篇一:生產車間規章制度

生產車間規章制度

為了加強企業規范化管理，增強員|工勺安全意識及組織紀律性。保證生產高效、安全、

有序時進行，特制定生產車間管理制度如下：

一、服從安排

1、全體員工需自覺遵守勞動工紀律，嚴格執行企業各項規章制度，尊敬領導，服從分

派，認真積極做好本職違規者視情節輕重予以懲罰，性質惡劣者將予以除名。

2、嚴格按企業規定的作息時間準時上下班。不遲到不早退，三次以上者視曠工，曠工看

情節嚴重給與懲罰，當月礦工三次以上或一年內合計礦工10天者，予以除名。如有特殊狀況

者需提前經領導同意簽字。

二、安全生產

1、嚴格按照安全操作規程，質量原則進行操作，嚴禁違規作業及設備超負荷作業，不得

私自生產工藝。否則導致工傷事故或產品質量問題，由操年者自行承擔。

2、嚴禁崗上飲酒及醉酒后上崗，一經發現予以警告并停其當班工作，并承擔因飲酒導致

日勺一切后果

3、愛惜公物及個人使用的工具，以防其損壞。丟失或惡意損壞者應照價賠償。如發現員

工蓄意破壞企業財產或盜竊行為（無論公物或他人財產），將根據失物價兩倍賠償并開除，或

送公安機關處理。

4、工作期間嚴禁私自離開廠區，脫崗、聚崗、睡覺、看書、聽音樂、談論與工作無關的

事等違規行為己經發現將視情節輕重懲罰款，并要受到對應H勺紀律處分.二、保密

1、企業的車間及庫房乃重要部門，企業員工非工作需要不得隨意進入。

2、生產過程中，與生產無關的員工嚴禁進入車間及庫房。

3、非我司人員不得隨意進入車間。假如因業務需要，與本單位有業務往來的其他單

位人員規定進入車間時，車間工作人員應預先向上級領導匯報，經同意后，在車間工作人員的

陪伴下方可進入。

4、企業日勺生產工藝、產量、庫存、原材料等重要信息均屬商業機密，企業員工必須嚴格

保守，不得外泄。對于泄露企業商業機密導致企業重大損失者，企業有權追究其法律責任。

二、衛生：

1員工在企業內應注意儀表，著裝應潔凈、整潔；進入車間生產時，員工必須穿著企業

統一配發的工作服。

2、員工應注意維護企業車間、庫房及院落的衛生并及時整頓、打掃，保持環境整潔，做

好設備保養和維修工作。

為保證員工日勺安全及利益，保障企業日勺穩健發展，型全體員工嚴格遵守此規章制度，為

白身、為企業共創友好發展的空間。大慶萬賽化工科技有限企業2023-2-17

篇二：生產車間規章制度1234

生產車間規章制度

第一競總則

第一條為保證生產秩序，保證各項生產正常運作，持續良好的工作環境，增進我司日勺

發展，結合我司的實際狀況特制定本制度。

第二條本規定合用于生產車間全體員工。

第二章員工管理

員工管理

（1）上班制度：按規定期間上下班，不遲到，不早退，不曠工。根據規定:

遲到半小時罰款10元。遲到一小時罰款20元。遲到兩小時以上，扣除半天工資。無

端曠工一天者，扣除三天工資。無端曠工三天者，視為自動辭職，企業將予以除名，當月工時

無效。

（2）請假制度：如特殊事情必須請假，應在提前一天以書面形式請假，經主

管與總經理簽字同意后，方屬請假生效。不可代請假或事后請假。如生病等原因無法親

自請假，則必須打給企業部門負責人口頭請假，經領導同意同意后，請假生效。不過回企

業后必須將請假條補上，以便結算記錄。每月請假不得超過三次。

（3）清潔衛生制度：a.員工要保持崗位的清潔潔凈，物品要按規定位置放置

整潔，不得到處亂放,b.車間管理劃分清潔區域，每天下班后對自己負責I向區域打掃和

清理衛生。周末進行大掃除。（包括企業內日勺門、窗、廁所、生產線、設備保養、飲水機等等

必須清潔）c.衛生I：具用完后須清洗潔凈放在指定的區域，I：具不得亂丟、倒置、甚至損

壞。

第二章生產管理

（1）生產紀律：a.工作時間工作人員不得擅離崗位或互相串崗。如經發現罰

款50元每次。當班負責人受連帶責任同罰50元。b.嚴禁在車間內吸煙、吃飯、娘戲打

鬧、吵架打架（吸煙到企業指定地點，離崗后必須有專人替代其崗位，否則按擅離崗位處理）

c.企業生產有時為24小時連班生產，夜班人員嚴禁在上班時間睡覺、喝酒、脫崗。一經發

現，將對當事人嚴重罰款200元，并寫檢討保證書。當班負責人將受連帶責任罰款100元。

如合計發現三次，視為自動辭職。當月工時無效。d.任何人不得攜帶違禁品、危險品或與生

產無關的物品進入車間，嚴禁帶小孩或場外認識在生產車間玩耍或亂動設備，由此而導致的事

故自行承擔。e.嚴禁酒后上崗，一經發現企業將予以除名。

（2）操作規程：a.工作人員要嚴格按照機器操作規程進行生產，如碰到問題

2.如有24小時倒班狀況，則交接班時上一班工作人員應及時將當班過程中存在,可題

或注意事項反饋給下一班人員，并作好記錄（交接班登記表）即：a本班生產狀況

b.工藝指標的執行狀況和存在問題c.事故原因和處理狀況及處理成果d.設備運轉

和維護保養狀況e.室內外及設備衛生f跑、冒、滴、漏及機械用油狀況g.安全生

產狀況

3.接班人員必須提前十分鐘至崗位，認真聽取值班長對生產狀況的簡介和本班生產工

作的布置。做到五不接：

1.交班項目交代不清晰不接2.存在不安全原因不接3.事故原因不處理不接

4.設備運轉異常不接5.工具不全現場不清不接

第四章附則

本制度由辦公室協同生產部制定、解釋并檢查、考核。生產部全面負責本管理制度向執

行。

青島鼎鑫商貿有限企業

篇三：生產車間管理制度

生產車間管理制度

一.總則

1.為了保證生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環境，增進

本部們發展，結合生產車間實際狀況，特制定本制度。

2.本制度實用于生產部全體人員，詳細包括車間管理人員及作業人員。

二.人員管理

1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，準時上下班。

2.車間員工必須服從由卜.級指派的工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕

管理人員命令或工作安排。

3.全體車間人員工作時間必須按企業規定統一著裝，更換工作鞋或鞋套進入車間。

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關時事，例如：吃東西，閑坐聊天，聽歌，打瞌

睡等行為。

5.對惡意破壞企業財產或盜竊行為，不管大小一經發現，一律交總經辦嚴厲處理。

6.車間人員如因特殊狀況需要請假，應按企業請假程序申請，得到同意方可離開。

7.工作時間內，倡導全體人員說一般話，嚴禁拉幫結派。

三.作業管理

1.車間嚴格按生產計劃排產，根據車間設備和人員組織生產。

2.生產流通確認后來，任何人不得隨意更改，如在作業過程中發現錯誤，應立即停止生

產:，并向負責人匯報研究處理.。

3.車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進行清理.，保證工序內環境衛生，

通道或公共區域由領班安排人員協調清理。

4.車間人員牛產完畢后，如有多出的物料及時交#物料員記錄并退回倉庫,不得遺留

在車間匚作區域內。

5.生產過程中好壞物料分別放入塑料箱或產品外箱，并要做出明顯日勺標識來辨別物料

好壞，不能混料，在生產過程中要注意節省用料，不得隨意亂扔物料、工具，移交物

料必須做好交際協調，并將出借物料、工具、半成品物料進行登記。

6.車間人員下班時，要清理好自己的J工作臺面，做好設備清理保養工作。最終離開車間

要將門窗，電源關閉，若發生意外事故，將追究最終離開者六J責任以及生產主管的貨

任。

7.技術人員每周應對工具、設備、夾具進行檢查、記錄、維護等保養工作，并對損壞

的工具進行維修（保險絲熔斷、設備電源線斷裂等可被觀測到的損壞）。

8.車間人員嚴格按工藝規程及產品質量原則進行操作，私自更改生產工藝導致品責問

題，由作業人員自行承擔責任.

