《中小企業應收賬款控制探究：A建筑工程公司為例》8500字（論文）_第1頁
《中小企業應收賬款控制探究：A建筑工程公司為例》8500字（論文）_第2頁
《中小企業應收賬款控制探究：A建筑工程公司為例》8500字（論文）_第3頁
《中小企業應收賬款控制探究：A建筑工程公司為例》8500字（論文）_第4頁
《中小企業應收賬款控制探究：A建筑工程公司為例》8500字（論文）_第5頁
已閱讀5頁，還剩7頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

[10]。逾期未收回的欠款，相關業務人員要出具報告說明情況，再合理實施下一步催款方案。簽訂合同落實后，落實人員誰跟進的業務由本人負責，同時對責任人的績效考評，對于所負責的款項是由和后續催收處理的回款數額為計算依據。因此，既要提升自身的競爭力，又要及時對企業資金回收，公司高層應對應收賬款數額過大所存在風險給予重視，完善企業催收力度。2.提升員工管理意識員工作為企業的組成部分是公司不可缺少的，員工參與著公司決策，所以在應收賬款管理的基礎上員工起到基礎作用。因此，企業對管理體系方面要加以宣傳，讓企業的各員工都能參與進來。為了改善公司的利益，A企業應根據公司內部的實際情況，明確好各部門員工情況，根據不同的部門的工作，針對的對員工進行知識方面的培訓，讓有基礎的員工進行分享自己的知識以及經驗，提出個人見解。最后對于優秀員工可以進行嘉獎，來提升主動性。結語隨著A企業建設不斷發展，經濟收入不斷增長，A公司的發展有很多優勢和隱患。經過數據分析和調查，發現A公司存在信用不良、征信不清等問題。形式化、缺乏應收賬款債權利用、應收賬款催款方式不合理等問題。對于以上的這些情況，本研究也對此做出了對策，還有提高信用管理標準、改善信用管理流程、明細應收賬款管理分工職責、利用應收賬款融資轉移風險、加強企業催收考核制度和提升員工管理意識等措施。總的來說對企業的盈余管理具有一定的意義，在一定程度上豐富了盈余管理理論。希望企業能夠通過以上解決方案來緩解A企業的成本管理問題。用來提升企業的資本運用效益，從而達到企業加強經營的目標。但本文中還具有一定的技術不足，以及資料來源獲取的局限，因此，提出A公司全面的應收賬款管理方案是不行的。因為應收賬款管理是一個長期循環的流程，企業需要根據后期的實際狀況不斷的分析調整授信。參考文獻：[1]方雪華.建筑裝修公司應收賬款管理研究[D].遼寧:沈陽建筑大學,2020.[2]許芳芳.建筑施工企業應收賬款成因及對策分析[J].企業改革與管理,2021(15):153-154.[3]房素芝.探討建筑裝飾行業應收賬款存在問題及解決思路[J].財會學習,2020,(14):159-160[4]李永華.論應收賬款的催收管理[J].財務與金融,2010(01):62-67.[5]房素芝.探討建筑裝飾行業應收賬款存在問題及解決思路[J].財會學習,2020,(14):159-160.[6]李婕.D公司應收賬款管理研究[D].廣東:華南理工大學,2019.[7]王玉晶.論國有大中型企業應收賬款的管理與催收[J].財會學習,2016,(21):138.[8]王保玲.企業信用風險管理推動國家治理能力現代化進程[J].中國保險,2020(05):36-40.[9]張露丹,李治堂.建筑企業應收賬款管理及改善對策研究——以HG公司為例[J].財務管理研究,20

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論