理中的信息化管理己經是一個十分核心的環節，它能夠進一步的增加公司的管理效率，特別是對于有關固定資產的管理，對于一個公司來說，如果能夠使用信息化的技術，那么能夠很大程度的減輕日常的工作量。目前該公司的固定資產管理辦法也使用了信息化的管理技術，比如說該公司使用了APA系統來進行了固定資產的賬務管理，然后存在的問題是該公司目前是一個大型工程機械制造集團，集團內部的分子公司以及事業部多達四五十家，并且遍布了整個中國，從橫向管理這一個方面來說，固定資產的管理包含到了每一個子公司以及事業部，從縱向管理這一個角度來說，固定資產的管理流程必須要能夠完全的融入在財務部，運營部，采購部以及技改部等各個部門之中，因此固定資產管理的大量信息必須要依照縱向相交的來進行傳遞，即使每一個部門和事業部都能夠完全的使用信息化的管理系統來進行固定資產的管理，然而因為數據缺少統一的格式。這樣就使得一些非常簡易的流程變的沒有任何效果，并且特別的復雜，這樣的結果便是在進行管理時效果非常的差，效率非常的低。與此同時，管理資產的各個部門非常的分散，因此管理人員對于固定資產的使用狀況很難能夠及時的了解相應的動態。鑒于此，華洋集團應該設立一個添加現場管理層的固定資產管理信息平臺，綜合了日常盤點制度以及二維碼管理技術來進行重新的創新設計，這樣進一步的來對固定資產進行一個全方位的跟蹤處理。對于這樣的固定資產管理信息平臺來說，它擁有著一個能夠進行信息互通的網絡數據庫，因此每一個固定資產的責任人都能夠直接的在圖冊上進行標注，這樣能夠使責任人之間的責任更加的明確，與此同時因為固定資產管理目前增加了現場的管理負責人，這樣就增加了企業對于固定資產的現場管理制度，能夠更加優秀的了解到固定資產的損毀狀況以及使用狀況。依靠二維碼技術盤點來對管理進行一個核算，能夠及時的高效的找到其中存在的變化和差異，依照信息平臺來馬上的上報到財務部門，并且對固定資產的有關資料進行一個更改。因為現在已經擁有了現場的管理人，因此相關的流程更加的簡潔，減少了一些非增值的活動，與此同時，能夠更加精確地有效地了解到固定資產的情況，并且能夠監視到該情況，這樣就使得能夠更好地管理固定