外包工程工作票管理規定關于外包工程工作票的管理規定如下：一、工作票的填寫1.施工單位的責任人負責填寫工作票，必須準確記錄工作任務、施工人員、工作地點、工作內容、工作時間等詳細信息。2.工作票應詳細闡述具體的工作任務和要求，并明確指出所涉及的設備、工具、材料等。3.工作票中所涉及的施工人員應詳細填寫姓名、證件號碼和聯系電話等基本信息，并確保信息的準確性。二、工作票的審核1.工作票的審核由施工單位的質量管理部門負責，以確保工作票內容符合施工要求。2.審核人員應具備相關技術知識和經驗，并對工作票中所涉及的施工工藝、施工工具等有充分了解。3.審核過程中，若發現任何問題或疑點，審核人員應及時與填寫人員溝通協商，確保工作票內容的準確性和合理性。三、工作票的分發與傳遞1.經審核通過的工作票應及時分發給相關施工人員，并確保每位施工人員均能收到相應的工作票。2.工作票的傳遞應采取書面形式，確保信息的準確傳遞。傳遞人員應對工作票內容進行逐條解讀，明確工作任務和要求。四、工作票的執行和監督1.施工人員在執行工作票中的任務時，應嚴格遵守要求，確保工作的質量和安全。2.在工作票的執行過程中，應加強監督，及時發現并解決存在的問題，確保工程順利進行。3.工作票的填寫人員和相關監督人員應相互配合，共同完成施工任務，并做好相應的記錄和匯報工作。五、工作票的驗收和歸檔1.工作任務完成后，施工人員應向質量管理部門進行驗收，并填寫相應的驗收記錄。2.驗收記錄應包括工作的合格情況、存在的問題及解決方案等內容，以供后續改進工作的參考。3.完成工作票管理過程后，相關工作票應進行歸檔保存，便于今后的查閱和追溯。六、工作票管理的責任1.施工單位的質量管理部門對工作票的管理負有主要責任，應組織制定和完善相應的管理制度和流程。2.工作票的填寫人員、審核人員和傳遞人員都應按照規定履行相應的職責，確保工作票管理的順利進行。3.對于工作票管理中存在的問題和不足，質量管理部門應及時進行整改和改進，并做好相應的教育培訓工作。以上規定旨在通過嚴格執行，更好地管理施工過程，提高工作效率，確保施工質量和工程安全。規范的工作票管理實施，不僅將提升施工單位的整體競爭力，也將為保障外包工程的順利進行提供有力支持。外包工程工作票管理規定（二）第一章總則第一條為規范外包工程的工作票管理，提升工作票管理水平，確保工作過程的安全可控，依據《中華人民共和國外包勞動條例》及相關法律法規，特制定本管理規定。第二條適用范圍本管理規定適用于所有外包工程的工作票管理，涵蓋日常維護、設備檢修、設備改造、緊急維修等作業。第三條定義1.工作票：指用于指導外包工程工作安排、執行和控制的文件。2.外包工程：指企業將部分工作任務委托給外部單位或個人執行的活動。3.工作負責人：指在外包工程中負責協調、組織和管理工作的人員。4.工作內容：指工作票中規定的具體工作項目。第二章工作票編制與審核第四條工作票登記1.工作票應以書面形式編制，并在外包工程現場設立專門的工作票登記簿。2.工作票登記簿應記錄工作票的編號、工作負責人、工作時間、工作內容、審核人等相關信息。第五條工作內容確定1.工作負責人應根據外包工程的實際情況，確定工作票中的工作內容。2.工作內容應具體明確，包括工作目標、執行步驟、所需工具和設備等。第六條工作票編制1.工作負責人應根據工作內容編制工作票，并在工作票上填寫工作負責人名稱、工作時間、工作內容等必要信息。2.工作票應由工作負責人簽字確認，工作票上的簽字應與工作負責人的真實簽名相符。第七條工作票審核1.工作負責人應將編制好的工作票提交給審核人進行審核。2.審核人應仔細核對工作票上的信息是否準確、完整，并在工作票上簽字確認。3.審核人應對工作票中的工作內容進行合理性、可行性評估，并提出修改意見或指導工作負責人改進。