2022年職代會討論發(fā)言稿范文2022年職代會討論發(fā)言稿范文「篇一」尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表同志們：大家下午好！我受大會第四分組的委托向大會進行發(fā)言，我們第四分組由：經(jīng)營科、財務(wù)科、安管科、辦公室組成。我分組代表在認真討論了候總經(jīng)理所做的題為《正視現(xiàn)實堅定信心大膽創(chuàng)新強化內(nèi)控為進一步提升公司運行能力而努力工作》的報告后，我們一致認為報告非常的深入人心。報告實事求是地回顧和總結(jié)了公司XX年的各項工作，同時又對XX年的重點工作進行了周密的部署和安排。指明了我們北特公司未來的發(fā)展方向。20XX年，我們北特公司經(jīng)歷了最艱難的一年，受大氣候影響，機械行業(yè)的發(fā)展陷入了低谷，我們的訂貨量和客源都經(jīng)歷了歷史以來最低。在現(xiàn)實殘酷的行業(yè)競爭中，我們應(yīng)該同公司凝聚力量并肩作戰(zhàn)，共同面對現(xiàn)實，通過大家的共同努力，扭轉(zhuǎn)我們的不良局面。公司領(lǐng)導始終沒有放棄，堅定不移、全力奔赴在經(jīng)銷一線，在鞏固老客戶的同時也不斷的開闊新的客戶。對于公司今后的發(fā)展，我們有著十足的信心！尤其是我們年輕的干部職工。下面我代表分組全體代表向大會提出以下幾點意見：1、俗話說：吃飯穿衣量家當，20XX年相信大家深有體會。由于公司銷售利潤的影響，二線職工工資按照比例發(fā)放，使得本來就不高的工資又下降了一些。20XX年，希望能夠通過大家的努力，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效率，公司能夠擴寬客戶渠道，提升我們的經(jīng)營銷售，實現(xiàn)利潤目標，提高職工工資待遇。2、在候總的工作報告20XX年重點工作安排的第二部分第一條中提出，要加強內(nèi)控管理，實現(xiàn)降本增效。這一點提的很好，公司根據(jù)實際發(fā)展需求成立了內(nèi)控管理辦公室，就如何加強內(nèi)控管理，降低生產(chǎn)成本提出了一系列的辦法和措施，希望內(nèi)控工作能落到實處，提升執(zhí)行力。3、員工安全教育培訓是企業(yè)安全管理工作的重要內(nèi)容，也是伴隨企業(yè)管理全過程的一項經(jīng)常性工作。由于是一項長線工作，加上教員、場地、時間、任務(wù)等多方面條件的限制，如果不采用新穎活潑的方式方法，就很容易使教育培訓對象產(chǎn)生乏味、厭學情緒，使教育培訓流于形式，難以取得應(yīng)有的效果。在安全教育培訓中，希望能克服一成不變的照本宣科、我講你聽、坐而論道的呆板單一形式，力求內(nèi)容和形式的鮮活性，以豐富多彩的形式，激發(fā)職工主動參與的熱情，活躍教育培訓氣氛，增強教育培訓的客觀效果。4、為進一步提高員工的凝聚力，希望公司在工作之余能多組織員工參加一些集體活動，興業(yè)公司每年組織的活動適合范圍小，希望能點面結(jié)合。最后，在新春即將來臨之際，預(yù)祝公司全體領(lǐng)導干部職工在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意、合家歡樂！2022年職代會討論發(fā)言稿范文「篇二」尊敬的各位領(lǐng)導，各位教工代表們：大家下午好：新一年的教育教學工作已經(jīng)開始了，在和2008年揮手告別之際，我們迎來了2009年我校教工代表大會勝利召開，這是全校的一大喜事。首先我代表全體教師向大會的召開表示衷心的祝賀！近年來，我校在各級領(lǐng)導的熱心關(guān)懷指導下，在李校長的科學管理和全體教師的共同努力下，乘風破浪，不斷的前行。看著學校的蓬勃發(fā)展，豪情與感慨在我們的心中不斷涌動。學校全面實施素質(zhì)教育，遵循著讓“陽光屬于每一個孩子”的辦學理念，不斷提高教育教學質(zhì)量，得到了家長和社會各界的認可和贊揚，作為這個充滿活力的大家庭中的一員，我感到無比自豪和高興。在今天的教代會上我受全體代表委托，站在這里發(fā)言，內(nèi)心也是十分地激動。