博物館展覽裝飾工程施工組織部署與項目管理一、施工組織我公司將委派具有豐富現場領導和管理經驗的項目經理擔任本工程項目經理，另外再配備專業的項目工程師、設計師、質檢員、安全員、材料員、計劃員及資料員等組成一個強有力的項目管理班子，對本工程施工技術、質量以及安全文明等各方面進行科學的管理。施工現場組織機構公司項目主管公司項目主管溫德明項目經理項目經理劉朝陽技術負責人技術負責人項目工程師李鈺鈴張國生計劃管理員張軍安全員劉宗權質檢員張國生計劃管理員張軍安全員劉宗權質檢員張英才材料員羅金力施工員王歡利預算員劉宏偉美工組劉宗揚電工組張蘭德劉宏偉美工組劉宗揚電工組張蘭德木工組張振眇油工組張永志瓦工組施工隊員施工隊員三．項目部成員主要職責（一）項目經理對本項目部的工程實行質量終身負責制和安全生產領導負責制，對履行合約負直接責任。執行公司的質量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規定，分配質量管理目標，對項目質量指標的完成負責。組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施土等負全面責任，組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。參加工程回訪，負責工程維修工作，組織好職工的質量教育工作，積極開展各種質量活動。（二）質量副經理A、負責現場技術質量管理，協調技術管理工作。B、負責施工組織設計編制。C、審核并解決現場重要技術問題。D、負責現場全面質量監督控制。E、負責組織分項、分部工程的質量評定。F、搞好資金管理，控制工程成本。G、對項目的施工進度負責，對項目的施工質量負責。H、配合做好竣工驗收，組織繪制竣工圖、整理竣工驗收資料，組織編寫竣工驗收報告，參加竣工驗收，產組織驗收后的整改。（三）項目技術工程師協助項目經理執行各項職責，實現工程質量目標，負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設計，優化施工方案，負責落實各項技術節約措施，提供技術節約措施控制計劃，負責向專業工長進行技術交底，并按交底要求組織施工。負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續跟蹤、監督和記錄施工方案的實施。組織有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見，負責本項目質量記錄的匯總評定，編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃，參與對不各格品的報告、調查及處置工作。（四）項目設計師嚴格執行公司質量方針、目標、充分貫徹圖紙的設計意圖，并負責對工程施工圖紙進行深化，負責向業主和監理工程師提出設計改進意見。（五）項目質檢員嚴格執行公司質量方針，目標、協助項目經理、項目工程師做好項目質量管理，確保質量目標的實現。參加檢查、復核工程的標高、尺寸，負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執行“上道工序未經驗收合格不得轉入下道工序施工”的規定。對本項目工程質量實行全面檢查、跟蹤，發現質量隱患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協助項目材料員做好檢驗、試驗狀態的標識，有權否決或下發《質量整改通知書》；參加項目部召開的工程質量會議，每天認真記好質量日記，參與工程質量事故的分析和處理工作。（六）項目安全員協助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執行黨和國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規，推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現，深入班組和現場，了解本項目工程的安全生產動態，對生產中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產過程中的“三違”現象。督促正確使用安全“三寶”抓好安全防護工作，督促現場施工用電、機具及各種安全防護設施完整有效、使用安全。對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發現重大險情時，應立即通知停工，并報告有關領導，協助領導組織人員采取排險措施。負責工程項目施工組織設計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作，做好日常項目施工安全檢查情況的記錄，協助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記錄詳細，資料齊全、歸檔及時。參與工傷事故的調查、分析與處理工作，協助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現場，配合上級進行事故調查，負責本項目的安全防護設施、機具設備（施工用電等）的驗收工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監督、檢查。(七)項目材料員根據和約、工程預算和施工進度，負責編制物資供料計劃。負責己入場物資的驗證、送驗，及時收集有關技術文件資料；負責現場物資堆放和標識管理工作。對不合格材料及時向主管部門領導匯報，待驗的物資須做明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標識和做好記錄，認真做好物資進耗明細賬，單位工程材料、構件應分開記賬。嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和