公司特種設備安全生產(chǎn)會議制度范文一、總則（一）為強化公司特種設備安全管理，有效預防并減少特種設備事故的發(fā)生，確保員工與財產(chǎn)安全，同時提升特種設備使用效率，特制定并實施本會議制度。（二）本制度全面覆蓋公司內所有特種設備的使用、維護、保養(yǎng)、檢測及管理等各個環(huán)節(jié)，包括但不限于起重機械、壓力容器、鍋爐等關鍵特種設備。（三）本制度的實施，嚴格遵循國家相關法律法規(guī)、標準及公司內部安全生產(chǎn)規(guī)定，確保制度內容的科學性、合理性與可行性。二、會議的召開（一）定期會議：公司每年至少組織兩次特種設備安全生產(chǎn)會議，具體召開時間由安全生產(chǎn)管理部門負責確定，并提前通知各部門參與。（二）臨時會議：在特種設備發(fā)生重大事故、故障或發(fā)現(xiàn)其他安全隱患時，安全生產(chǎn)管理部門有權立即召集臨時會議，迅速研究并制定應對措施。（三）會議形式：根據(jù)實際情況，會議可采用集中會議或視頻會議的形式進行，確保高效溝通。三、會議議程（一）議程制定：安全生產(chǎn)管理部門需提前擬定會議議程，并提前向各相關部門傳達，確保參會人員充分了解會議內容。（二）議程內容：1.安全生產(chǎn)情況匯報：各部門需就特種設備的安全使用狀況、近期事故及隱患處理進展等進行詳細匯報。2.隱患整改計劃：基于隱患排查結果，制定明確的特種設備隱患整改計劃，并落實責任人與完成時限。3.安全培訓與技能提升：定期組織安全培訓活動，增強員工安全意識與技能水平，確保特種設備操作符合規(guī)范要求。4.應急預案演練：定期開展特種設備安全事故應急預案演練，提升應急處理能力與效率。5.特種設備臺賬審查：核對并更新特種設備管理臺賬信息，確保數(shù)據(jù)的準確性與完整性。6.典型事故案例分析：深入分析近期發(fā)生的典型事故案例，總結經(jīng)驗教訓，提出改進措施。7.安全生產(chǎn)投入計劃：合理規(guī)劃特種設備安全生產(chǎn)投入預算，確保資金、技術與人力資源的充足支持。8.其他事項：根據(jù)實際需要，安全生產(chǎn)管理部門可安排其他相關議題的討論。（三）會議記錄：安全生產(chǎn)管理部門負責會議記錄工作，形成會議紀要并及時分發(fā)給相關部門，確保信息傳達的時效性與準確性。四、會議決定的執(zhí)行與監(jiān)督（一）各相關部門需根據(jù)會議決定內容制定具體工作計劃與實施方案，并嚴格執(zhí)行。（二）安全生產(chǎn)管理部門負責對會議決定的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查，及時跟進整改進度。（三）各部門間應建立緊密的溝通協(xié)調機制，共同落實會議決定內容，確保各項工作有序推進。（四）一旦發(fā)現(xiàn)特種設備使用過程中存在重大安全隱患或違規(guī)行為，應立即上報安全生產(chǎn)管理部門并按專業(yè)程序處理。（五）安全生產(chǎn)管理部門需定期向公司領導層匯報會議執(zhí)行情況、隱患整改進展及安全生產(chǎn)工作成效等事項，并接受監(jiān)督與指導。五、處罰與獎勵（一）對于嚴重違反安全生產(chǎn)制度的行為將依據(jù)公司規(guī)定給予相應處罰直至追究法律責任。（二）在特種設備安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出、貢獻顯著的員工與部門將獲得相應獎勵與榮譽。（三）對于積極參與會議、踴躍發(fā)言并提出建設性意見的人員將給予嘉獎與激勵以鼓勵其持續(xù)參與特種設備安全工作。六、附則（一）本制度自發(fā)布之日起正式生效執(zhí)行。（二）本制度解釋權歸公司安全生產(chǎn)管理部門所有如有任何疑問或爭議安全生產(chǎn)管理部門將負責進行解釋與修訂工作。（三）對于本制度未涵蓋的其他事項將按照國家相關法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)規(guī)定執(zhí)行以確保管理工作的全面性與規(guī)范性。總結：本公司特種設備安全生產(chǎn)會議制度的制定旨在進一步完善特種設備安全管理體系明確各部門職責與義務提升特種設備安全生產(chǎn)工作的管理水平與效率。通過定期會議審查隱患整改情況加強安全培訓與技能提升推動特種設備安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進與提升。