四.生產現場物品擺放及清潔衛生

1.生產現場均為設定作.業區，員工不得隨意到非作業區作業，特殊狀況需要借用場

地，應請示同意。

2.包裝好H勺產品應放置在暫放區內，標示明確，以便檢資驗收及轉序尋找，留有足夠向搬

運位置，以便搬運以便。嚴禁型號、規格、光電參數不一日勺產品混合擺放。

3每日在清理現場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場清

理余料時，將有用日勺余料清理出來，交由物料員記錄，統?保留及再運用；將有瑕疵的物料分

類，交由物料員記錄，統一進行報廢處理。

4.若在清理現場時;發現價值高于10元或數量在不小于5pcs良性物料及物品，從重

懲罰。

五.技術人員產前樣評審

1.技術人員應在物料到齊后訂單生產前1天進行產品產前樣試制。并進行上報與評

審。

2.技術人員產前樣評審合格后，投入生產時應及時按照工藝指導規定對產線員工進行

技術指導，指正生產過程中的問題，并及時上報生產主管。

篇四：生產車間管理制度大全

牛.產車間管理制度大全

生產車間管理制度（一）

目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制定如

下管理制度。

范圍：適應于生產車間全體工作人員。

一、早會制度

1.員工每天.上班必須提前5分鐘抵達車間開早會，不得遲到、早退。

2.員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的發言，不得做某些與早會無關日勺事

項。

3.各條線的組長每天上班必須提前10分鐘抵達車間組織員工準時開早會.

4.各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作狀況以及當日的生產計劃，

時間應控制在15分鐘。

5.組長開早會時發言應宏亮有力，多以鼓勵為主，不得隨意批評和責罵員工。

二、請假制度

1.如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面日勺形式請假，經主管與有關領導簽字

后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如生病無法親口請假，事后必須交醫生證明方可），

否則按曠工處理。

2.杜絕非上班時間私下請假或批假。

3.員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4.員工請假核準權限：（同廠規一致）（1）一天以內由拉長同意；三天以內由車間

主管同意；（3）超過三天必須由生產部經理同意；（4）持續請假按照合計天數依上述規定

辦理。

三、清潔衛生制度

1.員工要保持崗位叫清潔潔凈，物品要按規定位置放置整潔，不得到處亂放，組長要

保持辦公臺日勺整潔潔凈。

2.每天下班后值日生打掃衛生，周末須進行大掃除（企業內的門、廁所、窗戶、生產

線、設

1

備保養、風扇、飲水機等都須清潔）。

3.衛生工具用完后須清洗潔凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒

置、甚至損壞。

4.不得隨便在企業內亂丟垃圾、胡亂涂劃：衛生間須每天用水清洗。

四、車間生產秩序管理制度

1..員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入企業需換拖鞋，鞋子按劃分區域整

潔擺放。必須對的佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如.mp3.

手袋.食品等。

2.上班時，物料員須及時把物料備到生產線，并嚴格按照規定的運作流程操作，不得影

響工作的順利進行。

3.員工在作業過程中，必須保持50-80cm以上H勺距離，不得擠坐在一起，作業時須按

規定帶好手套或指套，同步必須自覺做好自檢與互檢I：作，如發現問題并及時向品檢

與組長反應，不可私自使用不良材料以及讓不合格品流入下道I：序，必須嚴格按照品

質規定作業。

4.每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工

作，不得頂撞、辱罵。

5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放，一種盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發現的不良

品必須用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

6.所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢查規范等）操作，如有違規者，視情

節輕重予以懲罰。

7.員工在一匚序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

8.工作時間離崗時，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。

9.上班注意節省用水用電，停工隨時關水關電。

10.下班前必需整頓好自己崗位的產品物料和工作臺面\凳子放入工作臺下面。

11.員工之間須互相監督，對偏護、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲懲罰.

