機械管理工作總結

機械管理工作總結

機械管理工作總結1

一、實習地點

本次實習所在地是內蒙古興安盟索倫牧場。

索倫牧場總土地面積公頃;地處大興安嶺南麓淺山地帶，山川交錯,

地貌有山地、溝谷地、低洼地三種，山勢大多平緩，低洼地坡度大部

分小于10。，一部分谷底較為開闊。平均海拔800米左右，年降雨量

450~560mm,年均氣溫°C,無霜期110天，＞10℃年積溫20xx~

2200℃,光照時數，雨熱同季，多集中在7~9月。土壤類型有黑土、

黑鈣土、草甸土、沼澤土、暗棕壤。植被類型有次生林、灌木林、疏

林地、草甸草原、坡地草原。無風蝕沙化及水土流失。該牧場主要從

事畜牧飼養業和農業種植業，農業生產以種植小麥、油菜為主，集約

化、機械化程度高，機械配套率較高。全場總人口約為5千人;轄管7

個生產隊;農業機械總動力11668千瓦，實際機播面積約為4000公頃，

化肥用量約1000噸。但農田水利建設嚴重滯后，基本上無水利灌溉設

施,完全靠天吃飯。農業總產值1千多萬，糧豆總產量120xx噸,單

產3526公斤/公頃，牲畜頭數30多萬頭（只）。1998年由外地人分別

投資建造淀粉加工廠和屠宰場各一個，年利潤均在200萬元左右。

二、實習過程

8月17日早晨，全班同學24人到達索倫牧場總部。那是幾排陳

舊的瓦房圍成的院子。其中兩排房子各扇門前分別掛著寫有〃生產

科〃、〃計財科〃、〃維修科〃、〃場長辦公室〃、〃副場長辦公

室〃……的牌子，一排是十來間招待所，一排是幾間作食堂的房子。當

日11:00左右，場部開了一個座談會，有全班同學、兩位實習帶隊老

師和牧場場長在內的部分領導。場長發表了熱情洋溢的歡迎致詞，場

長助理給我們介紹了索倫牧場的歷史。我們由此知道，此牧場由于地

理位置極佳，牧草羽美，曾為侵華日軍所占并作為軍馬牧場和掠奪我

大興安嶺寶貴資源的必經之路;解放后又作為我軍大型軍馬牧場之一為

部隊提供了大量良駒寶3奇;后由于其并被淘汰以及不再用馬匹來載重運

輸物資，便在我軍精簡機構時被裁出軍隊，歸地方管轄，從此自主經

營，兼營農牧;98年后實行土地承包責任制，把土地、羊群以及農業機

械分發承包給各戶農民，農戶們每年交足農牧稅和提留后自負盈虧，

此狀況至今。

中午，在場部受到殺豬宰羊的盛情款待。下午，我們去了本次實

習所在連（隊）一三連，然后全班同學被分成四組分駐四家農戶。全隊的

人聚居在一個村落，一條大道南北貫穿整個村，南頭到北頭不足500

步，我和三位同學便被分派到了最南頭的一家農戶。連部在北頭。天

黑時下了一陣小雨。而那時我們正在連部受到連部領導的歡迎和款待。

還是豬肉和羊肉。由于頭天下雨了，麥穗濕潤不宜收割，故18日那天

我們無事可做。好多同學都爬山去了，我和同住的王學軍也去了。19

日下午，我們總算可以下地實習了。或4人一組，或5人一組，全班

同學共分成5組，分別去了5個農場主各自的麥地。我所在的組有5

人，由于我原不是與其余4人分為一組的，后臨時調整去了那組，他

們欺我后去，

機械管理工作總結2

在局領導及相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下，我公司

設備管理人員認真學習機械設備行業法律、法規和各種規章制度，及

時反饋各種信息，全心全意地為企業服務，在轉變思想觀念、理項、

健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、

解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經濟效益。

機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。如何進一步規范管

理，提升效率，創造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合”木

桶理論”的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取

決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在07年的機

械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們

重視各項目之間的協調性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間

相對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化,

提高效率。另外還要重新認識長板的新內涵，長板的作用并不是為了

突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發揮最大的效

能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內相對較

弱的個人之間的相互聯系。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一

個統一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。

第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業所創造的價

值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為

本，從根本上激發人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找

新的利潤增長點。

我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、

起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發電機、

箱式變壓器、磴攪拌站、磴拖泵、碎運輸車等。

戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術

狀況復雜、管理難度大等特點，在結合〃木桶理論〃完善管理思路的

同時，我公司設備管理人員不斷加強學習，不斷總結經驗，通過采取

一系列管理措施提高機械設備管理水平。現就20xx年我公司機械管理

工作進行的具體情況總結

一、合理組織，提高機械利用率

L通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發展

和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，

結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員

不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且

還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組

織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦

紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員

良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，

避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和

維修周期，為企業創造了良好的經濟效益。2、加強對操作人員的素質

教育。操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對工程機械的使用

性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職

業榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的木職工作，服從領導的

公司的機械設備操作認真遵守執行了〃定人、定機、定崗，人隨

機走的三定原則〃公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有

關部門頒發的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執

行，建立機械設備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設備的

完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實行保養制度,并要按

時、按級進行保養，一級保養200工作小時，二級保養600工作小時,

三級保養1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備

時的當日六自問，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機

械設備;在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查;在工作中問自己是否

嚴格執行了操作規程;對機械設備發生的故障和查出的隱患問自己是否

能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行;機械

