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文檔簡介

工作方案資料工作方案是指為實現某項工作目標而制定的一套詳細、操作性強的工作步驟，包含了目標、任務、時間、資源、責任等要素，是工作的具體實現方案。下面是一份的工作方案資料，以某公司開展市場調研為例。一、調研目標本次市場調研的目標是了解目標市場的消費者需求、市場主要競爭對手的情況，分析市場潛在需求及機會，為公司推出新產品提供依據。二、調研任務1.收集市場信息：通過調查問卷、深入訪談、數據分析等方式，了解目標市場消費者需求，市場競爭對手情況，市場規模等信息。2.分析市場需求：通過對市場調研數據的反復分析和梳理，確定目標市場中存在的潛在需求和機會。3.建立市場報告：在收集和分析市場調研數據的基礎上，編寫市場調研報告，為公司提出推出新產品提供參考。三、調研時間該市場調研計劃用時兩個月，具體工作時間如下：1.第一周：確定市場調研問題和設計調研問卷或訪談問題。2.第二周-第四周：進行市場調研，主要包括定量調查、深入訪談等方式，收集市場信息。3.第五周-第六周：調研數據分析、市場需求分析，確定市場調研結論。4.第七周：編寫市場調研報告，包括行業背景、市場分析、市場需求分析等。5.第八周：提交市場調研報告，總結市場調研成果。四、調研任務分工及職責組織者：市場部門負責人1.負責市場調研的組織、協調和管理工作，確保調研任務的完成。2.確定市場調研的問題和設計調研問卷或訪談問題。3.安排市場調研的工作進度和工作人員，監督工作進展情況。4.匯總市場調研數據，對數據進行初步分析和處理，為市場調研報告做準備。調研人員1.負責調查問卷及訪談等調研方式的數據收集。2.對調研數據進行整理和編碼，以便于進一步處理和分析。3.參與對所搜集的數據進行初步的定性和定量的分析和測算。4.把市場調研報告中的數據和結論做為調查者的問題與調查結論提交給組織者。五、調研資源市場部門負責提供調研所需要的資源，包括工作人員、調研費用、調研工具、設備等。1.工作人員：由市場部門負責派遣工作人員組成調研小組，并負責統籌協調各項工作。2.調研費用：市場部門負責為調研提供經費，包括調研工作經費、出差費用等。3.調研工具：市場部門應根據調研的需要，提供各種調研工具，如調查問卷、訪談指南、數據分析工具等。4.設備：市場部門負責為調研提供必要的設備，如電腦、攝像機、音響設備等。六、調研結果的分析和報告1.調研結果的分析：市場調研報告的分析和解釋要引起注意，并將所得的數據做分類、整理并進行比較和檢驗。2.調研結果的建議：市場調研報告尤其是市場調研結論部分需要做出詳細的建議，市場部門應針對調研結果，為企業提供優質的市場策略建議。3.市場調研報告書寫規范：市場調研報告應該書寫規范，以便于企業管理者更好地了解市場調研結果，進一步為業務發展做出合理決策。七、總結此次市場調研有助于掌握目標市場的情況，了解目標市場中的潛在需求和機會，為公司推出新產品提供了依據。市場調研作為市場營銷

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