企業管理概論ppt課件企業管理概述企業組織結構與設計企業管理職能企業戰略管理企業人力資源管理企業市場營銷管理企業財務管理企業創新與變革管理企業管理概述01定義與特點定義企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱。特點系統性、科學性、藝術性、動態性。有效的企業管理可以幫助企業合理配置資源，提高生產效率和管理效率。提高效率增強競爭力促進創新保障可持續發展良好的企業管理能夠提升企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業管理能夠激發員工的創新精神，推動企業不斷進行技術和管理創新。科學的企業管理有助于企業實現可持續發展，為社會和經濟發展做出貢獻。企業管理的重要性以經驗管理為主，強調個人能力和經驗的作用。傳統管理階段以泰勒為代表，強調工作分析和標準化管理，追求效率最大化。科學管理階段以人際關系和行為科學為基礎，注重人的因素和團隊力量。現代管理階段強調企業文化和價值觀的作用，注重員工參與和共同發展。文化管理階段企業管理的發展歷程企業組織結構與設計02職能型組織結構按職能劃分部門，有利于發揮專業優勢，提高工作效率，減輕領導負擔。事業部制組織結構按產品、地區或市場劃分事業部，實行分權管理，有利于調動積極性，提高經濟效益。直線職能型組織結構結合直線型和職能型的優點，設置直線指揮部門和職能部門，分工明確，便于協調。直線型組織結構組織結構形式簡單，權力集中，命令統一，決策迅速，責任明確，便于管理。組織結構的類型目標一致性原則組織結構設計要與企業目標相一致，確保企業戰略的實現。分工與協作原則合理分工，明確職責，加強協作，提高效率。管理幅度原則合理確定管理幅度，避免管理層次過多或過少。權責對等原則確保各級組織有相應的權力和責任，權責對等，避免權力濫用或責任推諉。組織結構設計原則組織結構變革的動因外部環境變化、內部發展需要、技術進步、市場競爭等。組織結構變革的阻力利益沖突、文化沖突、資源限制等。組織結構變革的方式改良式變革、爆破式變革、計劃式變革等。組織結構變革的步驟分析診斷、設計、實施與反饋、評估與調整等。組織結構的變革企業管理職能03總結詞制定目標、方案和策略的過程制定企業愿景和使命明確企業的長遠目標和核心價值。制定戰略規劃根據市場環境、企業資源和競爭優勢，制定企業發展的戰略方向和計劃。制定具體計劃為實現企業愿景和戰略目標，制定具體的實施計劃和行動方案。計劃職能總結詞根據企業戰略和業務需求，設計合理的組織架構和部門設置。設計組織結構劃分職責和權力制定工作流程01020403建立規范的工作流程，確保各部門之間的協同高效。構建高效的組織結構和流程的過程明確各部門、崗位的職責和權限，確保權責分明。組織職能領導職能指導和激勵員工實現目標的過程總結詞為員工制定明確的績效目標和期望，提供指導和反饋。指導和評估績效通過獎勵機制、非物質激勵等手段，激發員工的積極性和創造力。激勵和鼓舞士氣識別和招聘有潛力的員工，并提供培訓和發展機會。選拔和培養人才制定控制標準根據計劃和目標，制定具體的控制標準和指標。根據監控結果，及時調整計劃和策略，優化資源配置，確保目標的實現。調整和改進確保計劃執行和目標實現的過程總結詞通過數據收集、報告分析等方式，實時監控計劃的執行情況和目標的完成度。監控執行情況控制職能企業戰略管理041成本領先戰略通過降低成本、提高效率來獲得競爭優勢。差異化戰略通過提供獨特的產品或服務來滿足客戶需求，從而獲得競爭優勢。集中化戰略將企業資源集中在某一特定市場或產品上，以獲得競爭優勢。藍海戰略通過創造新的市場空間來獲得競爭優勢。企業戰略的類型ABCD企業戰略的制定分析外部環境包括對市場、競爭者、技術、法規等方面的分析。制定戰略目標根據外部環境和內部資源，制定具體的戰略目標。確定企業愿景和使命明確企業的目標和價值觀，以及在行業中的定位。選擇合適的戰略根據企業實際情況和市場環境，選擇合適的戰略類型。根據戰略需要，調整組織結構，確保戰略的有效實施。組織結構調整強化領導力，提高執行力，確保戰略得到有效執行。領導力與執行力合理分配企業資源，確保戰略實施所需的各項資源得到保障。資源配置建立監控與評估機制，及時發現并解決戰略實施過程中出現的問題。監控與評估01030204企業戰略的實施與控制企業人力資源管理05制定人力資源戰略，確保企業具備合適的人才人力資源規劃是根據企業戰略目標和業務發展需求，預測未來的人力資源需求，制定相應的人才引進、培養和配置計劃。人力資源規劃詳細描述總結詞詳細描述通過人力資源規劃，企業可以確保人才供需的平衡，避免人才短缺或過剩的情況，提高人力資源的利用效率。總結詞為企業戰略實施提供人才保障總結詞確保企業人才供需平衡人力資源規劃人力資源規劃詳細描述：人力資源規劃將人才戰略與企業整體戰略相結合，為企業各項業務的開展提供有力的人才保障。優化人力資源配置總結詞通過人力資源規劃，企業可以優化人力資源的配置，使人才在不同部門、不同崗位間合理流動，發揮最大的價值。詳細描述人力資源規劃總結詞吸引和選拔合適的人才詳細描述招聘與選拔是企業吸引和選拔合適人才的過程，通過招聘渠道、選拔標準和流程的設計，確保企業能夠招聘到符合需求的優秀人才。