工程項目會議紀要三篇會議記錄是用于記錄和傳達會議條件和商定事項的正式文件。與會議紀要不同，適用于企事業單位、機關、團體。以下是為大家整理的關于工程項目會議紀要的文章3篇,歡迎品鑒！時間:20__年_月_日地點:項目會議室天氣:小雨放晴與會人員:見會議簽到表主持人:周更新周更新:本周工程進度有些緩慢,本層層高較高,線條較多,是原因之一;各隊加工車間的搬運是原因之二，施工隊的勞動力不足，施工安排不合理也導致了工程進度緩慢，下周必須加班加點，五棟房子的一層混凝土澆注必須完成?，F場文明施工，安全防護，外架有所改善，但仍達不到項目部要求，為迎接公司檢查本周五前必須達到項目部要求。上周順利完成情況:41#：模板支設完成80%，底層頂板鋼筋幫扎完成。33#：模板支設順利完成80%，頂板梁鋼筋幫扎順利完成。32#：模板支設完成70%，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。30#：模板支設順利完成80%，頂板梁鋼筋幫扎順利完成。28#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋開始幫扎。排屋別墅：1.基礎混凝土澆筑順利完成1/3。2.土方開挖完成1/2。3.土方填埋順利完成1/4。下周計劃安排：41#：一層混凝土澆筑順利完成，二層橫向鋼筋順利完成，模板順利完成1/2。33#：一層混凝土澆筑順利完成，二層橫向鋼筋順利完成。32#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。30#：一層混凝土澆筑順利完成，二層橫向鋼筋順利完成，模板順利完成1/2。28#：一層混凝土澆筑順利完成。聯排別墅：1.基礎混凝土澆注完成2/3。2.土方開鑿順利完成1/2。3.土方回填完成1/3。劉國佳：本周施工進度未按上周計劃順利完成，施工一隊按項目部精心安排運送鋼筋、木工加工車間工作順利完成較好，施工二隊極差，但都未達至項目部建議，會后必須按項目部建議在2天內順利完成。別墅土方開鑿必須順利完成，謀求盡快把河糖處置順利完成。席志剛：現場仍然有工人吸煙，安全帽帶不系，如再發現將給予經濟處罰;現場臨邊要即使防護，腳手架要超出施工作業面，安全網掛好，架子工在搭架子時要系好安全帶;塔吊在調運過程中要聽從指揮，嚴禁違章作業。盧貴堂：現場材料要及時清理，模板、木方、鋼管要碼放整齊，拆掉的扣件，螺帽及時清理，禁止亂丟;材料進場，卸車要快;材料計劃按規定提前申報。葛明軍：本周質檢過程中辨認出，部分鋼筋幫扎不妥當，保護層墊塊漏放，剪力墻拉鉤未按規范放置;模板平整度不和要求，已發整改單。希望以后嚴格控制。趙會東：別墅土方盡快內面，否則影響河糖處置。李登超：本周公司將到我項目部檢查，各部門作好迎檢工作，現場工作要按部就班展開，無法因為創城而影響現場正常施工。目前已施工至一層，現場必須強化安全管理，無法違章作業，高空作業必須系則不好安全帶，做好防水，臨邊洞口必須及時堵住?，F場文明施工必須提升，材料有些紛亂。進度必須按計劃繼續執行，落后的必須上班截到。施工一隊：晚上加班請安排好塔吊指揮。施工二隊：鋼筋加工棚須自查，懇請項目部指導御城2a項目部20__年_月_日會議內容：業主通過各方努力協調，征遷工作順利完成，前期工作準備充分，施工單位就工程開工前準備工作做了陳述，監理就為了完成好施工監理任務，應嚴格遵循監理程序辦事等做出說明。一、施工單位了解工程概況及有關人員，非政府機構及職責范圍工程概況xxx項目部主要管理人員已進場，非政府機構設置健全，具體內容非政府機構如下：項目經理xxx，技術負責人xxx，安全負責人xxx，橋涵負責人xxx。在隨后工作中項目部將根據工作實際情況，陸續選派人員不予補足。各項規章制度已創建健全。建議各工隊必須簽定安全環保責任書，責任全面落實妥當。二、施工單位陳述各項工作的準備開展情況及安全環保措施完整基準點及原地面朱炎皇工作已全部順利完成，標準試驗已搞，原材料、機械設備、技術人員已妥當，已具有動工條件。施工必須貫徹落實“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，定期對工作人員展開安全、環保培訓，創建巡查制度，辨認出隱患及時消解，力爭締造較好的施工環境。安全工作執行情況：①創建了安全體系，制度齊全，并制訂了可取的突發性事故應急預案，措施妥當。②利用各種宣傳工具，采取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。③各施工作業面都搭載存有一名安全員，成立安全監督崗。④臨時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。⑤施工便道專人負責管理噴水，確?；静o揚塵。⑥設立安全警示標志、標牌，采取多種形式確保施工安全。⑦環保方面：不隨意采伐施工界限外植物，維護舊有植被；及時清掃開鑿土石方；搭載專用灑水車，增加施工揚塵；文明施工，有序生產。三、監理部說明監理工作準備情況及有關事項xxx受到業主委托分擔該大橋施工監理任務。成立了項目監理非政府機構，撰寫了監理規劃、監理實施細則、制訂了各項規章制度等。監理部至目前共進場監理人員5人，監理部主任xxx，總監理工程師xxx；測量工程師xxx，試驗工程師xxx，進修監理xxx。