李校長的工作報告回顧了萬隆中學一年來所取得的成就，又針對萬隆中學實際情況，確立了2009年萬隆中學務(wù)實的常規(guī)，深化的內(nèi)涵，以打造優(yōu)秀團隊為根本，以切實提高教育教學質(zhì)量為宗旨的工作目標，為學校整體工作持續(xù)不斷的發(fā)展指引了方向。目標的制定從學校管理，學生的培養(yǎng)；與家長的溝通；到教育教學與科研，都符合實際，體現(xiàn)了它的科學性和文化性，其中所體現(xiàn)的人性化，民主化和科學化必將進一步激發(fā)我們廣大教職員工的積極性和創(chuàng)造性。作為教師，我們耕耘在教育教學的第一線，可以說即教書又育人，我們一直以教學生“學會學習、學會生活、學會做人、學會合作”為培養(yǎng)目標，努力開創(chuàng)學校發(fā)展的新局面。在新的一年里我們將會繼續(xù)發(fā)揚教師的這種責任感和敬業(yè)精神，不斷的加強師德的修養(yǎng)，注重對學生的全面發(fā)展，努力做一名與時俱進的教師，在新的一年里我們一會齊心協(xié)力,以自身的行動、學校主人翁的姿態(tài)書寫萬隆中學的歷史、現(xiàn)在和未來。回首過去，展望未來，機遇與挑戰(zhàn)并存，信心與責任同在。我們深知發(fā)展才是硬道理，實力才是真功夫。只有不斷完善自我，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，我們才會不斷發(fā)展；只有頑強拼搏，不斷創(chuàng)新，我們才會更具實力。在此我代表全體教師鄭重承諾；我們一定會團結(jié)在李校長為核心的校務(wù)會周圍，以次大會為契機，踏實進取、相互信任，相互支持，逐步實現(xiàn)本年度的目標，為學校長遠規(guī)劃的全面實現(xiàn)做出貢獻。同事們：我們有這樣一個政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、有開拓創(chuàng)新精神、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的學校領(lǐng)導班子；有這樣一套科學、民主、人文化的管理體制；有這樣一系列明確、精細切實可行的規(guī)劃目標，我們堅信萬隆中學的明天一定會更加美好！最后，祝大會取得圓滿成功！祝各位代表身體健康，工作順利！謝謝大家！2022年職代會討論發(fā)言稿范文「篇三」各位代表：大家好！我代表發(fā)展規(guī)劃處做表態(tài)發(fā)言。我發(fā)言的題目是：提高政治站位，樹石煉化項目管理良好形象。投資項目管理事關(guān)項目的實施效果，事關(guān)企業(yè)的效益，事關(guān)公司的形象。20xx年公司項目管理團隊將以“為國家投資盡快見到良效而負責”為宗旨，結(jié)合公司的方針目標和職代會“提質(zhì)競進”工作主題，確保依法、合規(guī)，安全、綠色，提升項目管理水平，提高公司效益，提升企業(yè)形象。在此，我代表公司項目管理團隊向大會表態(tài)：一、提高政治站位，發(fā)揚職業(yè)化精神，轉(zhuǎn)變工作作風。嚴格推行“五步工作法”，用好激勵機制與效能監(jiān)察，提升項目管理團隊整體精神面貌。二、加強項目全過程監(jiān)督管理，提升項目管理效率。實行“首問負責制”，實施分級管控，全方位加強，全過程統(tǒng)籌，推進管理信息化，實現(xiàn)項目科學管理。三、加強項目設(shè)計、立項、審查和后評價管理。加強事前論證、事中監(jiān)管、事后評價，減少設(shè)計變更，推進投資項目追責問責。加強對物資采購招標管理監(jiān)督和考核，確保物資采購的質(zhì)量和效率。加強對設(shè)備返資過程的監(jiān)控和追責。四、強化控制工程實施網(wǎng)絡(luò)。提升工程設(shè)計、施工建設(shè)水平，把住安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，推進各個管理環(huán)節(jié)無縫連接；嚴肅工程實施網(wǎng)絡(luò)的提報、嚴控工程實施網(wǎng)絡(luò)變更、嚴格按節(jié)點考核。五、推進生產(chǎn)準備工作超前介入。督促相關(guān)部門和基層單位，技術(shù)早吃透、問題早發(fā)現(xiàn)、投運早準備、效果早實現(xiàn)。