12.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。

13.本車間鼓勵員工倡導好的提議，??經采用根據實用價值予發獎勵。

生產車間管理制度（二）

1、勞動紀律：

Q貝工必須遵守廠規廠紀，違反者按《違反廠規廠紀懲罰條例》處理。

（2員工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者

作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20

元。沒到下班時間不容許離開自己的崗位，更不容許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/

次。

（3）上班時間不得串崗閑聊，不容許大聲唱歌喧嘩，打同嬉笑，更不得私自出廠或回宿舍，

石.事離崗必須向組長或車間主任請示，得到問意后方可離開，如私自離崗被發現一次罰款

20.00元。

（4）上班時不準坐凳，不得在工作時間內看報紙、雜志，用發短信，打游戲，吃零食，

抽煙,如發現一次罰款20.00元。

（消事須寫請假條，經班組長簽字后交車間主任同意，原則上每個班組請假不得多于2

人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據生產狀況安排簽訂意見經廠部同意方

可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50.00-100.00元。

⑹F班或吃飯時，須將自己機床上I向日光燈與電風扇關閉，不執行者一次罰款10.00

元。（7胭從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不

合理，可以越級反應，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款

50-100元，情節嚴重者提議廠部予以行政懲罰直至開除,

2、現場管理制度

Q保持現場良好的工作秩序，發明亮麗、舒適時工作環境。

（2積極參與''5s〃管理活動，保持車間內的整潔、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放

置與生產無關的物料，廢品應放置在不合格品箱內，合格品與不合格品不得混放。

（瘠制品必須按性質區別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清

班潔。

（4所有在加工H勺在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。

（5開班時每位員工必須按照、'數控機床保養內容〃進行打掃與保養機床。

（6裳惜企業財產，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經查實將予以50.00元日勺

懲罰。

（7）卜班打掃衛生后，銅屑車應放在指定區域，井保持現場的整潔整潔，如發現違規放置

者，將處以20.00兀的罰款。

3、生產工藝管理制度

(址產工藝是保證產品質量的基礎，所有員工應遵守噪作規程嚴禁違章作業。

(那格按照圖紙施工，每班生產的第一只產品必須經檢查員確認后方可持續生產，生產

過程中必須常常進行自檢，如發現批量報廢，發現次罰款50.00元，并根據損失狀況

進行賠償。

(3)員工在未經班組長或主任的容許下，不得私自更改機床內的任何程序，一經發現，

將處以50-100元的罰款。

(4)機床設置的參數與倍率嚴禁私自改動，如發現私自更改程序或參數的，發現一次處

罰40.00元。如因其他人為原因導致機床損壞H勺，將根據企業有關規定從嚴懲罰500-

1000元。

3

(5機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁私自旋開操作，一經發現懲罰當事人10.00元。

(6芯棒加工產品時，扳手不得放在機床內部，一經發現將懲罰20.00元，如因此而導致

機床損壞的，將照價賠償損壞部件。

(7捧料加工產品時，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm,如發現違規操作者，?次處

以50.00元歐J罰款，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。

(邸L床加工產品時，必須嚴格按照操作規程進行作業：如因人為操作不妥導致刀具、夾

具損壞日勺，應當照價賠償。

(9車間所用螺紋規由班組長統一領取，交員工使用，如在使用過程中導致損壞或丟失H勺，

當班員工將照價賠償，

4、獎懲制度

(1獎勵制度

下列狀況下獎勵直接有關人員(獎金額報廠部同意50-500元)

