工作情況匯報發言稿【篇一：工作匯報演講稿】尊敬的蔡書記，尊敬的丁老師、劉老師、姚老師、親愛的同學們：大家晚上好！今天由我代表學生分會辦公室做中期工作匯報。（下一頁）在工作匯報中，我主要會從三個方面向大家介紹我們辦公室的工作，第一：繼承我們辦公室的優良傳統，第二是介紹我們部門開學以來的的一些特色活動；第三是我們對未來工作的展望。（下一頁）卷首語在2012年開學伊始，學生分會辦公室成員進行了部分調整。開始時由于一些原因辦公室的工作并沒有走進正軌，缺乏工作重心和方向。后來在學工辦老師的關心下，主席團的指導下，辦公室才重新的清理了自己的工作思路，明確了自己的工作重心和方向，才真正的行駛起自己的工作使命。（下一頁）第一章部門簡介辦公室是隸屬于學院團總支學生分會的學生組織之一，是協調學生分會各部門關系的一個平臺和樞紐。以協助學工辦老師和主席團組織好各部門的工作為主要工作，是團總支學生分會的重要組成部分。作為是團總支學生分會的大管家，辦公室是各項信息的集散中心。通過對學工辦老師、主席團與各個職能部門之間各項事宜的協調，在文件、檔案、財務用品管理的基礎上，以保證學生會各項工作的順利開展。（下一頁）我們辦公室成員來自不同的專業，不同的年級，大家在一起工作這么久了，相信大家都互相認識了，我就不一一介紹了。（下一頁）這個學期以來我們在及時完成老師和主席團交代的各項任務的基礎上，制定了《土建學院學生干部值班職責》、《2012年上學期學生干部值班表》、《土建學院團總支學生分會財務管理制度》，完善了《土建學院院干通訊錄》、《土建學院主要班干通訊錄》，收錄了11級至09級《土建學院學生信息登記表》的電子稿和紙質稿。準確及時的召集各種會議，對每次例會做好了的考勤和會議記錄。（下一頁）這個學期以來辦公室開始建立了相對完備的團總支學生分會檔案，其中包括了系統的書面檔案與主要的電子檔案，以盡最大努力的方便以后工作的開展，真正發揮資料的作用；及時的下發各類通知，使信息能夠及時準確傳達到各部門，以使各項工作的正常開展。這個學期我們加強了與校學生會辦公室、校團委辦公室及各兄弟學院辦公室的聯系，向他們學習好的工作經驗。（下一頁）重新整理了團總支學生分會辦公室，規范了物品的擺放。把辦公室的各類文件標明用途。（下一頁）四、開學以來我們共同修訂了《土建學院學生干部值班職責》、《2012年上學期學生干部值班表》、《土建學院團總支學生分會財務管理制度》。在接下來的工作中我們還會將不斷的完善我們團總支學生分會的各項體制。（下一頁）第二章特色活動（下一頁）a、前言為了進一步增強與其他兄弟學院的交流與合作，吸取其他兄弟學院辦公室的優秀的工作經驗，更好的開展學生工作，服務于學院，服務于老師和同學。在校不間斷的培訓指導是保證廣播節目質量良好的手段之一，因此各部門會經常有組織的進行專業知識再培訓，針對個別人還會開小灶專門培訓。在生活和學習等問題上，我們會留有部分時間探討答疑，想辦法幫助每個人解決問題，包括心理問題。三、存在問題1.專業問題主持人的專業知識不夠豐富，部分節目的主持沒有很好的貼近節目特色；編輯的節目把控力不夠，在節目版頭的編寫和內容資料查找上有欠缺；部分導播的音樂儲備不夠，背景音樂不符合節目特色，錄音軟件不夠熟悉。2.設備故障電腦是廣播站播音的常用設備之一，因此廣播節目會受電腦病毒、網速、死機等眾多電腦問題影響。調音臺等其他廣播常用設備，也由于年限較長，有線路老化，接觸不良等問題出現。3.個人問題部分委員做事不夠細心，溝通能力偏差。做事之前計劃不夠周全，不夠注重細節。節目組內部的配合中，主持人與主持人之間，主持人與導播之間，主持人與編輯之間的配合還缺乏默契。（第二部分）下階段工作計劃在立足日常廣播正常進行的基礎上，為進一步提高廣播節目質量和廣播站隊伍建設，特制定下一階段的工作計劃。1.提高廣播站影響力為了進一步提高廣播站的影響力，提高自己，貼近同學，加強與廣大普通同學的溝通交流，在努力提高廣播節目質量和節目創新性的同時，我們還利用網絡作為平臺，建立廣播站的新根據地，現階段還處于建設過程中，不久會與大家見面，相信這會是又一個良好的溝通和宣傳平臺。2.加強培訓針對本學期工作中的突出問題，下階段將對主持、編輯和導播制定新的培訓計劃，在播音、節目創新策劃、節目效果反饋、節目錄制等方面進行再培訓，旨在提高節目質量，增加校園廣播影響力。