設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查;當日工作結束后問自己是

否對機械設備進行了〃例保"和〃十字作業〃，是否真實填寫了運轉

記錄。現在這〃六自問〃已經在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降

低施工成本影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路

施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據影響設備使

用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用

率，降低牛產成本，取得更大的經濟效益。我公司運用成本核算，對

燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時掌握設備完成單位產量、

所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄，對

運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，

按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比

較和調整，從整體上降低施工成本。

三、采取激勵機制，激發員工熱情

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設備管理員的活動，

從機械設備的運用、保養、護理等多方面考察設備管理員，共評選出

10個先進員工，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件

消耗方面做出節省資源的，給予一定的經濟獎勵;對在機械的保養運用

方面熟練操作無失誤的給予優秀稱號;對在機械的改裝、設計方面有重

大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選，并給予一定

的經濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發員工的積極性和創造性，

為公司的發展創造更大的空間，同事節約了成本。

四、機械設備的安全管理

1、公司依據〃安全生產，人人有責〃以及〃管生產必須管安全，

誰主管，誰負責〃的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理

網絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網絡中包括了

第一責任人、主管負責人、日常安全業務管理責任人、安全管理員、

操作人員，所有成員各司其職，各負其責。

2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書，提高

操作人員的安全生產意識，使之自覺遵守安全條例和規定，切實做到

三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進

一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象，保證機械設備安全正常地工

作。

3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發現

隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了〃三

檢"制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部

件正常運轉;機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全

及發牛意外時如何采取緊急措施;根據設備技術狀況制定設備報廢計劃，

適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。

4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；

能適應機械運動所需的空間、周圍環境對機械運動不構成危險;場地平

坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合

理，并在周圍及機械出入口設立警示標志;冬季做好設備的越冬保養;夏

季做好設備防洪、防雷電;一年四季做好設備防火、防盜工作。公路工

程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產任

務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發生,

才能創造較好的經濟效益。

在過去的一年,我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的

不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創造更

大的經濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

機械管理工作總結3

一年來，我始終遵守公司各項管理規章制度，服從領導安排，完

成崗位職責內以及領導交付的其它任務，二00八年度我主要從事了機

械設備收費、機械設備臺帳管理、機械設備報廢及帳務處理、機械設

備的對外處置、收集整理各施工工點報表及各類報告和來函、上報集

團公司報表等幾項工作。

一、積極開展租賃業務，認真收取租賃費

我所做的最重要一項日常工作就是收取租賃費，租賃費的收取是

一件非常瑣碎的事情，公司全年發生租費的工點多達四十家，而且由

于施工現場信息反饋的時間差和不及時，也給租賃費的按時收取帶來

了不便。

為了使每臺機械都能做到準確無誤，在工作中我不僅特別認真仔

細，及時準確地依交接記錄調換設備地點和租退時間，而且還積極和

本部門及施工現場機電管理人員進行溝通，對設備的附件和相關配套

設備的使用情況進行詢問，了解未使用和未退回原因，以準確無誤地

反映當月的內租收入。

同時還要定期匯總當年的內租費用情況并進行數據分析，本年度

公司內部實際發生租賃費為20xx萬元。

二、加強溝通，及時統計外租費用

近幾年，隨著公司生產規模的不斷擴大，公司內現有的機械已無

法滿足施工要求，外租機械日益增多，外租費用也跟內租費用不相上

下。

我每個月都要收集、整理和分析各施工點的外租費用報表，并及

時跟機電人員進行電話或網絡聯系，以保證報表準確

無誤。本年度公司共發生外租費用1600多萬元，其中起重類機械

的外租費用幾乎占整個外租費用的一半。

三、加強設備臺帳管理，真實反映資產狀況

由于設備的臺帳是反映設備信息的第一手資料，因此真實、準確、

及時、完整地完善設備資料就顯得非常重要。

為了能按時提供設備信息，在日常的工作中我積極主動地與處財

務部門進行溝通，及時進行設備固資組建和報廢拆除手續，并堅持每

月核對帳務。

三、認真統計各類經濟指標，及時上報集團公司報表

作為一名合格的機械管理員，不僅要對機械設備的動態了如指掌，

而且還要定時統計出各類經濟指標，如設備的完好率、利用率、臺班

運作情況以及修理情況等等。

為了及時準確地上報這些報表，我認真統計，多次復核，常常利用

休息時間來完成。

四、加強學習

今年，我利用業余時間對企業法律知識進行了系統學習，并報名

參加了20xx年企業法律顧問資格考試。

趙XX

20xx年12月30日

機械管理工作總結4

20xx年，在公司領導及相關部門關心、支持和幫助下，我廠設備

管理人員認真學習機械設備和各種規章制度，及時反饋各種信息，在

轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、

全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了

較好的經濟效益。機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。如何

進一步規范管理，提升效率，創造效益，就首先需要進行管理思維的

革新。在08年的機械管理工作中，我們總結的〃三點〃結合到工作實

踐中。第一點就是讓我們重視各部門之間相對薄弱的部分，各工種之

間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強

化，提高效率。另外還要發揮技術人員的作用，，而是用他們的行動

來帶動整個團隊，使團隊發揮最大的效能。第二點是讓我們加強各環

節、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯系。只

有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統一的整體，更要堅持以人

為本，從根本上激發人的主觀能動性。

戰略決定方向,細節決定成敗。針對機械種類多、技術狀況復雜、

管理難度大等特點，在結合完善管理思路的同時，我廠設備管理人員

不斷加強學習，不斷總結經驗，通過采取一系列管理措施提高機械設

