最新款的臺(tái)燈甚至還能給手機(jī)無線充電。”自己，而不是外圍。”后我們才正式上圖入庫。”局的批復(fù)文件，鳳溪縣2022年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目區(qū)涉及福樹村等7個(gè)行政村4530戶，建家可能認(rèn)為這樣沒什么問題。”我們了嗎？我不知道這個(gè)肥料不能給果樹施。”識(shí)了！”。”（4）字?jǐn)?shù)1000～1200字。【問題一參考答案】1.提升藝術(shù)設(shè)計(jì)能力。對(duì)原創(chuàng)有獨(dú)到理解，創(chuàng)新外觀；提升工人技術(shù)，體現(xiàn)匠人精神。2.賦予產(chǎn)品更多價(jià)值。滿足不同場(chǎng)景的消費(fèi)者照明要求，體現(xiàn)創(chuàng)意、時(shí)尚和現(xiàn)代人文理念。3.科技助力品牌建設(shè)。注重研發(fā)，與專家團(tuán)隊(duì)、科研機(jī)構(gòu)、高校合作，提升產(chǎn)品技術(shù)含量。4.構(gòu)建多元產(chǎn)品體系。針對(duì)新的市場(chǎng)趨勢(shì)，深耕細(xì)分市場(chǎng)，滿足不同空間的專業(yè)需求。5.創(chuàng)新用戶觸達(dá)渠道。線上直播觸達(dá)年輕消費(fèi)者，銷售單品；線下門店負(fù)責(zé)服務(wù)體驗(yàn)。參考答案說明：本參考答案從“提升藝術(shù)設(shè)計(jì)能力”“賦予產(chǎn)品更多價(jià)值““科技助力品牌建設(shè)“構(gòu)建多元產(chǎn)品體系”和“創(chuàng)新用戶觸達(dá)渠道”五個(gè)方面展開，各條答案要點(diǎn)之間在內(nèi)容上相互并列，沒有交2.賦子產(chǎn)品更多價(jià)值3.科技助力品牌建設(shè)4.構(gòu)建多元產(chǎn)品體系：5.創(chuàng)新用戶觸達(dá)渠道1.提升藝術(shù)設(shè)計(jì)能力答案邏輯【問題二參考答案】1.價(jià)值評(píng)判方面：(1)一方認(rèn)為其走紅反映文化自信和國(guó)力上升；有利于音樂文化多樣性發(fā)展；為民樂提供舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，走出國(guó)門，成為世界潮流；是民樂與時(shí)俱進(jìn)的體現(xiàn)，讓民樂更有生命力、活力，更好地傳承傳統(tǒng)文化。(2)一方認(rèn)為其沒有太大價(jià)值，是迎合市場(chǎng)的舉動(dòng)，手法簡(jiǎn)單,熱鬧張揚(yáng)有余、沉靜不足，少了中正平和的韻味，會(huì)讓民樂走向末路。2.發(fā)展道路方面：(1)一方認(rèn)為守本最重要，要守住優(yōu)秀傳統(tǒng)音樂、民族民間音樂的根。(2)一方認(rèn)為需從業(yè)者提升審美和藝術(shù)修養(yǎng)，拒絕媚俗，引領(lǐng)向更好的方向發(fā)展。(3)一方認(rèn)為不能只簡(jiǎn)單傳承，要跟不同的文化和科技碰撞。(4)一方認(rèn)為民樂發(fā)展不必求同，應(yīng)百花齊放、百家爭(zhēng)鳴。其代表民間傳統(tǒng)音樂，并非要取代傳統(tǒng)民樂，無需做太多太細(xì)的概念界定。(3)一方認(rèn)為新民樂是民樂持續(xù)革新的體現(xiàn)，不需區(qū)分。”的看法，并進(jìn)行了具體展開，各條要點(diǎn)之間在內(nèi)容上是并列關(guān)系，沒有交叉。一、其原因是：1.想轉(zhuǎn)行是因?yàn)椋盒履茉雌囆袠I(yè)市場(chǎng)規(guī)模快速擴(kuò)大，薪酬待遇更高，發(fā)展前景職業(yè)榮光褪色，自己面臨被裁員的風(fēng)險(xiǎn)。2.難以下決心是因?yàn)椋盒履茉雌囆袠I(yè)工作氛圍內(nèi)卷，工作量相較太重；公司短期內(nèi)沒有倒閉風(fēng)險(xiǎn)，收入相對(duì)穩(wěn)定，工作氛圍寬松。二、對(duì)策：轉(zhuǎn)變觀念。1.主動(dòng)選擇行業(yè)。相較薪酬，要更關(guān)注自己感興趣的專業(yè)；在踏實(shí)工作中積累經(jīng)驗(yàn)。