學(xué)生會(huì)部門新學(xué)期規(guī)劃演講人：日期：2023-2026ONEKEEPVIEWREPORTING

CATALOGUE工作目標(biāo)與定位組織架構(gòu)與人員配置活動(dòng)策劃與執(zhí)行方案資源整合與利用策略培訓(xùn)提升與考核評(píng)價(jià)機(jī)制財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范目錄工作目標(biāo)與定位PART01對(duì)部門所承擔(dān)的工作進(jìn)行細(xì)致梳理，明確每項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和要求。細(xì)化部門工作內(nèi)容根據(jù)學(xué)校和學(xué)生會(huì)整體工作安排，確定部門的核心職能和重點(diǎn)任務(wù)。確定部門核心職能在明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，注重發(fā)揮部門特色和優(yōu)勢(shì)，提升工作品質(zhì)。強(qiáng)化部門特色明確部門職責(zé)和功能根據(jù)學(xué)校和學(xué)生會(huì)的工作要求，結(jié)合部門實(shí)際情況，制定新學(xué)期具體工作計(jì)劃。制定具體工作計(jì)劃設(shè)定可量化指標(biāo)確保目標(biāo)可行性針對(duì)每項(xiàng)工作計(jì)劃，設(shè)定可量化的指標(biāo)，便于評(píng)估工作成果。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，充分考慮部門資源、人員配備等實(shí)際情況，確保目標(biāo)具有可行性。030201設(shè)定新學(xué)期工作目標(biāo)在規(guī)劃部門工作時(shí)，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)性，避免短期行為。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展根據(jù)學(xué)校和學(xué)生會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確部門的發(fā)展方向和重點(diǎn)任務(wù)。明確發(fā)展方向在發(fā)展過(guò)程中，注重創(chuàng)新工作思路和方法，形成部門獨(dú)特的創(chuàng)新特色。突出創(chuàng)新特色確定部門發(fā)展定位及方向加強(qiáng)溝通交流與合作組織保持密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通交流，及時(shí)了解彼此需求和動(dòng)態(tài)。拓展合作渠道積極尋求與校內(nèi)外相關(guān)組織的合作機(jī)會(huì)，拓展合作渠道和資源。實(shí)現(xiàn)資源共享通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升部門工作水平和影響力。加強(qiáng)與校內(nèi)外組織合作組織架構(gòu)與人員配置PART0203強(qiáng)化部門間協(xié)作機(jī)制建立跨部門協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)信息共享和資源整合，提高整體工作效能。01精簡(jiǎn)部門層級(jí)，提高工作效率通過(guò)減少不必要的層級(jí)，使組織架構(gòu)更加扁平化，加快決策和執(zhí)行速度。02設(shè)立專項(xiàng)工作組針對(duì)特定任務(wù)或項(xiàng)目，設(shè)立專項(xiàng)工作組，集中優(yōu)勢(shì)力量，確保任務(wù)高效完成。優(yōu)化部門組織架構(gòu)設(shè)置合理劃分權(quán)限根據(jù)崗位職責(zé)和工作需要，合理劃分權(quán)限，確保各崗位人員能夠充分發(fā)揮作用，同時(shí)避免權(quán)力過(guò)于集中或分散。建立問(wèn)責(zé)機(jī)制對(duì)未能履行職責(zé)或違反規(guī)定的行為，建立問(wèn)責(zé)機(jī)制，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。制定詳細(xì)的崗位職責(zé)說(shuō)明書明確每個(gè)崗位的職責(zé)范圍、工作任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)、有章可循。明確各崗位職責(zé)及權(quán)限劃分

選拔優(yōu)秀人才加入團(tuán)隊(duì)制定選拔標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)部門需求和崗位特點(diǎn)，制定科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，注重候選人的綜合素質(zhì)和潛力。拓寬選拔渠道通過(guò)校內(nèi)招聘、推薦、選拔等多種渠道，廣泛吸納優(yōu)秀人才加入學(xué)生會(huì)部門。建立人才儲(chǔ)備庫(kù)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的候選人進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，為部門發(fā)展提供持續(xù)的人才支持。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極提出創(chuàng)新意見(jiàn)和建議，為部門發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力通過(guò)舉辦團(tuán)建活動(dòng)、加強(qiáng)溝通交流等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力和歸屬感。提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和凝聚力活動(dòng)策劃與執(zhí)行方案PART03010204制定詳細(xì)活動(dòng)計(jì)劃安排表明確活動(dòng)目標(biāo)、主題、時(shí)間、地點(diǎn)等要素。細(xì)化活動(dòng)流程，包括準(zhǔn)備、宣傳、執(zhí)行、總結(jié)等階段。制定任務(wù)分工表，明確各部門及成員的職責(zé)和任務(wù)。設(shè)定里程碑事件和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保活動(dòng)按計(jì)劃推進(jìn)。03關(guān)注時(shí)事熱點(diǎn)和校園需求，結(jié)合學(xué)生興趣點(diǎn)策劃活動(dòng)。鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，提倡原創(chuàng)性和個(gè)性化活動(dòng)策劃。強(qiáng)調(diào)活動(dòng)實(shí)用性，確保活動(dòng)能為學(xué)生帶來(lái)實(shí)際收益。定期組織活動(dòng)評(píng)審，對(duì)活動(dòng)策劃進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。01020304策劃具有創(chuàng)新性、實(shí)用性活動(dòng)制定全面的宣傳方案，包括線上、線下多渠道宣傳。與校內(nèi)外媒體合作，提高活動(dòng)的曝光度和知名度。利用社交媒體、校園廣播、海報(bào)等方式擴(kuò)大活動(dòng)影響力。鼓勵(lì)成員積極參與宣傳，形成良好的口碑傳播。加強(qiáng)活動(dòng)宣傳推廣力度明確活動(dòng)執(zhí)行流程，確保各環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處理機(jī)制，確保活動(dòng)安全有序進(jìn)行。設(shè)立監(jiān)管小組，對(duì)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和指導(dǎo)。在活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行反饋和改進(jìn)。完善活動(dòng)執(zhí)行流程及監(jiān)管機(jī)制資源整合與利用策略PART04對(duì)學(xué)生會(huì)內(nèi)部資源進(jìn)行全面梳理，包括人力、物力、財(cái)力等方面。根據(jù)資源類型和使用需求，建立詳細(xì)的分類管理檔案。定期對(duì)資源使用情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保資源的有效利用。梳理現(xiàn)有資源并進(jìn)行分類管理

