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文檔簡介

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,,,,,,,,,,具體細則,責任人,完成時間

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,,,,,,,,,,召開總動員會，說明制定目標與分解目標的必要性,,

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,,,,,,,,,,1、總裁確定公司總體運營目標，包括市場、內容、財務等具體目標數值；,,

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,,,,,,,,,,2、組織總監以上人員開展頭腦風暴進行討論，制定出目標實施路徑，找出關鍵節點；分解至各部門目標。,,

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,,,,,,,,,,3、以副總分管板塊為單元，下發運營目標。,,

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,,,,,,,,,,1、各部門根據總目標進行分解，形成至年底的月度部門工作目標,,

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,,,,,,,,,,1、部門總監召集部門人員進行可行性論證。,,

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,,,,,,,,,,2、部門總監根據部門總目標，進行分解至部門工作計劃。,,

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,,,,,,,,,,3、將工作計劃上報至分管副總簽批，匯總運營部歸檔。,,

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,,,,,,,,,,1、制定部門職責,,

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,,,,,,,,,,2、制定部門崗位設置及人員配置計劃,,

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,,,,,,,,,,3、實施人員招聘,,

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,,,,,,,,,,1、按月提交總結,,

,,,,,,,,,,2、根據目標分解進度進行考核,,

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,,,,,,,,,,3、進行部門考核,,

,,,,,,,,,,4、進行個人考核,,

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,,,,,,,,,,5、運用于人力資源績效、晉

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