a、制止了不合格品或不合格擴大化

b、超額完畢生產任務者

c、在技術、質量、工藝上提出合理化提議并確有成效者

e、對違反廠規廠紀，車間管理規定積極舉報經查屬實者

d、有其他突出體現者

（審罰制度

a、影響他人工作者，一次罰10.00元

b、不準時完畢生產任務者，將扣除未完畢數的雙倍定額工資。

c、損壞企業財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元

d、違反機加工車間管理規定的有關制度者

生產車間管理制度（三）

1.安全管理：

2.生產管理；

3.質量管理；

4.考勤管理：

5.設備管理；

6.物料管理；

7.工藝管理；

8.作業環境管理。

車間生產班組一般也就是管這樣多，為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產

率，保

證生產工作的順利進行特制定如下管理度。范圍：適應于生產車間全體工作人員。

一、早會制度

1.員工每天上班必須提前5分鐘抵達車間開早會，不得遲到、早退。

2.員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長II勺發言，不得做某些與早會無關的事

項。

3.各條線的組長每天上班必須提前10分鐘抵達車間組織員工準時開早會.

4.各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作狀況以及當日的生產計劃，時間

應控制在15分鐘。

5.組長開早會時發言應宏亮有力，多以鼓勵為主，不得隨意批評和責罵員工。

二、請假制度

1.如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經主管與有關領導簽字

后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后必須交醫生證明方可），

否則按曠工處理。

2.杜絕非上班時間私下請假或批假。

3.員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4.員T請假核準權限：（同廠規一致）（1）一天以內由排長同意；三天以內由車

間主管同意；（3）超過三天必須由生產部經理同意；（4）持續請假按照合計天數依上

述規定辦理。

三、清潔衛生制度

1.員工要保持崗位的清潔潔凈，物品要按規定位置放置整潔，不得到處亂放，組長要

保持辦公臺的整潔潔凈。

2.每天下班后值H生打掃衛生，周末須進行大掃除（企業內的門、廁所、窗戶、生產

線、設備保養、飲水機等都須清潔）。

3.衛生工具用完后須清洗潔凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒

置、甚至損壞。

4.不得隨便在企業內亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線

四、車間生產秩序管理制度

1..員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入企業需換拖鞋，鞋子按劃分區域整

潔擺放。必須對的佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如.mp3.

手袋.食品等。

2.上班時，物料員須及時把物料備到生產線，并嚴珞按照規定的運作流程操作，不得影

響工作的順利進行。

3.員工在作業過程中，必須保持50-80cm以上II勺距離，不得擠坐在一起，作業時須按

規定帶好手套或指套，靜電表同步必須自覺做好自檢與互檢工作，如發現問題并及時

向品檢與組長反應，不可私自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格

按照品質規定作業。

4.每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工

作，不得頂撞、辱罵。

5.所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢查規范等）操作，如有違規者，視情

節輕重予以懲罰。

6.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

7.工作時間離崗時，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。

8.下班前必需整頓好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

9.員工之間須互相監督，對偏護、隱瞞行為不良者一經杳處嚴厲懲罰.

10.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。

11.本車間鼓勵員工倡導好的提議，一經采用根據實用價值予發獎勵。

生產車間管理制度（四）

5

第一章總則

第一條為保證生產秩序，保證各項生產正常運作，并續營造良好的工作環境，增進我司

的發展，結合我司的實際狀況特制定本制度。

第二條本規定合用于我司紅沖車間、儀表車間、數坐車間、拋光車間和組裝車間全體員

工。

第二章員工管理

第三條工作時間內所有員工倡導?般話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍辨

別。

第四條全體員工須按規定佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前D,穿廠服。不得穿拖鞋進

入車間。

第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時告知。若晚上需加

班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經理同意并送人事部門作考勒根據。

第六條準時上、下班（員工參與早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工

（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴

禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條I：作時間內，車間主任、質檢員和其他管理人員因.【:作關系在車間走動，其他人

員不得離動工作崗位互相竄崗，若因事需離動工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事規定離崗者，須事先向

車間主任申請，經同意方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立合

適問候或有必要的陪伴，作業員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要互相禮讓，尤其是

遇上客人時，不能爭道搶行。

第十條嚴禁在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為

（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事：竄崗：指卜.班時間竄至他人崗位做與工作無關

H勺事），吸煙要到企業指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業時間謝絕探訪及接聽私人.嚴禁帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或

濫動車床，由此而導致的事故自行承擔.