備管理水平。現就20xx年我廠機械設備管理工作進行的具體情況總結

如下：

一、合理組織，提高機械利用率

1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發展

和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，加工機械的種類更加齊全，

結構更加復雜，對加工機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員

不僅要懂得加工機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且

還要有加工機械的故障快速診斷和維修能力。以提高操作人員的技術

水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高加工機

械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了

加工機械設備的維修時間和維修周期，為我廠創造了良好的經濟效益。

2、加強對操作人員的素質教育。操作人員的工作態度和工作積極

性、責任感對加工機械設備的使用性能有很大的影響，一個合格的操

作人員應該具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，

熱爰自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項

規章制度，認真執行加工機械安全操作規程，安全生產，并出色完成

領導交給的各項仟務。一年之中我廠對所屬各項目操作人員進行了多

達12次的專項素質培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作

積極性和責任感，對發現存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了

操作人員的工作積極性和能動性。

3、加強加工機械的維護和保養。加工機械的維護保養質量是加工

機械設備使用的前提和基礎，加工機械設備在長期的使用過程中，機

械內部零部件磨損，間隙增大，加工機械設備，工作穩定性、可靠性

和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久

性傷害。我廠建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養

的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據加工機械近幾年來的使用

情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和

當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保

養工作，定期進行維護保養情況檢測，并認真做好加工機械的維護保

養記錄。

4、加強后勤保障和材料供應。由于我廠的設備的材料供應和日常

生活用品的購置等問題都會影響到加工機械的使用，我廠和管理人員

經常深入到一線工作中去，廣泛進行交流和溝通，聽取廣大職工的意

見和建議，提高操作人員的工作積極性和工作效率。機械的材料、配

件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質

量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備

工作異常、某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴重的后果，造成不

必要的經濟損失。

5、針對所處位置的自然環境的影響制定相應的措施。自然環境中

的酷熱、嚴寒、雨雪、風力等因素都會對工程機械的正常使用造成很

大的影響。機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，

對工程機械進行必要保護，并根據實際情況對設備的一些參數進行了

必要的調整。

二、定人定崗，減少機械故障率

我廠的機械設備操作認真遵守執行了〃定人、定機、定崗，人隨

機走的三定原則〃機械設備的操作人員基本上都能按照要求，持有關

部門頒發的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，

建立機械設備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好

率達到95%以上，利用率達到80%以上,實行保養制度，并要按E寸、

按級進行保養，操作人員在操作機械設備時的當日六自問，即：機械

設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備；在運行中問自己是

否對其進行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴格執行了操作規程；

對機械設備發生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決

的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問自己

是否對其進行了全面檢查；是否真實填寫了運轉記錄。現在這〃六自

問〃已經在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低加工成本影響工程

機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響加工機械性能的各種因素，

才能在實際施工過程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更

加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產成木，取得更

大的經濟效益。我廠運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行

單機登記，隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費

開支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產量、

油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行

分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整，從整體上降低施

三、機械設備的安全管理

1、我廠依據〃安全生產，人人有責〃以及〃管生產必須管安全，

誰主管，誰負責〃的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理

網絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網絡中包括了

第一責任人、主管負責人、日常安全業務管理責任人、安全管理員、

操作人員，所有成員各司其職，各負其責。

2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作責任書，提高操作

人員的安全生產意識，使之自覺遵守安全條例和規定，切實做到三不

傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步

杜絕了違章指揮和違章作業的現象，保證機械設備安全正常地工作。

3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發現

隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了〃三

檢〃制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部

件正常運轉；機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安

全及發生意外時如何采取緊急措施。

4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；

能適應機械運動所需的空間、周圍環境對機械運動不構成危險；場地

平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布

置合理，并在周圍及機械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬

保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工

作。加工機械設備安全管理工作是生產管理工作中的重點，是完成好

生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故

的發生，才能創造較好的經濟效益。

在過去的一年,我們所做的工作既取得一定的成績，但也存在一

定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創

造更大的經濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