招聘與選拔總結詞提升招聘效果詳細描述通過科學的招聘和選拔流程，企業可以提高招聘效果，降低招聘成本，同時提高員工的留任率。招聘與選拔招聘與選拔構建企業人才庫總結詞招聘與選拔是企業構建人才庫的重要手段，通過不斷吸引和選拔優秀人才，豐富企業的人才儲備。詳細描述總結詞提升員工素質和績效詳細描述招聘與選拔合適的員工，能夠提升企業整體員工素質和績效水平，推動企業的發展。招聘與選拔VS提升員工能力素質詳細描述培訓與開發是企業提升員工能力素質的重要手段，通過培訓課程、實踐鍛煉等方式，幫助員工提升技能、知識和態度。總結詞培訓與開發滿足員工發展需求培訓與開發能夠滿足員工的職業發展需求，提升員工的滿意度和忠誠度，降低人才流失率。總結詞詳細描述培訓與開發總結詞提高企業競爭力詳細描述通過培訓與開發，企業可以提高員工的整體素質和績效水平，從而提高企業的競爭力。培訓與開發總結詞促進企業文化建設要點一要點二詳細描述培訓與開發是企業文化建設的重要途徑之一，通過培訓課程、活動等形式傳播企業文化、價值觀和使命感。培訓與開發總結詞評估員工工作表現和成果詳細描述績效管理是對員工工作表現和成果進行評估的過程，通過對員工的績效進行評價和反饋，幫助員工了解自己的優點和不足之處。績效管理激勵員工提升績效總結詞通過績效管理，企業可以激勵員工不斷提升自己的績效水平，提高企業的整體業績。詳細描述績效管理總結詞促進員工職業發展詳細描述績效管理可以為員工的職業發展提供依據和支持，幫助員工明確自己的職業發展方向和目標。績效管理績效管理總結詞優化人力資源配置詳細描述通過績效管理，企業可以對人力資源進行更加合理的配置和使用，將合適的人才放在合適的崗位上，發揮最大的價值。企業市場營銷管理06詳細描述通過市場調查，收集關于消費者需求、競爭對手情況、市場趨勢等方面的信息，為企業的營銷決策提供依據。詳細描述基于市場調查結果，對市場進行細分，選擇適合企業的目標市場和客戶群體，制定相應的營銷策略。詳細描述研究消費者的購買決策過程、消費心理和行為特點，深入了解消費者的需求和偏好，以便更好地滿足其需求。總結詞了解市場需求和競爭態勢總結詞確定目標市場和客戶群體總結詞分析消費者行為和心理010203040506市場調查與分析總結詞詳細描述總結詞詳細描述總結詞詳細描述目標市場選擇與定位確定目標市場并制定定位策略根據企業自身情況和市場調查結果，選擇適合的目標市場，并制定相應的市場定位策略，以突出企業的優勢和特色。制定差異化競爭策略在目標市場中，企業需要制定差異化的競爭策略，以區別于競爭對手，提高市場占有率。保持與競爭對手的競爭優勢通過不斷創新、提高產品質量和服務水平等方式，保持與競爭對手的競爭優勢，提升企業的市場地位。詳細描述詳細描述根據成本、市場需求、競爭情況等因素，制定合理的產品定價策略，以實現企業的盈利目標。詳細描述選擇合適的銷售渠道，如線上、線下、直銷等，以擴大產品的覆蓋面和銷售量。總結詞促銷與廣告策略的制定確定產品定價策略總結詞總結詞制定銷售渠道策略通過促銷活動、廣告宣傳等方式，提高產品的知名度和美譽度，吸引更多消費者購買。產品定價與銷售策略企業財務管理07籌資原則銀行借款、發行股票、發行債券、融資租賃等。籌資渠道籌資風險籌資結構合法性、及時性、適量性、低成本原則。股權籌資和債務籌資的比例關系。利率風險、匯率風險、購買力風險等。籌資管理投資原則投資決策投資方式投資組合投資管理確定投資目標、預測投資收益、選擇投資方案、評估投資風險。直接投資和間接投資。根據企業自身情況和市場環境，選擇不同的投資組合以降低風險。收益性、風險性、合法性原則。利潤分配管理利潤分配原則利潤分配順序利潤分配政策利潤分配與企業價值依法分配、兼顧各方利益原則。彌補虧損、提取法定公積金、支付股利等。剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支付率政策等。合理的利潤分配有利于提升企業價值。企業創新與變革管理08產品創新開發新產品或改進現有產品，以滿足市場需求。總結詞企業創新是企業發展的核心動力，其內容包括產品創新、技術創新、市場創新和管理創新等形式。技術創新通過研發和技術改造，提高生產效率和產品質量。管理創新優化組織結構、改進管理流程和提高企業運營效率。市場創新開拓新市場或改變營銷策略，以擴大市場份額。企業創新的內容與形式總結詞：企業變革是企業適應環境變化和發展的必然選擇，其動力包括外部壓力和內部驅動，阻力則包括組織慣性、利益沖突和資源限制等。企業變革的動力與阻力市場競爭、技術進步、政策法規等外部因素推動企業進行變革。外部壓力企業戰略調整、組織優化、提高績效等內部需求推動變革。內部驅動企業變革的動力與阻力123企業原有組織結構和文化可能阻礙變革的推進。組織慣性變革可能影響部分員工的利益，導致抵制和反對。利益沖突變革過程中可能面臨資金、人才和時間等資源的限制。資源限制企業變革的動力與阻力企業變革的過程與策略總結詞：企業變革是一個復雜的過程，需要制定明確的變革策略，包括目標設定、方案制定、實施與監控以及效果評估等環節。目標設定明確變革的目標和意義，為變革提供方向。方案制定制