拓展外部資源渠道，爭(zhēng)取支持積極與其他學(xué)生組織、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)等建立合作關(guān)系，拓展資源渠道。通過(guò)參加各類活動(dòng)、交流會(huì)議等方式，展示學(xué)生會(huì)形象，爭(zhēng)取更多外部支持。建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)了解外部資源動(dòng)態(tài)，為學(xué)生會(huì)發(fā)展提供有力保障。根據(jù)學(xué)生會(huì)各部門的工作需求和特點(diǎn)，合理分配資源。建立資源調(diào)配機(jī)制，確保資源在各部門之間的流通和共享。鼓勵(lì)部門之間進(jìn)行資源互換和合作，提高資源的利用效率。合理調(diào)配資源，提高利用效率通過(guò)平臺(tái)發(fā)布資源信息、使用需求等，方便各部門及時(shí)了解和獲取所需資源。促進(jìn)部門之間的交流和合作，共同推動(dòng)學(xué)生會(huì)工作的順利開(kāi)展。利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立學(xué)生會(huì)資源共享平臺(tái)。建立資源共享平臺(tái)，促進(jìn)交流培訓(xùn)提升與考核評(píng)價(jià)機(jī)制PART05針對(duì)不同部門和崗位需求，設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的培訓(xùn)課程。通過(guò)案例分析、角色扮演、小組討論等方式，提高成員實(shí)際操作能力。定期開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)課程邀請(qǐng)校內(nèi)外專家、學(xué)者或優(yōu)秀學(xué)生干部進(jìn)行授課。鼓勵(lì)成員分享自己的經(jīng)驗(yàn)和心得，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)和交流。02030401鼓勵(lì)成員參加校內(nèi)外交流活動(dòng)積極組織并鼓勵(lì)成員參加各類學(xué)術(shù)、文化、體育等交流活動(dòng)。與其他高校或社會(huì)團(tuán)體建立友好關(guān)系，開(kāi)展互訪、聯(lián)誼等活動(dòng)。通過(guò)參加交流活動(dòng)，拓寬成員視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，提升綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)成員在活動(dòng)中主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，鍛煉自己的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。01采用多種考核方式，如自我評(píng)價(jià)、他人評(píng)價(jià)、工作績(jī)效等，全面客觀地評(píng)價(jià)成員表現(xiàn)。建立考核檔案，記錄成員的考核過(guò)程和結(jié)果，作為獎(jiǎng)懲和晉升的依據(jù)。定期對(duì)考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行修訂和完善，確保其適應(yīng)學(xué)生會(huì)發(fā)展的需要。制定科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門和崗位的職責(zé)和要求。020304建立完善考核評(píng)價(jià)體系A(chǔ)BCD及時(shí)反饋評(píng)價(jià)結(jié)果并督促改進(jìn)針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定具體的改進(jìn)措施和計(jì)劃。及時(shí)向成員反饋考核結(jié)果，指出其優(yōu)點(diǎn)和不足，明確改進(jìn)方向。通過(guò)督促和引導(dǎo)，使成員能夠認(rèn)真對(duì)待考核結(jié)果，積極改進(jìn)自己的工作表現(xiàn)。加強(qiáng)與成員的溝通交流，了解其思想動(dòng)態(tài)和工作情況，幫助其解決實(shí)際困難。財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范PART06根據(jù)上學(xué)期經(jīng)費(fèi)使用情況和新學(xué)期工作計(jì)劃，編制詳細(xì)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。預(yù)算報(bào)告需包括收入、支出、盈余/赤字等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，并附上詳細(xì)的說(shuō)明和解釋。預(yù)算報(bào)告需經(jīng)過(guò)學(xué)生會(huì)全體成員審議通過(guò)，方可執(zhí)行。編制新學(xué)期財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告設(shè)立專門的經(jīng)費(fèi)審批機(jī)構(gòu)或指定負(fù)責(zé)人，對(duì)每一筆經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行審批。經(jīng)費(fèi)使用需符合相關(guān)規(guī)定和程序，嚴(yán)禁違規(guī)操作和挪用公款。對(duì)于超出預(yù)算的支出，需經(jīng)過(guò)額外審批程序，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性和透明性。嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)審批程序和使用規(guī)定設(shè)立專門的財(cái)務(wù)核查機(jī)構(gòu)或指定負(fù)責(zé)人，定期對(duì)賬目進(jìn)行核查和審計(jì)。核查和審計(jì)內(nèi)容包括收入、支出、賬目記錄等方面，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。對(duì)于核查和審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，需及時(shí)進(jìn)行處理和糾正，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。定期對(duì)賬目進(jìn)行核查和審計(jì)在學(xué)生會(huì)內(nèi)部倡導(dǎo)