機械管理工作總結5

大型機械管理個人工作總結

金融街?金悅府項目20xx年大型機械已全部施工完成，并于20xx

年1月份全部拆除或者報停完成，全年未因為機械造成安全事故，未

發生重大安全隱患。金悅府項目20xx年機械運行情況,二期8臺電梯

（騰達租賃），二期吊籃204臺（四川晟輝），三期3臺塔吊（四川

天仁宏宇），三期6臺電梯（四川泰暉）,三期吊籃194臺（二期吊

籃拆除后轉樓安裝），總工塔吊3臺，電梯14臺，吊籃204臺。西南

分公司每月對施工現場大型機械進行月檢，未出現重大安全隱患。三

公司總部分別于20xx年4月2日對項目進行春節復工機械檢查，20xx

年5月19日進行機械專項治理活動檢查，這次檢查主要部分吊籃由于

下方廣告牌未拆除，導致吊籃未落地懸空，項目部及時進行了整改和

反饋。

項目部對于機械管理特別重視，配備專職機械管理人員一名，專

職管理現場大型機械，每月對施工現場得所有機械進行一次全覆蓋得

安全檢查，對現場發現的安全隱患及時督促現場租賃單位進行整改，

及時將安全隱患進行消除。同時要求機械租賃單位嚴格落實現場機械

定期檢查，要求塔吊單位每日做好班前檢查，月度檢查，并拍水印時

間相片，至8月塔吊拆除，租賃單位能夠嚴格落實。要求電梯施工單

位每日做好班前檢查，月度檢查，并拍水印時間相片，至年底電梯全

部報停，租賃單位能夠嚴格落實。要求吊籃單位每日安排專人對現場

所有的吊籃檢查一遍，并拍水印相機照片，填寫日檢表，租賃單位能

夠嚴格落實。項目部同時每月組織所有特殊作業人員進行安全教育，

實操考核，觀看警示片等，并要求每天早上所有班組開展班前講話，

各分包均落實到位。

項目部在每臺機械安裝過程中，必須要求安裝單位安全管理人員、

技術負責人等負責人與項目部安全員、機械員、工長全程進行旁站監

督施工，對于旁站制度嚴格執行，若出現中途離崗，或者有人未按照

操作規程，影響安全施工，必須立即停止施工，重新交底、組織具備

后，再進行施工。整體而言，20xx年三家機械租賃單位工作配合度滿

足項目部安全要求,配合度滿足要求。可以推薦其他項目分包資源。

通過20xx年的機械管理工作，金悅府機械管理難點主要為機械數

量多，特別吊籃最多的時候，8棟主樓屋面全部安裝了吊籃，吊籃施工

全面展開，吊籃懸空的情況的較多。針對多次出現的問題，項目部采

取多種方式共同解決，首先還是分包聯動，這也是重要的，只要分包

引起重視，他們能更好的管理好吊籃使用工人，對于違章作業進行及

時的制止。然后對工人的吊籃使用前培訓和每天的班前講話，安全教

育，通過多次的教育，提高工人的安全意識。然后，嚴格對現場違章

行為進行處罰，予以公示，起到警示作用。最后，再安排吊籃租賃單

位安排專人在現場駐場，每日巡查各樓棟的吊籃使用情況，對隱患進

行及時消除。

最后，談一談自己管理大型機械的管理心得，我認為當然新機械

最好，但是我們接觸的更多的是舊設備。這就需要我們管理機械的人

員一定要有責任心，把好進場驗收的這一關，因為相對于全項目，就

自己一個還算更了解機械的，所以必須提前要把使用說明書拿到，安

裝方案拿到，一一對照，合格再進行安裝，必須要按照使用說明書上

的要求進行安裝，安裝過程中的旁站中就要過程核對是否正確，如果

后期的整改或者頂升后的整改將會非常困難。所以作為機械員的我們

一定要弄透使用說明書和安裝方案（包括頂升方案），保證機械的安

全使用。

對分公司的機械管理的想法，由于西南公司的機械分布幾個省，

接近20個項目，每月還要全覆蓋的檢查，機械管理只有一個人。我建

議多組織區域機械員聯合交叉對每個項目進行半月檢之類的，每個人

看到的重點都不一樣，有些地方不同的人也能發現不一樣的隱患，這

樣能更好的消除安全隱患，保證現場的大型機械安全施工。

20xx年1月25日

總結人：楊磊

機械管理工作總結6

尊敬的各位董事、各位領導、各位同事：

大家好，我是公司生產部的小孫，今天很榮幸在這里做為先進個

人發言，內心特別激動。感謝公司董事會給了我一個展示個人能力的

平臺，感謝公司領導的大力支持，激勵我不斷提升自己的工作能力，

感謝各位同事們的協作幫助，促進了我設備管理工作的順利開展。借

此機會，向一直幫助我、支持我的每一個同事表示衷心的感謝，向一

直關心我、培養我的公司各位領導表示由衷的敬意！

進廠幾年來，我一直堅守在生產管理第一線，主要負責工廠機械

設備和電器儀表的維護保養，立足生產實際，在建立、健全生產設備

管理制度，細化全過程管理程序，全面排查清除隱患，解決各項影響

生產臺時等方面做了一定工作，具體情況匯報如下：

一、創新思維，規范管理，有針對性的開展工作

戰略決定方向，細節決定成敗。著名的“木桶理論”告訴我們：一

只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大小；

最后它還受桶底大小的制約。借鑒這個理論，針對設備管理類型多樣、

技術狀況復雜、管理難度大等特點，設備管理工作進行了以下三個方

面的分析：第一點就是在設備維護中讓我們重視各人員之間的協調性,

找出各血位之間相對薄弱的部分，各薄弱部分相對弱的個人，針對這

些弱點所在加以強化，加強部門、員工之間的相互聯系，將他們緊密

結合起來，使他們變成一個統一的整體。第二點就是重新認識長板的

新內涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動

整個團隊，使團隊發揮最大的效能。

這一點上我特別重視各崗位之間比較突出的人，對他們加強指導，

讓他們在實際生產中帶動更多的職工，以點帶面，提高整體設備維護

能力。第三點根據我們現有設備的水平，要想使生產工作達到一個全

新的提高，就要進一步擴大我們的底基，增加新的設備，提高生產能

力，更要堅持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。這些思想在

實際生產管理中進行貫徹后，起到了良好的效果。

二、把安全放在工作的第一位，加強設備的全過程管理

設備安全運轉是衡量一個設備管理人員能力高低的重要標準，生

產必須確保安全，安全促進生產，只有安全才能創造良好的經濟效益。

全過程管理就是把設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、

使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高

設備的可靠性、維修性和經濟性。為了達到這一目標，在實際生產中，

首先要求操作人員時刻牢記〃防患于未然〃，遵守安全工作守則，采

取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿著醒目的工作服，確保設備

的安全運行。其次是制定嚴格的規章制度，加大對操作員的管理力度。

我們出臺了《崗位工作及安全責任書》，《設備保修質量責任書》，

使他們明白自己的權利和責任，有獎有罰，獎罰分明，充分調動起每

一位員工的積極主動性和安全責任心。

三、做好設備備品配件管理，重視保養，減少維修

由于工廠遠離城區，設備的專業性強，配件購置不方便，我公司

生產工藝對設備要求嚴格，關鍵時候設備損壞會對產品質量造成極大

的影響，因此對于倉庫中庫存的配件做到帳目清晰，分清急緩，附近

能購買到的少貯備，至關重要的設備配件多貯備，重要的上料泵、冷

卻泵配好備用機械。加強設備的日常維護保養，做到忙時搶修、閑時

精修，盡量及時把機械設備的綜合性能恢復到最佳狀態，以備隨時動

用。

四、加強生產噪作人員的培訓，提高業務水平，更好的發揮機械

員工是生產中最為主動的因素，操作人員的素質和能力的高低直

接關系到產品質量的穩定。因此，做為生產設備的操作者，如果沒有

過硬的業務本能和較高的思想素質，也不可能確保機械設備發揮出較

高的機械效益。要想搞好生產工作，必須讓員工了解機械設備和電氣

設備的綜合性能，掌握操作技巧，懂得相對應的施工工藝和方法。所

以在日常的生產操作中，我們注重現場指導，到工作崗位進行實際操

作演練，手把手的教給新員工了解設備的使用性能，使他們盡快掌握

操作方法。同時通過集中培訓、專人講課，讓員工熟知生產工藝中的

設備性能、維護保養方法和注意事項，并將安全知識、思想道德知識

和節能知識，貫穿到業務學習中，提高每一位從業人員的業務水平和

思想覺悟，更好的發揮機械效益。

五、設備管理工作心得體會和下步努力方向

通過幾年來的設備管理工作，感覺這項工作是對設備既〃管〃又

〃理〃，是對設備維修、保養、使用、調配等，不能單純的理解為買

配件、做修理工、電工；而是應該在設備使用的經濟性、安全性、長

期性上多下功夫。同時還感覺自己工作水平、理論水平還相差很多，

工作能力還有待進一步提高，設備管理、安全管理還有很多漏洞。因

此在新的一年里，我決心認真吸取經驗教訓，進一步加強學習，在困

難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，

以更高的標準嚴格要求自己，努力提高業務水平，提高自己的管理能

力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，同時認真做好生產

廠長助手，積極配合各項工作，圍繞〃提高生產率、降低生產成本〃

這一總體目標，培養一只高效率的生產團隊，使生產設備和員工隊伍

更好的服務于生產需要、服務于銷售需要。以嶄新的工作風貌和飽滿

的工作熱情，全心全意的搞好生產管理管理，實現生產工作的新突破!