第十二條未經廠辦容許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生

產無關之物品進入車間；不得將產品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行

政管理制度》處理。

第十四條車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產

工作分工不分家，各生產車間須完畢車間平常生產任務，并保證質量。

第十五條生產時假如碰到原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權匯報上級處理。如繼

續生產導致損失，后果將由車間各級負責人負責。

第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿

取物料。包裝車間竣工后要將所有多出物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車

間工作區內。生產過程中各車間負責人將車間區域內的物品、物料有條不紊日勺擺放，并

做好標識，不得混料。有流程K日勺產品耍跟隨流程：否則，對負貢人根據《行政管理制度》

處理。

第十七條員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量原則、工藝規程進行操作，

不得私自更改產品生.產工藝或裝配措施。否則，導致工傷事故或產品質量問題，由操作人員自

行承擔。

第十八條在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不管是故意或失職使企

業受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶懲罰）。

第十九條生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發既有錯誤，應

立即停止并告知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。

第二十條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，對日勺使用企業發放的儀

器、設備。不得擅用非自己崗位日勺機械設備、檢測等工具。對閑置生產用品（如：夾頭、模

具、風扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定II勺區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論

處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產，積極完畢上級交辦的生產任務；因工作需要臨

時抽調，服從車間主任以上主管安排，協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報

人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定，保證生產安全，第

二十三條在生產過程中好、壞物料必須分清晰，必須做上明顯標志，不能混料。車間主任、

檢查員、設備維修人員、電工必須跟班作業，保證設備正常運行和產品質量。第二十四條員

工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節省用料，不得隨意

亂扔物料、工具，抻在地上的元件必須撿起.否則，按《行政管理制度》予以懲罰.

第二I五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位打掃潔凈，保證工序內日勺工

作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確

日勺標識辨別放置。

第二十六條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養工作。

打掃場地和設備衛生并將所有的I門窗、電源關閉。否則，若發生.失竊等意外事故，將追究本人

和車間主管的責任。

第二十七條加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃

圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車間：廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天

才清理。

第二十八條不得私自攜帶企業內任何物品出廠（除特殊狀況經領導同意外），若有此行

為且經查實者，將予以解雇并扣發一種月工資。

第二十九條對惡意破壞企業財產或盜竊行為（不管公物或他人財產）者，不管價值多少

一律交企業總經辦處理。視情節輕重，無薪開除并根據盜紛之物價款兩倍賠償或送公安機關處

理。

第三章員工考核.

第三十條考核的內容重要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1.德、重要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。

2.勤、重要是指工作態度，是積極型還是被動型等等。

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3.能、重要是指技術能力，完畢任務的效率，完畢任務的質量、出差錯率的高下等。

4.績、重要是指工作成果，在規定期間內完畢任務量日勺多少，能否開展發明性日勺工作

等等。以上考核由各車間主任考核，對不服從人員，將視情節做出對應處理；

第三H—條考核的目的:

對企業員工的品德、才能、工作態度和業績作出合適的評價，作為合理使用、獎懲及培

訓的根據，促使增長工作責任心，各司其職，各負其責，破除''干好干壞一種樣，能力高下一

種樣〃的弊端，激發上進心，調動工作枳極性和發明性，提高企業的整體效益。

第三十二條本制度由辦公室協同生產部制定、解釋并檢瓷、考核。生產部全面負責本管

理制度的執行

第三十三條本制度自2023年5月1日起實行。

生產車間管理是企業經營計劃實行的主體，管理過程的順利與否，直接關系到企業方針

目的能否順利實現。

我們企業新區車間H勺優勢在于擁有一只高素質、年輕化的員工隊伍，廠房、設施也是全

企業最新最佳的，頭抱氨羊產品的工藝技術也是最成熟的：車間已經具有了很好的人力和設

施、技術資源，而劣勢則在于人員和設備尚處在磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因

此，在新區車間管理團體成立后來，所面臨的首要任務是整合既有資源、加強管理，早E實現

正常運轉。在此認識指導下，新區車間重要采用了如下措施：

1、制定實行新的管理制度。我們逐漸建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工H勺行

為規范，起草文獻重視可操作性，盡量使每一項行動均有明確啊規定，并根據使用反饋狀況及

時更新，變無規定可依為有規定可依，從各個方面規范員工的行為。并通過平常的檢查督促，

逐漸培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為

車間管理的正規化打下了堅實的基礎。

2、采用多種有效措施，激發員工口勺工作積極性和積極性。對此，車間遵照按勞分派、多

勞多得的公平分派原則，采用靈活多樣的考核措施，每月笄L匕崗位楷模，鼓勵先進，大大提高

了員工的工作熱情和工作積極性。譬如針對離心時間長啊、瓶頸〃問題，采用離心時間單項考

核，實現了每班離心?批產品的目的J;針對干燥水分控制波動較大，影響產品質量的問題，實

行固定操作人員，干燥水分單項考核，很快使水分控制維奪在很好水平。目前車間又實行樹立

崗位生產骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和積極性大大提高，產品質量

逐漸趨于穩定，無效勞動日勺減少，帶來了I:作效率的提高。因此，雖然目前新區車間產量逐月

增長，實際勞動量逐漸加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比此前輕松了。

3、管理人員明確分工，精確定位。車間管理團體組員來自企業不一樣部門，具有不一樣

H勺專業專長，明確其職責之后，車間各項工作均有了專業管理人員分工負責。車間管理構造清

晰，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發生了很大的轉變，這些都體現出團體合作的強

大作用。同步，還給管理人員的進行精確定位，使其轉變忍想觀念，樹立全心全意為員工服務

日勺意識，到處為員工著想，及時為他們處理生產過程中碰到的困難，做員工日勺貼心人。例如，

針對生產過程中的某些不合理的環節和增長無效勞動的關鍵部位進行改善，盡量為員工發明一

種輕松舒適的工作環境，譬如擦地機的安裝，洗衣機的購置，真空輸料器I向使用，某些小料

車、小工具的定做等。這樣，許多工作的I目日勺明確，開展起來有了針對性，就能得到員工日勺積

極配合，整個車間日勺工作也就做好了，管理日勺目的也就到出了。

4、加強內部溝通，倡導以''真誠合作〃為重要內容的文化理念。車間管理團體作為企業

與員工之間的橋梁，應精確把企業的管理意圖傳到達車間的每一種員工，真正貫徹到車間口勺平

常生產工作中去。同步，通過深入生產現場、保持與員工H勺溝通交流、鼓勵員工根據工作中的

細致觀測和思索提出合理化提議等多種方式，把員工日勺提灰和需求信息搜集起來，并及時采用

措施為他們排憂解難，做好服務工作。目前，新區車間管理團體堅持每天召開車間生產例會，

把上個工作日的工作進行總結，發現的問題及時安排處理，把當日的工作安排進行布署，借此

機會管理團體組員之間加強溝通，做到每個人都心中有數。通過從管理團體自身做起，加強溝