3.把控節目細節，凸顯節目特色午間節目現已基本成型，晚間節目在節目主持、背景氣氛營造等細節上還需要加強和提高，下階段將圍繞節目特色和各版塊模式進行優化設計，讓特色節目更加特色。4.抓好內部建設本學期基礎工作將繼續按照規章制度進行，為保證高質量的完成工作任務，加強隊伍建設，我們還將注重和委員的工作和思想交流，關注其思想動態。在學習和生活上盡力幫助他們排除困難，盡快的幫助他們成長起來，成為合格的下一任接班人。在基礎的播音、編輯和導播工作中，還將繼續加強培訓指導和學習，并進行階段性的考核，以觀工作成效，以此來保證學院第一宣傳窗口的質量。我們將繼續保持嚴格的管理和良好的團隊紀律，用良好的紀律打造一支有戰斗力的隊伍，以高效性、組織性和紀律性來保證高質量的工作。注重對委員正確的思想引導，鼓勵委員積極的面對學習、工作和生活，樹立作為廣播站一員的責任感和榮譽感。在下階段的工作中，我們將繼續及時的對學院各類文化文藝及慶典活動進行及時的宣傳和報道。我們將全力保障學院的文化宣傳工作，起到思想引導和新聞傳播的陣地作用。為學院的各項活動宣傳出力，積極的參加參與各項學生會的集體活動。最后我代表全體廣播站成員表態，我們將滿懷信心迎接下階段的工作。立足服務基礎，勇于改革創新。我們將用聲音和行動詮釋學院的重要宣傳陣地——廣播站。【篇三：工作總結會議發言稿】篇一：經典的年終總結大會發言稿年終總結大會發言稿惠通各為同仁，尊敬的客戶下午好！首先感謝支持我惠通發展的客戶們給予我廠的信任與支持！特別感謝能夠堅持奮斗到今天的辛勤勞作的惠通員工們！在此我僅代表廠部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以衷心的感謝及新春的祝賀！在此大地回春，新春到來之際，也是對我們上一年工作做出總結的時候了！在匆匆而過的2010年里，在全體員工的共同努力下，工廠在各方面都取得了顯著成績，年產量突破20000臺比去年同期上漲近一倍。在iso9001和2008質量管理體系引導下爭取明年將產量再翻一番，勇創歷史新臺階。今年我們又向蕭山區政府提交了“管理創新”項目申請和專利認證項目60多個，已經獲得批準的專利項目40多個。在現場管理一塊，我們又重新聘請深圳來的咨詢公司葛老師和楊老師為我們做現場指導，并對我們的績效工資考核做出進一步完善，讓大家有多大能力賺多少錢，你們的工資自己定！親愛的員工們！我們的企業就好比一列行駛中的火車，我只是火車頭，把把方向而已，究竟我們跑不跑的快，要靠大家的齊心努力，為什么動車跑的快？因為動車上每一節車廂都裝有發動機，每一節都是動力，只要大家在各自的崗位上都是可保持著和我同一個方向，我們就一定會向前進中的動車一樣疾馳！你們在工作崗位上的努力我看得見，比如潘春波同志在生產任務非常緊的情況下，和工人一起加班，工人干到幾點他就跟到幾點，不叫苦不叫累，這是一種什么樣的精神？這是一種忘我的團隊精神，我們就需要這樣踏實肯干的員工，身先士卒的領導。當有些人抱怨工作煩，不愿承擔責任的時候，他還有一句話是這樣說的“工廠里的每一件事都和我們有關，大到基礎建設，小到一顆螺絲，只要是惠通的，就跟我有關！”多么典型的主人翁精神，員工們，惠通是大家的惠通，工廠是大家的工廠，我相信在我們大家的共同努力下，不久的將來我們就有上市的可能，到時候我愿與大家一起分享成果，你們都是惠通的股東！我們工廠里優秀敬業的員工有很多，優秀事跡比比皆是，在這里就不一一列比了。再說我們的工藝改進方面的成績，西門子廠家6-7十萬的設備才可以做出來的大堂機柜，在我們優化部的潘志橋的苦心研究下只用幾個模具的改造就輕而易舉的勝利投產了，馬智民設備組的工藝也為產能再創新高打下堅實的基礎。在過去的2010年里，我們為了保證客戶的滿意度確保設計出的產品順利投產在機柜的試裝程序上又作了進一步改進，質量過程控制也上了一個新臺階，盡管還有些質量反饋問題出現，但比起往年還是有所進步。此外在質量控制上我還是堅持：過程控制、積極補救、查明原因、承擔責任的十六字方針。以客戶滿意為核心，本著環環控制，精益求精，積極進取并持續改進，確保產品質量和流程控制的準確、準時、省時的前提下，快速反應市場變動，滿足并超越客戶要求，使我們在市場競爭中立于不敗之地。