謝謝大家！

機械管理工作總結7

按〃的總體布署，車間年度系統大修從月日全面展開，至月日全

面結束，歷時天，涉及技改維修項目91項，是車間建成投產以來第一

次大規模維修活動，受到公司高度重視。此次大修按照服務生產、保

障生產的原則，以〃安全、科技、優質、完美〃為主題，車間在大修

指揮部的直接領導下，干部職工充分發揚〃虎狼之師〃團隊精神，以

〃挑戰極限、勇往直前〃的工作姿態群策群力，奮勇拼搏，圓滿完成

了大修計劃。為下半年生產工作的順利進行奠定了堅實的硬件設施基

礎，提供了可靠的設備保障。在這次大修過程中，我們也積累了大量

寶貴的設備維護經驗，為以后的大修工作儲備了大量可以賴以借鑒的

維修案例，維修技術人員通過大修得到了實戰鍛煉，操作工也藉此對

設備的各項技術參數有了進一步的了解。為總結經驗，查找不足，就

此次大修任務的完成情況特向公司大修指揮部作總結如下：

一、組織嚴密、準備充分。

此次大修涉及維修部位多，設備情況復雜，參檢人員眾多。而且

正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為

保證大修計劃的順利實施，全線停車前，車間在公司大修指揮部的具

體指導下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運良

為副總指揮，設備調度、設備技術員、工藝技術員為主要成員的大修

領導小組，全面負責大修過程中的工作協調、現場監管計劃落實，并

指定安全員、后勤保障人員、宣傳報道員、現場組織負責人，分頭負

責此次大修中的安全監督、后勤保障、宣傳報道、技術操作。

6月22日夜班開始，車間全線停車。停車前，就停車后各部位的

清理調試和安全防范工作，車間大修領導小組成員提前進入預定現場，

進行檢查督促、統籌協調，強調清理完一個部位，維修人員進入一個

部位，清理工作必須迅速、安全、及時、初底、不留死角，防止重復

清理，影響大修進度。重點清理部位指定專人清理，明確清理標準，

規定完成時限，強調注意事項提前與材料庫做好預借溝通，保證清理

所需工、器具的準時、完備。提前做好安全防范用具、防暑用品、藥

品的領取發放，提前做好大修前的宣傳鼓動工作。

為確保大修工作的有序開展、大修實施前，車間針對項目特點，

專門制定了詳細的《大修計劃》、《大修進度網絡圖》，責成維修班

組對各待修設備實行分工包干，具體到人。對項目維修進度做到維修

有顯示，實施有方案，完成有匯報，效果有測評。并規定大修期內每

天下午16:30召開大修進度講評會，就當天的工程進度、所遇問題、

突發情況做匯總研商，總結講評。

二、措施得力，開展有序。

針對各項目的維修特點，車間在大修計劃的實施過程中制定了許

多相應靈活的措施，這些措施有效加快了施工進度，保證了維修質量。

預漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標準高，空

間狹窄，不能實施多人同時清理。為加快清理進度，保證清理效果，

大修領導小組經過研究，決定實施倒班清理，十四小時都有專人不間

斷施工，經過連續三晝夜的緊張清理，終于高標準完成了清理工作。

蒸球減速機在維修過程中，輸出軸十字聯軸器由于長期運轉，連接緊

密，公司現有器具不足以對其實施拆卸，維修領導小組果斷做出決定，

將設備運出廠外，利用外部專用器具實施拆卸，保證了按時完成更換

重裝。

車間新上蒸球,由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實施一次

性安裝調試。為此，維修領導小組決定采取邊施工邊安裝，雙向同步

進行的安裝策略，到大修結束前，驅動電機、推進器等大型附屬設備

均己安裝完畢。

安全工作是大修期間的工作難點，由于焊接需要，車間內用火點

相較平時驟然增多，為確保安全，車間由孫艷軍、張世東兩名同志專

門負責，實行現場跟蹤監督，嚴查消防隱患。兩名同志不分晝夜，分

頭巡查在大修前線，有效杜絕了安全事故隱患，為大修營造了安全平

穩的作業環境。張淑梅、米海霞兩同志積極做好防暑物資的領取、庫

存和發放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。宣

傳報道人員深入一線收集先進事跡，寫下現場報道十余篇，協助工會

制作宣傳用旗幟五面，有效起到了精神激勵作用。

三、員工在大修期間顧全大局，精神振奮，協作意識強，涌現出

大量先進人物和感人事跡。

由于這次大修車間是中陣地，一車間維修工受命來到車間幫助工

作后，他們充分體現了顧全大局，不計得失的可貴精神。在完成任務

中，他們高姿態服從上級分配，高標準嚴格自身，高質量完成任務，

為車間大修工作做出了重要貢獻。在大修進行期間，他們還與車間維

修工展開了積極向上的勞動競賽，比作風、比進度、比質量，比安全。

技術骨干毫無保留地發揮個人技術特長，在大修工作中充當先鋒。

車間設備技術員郭彥君，自身技術過硬，在這次大修中擔任車間大修

領導小組成員，負責設備檢修計劃申報、材料領取和加班工時申報等

大量繁重工作。6月27日，抄紙機壓部位壓餛錐度軸因與配套軸承存

在細小出入，為使錐度軸達到參數標準，他放棄休息時間，連續加班

三小時，用鋼鋰實放手工打磨拋光，高質量完成了校正任務。

車間打包工鄒金良、投料工祁金鋒、邢煥志三人，從事現任工作

前，曾當過設備維修工，當一午間大修工作全面展開、借調維修返回

一車間后，車間大修由于人員減少，任務明顯加重，關鍵時刻，三人

主動請纓重操舊業，當起臨時維修工，并主動放棄正常休息時間，加

班加點協助維修開展工作，感動和影響了所有員工。

制漿段備料工和開棉工，擔負著大放汽黑液槽的清理工作。6月

28日室外溫度高達38攝氏度，他們在高溫條件下連續在深可及腰的

黑液槽內連續奮戰一天，毫無怨言。

制漿段維修張德標、于永明、郭宏亮等人，在酷暑條件下，鉆進

悶熱的蒸球內對橫向管法蘭實施更換，不顧環境惡劣，長時間作業…….

