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文檔簡介
年終銷售會議流程年終銷售會議流程【1】一、會議時間：20XX年1月20日15：10二、會議地點：XX大廈9樓多功能廳三、會議主持人：XXXX四、參會人員：公司全員五、會議議程15：10-15：15書記宣布大會開始并做會議安排15：15-15：20書記做中層民主測評要求并啟動測評工作15：20-15：35XX述職并測評15：35-15：50XX述職并測評15：50-16：05XX述職并測評16：05-16：20XX述職并測評16：20-16：35XX述職并測評16：35-16：50XXX述職并測評16：50-17：05XXX述職并測評17：05-17：20XX述職并測評17：20-17：35XX述職并測評17：35-17：50研發部工作總結(不參與測評)17：50-18：10會議中場休息18：10-18：30董事長做公司工作報告18：30-19：00表彰20XX年度先進19：00總結暨表彰大會結束年終銷售會議流程【2】為深入查找20XX年機關各部門工作不足，便于安排布署20XX年機關各項工作，經研究決定，我局將于近期召開機關各部門20XX年工作總結、20XX年工作打算匯報會。要通過此次會議，查找工作不足、總結管理經驗、強化發展共識、明確責任事項，為實現企業快速發展、科學發展、和諧發展奠定基礎。一、會議時間：年月日時二、會議地點：xx大院xx會議室三、會議主要內容機關各部門負責人匯報20XX年各項工作任務完成情況和20XX年具體工作打算。四、參加會議人員局領導、專員、監事會zhu/xi，機關各部門(含機關附屬部門)全體工作人員。五、有關要求(一)與會人員要準時參加會議，無特殊情況不得請假。機關各部門到會場簽到后，必須報送匯報材料一份，用于20XX年度效能監察。(二)機關各部門要高度重視此項工作，工作總結要客觀實際，真正查找到工作的不足。工作安排要站在加強自身建設、提高行政能力，特別是有效發揮機關部門監督職能的角度，結合部門優勢和業務特點，創新性地確定今年的工作目標和任務。匯報中要列出主導性和創新性工作的實施步驟和時間進度。(三)匯報材料形成后，要組織本部門人員座談討論、認真修改、提高質量，堅決防止言之無物、偏而蓋全。匯報材料字數在1600字左右，匯報時
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