第三章工作票執行與監督第八條工作票領取1.執行工作的人員在執行前，應到工作票管理辦公室領取相應的工作票。2.工作票管理辦公室應登記領取人員的身份信息，并在相應欄目填寫領取日期和時間。第九條工作票執行1.執行工作的人員應按照工作票上規定的工作內容進行執行，不得超出或減少工作票中的工作內容。2.執行工作的人員應將工作情況及時反饋給工作負責人，并記錄在工作票上。第十條工作票監督1.工作負責人應對工作票的執行進行監督，確保工作按照工作票上規定的內容進行。2.工作負責人有權要求執行工作的人員提供相關工作記錄，并進行查驗。第十一條工作票歸檔與管理1.完成工作的人員應將工作票及時歸還給工作票管理辦公室，并填寫相關歸還記錄。2.工作票管理辦公室應按照規定對工作票進行歸檔，并妥善保存。第四章外包工程工作票違規處理第十二條違規行為認定1.未經編制或未經審核擅自使用工作票的行為，視為違規。2.超時使用工作票、超范圍執行工作票中的工作內容的行為，視為違規。3.偽造、篡改工作票的行為，視為違規。第十三條處理措施1.對于違規行為，外包工程的管理部門可給予口頭警告、書面警告、記過、記大過等相應處罰。2.對于涉嫌違法犯罪的違規行為，應依法追究刑事責任。第五章附則第十四條本管理規定由外包工程的管理部門負責解釋。第十五條本管理規定自發布之日起施行。外包工程工作票管理規定（三）一、宗旨及適用范圍本管理規程旨在規范外包工程工作票的管理流程，以確保作業安全、質量及進度得到有效控制。本規程適用于公司內部所有外包工程項目的作業票管理。二、定義及縮寫1.工作票：指為完成特定作業任務而制定的文件，其中詳述了作業任務的具體內容、作業人員的配置及作業過程中的安全要求。2.提交人：指負責制定并提交工作票的負責人。3.審批人：指負責審核并批準工作票的負責人。4.執行人：指負責執行作業任務的負責人。5.監督人：指負責監督作業任務并進行檢查的負責人。6.工作計劃：指工作票中明確列出的作業任務、完成時限及所需資源的計劃。三、工作票制定及提交流程1.提交人應依據項目需求及作業任務的要求制定工作票，并確保工作票內容的準確無誤與完整。2.工作票應提交至所在部門的審批人處進行審核與批準。3.審批人應在收到工作票后，依照公司規定的審批流程及時限要求進行審核與批準，并及時通知提交人。4.審批人在審核工作票時，應關注作業任務的合理性、安全性及可行性，并對潛在風險及隱患進行評估。5.審批人批準工作票后，應將工作票存檔，并將副本發送給執行人。四、工作票執行及監督措施1.執行人應依照工作票規定的要求及工作計劃執行作業任務，并確保作業的安全性與質量。2.執行人在作業過程中，應持續與監督人溝通協調，及時報告作業進展及遇到的問題。3.監督人應監督作業任務的執行情況，并及時向審批人及提交人反饋作業情況。4.監督人在監督作業任務時，應特別留意作業風險及安全隱患，并采取必要措施進行預防和處理。五、工作票變更及終止1.如在作業過程中需變更工作票內容，執行人應及時向審批人提出申請，并闡明變更原因及影響。2.審批人在接到變更申請后，應重新審核變更內容，并根據實際情況決定是否批準。3.作業任務完成后，執行人應向監督人報告作業結果，并由監督人確認作業任務的完成情況。4.審批人在確認作業任務完成后，應及時終止工作票，并將工作票存檔保存。六、工作票管理責任及權限1.提交人負責工作票的制定與提交，確保工作票的準確無誤與完整。2.審批人負責工作票的審核與批準，確保作業任務的合理性和安全性。3.執行人負責執行作業任務，確保作業的安全與質量。4.監督人負責對作業任務的監督與檢查，確保作業的按時完成及符合要求。七、違規及處罰1.未經批準擅自修改工作票內容或私自終止工作票的，將受到相應的紀律處分。2.執行作業任務時未按工作票要求進行，導致事故或質量問題的，將受到相應的紀律