施工項目管理實務(wù)模擬施工質(zhì)量問題處理施工質(zhì)量管理01

引入與思考案例：某建筑工地正在施工的聯(lián)合大學(xué)學(xué)生宿舍樓在一天凌晨兩點左右，發(fā)生一起6層的懸臂式雨篷從根部突然斷裂的惡性質(zhì)量事故，雨篷懸掛在墻面上。事故幸好發(fā)生凌晨兩點，未造成人員傷亡。該工程為6層磚混結(jié)構(gòu)宿舍樓，建筑面積2784m2。這是一起嚴(yán)重的質(zhì)量事故。

主要原因是施工隊伍素質(zhì)差。在施工時將受力鋼筋位置放錯，使懸臂結(jié)構(gòu)受拉區(qū)無鋼筋而產(chǎn)生脆性破壞。監(jiān)理單位在驗收時責(zé)任心不強，沒有發(fā)現(xiàn)鋼筋安裝所存在的質(zhì)量問題。02講解與學(xué)習(xí)原因分析1、施工單位人員施工時，沒有按照設(shè)計圖紙的要求把鋼筋綁扎好，出現(xiàn)了鋼筋的位置錯誤，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)受力不合理，因此應(yīng)承擔(dān)事故的主要責(zé)任。2、施工過程中監(jiān)理未能發(fā)現(xiàn)鋼筋位置放錯的質(zhì)量問題，因此必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。02講解與學(xué)習(xí)責(zé)任劃分因為懸臂式雨篷已經(jīng)破壞，因此采取了返工處理。處理后應(yīng)重新進(jìn)行驗收。事故處理02講解與學(xué)習(xí)現(xiàn)場質(zhì)量檢查時應(yīng)注意以下幾點，以保證質(zhì)量滿足設(shè)計要求：1）施工單位的檢查。2）現(xiàn)場隱蔽工程驗收注意要點。經(jīng)驗總結(jié)02講解與學(xué)習(xí)02講解與學(xué)習(xí)質(zhì)量問題的原因1）設(shè)計計算問題3）地基處理不恰當(dāng)2）地質(zhì)勘察失真4）施工與管理不到位5）建筑結(jié)構(gòu)使用問題工程質(zhì)量問題的處理方式①當(dāng)施工而引起的質(zhì)量問題在萌芽狀態(tài)，應(yīng)及時制止。②當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量問題已出現(xiàn)時，應(yīng)立即向施工單位發(fā)出通知，要求進(jìn)行補救處理。③當(dāng)某道工序或分項工程完工以后，出現(xiàn)不合格項，要求施工單位及時采取措施予以整改。④在交工使用后的保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，應(yīng)指令施工單位進(jìn)行修補、加固或返工處理。02講解與學(xué)習(xí)工程質(zhì)量問題的處理程序①當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問題時，首先應(yīng)判斷其嚴(yán)重程度。②對需要加固補強的質(zhì)量問題，或者是質(zhì)量問題影響到了下道工序和分項工程質(zhì)量時，應(yīng)暫停施工，特別是停止有質(zhì)量問題的部位或與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工。③施工單位在接到質(zhì)量問題通知后，應(yīng)盡快進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查并完成報告編寫。④通過審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告，判斷和確認(rèn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。02講解與學(xué)習(xí)工程質(zhì)量問題的處理程序⑤在原因分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真審核簽認(rèn)質(zhì)量問題處理方案。⑥指令施工單位按既定的處理方案實施處理并進(jìn)行跟蹤檢查。⑦質(zhì)量問題處理完畢，組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收，寫出質(zhì)量問題處理報告。02講解與學(xué)習(xí)質(zhì)量問題處理報告A.基本處理過程描述。B.調(diào)查與核查情況，包括調(diào)查的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料。C.原因分析結(jié)果。D.處理的依據(jù)。E.審核認(rèn)可的質(zhì)量問題處理方案。F.實施處理中的有關(guān)原始數(shù)據(jù)、驗收記錄、資料。G.對處理結(jié)果的檢查、鑒定和驗收結(jié)論。H.質(zhì)量問題處理結(jié)論。