2.了解行業(yè)趨勢(shì)。內(nèi)燃機(jī)市場(chǎng)短期內(nèi)不會(huì)消失，在商用車領(lǐng)域仍有用武之地；行業(yè)正聯(lián)手布局氫內(nèi)燃機(jī)。3.充分建立自信。認(rèn)識(shí)到內(nèi)燃機(jī)與電動(dòng)機(jī)的理念、技術(shù)相通，且邏輯更復(fù)雜，有工作經(jīng)李想轉(zhuǎn)行和難以下定決心的原因，最后說明應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，具體從“主動(dòng)選擇行業(yè)"“了解行業(yè)趨勢(shì)“充小李的“兩難”境地是既想轉(zhuǎn)行，又難以下決心，是受汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型大環(huán)境影響而產(chǎn)生：小李的“兩難”境地是既想轉(zhuǎn)行，又難以下決心，是受汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型大環(huán)境影響而產(chǎn)生：的焦慮心態(tài)新能源汽車行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模快速擴(kuò)大，薪酬待遇更高，發(fā)展前景更好傳統(tǒng)車企銷售壓力增大，業(yè)務(wù)菱縮，行業(yè)裁員、關(guān)停、轉(zhuǎn)型多發(fā)所在公司大量同事離職，職業(yè)榮光褪色，自己面臨被裁員的風(fēng)險(xiǎn)新能源汽車行業(yè)工作氛圍內(nèi)卷，工作量相較太重2.難以下決心是因?yàn)楣径唐趦?nèi)沒有倒閉風(fēng)險(xiǎn)，收入相對(duì)穩(wěn)定，工作氛圍寬松相較薪酬，要更關(guān)注自己感興趣的專業(yè)在踏實(shí)工作中積累經(jīng)驗(yàn)內(nèi)燃機(jī)市場(chǎng)短期內(nèi)不會(huì)消失，在商用車領(lǐng)域仍有用武之地了解行業(yè)趨勢(shì)產(chǎn)業(yè)正聯(lián)手布局氫內(nèi)燃機(jī)認(rèn)識(shí)到內(nèi)燃機(jī)與電動(dòng)機(jī)的理念、技術(shù)相通，且邏輯更復(fù)雜，有工作經(jīng)驗(yàn)即便轉(zhuǎn)行也能更快適應(yīng)1.想轉(zhuǎn)行是因?yàn)槌浞纸⒆孕胖鲃?dòng)選擇行業(yè)答案邏輯轉(zhuǎn)變觀念對(duì)策【問題四參考答案】轉(zhuǎn)，推動(dòng)規(guī)模化種植，提升土地租金收入，還通過務(wù)工增加工資收入。3.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化。農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)三、建議：1.確保規(guī)劃符合實(shí)際。做規(guī)劃前深入開展調(diào)研，形成意見后由基層確認(rèn)，確保符合基層情田得以改良"“收入得以提升"“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化”三個(gè)方面進(jìn)行了分條撰寫；問題圍繞”實(shí)際和規(guī)劃不符“"審核驗(yàn)收不嚴(yán)格“配套設(shè)施不合規(guī)”“田間管理不到位”四個(gè)方面進(jìn)行了分條撰寫；建議圍繞”確保規(guī)劃符合實(shí)際"“嚴(yán)格把關(guān)審核驗(yàn)收”“嚴(yán)肅落實(shí)設(shè)施建設(shè)”“切實(shí)加強(qiáng)田間管理”四個(gè)方面進(jìn)行了分條撰寫。問題與建議一一對(duì)應(yīng)。各條要點(diǎn)之間在內(nèi)配套設(shè)施不合規(guī)占用高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)資金，修建非“田間道”4.田間管理不到位有機(jī)肥“以發(fā)代施”,導(dǎo)致村民挪用專用有機(jī)肥1.確保規(guī)劃符合