進場后，我們積極組織監理人員學習有關文件及要求，復核熟悉圖紙，并制定了各項規章制度及工作要求，根據各項工程施工的特點，編制了針對各工程項目的監理工作流程，以指導監理工作的有效開展。監理部主任xxx表示，我們必須力爭締造人與自然的施工監理環境，建議安全環保措施一定必須功勛卓著，預控妥當。并無施工責任安全事故，杜絕關鍵性安全事故的出現；監理程序一定必須嚴格遵守，按規范施工，按程序辦事就是監理和諧工作的具體內容彰顯；質量掌控前提就是按程序辦事，監理組審查批準通常分項動工報告，展開工序簽認及分項工程的中間交工環評，統一動工報告內容。四、總監xxx就主要監理程序、質量、安全和環保等進行說明駐地監理xxx里進一步表示施工單位動工準備工作方面存有的問題，并限期自查，明晰在施工過程中，監理實行的各種監理手段及例會的監理程序，建議施工單位在施工過程中不予貫徹執行。在施工過程中，主要展開工序檢驗，事先掌控，施工單位首先展開工序送檢，對辨認出的問題、瑕疵能夠及時制止、及時出錯。把事故殲滅在原始社會中。質量掌控就是監理工作的永恒主題，嚴苛按照國家有關法律、法規、公路工程規范規程、合約條件、合約圖紙，對施工全過程展開檢查監督和管理。嚴把三個關口，實施事前控制，強化事中監督，嚴肅事后處理。按照客觀規律辦事，用數據說話。采用檢查巡視、旁站、測量試驗、工序控制等形式，從質量、進度、費用三方面進行監理。按合同辦事，采用信息化管理，積極協調業主和施工單位等合方面關系。堅持做到四不準：1、人力、材料、機械設備準備工作嚴重不足不許動工；2、未經檢查認可的材料不準使用；3、未經核準的施工工藝在施工中不許使用；4、上一道工序或分項工程部位未經監理人員認可不準進行下一道工序或另一部位工程施工。在工程施工過程中積極主動展開事前監理，晚辨認出，晚化解。把質量隱患殲滅在原始社會狀態，關鍵部位、關鍵工序全方位、全過程展開監理。安全方面：認真審查施工單位編制施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合強制性標準，督促施工單位制定安全生產事故應急救援預案，針對重點部位、重點環節制定工程項目危險源監控和應急預案，在巡視、旁站過程中發現違規作業時，及時予以制止；發現安全事故隱患，立即書面指令施工單位整改；情況嚴重者簽發《工程暫停令》，同時書面上報介休市交通局，配合安監、消防等部門切實可行抓好安全工作。在環保方面，深入細致審查施工非政府設計與否按設計文件和環境影響評價報告的有關建議制訂了施工環境保護措施。審查合格后方可以同意工程動工。在施工監理過程中，檢查施工單位制訂的環境保護措施的全面落實情況，內容包含：施工環境保護責任人、環保教育、施工場地架設；職業危害的防水措施；施工現場噴水防塵；材料堆場設置環境的合理性；施工廢水、泥漿、生活污水、垃圾處置與否合理；二要協調環保部門搞好環境保護工作。五、業主代表xxx作重要指示xxx是xxx工程建設重點領域的重點項目。目前，業主征地、征地工作基本順利完成，已具有動工條件，業主將穩步加強協同力度，為施工單位締造較好的施工環境。xxx同時對質量、安全、環保、進度、費用及更改程序具體內容建議及掌控工作流程等搞了關鍵命令，具體內容如下：1、項目部要建立一整套完善的制度，組織機構要以文件形式下發各組成人員；2、工地試驗室盡快健全，盡快順利完成試驗室儀器的標定與試驗室臨時資質的提出申請，限期完成試驗室人員共同組成、崗位職責、操作規程、臺帳等規章制度的健全，并非政府試驗人員統一展開崗前培訓、自學，盡快熟悉業務；3、要完善自檢體系，規范報驗程序，做好原始資料的整理工作，與現場施工要同步。4、項目經理、總工有事返回工地必須向業主告假，必須知會監理部。5、要把好原材料進場關，鋼筋、碎石、砂、水泥要按規范要求進行檢測，要保證100%合格；6、各工隊必須簽定安全環保責任書，制訂了應急預案，措施妥當，施工現場布局安全防水設施，成立專職安全員，并創建值守制度，成立安全監督崗。六、會議總結目前，通過各方的不懈努力，施工單位機械人員全部妥當，工程已經具有了動工大干的較好局面，為順利完成總體任務目標，在有效率施工期內，合理部署、精心組織、精心施工，保證各項工作的順利完成。另通知本項目工地例會召開時間確定為每月30日召開。一、項目咨詢的價值：1、管理咨詢報告：改善內部管理，適應企業的戰略改革的變化要求；2、管理咨詢過程：引起員工對公司業務流程改良工作的全面高度關注，引起實行中可能將發生問題的廣為思索，非正式的技能遷移；3、實施變革支持：根據實際情況對實施進行局部調整和細化，配合客戶共同對實施中出現的問題進行分析研究。二、對項目的角色定位存有明晰的共識：1、與企業一起找出答案；2、協助創建解決問題的流程，并確保嚴苛的標準；3、對管理層核心人員進行培訓——討論——培訓，向企業轉移咨詢公司積累的技能；4、確保以事實為基礎，以結果為動力的方法，不是單純的理論研究。三、工作方式：1、非正式、互動式的工作方式；2、聯合解決問題的小組；3、官方贏得所有可以獲得的信息；4、高層管理積極參與，領導項目的工作；5、廣為的技能受讓（科學知識遷移）。四、交流方式：正式的匯報會/研討會或非正式交流。五、順利的因素：1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的開始；提供的數據真實、準確、詳盡；按時完成計劃的工作任務。