通交流，搞好團結協作，逐漸在全車間形成一種''人人都把事情做好，我為他人發明條件〃的

良好工作氣氛，充足激發出了員工的J工作積極性和積極性。

目前，新區車間生產能力實現充足發揮，產品產量逐月增長，質量水平逐漸提高，收率

指標穩步提高，成本指標日趨下降，員工也都展現出良好II勺精神面貌。新區車間的良好運轉，

必將為2023年度企業經營目的H勺實現奠定堅實的基礎

食品生產企業衛生管理制度

1、認真學習貫徹《食品衛生法》，及時辦理衛生許可證，并將食品衛生許可證懸掛于醒

目處。

2、生產企業周圍環境良好，25米內不得有暴露的垃圾堆、垃圾場、坑式廁所、糞池等

孳生有害昆蟲日勺場所，衛生區采用''四定〃措施，即：定人、定物、定期間、定質量，劃片分

工，責任到人，保證內外環境整潔。

3、嚴把食品及原料采購關，采購員采購食品必須按規定向供貨方索取有效的檢兗合格證

明及衛生許可證復印件，嚴禁采購不符合衛生規定的食品。

4、食品入庫前要進行驗收登記，食品貯存應做到分類寄存，離地離墻先入先出，定期檢

查，及時清理：食品倉庫內應防鼠、防潮，嚴禁寄存亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質。

5、食品加工人員要認真履行崗位職責，按良好歐I生產規范進行操作，保證各工序持續進

行，嚴禁來回，防止交叉污染。

6、加工后的廢棄物寄存設施應密閉或帶蓋，寄存應五離生產車間，且位于生產車間的下

風向；廢棄食用油脂專人管理，盛放于標有'、廢棄食用油脂專用〃字樣的密閉容器內，定期按

有關規定及時清理。

7、食品加工人員每年必須進行健康檢查，獲得健康甯訓合格證明后方可參與工作；工作

期間應穿戴清潔的工作衣帽，保持良好的個人衛生習慣，防止人為原閃導致的食品污染。

8、建立完善日勺質量控制體系，按照國家規定日勺衛生原則和檢查措施進行檢查，要逐批次

對投產前的原材料、半成品和出廠前區）成品進行檢查，保證每批產品檢查合格后出廠。

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篇五：生產車間管理規章制度

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為加強管理，培養作業員工的質量、衛生、安全意識，保證生產日勺有序進行，以保證產品

質量。

2,使用范圍

生產車間所有人員。

3,職責

5.1車間負責人負責本制度的貫徹和監督。

6.2領班及各班組長負責本制度的貫徹和檢杳。

7.3作業員工負責本制度的執行及有效性、合理化提議。

4,內容

8.1早會制度

8.1.1各班組在當日生產前由班組長主持召開早會，時間一般控制在5-15分

鐘以內。

4.1.2早會內容

4.1.2.1清點當班人員與否到齊，有無缺勤狀況。

4.1.2.2檢查員工著裝，保證符合企業規定。

4.1.2.3檢查員工精神狀態，保證員工可以正常進行生產作業。

4.1.2"小結前一天本班生產（工作）中存在歐J問題，并提出改善規定v

4.1.2.5根據生產任務，合理調配人員，明確責任,

4.1.2.6強調當班在產量、質量、安全、環境衛生等方面應注意的事項。

4.1.3罰則

4.1.3.1班組組員未準時參與早會日勺罰款10元/次，超過3次/月記小過一次

（罰款50元），超過5次/月記大過一次（扣當月三天工資）。

4.1.3.2違章著裝、不穿防靜電服、不戴工帽、頭發沒按規定盤入工帽者罰款

10元/次，超過3次/月記小過一次（罰款50元），超過5次/月記大過一次（扣當月

三天工資）。

4.1.3.3精神萎靡，身體狀況不利于生產作業者，應勒令其休息。

4.1.3.4不服從生產安排者，罰款30元/次。

9.2交接班制度

9.1.1白夜班作業日勺班組，必須認真按照''上不清，下不接呻勺原則進行交接

班工作。即上一班工作交待不清，生產場地不整潔，物品擺放不規范，下一班有權拒絕

接班。

9.2.2當班生產完畢，或未完已到交班時，應由當班組長向下一班組長當面交

接。

9.3.3當班組長應將當班牛產T.作狀況、設備運轉等狀況向下一班交待清晰.

9.4.4接班組長應按照交接班