各位代表，發(fā)展規(guī)劃處有信心牽好投資項目管理這個頭，帶領(lǐng)投資項目管理團隊20xx年打個翻身仗，為公司交上滿意的答卷，為新時代起好步。謝謝大家！2022年職代會討論發(fā)言稿范文「篇四」尊敬的各位領(lǐng)導、代表們：大家好！在20xx新年到來之際，我代表綜采一區(qū)，向關(guān)心和支持我們工作的各位領(lǐng)導表示衷心的感謝和美好的祝愿！向為工作付出辛勤勞動的全體干部職工致以最誠摯的新年祝福！預(yù)祝大家在新的一年里身體健康！心想事成！20xx年，我們的總體目標是：綜采一區(qū)在百萬噸采煤隊的基礎(chǔ)上進一步建設(shè)成高效、節(jié)約型區(qū)隊;同時確保采面質(zhì)量標準化繼續(xù)保持動態(tài)一級水平，力爭達到精品水平;堅決做到杜絕輕傷以上人身事故;杜絕二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為實現(xiàn)以上目標，我們將堅決做好以下幾個方面的工作：1、嚴格落實集團公司的安全管控體系，加大推行我礦中澳合作項目以及安全評估工作的推行力度。進一步深化基層班組長的安全管理，認真執(zhí)行操作規(guī)程，把安全生產(chǎn)貫徹到生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)。2、抓好區(qū)隊班子及班組的基礎(chǔ)建設(shè)，進一步明確區(qū)隊和班組建設(shè)的目標和重點，注重區(qū)長分工、強化分段包干原則，通過狠抓建章立制，嚴細現(xiàn)場管理，促進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。3、抓好員工素質(zhì)教育，通過強化技能培訓，提升一線工人的素質(zhì)和技術(shù)水平，重點強化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、節(jié)能減排、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。4、進一步加強職工的思想政治教育，以開展精采細回、錙銖必較等實際工作來帶動廣大職工的生產(chǎn)熱情、節(jié)約熱情，喚起職工的主人翁意識，確保區(qū)隊的高速發(fā)展。展望20xx年我們將繼續(xù)堅持以人為本，安全為天，效益為先的工作方針，為落實我集團公司《轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)持續(xù)發(fā)展綱要》而做出積極的貢獻。同志們，新年的腳步已經(jīng)到來，讓我們發(fā)揚成績，鼓舞士氣，以飽滿的熱情，高昂的斗志，圓滿完成20xx年的各項工作任務(wù)。最后祝愿宣東二號煤礦的明天更加輝煌！謝謝大家！2022年職代會討論發(fā)言稿范文「篇五」尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：下午好！公司九屆五次職代會繪就的宏偉藍圖催人奮進，更加堅定了我們奮勇大干，再創(chuàng)輝煌的信心和決心。我們將緊緊圍繞公司的工作思路，抓好以下工作：為油而戰(zhàn)，勇挑重擔。建設(shè)千萬噸，儲量是基礎(chǔ)。做為勘探的排頭兵，發(fā)現(xiàn)油氣是責任，我們義不容辭。落實四嚴，確保安全。充分發(fā)揮可視化指揮系統(tǒng)信息技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)動態(tài)風險全方位、全過程管理，強化項目組區(qū)域安全巡查的作用，嚴抓、嚴管、嚴查、嚴處，安全生產(chǎn)全面受控。推行六標，提高水平。標準化配置和標準化安裝提高現(xiàn)場管理水平，標準化培訓提高人員素質(zhì)，標準化施工、標準化服務(wù)提高施工質(zhì)量，標準化隊伍就是不出事故，完成任務(wù)，隊伍和諧，持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)井下夢。用體系規(guī)范標準，讓標準變?yōu)榱晳T，使習慣成為自然，讓井下成為人才的搖籃。精細管理，突出效益。一是不斷管理創(chuàng)新，提高運行效率。完善區(qū)域項目管理，全面推行試油投產(chǎn)一體