我們在不斷摸索著前行的過程中，本著追求完美，創造精品的理念不斷地推出現產品，紅酒機要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這說明什么，說明客戶對我們是認可的，說明我們有能力做好，月牙彎的產出又是我廠的一大優勢展現。在同行訂單不足的情況下，我們的訂單卻供不應求，現在我可以明確的告訴各位我們的銷售訂單可以排到5月份了。銷售量節節升高，產品的不斷更新，新設備激光切割機的引進大大提高了生產效率，為來年的產值翻番目標都打下了堅實的基礎。各部門嚴格管理盡心盡力使我們廠展現出團結一心，積極向上高效務實的良好工作氛圍，在我們惠通金屬箱柜廠的發展史上寫下濃重的一筆。新的一年里，我們將面對新的困難與風險，當然也是挑戰與機遇，我們將繼續盡一切努力抓住機遇，開拓創新。充分利用現有設備及技術革新，為生產力提高打下堅實的基礎。此外，我們也將在機柜外形改造，內部構造，整機生產方面做出努力，爭取將產值翻一番！在客觀總結經驗與成績的同時，我們也清楚的意識到企業在發展的過程中仍有需要進一步整改和完善的地方，我們的制度建設還不夠完善，職工素養還需要提高，機構設置還不夠科學，行政部門還不夠完善，員工業務技能參差不齊，團隊整體意識不夠突出。因此，我們還需要進一步改革和完善企業的管理體制和生產模式，合理調整企業現行機構設置和人員力量的配置，進一步加強企業內部管理，加大各項規章制度的執行力度和檢查力度，嚴把質量關，使企業日常生產更加合理有序，員工生活更加充實富裕，同時也要加強對全體員工的思想教育和技能培訓，特別是安全生產意識一定要提高，提升企業的整體戰斗力，實現2011年質的飛躍！總之，2010已成過去，2011接踵而來，我相信，不，是堅信，只要我們全體員工能夠統一思想，齊心協力，勇于承擔，扎實工作，與時俱進就一定能夠圓滿完成我們2011年產值翻一番的目標！最后，再次祝賀大家在新的一年里！：工作順利，身體健康，合家歡樂，新春愉快！2014-01-1篇二：2011年度工作總結會議發言稿2011年度工作總結會議發言稿（xxxx項目部綜合部）2010年以來，綜合部在項目部領導和各部門的支持與幫助下，綜合部全體人員立足本職工作，以“服務現場”為宗旨，認真履行本部門工作職責，充分發揮綜合部協調、服務的職能作用，從征拆、后勤、宣傳、勞資及小車使用等各方面加強管理與服務，較好地完成了項目部的各項工作，現將綜合部一年來的工作總結如下：一是征拆方面。因本項目工程的征拆統一由建設局和市政府安排，項目部主要負責配合溝通協調職能。我部門充分發揮工作主動性，積極配合業主及施工現場與地方設備管理單位和當地居民進行溝通協調，排除施工現場難題，為工地創造良好的施工環境做。同時，我部門還利用施工現場的實際情況與需要，將施工合同中未列明的征地拆遷內容，及時通過與業主進行深入溝通協調，得到業主及監理單位的認可與簽認，為項目部創造利潤。比如在工地變壓器安裝過程中，安裝總費用共計xxx萬元，我們通過溝通，將低壓部分與高壓部分費用一起計算，累計為項目部節約了成本xxx萬元。總的來說，在征拆方面的工作滿足了項目部現場施工的需要。二是后勤方面。我部門充分發揮服務現場的宗旨，積極做好工地各項后勤管理工作。做好工地各工點水電管理，各控制點、分支點安裝好水、電表進行控制管理，及時繳納水電費用，為現場施工用水用電做好服務。項目部本部及各工點食堂管理嚴格按照公司及項目部各項管理制度進行管理，做到干凈衛生；伙食費用支出嚴格按公司及項目部規定的標準進行使用，全年伙食費用共計支出xxxx元，結余xxx元。宿舍管理方面，積極為項目部員工配發好各項生活用品，給大家創造好一個舒適地生活環境。辦公管理方面，及時做好各項辦公用品購買及發放登記管理，做好辦公設備的維護與保養，確保辦公需要。另外，在通訊費用上嚴格按照項目部管理辦法的規定進行費用報銷，沒用超支情況。三是宣傳方面。本年度宣傳管理也納入我部門管理，在項目書記的領導及專職宣傳員xxx的配合下，我項目部宣傳管理工作有聲有色，無論是電視、電臺、報紙等傳統媒體還是互聯網站等新型媒體，幾乎每月每周都有我中鐵xx局xxx項目部的工地進展、企業形象宣傳。