車間從主任到助理，從大修開始前一天開始，就不約而同地統一

了行動，他們每天都是最先到達維修現場，最后一批離去，對施工項

目反復檢查、督導，充分體現了干部的先鋒模范和標桿表率作用。

可以說，在整個大修期間，車間廣大干部職工都以實際行動詮釋

了〃虎狼之師〃團隊精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在

任務面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務中偷工減料，另辟

捷徑。展示了車間在團隊建設方面的可喜成果。

四、突出大修的科技含量，以效果檢驗結果，用質量表述成績。

此次大修，雖然距車間建成投產僅有一年的時間，但原有設備存

在的潛在問題在一年的牛產使用中己充分暴露出來。為提高設備有效

利用率，真正體現物有所用，物有所值，車間在李總、王總、張總的

直接關懷下，在技改辦的幫助下，車間全體干部職工調動集體智慧，

開展技術攻關，重新審核現用設備利用率，先后確定了實施電機瘦身

減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設計

改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產環境進一步得到

改善。

在大修過程中，車間堅持么總〃重走長征路，再過緊日子〃的生

產經營理念，堅持自己能完成的工作，決不花錢尋求外協。抽料輸送

機絞龍，完全由車間維修工依靠車床加工完成，排水進清污工程完全

由職工自行完成，3#開棉機風道、風機的安裝也完全由車間維修工自

行設計安裝。所有這些都節省了大量資金和原材料。

所有這些成績的取得，都離不開公司領導的親切關懷的指導。李

總多次親臨現場，聽取維修工作進度報告，就一些現實技術問題同車

間干部和一線職工交換意見，提出寶貴的意見建議;王總和張總長期與

一線維修技術人員戰斗在一起，為大修工作奔走協調、創造條件，周

總通過不同途徑對大修工作表示出密切關注和高度重視。可以說，如

果沒有這些公司領導的關心幫助，在短時間內完成這么大的工程量，

取得這么好的維修效果，是不可想象的。

在取得可喜成績的同時，我們也應當清醒地認識到，通過這次年

度系統大修，我們的工作也暴露出許多問題和不足，在今后的工作需

要引起我們的重視，也提醒我們必須下大力氣來改正。

一是個別人員缺少集體榮譽感，團隊意識差，對待工作缺乏應有

的激情，干起事來能拖就拖，能靠就靠，領導在與不在完全兩個樣。

交給的任務完成了，就找個地方躲起來，領導找不到他，他也不會主

動找領導；

是個別班組長組織能力差，對上級安排的任務不知道怎么辦，不

知道完成到什么標準上，自身表率作用差，干工作不身體力行，只動

口不動手，分不清工作主次，不顧及局部全局；

三是少數維修工的專業技能還須進一步加強。同樣的工作，不同

的人有不同的進度，不同的質量。在以后的工作中，還要加強維修從

業人員的技能培訓，以期在以后的同類工作有更好的表現；

四是個別人員的安全意識薄弱，在維修現場交叉作業、危險因素

比較多的情況下，少數人員完全顧安全員的警示和提醒，依然我行我

素，不穿戴防護衣帽，不借助防護用具實施無保護作業，完全將公司

的安全制度當成兒戲；

五是少數人員節約意識不強，能用新的不用舊的，人為造成許多

資源浪費。

上述問題，我們在以后的設備維修工作中要重點克服和解決，力

爭推動主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，全面推進車間

建設步伐。

機械管理工作總結8

20xx年在路橋公司玉磨路橋項目部工作。在項目物機部工作的這

一年里，我學到了很多東西，也收獲了很多，雖然每天早早的就上班,

晚上加班到十一點"旦是在這一年了過得特別的充實，作為一名設備

管理員我時刻提醒著自己只有不斷的提高自己才能不斷的進步。在工

作上只有認真的對待自己的工作，不斷的像前輩學習提高自己的業務

水平，將自己所學的應用于實際的工作中來。

機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。如何進一步規范管

理，提升效率，創造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合”木

桶理論”的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還

取決于板與板之間的間隔大小；最后它還受桶底大小的制約。在20xx

年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是

讓我們重視各項目之間的協調性，各部門之間相對薄弱的部分，各工

種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加

以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內涵，長板的作用并

不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發揮

最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種

內相對較弱的個人之間的相互聯系。只有將他們緊密結合起來，使他

們變成一個統一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板

有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業所

創造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅

持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。另外一方面就是在機械

之外尋找新的利潤增長點。

在這一年了，我將自己在學校學習的玉實際工作相結合不斷提高

自己的業務水平，為項目部建設打下堅實的基礎，以下是我在這段時

間工作中的總結：

一、班組管理

1、安全重于泰山，時刻牢記〃防患于未然〃通過每周班組長會議

宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人；必須配帶安全防護用品；

對高空作業車進行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過大

家的努力，20xx年設備未發生一起重大安全事故。

2、管理通過制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。

在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛生管理，并制定了每

天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起

每一位員工的積極主動性和責任心。

二、設備管理

1、每個月定期對設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照

操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改；要

求現場做好設備日常保養記錄。

2、設備的保養、維修工作

(1)重視保養，減少維修按照制定的設備保養計劃對項目部的設

備等全面進行二保維護，做到了及時發現并徹底排除故障隱患，二保

完成率達100%。

(2)對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對施工現場