本制度的嚴格執(zhí)行與有效監(jiān)督將有力保障員工與財產(chǎn)安全促進公司特種設備安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學化與制度化發(fā)展。公司特種設備安全生產(chǎn)會議制度范文（二）一、總則為強化特種設備的安全生產(chǎn)管理，提升企業(yè)員工的安全意識及應急處置能力，確保特種設備運行過程的安全性，特制定并實施本會議制度。二、目的通過定期組織特種設備安全生產(chǎn)會議，加強對特種設備安全生產(chǎn)工作的指導與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并消除潛在的安全隱患，預防并減少事故的發(fā)生，切實保障員工的身體健康與生命安全。三、會議主體3.1參會對象特種設備安全生產(chǎn)會議由公司特種設備管理部門負責召集，參會人員包括但不限于涉及特種設備的各部門負責人、特種設備管理人員、維保技術人員等關鍵崗位人員。3.2會議周期特種設備安全生產(chǎn)會議應至少每季度召開一次，針對特別重要或緊急的情況，可臨時決定召開會議。3.3會議形式會議可采用線上或線下形式進行，線下會議需提前通知所有參會人員，并明確會議地點及時間，以確保會議的順利進行。四、會議程序4.1會議召集特種設備管理部門應根據(jù)會議周期，提前至少一周向參會人員發(fā)出會議通知，明確會議主題、時間、地點及相關要求。4.2會議議程會議議程由特種設備管理部門負責編制，主要內容包括但不限于：特種設備安全運行情況匯報、維修保養(yǎng)情況總結、安全隱患及事故案例分析、應急救援方案與演練安排、管理制度落實情況及責任分工檢查等。4.3會議主持會議由特種設備管理部門負責人擔任主持人，負責會議的組織、引導及總結工作。4.4發(fā)言與討論參會人員應根據(jù)會議議程安排，就各自負責的工作內容進行匯報和發(fā)言，提供相關數(shù)據(jù)和情況說明，并接受其他參會人員的提問與討論。4.5會議記錄會議期間應安排專人進行記錄，確保準確記錄參會人員的發(fā)言與討論內容，會議結束后整理成會議紀要并妥善保存。五、會議內容5.1安全運行情況匯報各部門負責人需對其所負責的特種設備安全運行情況進行全面匯報，包括設備運行參數(shù)、狀態(tài)、維保情況等關鍵信息，必要時需提供相關數(shù)據(jù)和報告作為支撐。5.2維修保養(yǎng)情況總結特種設備管理人員應根據(jù)設備的維修保養(yǎng)計劃和要求，對維保情況進行詳細匯報，包括維保內容、周期、費用等信息，并報告維保過程中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案。5.3安全隱患與事故案例分析特種設備管理部門應匯總并分析特種設備運行中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及歷史事故案例，提出針對性的整改與改進措施，并及時向參會人員通報相關信息。5.4應急救援方案與演練安排特種設備管理部門應依據(jù)相關法規(guī)和要求，制定完善的特種設備應急救援方案，并定期組織應急演練活動，以提升員工的應急處理能力和操作技能。5.5管理制度落實與責任分工檢查特種設備管理部門應對特種設備管理制度的執(zhí)行情況進行全面檢查，并確認各相關部門的特種設備管理責任分工是否落實到位。針對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進建議并督促整改。六、會議紀律6.1守時參會所有參會人員必須按時參加會議，不得遲到或早退。以確保會議能夠按時開始并順利進行。6.2保持安靜會議期間參會人員需保持安靜狀態(tài)，不得大聲喧嘩或進行與會議無關的交流活動以免影響會議的正常進行。6.3尊重會議紀律參會人員應尊重會議主持人的主持權威，不得隨意打斷或插話。會議期間應關閉手機等電子設備以免干擾會議秩序。七、會議后續(xù)工作7.1會議紀要編制與分發(fā)會議結束后由會議記錄員根據(jù)會議記錄整理出會議紀要并分發(fā)給所有參會人員。確保與會人員能夠清晰了解會議內容及各項要求。7.2問題整改與推進針對會議紀要中明確的問題及整改要求，由相關部門負責人負責落實并推進整改工作。確保問題得到及時解決并有效防止類似問題的再次發(fā)生。7.3安全培訓組織與實施特種設備管理部門應根據(jù)會議中發(fā)現(xiàn)的問題及整改要求組織相關的安全培訓活動。以提升員工的安全意識和安全技能水平為目標確保特種設備的安全運行和員工的安全健康得到有力保障。八、附則8.1實施與解