各類宣傳稿件被國家一類新聞媒體采用xx篇，省級二類媒體采用xx篇，有力地進行了企業文化的宣傳和企業形象的樹立，在xx市廣大市民中形成了較好的口碑。四是勞資方面。在項目領導班子的領導下，我部門勞資人員積極做好項目部職工工資及獎金的管理工作。五是小車使用。在項目部領導關心支持下，我項目部小車使用及管理得到了各部門的大力配合，各部門及人員的車輛使用嚴格按照項目部管理辦法進行調配，基本保證了項目工地施工現場和各部門的需要。在小車安全管理方面，各車輛駕駛人員積極做好安全駕駛和車輛維護保養，確保了交通安全無事故。各車輛的油耗及維護保養也嚴格按照項目部管理辦法和標準進行使用與管理，沒有出現超支情況。總的來說，我綜合部在2010年度里，較好地完成了服務現場、做好后勤支援的主要工作職責。在2011年里，我們將在征拆、后勤、宣傳、勞資及調度等幾個方面，繼續努力加強管理，從征拆工作中為項目創造利潤、從后勤管理中為項目節約成本、從企業宣傳中為企業樹立形象、從勞資管理中為隊伍穩定服務、從調度管理中確保項目政令暢通。謝謝大家。篇三：年終總結大會發言稿發言稿各位同仁：大家上午好！伴隨著2014年新春佳節的悄然而至，我們圓滿完成了一年緊張而又繁忙的工作。今天我們在此召開年終總結大會，對過去一年的發展進行總結。過去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的業績取得了新的突破，公司規模得到壯大，在國內外的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為公司的掌舵者，我想真誠的對各位同仁說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位同仁們能夠繼續努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。雖然這一年來我們取得了一定的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。希望在座的各位要時刻樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。下面，我想先就2013年的主要工作做一些回顧：一、銷售方面：產品銷售業績突出。2013年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將海外銷售市場和大賣場銷售作為主攻方向，完善了經銷代理、批發銷售網絡體系，強化了公司電子商務銷售隊伍建設。從而，實現了2013年銷售總額億元，較去年同期增長%，占年計劃的%，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。二、財務管理方面：一個優秀企業必須建立健全企業制度，特別是財務管理制度，只有健全的財務制度才能保證企業的有效健康平穩運行。財務工作的完善與否是衡量一個企業的重要指標，必須重視。2013年是財務管理架構改革的第一年，財務部更名為財務管理中心，下設會計部、資金部和經營管理部，職責更明確，極大的調動了員工工作積極性，提高了工作效率。同時，公司強化了集團大財務管理的功能，加強了財務預算管理工作，有效的提高了我們的財務管理水平，規范了公司的各項經濟活動，使每一經濟活動的進行都依法合規，有理有據，充分合理。三、生產經營方面：生產經營成績斐然。2013年完成工業總產值億元，較去年同期增長%，占年計劃的%；實現銷售收入億元，較去年同期增長%，占年計劃的%；實現稅前利潤萬元，較去年同期增長%。由此可以看出，2013年經濟總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為我們今后進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。四、人力資源方面：在人才管理方面，我們將加大力度，更完善的保護員工的權益。想員工之所想，急員工之所急。同時培養員工愛廠如家的主人翁精神，使員工和企業緊緊相連，盡量避免人才的不必要的流失。隨著公司的不斷發展壯大，公司的人才引進工作初具規模。