的設備維修時必須5分鐘到現場，并協調其它架子隊安排操作工配合

維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進行監督，確保維修質

量，順利完成了各項搶修、維修工作。

(3)特種設備管理完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢

部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進

行檢驗。

(4)叉車管理重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規范了叉

車操作工的安全操作和日常保養。通過每周定期的檢查，督促叉車工

必須每周對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應

的處罰，做到了有章可循。

3、設備項修工作按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的

整改，整改后設備使用正常。保真施工現場設備生產中零事故的發生。

4、項目部安全質量標準化達2級工作20xx年8月份公司起動安

全質量標準化達2級工作，物機部人員會同各架子隊和部門在4個月

內積極完成設備設施的各項整改項目，為項目順利達級做好了堅實的

基礎工作。項目部順利通過2級達標項目。

5、加強采購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施

工材料物資采購合同，統一合同文木，規范合同編號，全部合同都嚴

格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份。按照合

同管理要求建立設備管理合同臺帳。對各架子隊簽訂的設備租賃合同

跟蹤監督檢查其履約情況。

三、總結

設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備

管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷

摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。

依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己

的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為20xx年

公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備。

總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，

各工區工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分

不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶

貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續發揚不

怕吃苦，對工作兢兢業業的工作作風，以良好的職業道德和較強的責

任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使

物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程JII頁利完成。

機械管理工作總結9

本人從業時間已有3年,一直從事于設備管理及機械維修崗位。

設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，為此也在原

來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措，一是開展設備維修回訪,

重視維修質量，。推出設備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，

對各班組所維修的設備缺陷進行統計匯總，填寫設備維修回訪單，設

備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進

行全面了解，及時、快速發現存在的問題并通過聯系溝通后進行處理。

二是設備分塊維修，全面推廣機修車間設備分塊維修模式，從而逐步

嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設備

維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為生產運行提

供保障。

于20xx年進入伊品進行設備管理方面的工作，負責SAP-PM模

塊的主數據收集，設備點檢計劃的標準制定及點檢周期的制定，設備

維保內容周期計劃的制定，設備配件(BOM清單)的收集。此項目中

學習到了更先進的設備管理理念和如何通過大數據來分析判斷設備故

障發生的原因及預防性維修。將以前學到的設備管理知識與SAP項目

相結合運用到實踐當中。

在設備管理方面，車間設備利用率高，持續運行時間長，有的設

備潤滑不到位，導致零配件磨損，縮短設備使用周期，經過不斷的學

習強化，對設備維護保養，設備故障檢查判斷，預防性檢修工作體會

更加熟悉。生產企業中設備是生產力的重要組成部分，設備完好運行

直接決定了企業的經濟效益，從日常點巡檢檢制度的制定，點巡檢檢

項目的梳理以及標準制定都具有深刻的認識。設備的維護保養及計劃

性檢修工作是設備管理中的重點工作，在不斷自學及培訓學習中逐漸

加強了設備管理的認識。

1、定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操

作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改;要求車

間做好設備日常保養記錄。

2、設備的保養、維修工作

(1)重視保養，減少維修。按照制定的設備保養計劃對公司行車、

沖壓車間沖壓設備、總裝生產線、涂裝生產線、機加設備等全面進行

二保維護工作車間設備二保，做到了及時發現并徹底排除故障隱患，

二保完成率達100%。

(2)對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設

備維修時必須5分鐘到現場，并協調車間安排操作工配合維修人員在

最短的時間內搶修好設備，并現場進行監督，確保維修質量，順利完

成了各項搶修、維修工作。

在機械維修方面，從業以來扎根于維修一線，設備故障的檢查方

法、故障點的分析方法及現場維修的技術也在不斷的提高，從生產設

備到動力運行設備，組織人員分析設備故障原因到設備拆解分析，配

件更換。設備調試運行都具有專業性的技術。工作中熟練掌握機械

AutoCAD/CAXA等機械制圖軟件，熟練掌握word/excel等辦公軟件,

在設備非標件和易損件的測繪加工中起到了關鍵作用。

工程方面，工程質量的好壞直接體現為我工作業績的好壞。每次

有大修項目時，在接到車間通知后，確定施工過程中需要的材料及施

工步驟和時間。對可能存在的問題提前進行解決，來保證項目能夠順

利實施，對施工工序做到每天檢查，對發現的問題，及時采用措施來

解決，做到發現問題及時匯報并協調處理。

安全方面，安全重于泰山，時刻牢記〃防患于未然〃通過每周班

組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人;必須配帶安全防

護用品;對高空作業車進行定期檢查保養;特種設備做到了定期檢驗。通

