1施工項目成本核算的辦法成本的核算過程，實際上也是各項成本項目的歸集和分配過程。成本的歸集是指通過一定的會計制度以有序的方式進行成本數據的收集和匯總，而成本的分配是指將歸集的間接成本分配給成本對象的過程，也稱間接成本的分攤或分派。項目經濟員提供的“包清工工程款月度成本匯總表”預提計入項目單位工程成本。上述內包、外包合同履行完畢，根據分部分項的工期、質量、安全、場容等驗收考核情況，進行合同結算，以結賬單按實據以調整項目的2．材料費核算（1）工程耗用的材料，根據限額領料單、退料單、報損報耗單、大堆材料耗用計算單等，由項目料具員按單位工程編制“材料耗用匯總（2）鋼材、水泥、木材價差核算①標內代辦。指“三材”差價列人工程預算賬單內作為造價組成部分。由項目成本員按價差發生額，一次或分次提供給項目負責統計的統計員報出產值，以便收回資金。單位工程竣工結算，按實際消耗來調整2②標外代辦。指由建設單位直接委托材料分公司代辦三材，其發生的“三材”差價，由材料分公司與建設單位按代辦合同口徑結算。項目經理部只核算實際耗用超過設計預算用量的那部分量差及應負擔市場部高進高出的差價，并計入相應的單位工程成本。（3）一般價差核算①提高項目材料核算的透明度，簡化核算，做到明碼標價。②鋼材、水泥、木材、玻璃、瀝青按實際價格核算，高于差價，高進高出，誰用誰負擔。③裝飾材料按實際采購價作為計劃價核算，計入該項目成本。④項目對外自行采購或按定額承包供應材料，如磚、瓦、砂、石、小五金等，應按實際采購價或按議價供應價格結本差異節超，相應增減成本。3．周轉材料費核算租用誰負擔”的原則，核算其項目成本。（2）按周轉材料租賃辦法和租賃合同，由出租方與項目經理部按月結算租賃費。租賃費按租用的數量、時間和內部租賃單價計入項目成（3）周轉材料在調人移出時，項目經理部都必須加強計量驗收制度，如有短缺、損壞，一律按原價賠償，計入項目成本（短損數＝進場數（4）租用周轉材料的進退場運費，按其實際發生數，由調人項目負3（5）對U形卡、腳手扣件等零件除執行租賃制外，考慮到其比較容易散失的因素，故按規定實行定額預提攤耗，攤耗數計人項目成本，相應減少次月租賃基數及租費。單位工程竣工，必須進行盤點，盤點后的實物數與前期逐月按控制定額攤耗后的數量差，按實調整清算計（6）實行租賃制的周轉材料，一般不再分配負擔周轉材料差價。4．結構件費核算（1）項目結構件的使用必須要有領發手續，并根據這些手續，按照單位工程使用對象編制“結構件耗用月報表”。（2）項目結構件的單價，以項目經理部與外加工單位簽訂的合同為準，計算耗用金額進人成本。（3）根據實際施工形象進度、已完施工產值的統計、各類實際成本報耗三者在月度時點的三同步原則（配比原則的引申與應用），結構件耗用的品種和數量應與施工產值相對應。結構件數量金額賬的結存數，應與項目成本員的賬面余額相符。（4）結構件的高進高出價差核算同材料費高進高出價差核算一致。（5）如發生結構件的一般價差，可計入當月項目成本。（6）部位分項分包，如鋁合金門窗、卷簾門、輕鋼龍骨石膏板、平頂屋面防水等，按照企業通常采用的類似結構件管理和核算方法，項目經濟員必須做好月度已完工程部分驗收記錄，正確計報部位分項分包產值，并書面通知項目成本員及時、正確、足額計入成本。4（7）在結構件外加工和部位分包施工過程中，項目經理部通過自身努力獲取經營利益或轉嫁壓價讓利風險所產生的利益，均應受益于施5．機械使用費核算（1）機械設備實行內部租賃制，以租賃費形式反映其消耗情況，按“誰租用誰負擔”原則，核算其項目成本。（2）按機械設備租賃辦法和租賃合同，由企業內部機械設備租賃市場與項目經理部按月結算租賃費。租賃費根據機械使用臺班、停置臺班和內部租賃單價計算，計人項目成本。