△賽迪顧問股份有限公司2024年12月全球科技革命深化演進，人類社會進入以數字經濟為特征的發展周期，數字化轉型成為數字經濟高質量發展的重要推動力，是推進中國式現代化需要把握的關鍵機遇。賽迪顧問數字轉型研究中心基于多年研究基礎，并廣泛調研了50余家大型央國企和上百家中小企業，特別推出數字化轉型系列研究，分為行業系列和企業系列。主要有：《中國數字化轉型市場研究年度報告》《中國制造業數字化轉型市場研究年度報告》《中國制造業智能化轉型市場競爭力報告》《中國金融行業數字化轉型發展研究報告》《中國金融行業數字化轉型最佳創新應用項目》《中國金融智能科技發展研究報告》《中國中小企業數字化轉型市場洞察與產品選型報告》《數字化轉型標準實踐(2024)》賽迪顧問基于新形勢下國企數字化轉型能力及方法，充分研究國企數字化轉型經驗，在《打造面向未來的國企：數字化轉型之道一中國聯通企業數字化轉型研究報告》中提出，在新時代數智化要求下，國企實施數字化轉型路徑可聚焦數字化頂層規劃、流程治理、管理數字化、生產數字化、數據治理以及云網基礎設施等核心場景，全面推動國企數字化變革實踐。(1)數字化頂層規劃實現與企業戰略的一體承接企業數字化轉型需承接總體戰略，明確目標藍圖、實施路徑、治理體系、能力評估及打造等內涵，并確保與總體戰略一致。在目標上，數字化頂層規劃應作為總體戰略的重要部分，全面落實企業戰略。在內容上，應以管理、經營、業務和技術為落腳點，實現管理、經營、生產和基礎設施的數字化，明確轉型能力體系和要素。在機制上，需從數字化機制建設、流程治理、數據治理、落地實施和人才培養等方面提供保障，統籌開展數字化轉型，確保效果符合戰略預期。(2)跨域流程融合推進業務協同與高效管控企業流程治理需通過業務流程梳理優化、系統融合設計、信息化建設和管理平臺建設，目標是打造一體化管理和共享支撐能力，推進業務協同、高效管控和智慧運營。首先，增強全鏈條、全產業的數據和服務能力，提供“端到端”解決方案，實現跨部門、跨業務的高效協同。其次，利用信息化支撐集團管控，實現管理下移、信息上移，促進內部協同、提效降本、優化管理。最后，通過信息化實現戰略與運營的可視化，支持戰略“規劃—執行一復盤”閉環管理及多層級業務運營的可視化體系。(3)管理數字化應用構建數據驅動型管理新模式國企在管理復雜組織和業務體系過程中，面臨管理流程不通暢，管理側數據無法打通支撐企業決策等問題。需通過數字化手段提升企業管控水平，強化管理流程協同，提升企業運營決策效率。管理數字化建設需要構建①橫縱穿透的運營管控體系，覆蓋國資監管、智慧審計、智慧紀檢管理域；②集約高效的資源配置體系，覆蓋工程項目建設管理、采購物資管理、財務管理、人力資源管理等管理域；③敏捷協同的辦公體系，覆蓋門戶辦公系統、文檔管理、公文管理和會議管理等管理域。(4)生產數字化應用提升生產效率革新智慧管理生產數字化以5G、大數據、云計算、數字孿生、物聯網等為核心基礎支撐，通過沉淀數據支撐能力、業務服務能力和技術融合能力，打造全場景的生產數字化應用，涵蓋生產作業、質量管控、設備管理、倉儲物流、安全管控、能源管理、環保管控等核心要素，實現生產效率提升和運營管理革新。(5)智能化數據中臺強化國企數據造血機能數據中臺通過大數據治理，整合數據能力、技術能力和互聯網化組織協同，構建數字化生態，實現“數據驅動”的企業轉型。其目標是提高數據效能，賦能業務中臺和前線，提升公司數字化協同運營水平，支持業務創新。核心在于統一數據治理，掌握數據分布與使用，實現數據資產化管理；集中處理海量數據，形成統一標準，確保數據一致性，挖掘數據價值；沉淀共性數據能力，提供公共數據服務，支持靈活組合，賦能業務中臺，與之共同實現前臺應用的快速交付；促進數據服務開放共享，形成大中臺、小前臺架構，滿足前端應用的多樣化需求。(6)云網基礎設施夯筑高安全高可信數字化底座構建統一技術底座，沉淀形成統一共享平臺。數字化底座支撐形成共平臺、共能力、共技術棧、共研發體系，并形成了一體化創新服務能力體系，