過制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。時時刻刻注意

自己的人身安全。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛生

管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有

人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。

機械管理工作總結10

我們常為失去機會或成就嗟嘆，但往往忘了為現在所擁有的感恩。

有位作家也這么說過，機遇是什么就是知足，為你所擁有的感到

知足，否則你永遠得不到機遇，我們應該認識到老板交付給我們的任

務能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發展我們的才能，與

同事的合作能培養我們的人格，與客戶的交流能訓練我們的品性、企

業是我們生活的另一所學校，工作能夠豐富我們的思想，增進我們的

智慧。所以，在此我要感謝XX,感謝我的同事，感謝在工作上幫助支

持我的每個人、

在xx我學到了很多東西，使我的專業有了更廣闊更牢固的掌握，

也豐富了我的知識面，了解其他方面的知識，如一些禮儀培訓，團隊

培訓，營銷培訓|、人沒有辦法左右生命的長度，但可以拓展生命的寬

度、更重要地是培養了我總結和學習的習慣。在這三年里，公司領導

給我的培訓和引導：XX文化對我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維

的方式，方法，為人處事的道理，績效團隊等等使我自己學習了許多，

提高了許多，成長了許多。現對幾年來的專業技術工作總結如下：

一、努力鉆研專業技術業務，做好木職工作

自從到XX機電公司工作以來，各項工作干得更是出色。在日常工

作中，我憑借扎實的專業知識和理論基礎，工作中如魚得水，從設備

裝配工作和設備現場安裝調試，以及機械加工工藝，機械制圖，機械

裝備工藝，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術性文件和各種工

作資料做得結構嚴謹、術語規范、見解獨特、論斷精僻。

啟源XX文化的核心價值觀”善，干，學，和“，更使自己有了一個

做人處事的準繩，作為一名技術服務人員，怎么為公司創造效益，怎

樣使自己的人生完美，個人價值得到最大體現。善是前提與基礎，干,

學是過程和途徑，和最終成為必然結果、為他人的利益著想，會換位

思考問題，為他人創造出價值，能站在他人角度，做好事，做誠章，

致善致誠。有了這個前提，心態，自己一定真干，實干，苦干，為公

司而干，為客戶而干，為自己而干，淡化權力，強化能力，少說多干，

先干再說，再加上自己的技巧，思路。適應社會的變化和公司的發展

需求。學習，學習，再學習這是作為一名啟源人永恒的奮斗主題。為

生活而學，為發展而學，學會改變人生。向書本學習，向他人學習，

不斷的反省總結自身，通過持之以恒的學習，加強心智修煉和能力提

升。始終保持自己的核心競爭力，一個人的成功失敗關鍵是他在無人

知道的情況下會有怎樣的生活態度和所作所為。

二、為適應新形勢發展的需要，努力提高自己的理論素質和業務

水平

我每次回公司的筆記外，也安排自己學習。抓住每一個學習機會，

認真學習專業技術，悟透“善干學和”的‘重要思想，學習敬業的精神和

業務知識，從理論和實踐上武裝自己，不斷提高自己的專業理論水平

和服務的意識。通過學習，時刻警醒自己，約束自己，提高自己的思

想意識。從而更好地為用戶服務。我進行了自我的思想轉變，對自己

存在的問題進行深刻反思，促進了技術和心態的改善。出差的機會多

了，服務態度好了，工作積極性更高了。抓難點，就是如何一如既往

長期保持這種心態，不能好一陣，過了十天半月，”江山依舊人未改”。

如何保持自己的良好作風，靠突擊抓不行，我認為用制度管理比較有

效，給自己定下規矩，加強自我檢查，更能起到明顯的效果。使機自

己時刻繃緊一根弦，這些都有力地促進了各項工作的有序進行，個人

精神面貌煥然一新。

三、積極學習補充專業知識

在科學技術日新月異，競爭越來越激烈的今天，現代社會的發展

日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經常進行

不間斷的學習和交流，就不能適應企業技術管理工作的需要，就要被

淘汰。，我個人意識到，不斷學習新知識，掌握新技能，不斷提高自

己的業務水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應社會的發展。

在工作過程中，我將不斷向有經驗的同事請教學習自己未曾真正掌握

的技術或技能，并學以至用，對生產過程中的一些信息也進行收集整

理，轉化為資料以備所需；業余時間翻看一些專業書籍，查看一些專

業網站，學習和掌握一些先進的專業技術知識；也看一些管理或其它

方面的書籍或網站,學習各種知識，提高自己的綜合能力。在今后的

工作中，我將通過不斷的學習和實踐，提高自身的素質，讓自己的進

步和社會的發展同步，以滿足工作的需要。

機械管理工作總結11

今年以來，在公司的正確領導下，重點嚴抓設備基礎管理工作，

以及設備拆遷管理工作，現就一年來的工作情況總結如下：

一、一年來所做的主要設備管理工作：

首先，我們健全設備管理機構，有效開展設備巡檢定修：

1、按巡檢定修管理模式，完善檢修管理體系，并從人員配備、職

責分工及作業效果等環節進行全面清查與改進。

2、逐步推行檢修作業規范化，建立維修作業標準，對檢修（隱患

整改）的工時工序進行了跟蹤管理，檢修任務單、操作票及試車驗收單

已成為檢修作業的一項基本記錄。第二，抓好其他設備管理基礎工作：

1、完成組織制訂和審定各車間設備的檢修標準，并逐步建立與完

善公司級重要設備的技術檔案，強化技術狀態管理與全過程管理。

2、每天檢查各車間維修工巡檢記錄，并簽字確認，核實巡檢記錄

與設備實際運轉情況是否相符，并對其進行考核。

3、每周開設備例會一次，對各午間設備運行情況進行匯總，及對

出現的問題提出解決辦法和實施放案。

第三，嚴抓設備拆遷過程中的野蠻操作，杜絕設備損壞，注重拆

遷過程控制。

二、具體解決的設備問題

解決水環真空泵在運轉過程中減速機擺動問題;處理脫硫泵超流問

題;解決水環真空泵循環水排量不夠問題;解決水環真空泵腐蝕問題;處理

反應釜骨架密封漏油問題提高了分離車間離心泵性能，并對機械密封

進行改造。處理動力循環水泵振動問題;積極試驗反應釜機封國產化問

題;攪拌器槳葉國產化。

三、采購方面工作

在原料供應方面，想盡一切辦法確保供應，積極和采購中心溝通，

尋找貨源，盡一切力量滿足公司車間生產。在備品備件供應方面，人

員少，資金少的情況下，基本滿足備件供應，確保生產正常運行。對

獨家供應得備件，不斷尋找替代廠家，有效地降低了采購成本。

四、工作中存在的不足

1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作

套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

2、車間維修班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不

夠強。

3、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，保障設備維修有

備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

五、20xx年設備管理工作思路：

一）加強設備基礎管理：

L重新修訂、完善設備管理管理，裝