公司2013年持續引進大專以上學歷人員名，近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的%，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。五、產品研發方面：今年的產品研發工作還是比較有成效的。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，2012年初成立了新產品專項研發小組，對真空檔案袋、真空小糧倉、真空病理袋等進行了設計、制造。其中真空檔案袋已在國家檔案局進行新產品立項，真空小糧倉也已經在實際的試用過程中。當然，最可喜的是我們研制的真空食品袋獲得了航天中心的認可，并隨著神州十號宇宙飛船的升空而到了太空。這些產品的研制成功標志著**集團的研發能力邁上了一個嶄新的臺階。六、采購管理方面：集團采購部門2013年以保證質量、控制成本、擇優采購為原則，進一步加強了對供應商的管理，建立健全供應商檔案，分類管理，加大與有規模、有實力、講誠信的供應商廣泛合作。自制定內部比價采購制度以來，在采購的各個環節接受財務部門的監督，使采購工作更加透明，使采購部門的管理更加規范。2013年采購部采購金額約達萬元，通過比價招標節約成本達到萬元。當然，采購工作的改善空間還是很大的，希望采購部門要提高自身談判水平、成本管控水平，為公司的發展做出更大的貢獻。以上工作是我們大家在2013年共同取得的一些工作成績，當然，其他沒有一一列舉的部門也都取得不錯的工作成效，總體來講，2013年的成績還是比較滿意的。當然，成績只能代表過去，我們還將要面對未來更大的挑戰和更復雜的市場競爭環境，為了確保公司的持續、快速發展，我們還需要做好2014年的工作規劃。2014年，我們還需要在以下方面做更多的努力：一、銷售工作：2014年，我們的銷售工作重點是提升集團的銷售業績，提高銷售額，提高銷售毛利潤水平，提升公司的品牌知名度和美譽度，降低銷售成本，加快銷售回款，特別是一定要重視銷售回款工作。當然，要做到這些工作，就需要我們做好內外銷的合理布局和周密策劃工作。在內銷方面：2014年我們一是要重點拓展經銷商代理、批發和電子商務業務，二是調整賣場銷售結構，實行抓大放小的方式，主要以開發維護大賣場為主，通過經營幾個大賣場樹立起公司良好的品牌形象。在外銷方面：我們將主要以海外沃爾瑪、日本東和、瑞士宜家為重點開發客戶，同時，要全力維護好dnc品牌，力爭在外銷方面取得更好的成績。二、財務管理工作：要加強財務審計和預算工作。內部審計和財務預算是企業管理的重要組成部分，內部審計工作和財務預算工作對加強管理、堵塞漏洞、提高效益、提高執行力等方面，都具有十分重要的作用。公司將進一步加強和完善內部審計制度、財務預算管理制度，加大對耗料、采購、差旅費用以及各項制度的審計力度，強化集團各分子公司和各部門各項費用的預算監督。繼續推進以財務為核心的信息化建設，對所有核算單位實行全面信息化管理，強化公司的物流信息化管理，生產中間環節成本管理，倉庫的庫存管理。要使公司信息化財務管理滲透到產、供、銷的每個環節。同時，大力開展財務基礎數據建設工作，確保財務部門能夠做到及時、準確、全面的向公司經營管理層提供財務信息。三、加大設計和研發投入，做好科研工作，掌握核心競爭力。產品研發是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提。我們在去年年底對研發部、工程部和包裝設計部進行了合并整合，成立的研發中心，目的就是要提高研發工作效率。2014年，我們的研發中心重點是要延伸新產品的開發，縮短新產品開發的周期，改善我們的開發流程和開發渠道，同時，還需要重點加強優秀研發技術人才的引進和培養。作為公司的研發部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態、行業動態，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，絕對不能有絲毫放松的心態。四、進一步加強生產精細化管理。公司將以提高經濟效益為宗旨，加強各項基礎管理工作。一是加強成本管理，在原輔材