（3）機械進出場費，按規定由承租項目負擔。（4）項目經理部租賃的各類中小型機械，其租賃費全額計人項目機（5）根據內部機械設備租賃運行規則要求，結算原始憑證由項目指定專人簽證開班和停班數，據以結算費用。現場機、電、修等操作工獎金由項目考核支付，計入項目機械成本并分配到有關單位工程。（6）向外單位租賃機械，按當月租賃費用全額計入項目機械費成本。6．其他直接費核算項目施工生產過程中實際發生的其他直接費，有時并不“直接”，凡能分清受益對象的，應直接計入受益成本核算對象的工程施工—“其他直接費”，如與若干個成本核算對象有關的，可先歸集到項目經理部的“其他直接費”總賬科目（自行增設），再按規定的方法分配計人有關成本核算對象的工程施工—“其他直接費”成本項目內。分配5方法可參照費用計算基數，以實際成本中的直接成本（不含其他直接費）扣除“三材”差價為分配依據。即人工費、材料費、周轉材料費、機械使用費之和扣除高進高出價差。（1）施工過程中的材料二次搬運費，按項目經理部向勞務分公司汽車隊托運包天或包月租費結算，或以汽車公司的汽車運費計算。（2）臨時設施攤銷費按項目經理部搭建的臨時設施總價（包括活動房）除項目合同工期求出每月應攤銷額，臨時設施使用一個月攤銷一個月，攤完為止。項目竣工搭拆差額（盈虧）按實調整實際成本。（3）生產工具用具使用費。大型機動工具、用具等可以套用類似內部機械租賃辦法以租費形式計入成本，也可按購置費用一次攤銷法計入項目成本，并做好在用工具實物借用記錄，以便反復利用。工具用具的修理費按實際發生數計入成本。（4）除上述以外的其他直接費內容，均應按實際發生的有效結算憑證計人項目成本。7．施工間接費核算施工間接費的具體費用核算內容已在31-5-1-3施工項目成本的構成已有論述，這里不再重復。下面著重討論幾個應注意的問題：（1）要求以項目經理部為單位編制工資單和獎金單列支工作人員薪金。項目經理部工資總額每月必須正確核算，以此計提職工福利費、工會經費、教育經費、勞保統籌費等.（2）勞務分公司所提供的炊事人員代辦食堂承包、服務、警衛人員提供區域崗點承包服務以及其他代辦服務費用計人施工間接費。6（3）內部銀行的存貸款利息，計入“內部利息”（新增明細子目）。（4）施工間接費，先在項目“施工間接費”總賬歸集，再按一定的8．分包工程成本核算（1）包清工程，如前所述納入人工費—外包人工費內核算。（2）部位分項分包工程，如前所述納入結構件費內核算。（3）雙包工程，是指將整幢建筑物以包工包料的形式包給外單位施工的工程。可根據承包合同取費情況和發包（雙包）合同支付情況，價款作收入，應付雙包單位工程款作支出，適當負擔施工間接費預結降低額。為穩妥起見，擬控制在目標盈利率的50％以內，也可月結成本時作收支持平，竣工結算時，再接實調整實際成本，反映利潤。（4）機械作業分包工程，是指利用分包單位專業化的施工優勢，將打樁、吊裝、大型土方、深基礎等施工項目分包給專業單位施工的形式。對機械作業分包產值的統計的范圍是，只統計分包費用，而不包括物耗價值。機械作業分包實際成本與此對應包括分包結賬單內除工期費之外的全部工程費。總體反映其全貌成本。同雙包工程一樣，總分包企業合同差，包括總包單位管理費，分包單位讓利收益等在月結成本時，可先預結一部分，或月結時作收支持平處理，到竣工結算時，再作項目效益反映。（5）上述雙包工程和機械作業分包工程由于收入和支出比較容易辨認（計算所以項目經理部也可以對這兩項分包工程，采用竣工點7交辦法，即月度不結盈虧。（6）項目經理部應增設“分建成本”成本項目，核算反映雙包工程、機械作業分包工程的成本狀況。（7）各類分包形式（特別是雙包），對分包單位領用、租用、借用