勞動力和材料投入計劃及其保證措施項目經理部組織機構安全項目經理安全項目經理項目經理副項目經理材料員質量員安全員民管員機械員預算員資料員試驗員項目經理部崗位職責項目經理崗位職責在公司指導下，選配項目經理部組成人員，明確各成員的職責分工，組織開展工作。主持編制項目施工組織設計和質量保證計劃，保證本項目質量保證體系的有效運轉。科學組織，合理安排施工生產，保證計劃部位的落實。配合公司共同研究簽定分包、加工及勞務合同并認真檢查合同履約情況。定期主持召開項目經理部工作例會，協調各成員工作關系，及時發現并解決有關問題。負責竣工收尾工作，配合上級與建設單位辦理工程驗收移交手續。承擔工程竣工移交后的保修服務責任。副項目經理審核施工圖紙，參加設計交底，領會設計意圖并提出的意見和建議。按工期要求，編制和落實項目工程總進度和月、周施工計劃，做出勞動力、材料供應、機械配置的安排意見。負責對施工操作人員進行技術、安全文字交底，并在施工中進行監督和指導。按分包合同規定對分包單位的工作進行監督檢查和驗收。承擔本崗范圍內工程質量的達標責任。嚴格按圖紙、按工藝標準，科學合理地組織施工，組織分部分項的交接檢查工作，及時發現問題與隱患，提出解決措施，監督整改落實。安全項目經理崗位職責負責本工程的具體安全生產工作。認真貫徹執行法律、法規和各項規章制度，堅持"安全第一、預防為主"的方針，以身作則，在安全生產的前提下，完成各項生產任務和指標。對本工程各項工作經常進行檢查、督促、落實、經常深入工地了解各項制度的落實情況和安全生產情況，發現問題及時解決處理。組織每月一次的安全大檢查，對查出的事故隱患問題要立即組織分析，制定防范措施，并指定專人限期落實解決。組織職工學習各項規章制度，不斷對職工進行安全思想教育和考核工作。對在安全生產上有貢獻的職工，要給予表揚和獎勵，對三違人員要給予處罰。關心職工生活，不斷改善生活和生產條件，開展工程質量達標和安全創水平活動，把建設標準化工地納入重要議事日程。發生事故時，必須迅速趕到現場組織救援，并立即報告主管部門，事后要按照"四不放過"原則認真分析，總結教訓，制定措施。工長職責在項目經理領導下，對自行施工區域的施工技術，工程質量，安全生產、文明施工、工期進度負直接責任。負責在施工前依據施工圖紙、技術規范編制分項工程施工方案和工程施工所需勞動力、建筑材料、設備、工具、計量器具計劃并編制周、月施工進度計劃。負責依據有效的設計圖紙、設計變更內容、驗收規范和施工方案，精心組織施工。做好施工中抄平放線并做好施工技術復核和技術資料及施工日志的填寫，整理工作，及時提供給資料員保管。負責對施工分包隊伍進行技術、質量、計劃、安全、環保交底。并跟蹤檢查落實情況，負責自行施工區工、料、機各工序的穿插協調工作。負責現場成品質量保護工作的實施、落實和執行。工程竣工后，負責做好各分部、分項工程質量的自檢，對技術資料和竣工圖標識的準確性、完整性和可追溯性負責。預算員職責根據施工圖紙，及時準確地編制工程預算書。了解并掌握設計變更情況，及時編制補充預算書。負責分包工程預算書編制及分包方預、結算的審核工作。負責管理本項目的合同、預結算資料，做好臺帳記錄。負責編制竣工工程的經濟檔案，及時歸檔保存。器材員職責履行項目工程料具的備料、驗收、保管、發放與管理職責。依據承包工程量和施工方案，進行項目工程主要材料、大型工具的總體預測分析。編制材料及大型工具的進場使用計劃，并組織實施。料具進場按平面圖堆放，做好標識、嚴格驗收手續，做到保質保量。加強料具保管，堅持入庫制度，在材料保管上做到防火、防雨、防曬、防腐、防污染。嚴格執行主要材料的限額領料制度。分項考核不超耗，帳物相符。質量員職責參與施工方案中質量保證措施的制定和編制，并督促落實。負責協助工長做好工程質量交底。配合項目經理對項目管理人員和操作人員進行質量教育，推動QC小組活動。嚴格執行公司質量管理的各項制度，貫徹質量體系各項程序文件。落實項目質量保證和預防質量通病的各項措施。及時準確地反映工程質量情況，按質量驗評標準做好分項工程的質量評定。正確使用質量否決權，對不合格品簽發返修通知單，監督落實復驗返修結果，杜絕質量事故的發生。安全員職責配合項目經理或棟號工長編制工程的安全生產方案。負責對進入現場的施工隊伍和人員進行入場安全教育。監督安全施工方案的貫徹實施。對施工現場的各種安全防護措施進行檢查和驗收。對不安全的隱患督促有關人員進行整改。負責對施工人員的安全操作進行監督、檢查和專業指導。對違章指揮、章作業和冒險蠻干現象進行制止、糾正和處罰。機管員職責在項目經理領導下對現場內的全部機械設備的技術業務管理工作負責，負責機械使用和維護中的重大環境因素，重大危險源的識別和方案，并有針對的控制，對因此而產生的不合格項負責制定措施整改。負責對進入現場的機械、機具設備進行驗收，以及合格證等證明材料，尤其對租用和施工隊自帶機具、機械設備更要嚴格驗收，各種證明齊全有效，機械性能不合格不得使用，建立設備臺帳，記錄進退場時間。負責校驗設備各項裝置必須齊全有效，防止安全設置不合格的設備進場，機械設備要有統一標識牌，設備編號、崗位責任制、操作規程、操作人員必須持證上崗。負責對機械操作人員和維修人員的培訓，加強對運行和維修中安全技術操作規程和控制重大危險源及重大環境因素的監督和教育，對上級部門檢查出的不及格項要制定出糾正措施和預防措施，整改要落實責任人，事后復查經常巡查設備使用情況。資料員職責負責工程技術資料的收集、整理和保管，保證技術資料整潔齊全，真實可靠，整理及時。負責保管工程施工圖紙及變更，保證其完整性，不得遺失。工程竣工后，在規定時間內將竣工圖及全部技術資料整理完畢，裝訂成冊，移交有關單位和部門。試驗員崗位職責代表公司對所做的用于交貨檢驗的試塊代表性、合格性、正確性負責。在現場實施技術監督的管理職能，負責協調工地的各項工作。對運至工地的砼質量進行嚴格把關。.及時準確傳遞工地有關信息。負責對現場施主、技術、質量、養護等問題的解釋、協調、處理、反映及報告。服從安排，快速反應，堅守崗位，協調有力，指揮一致.做好砼現場的運輸、澆筑、養護的質量監督工作，把好質量關。及時準確向有關部門提供工地現場進度、質量、人員安排等信息.控制好澆筑時砼的坍落度，當坍落度偏高可能影響質量時，先征得部門部門負責人（或分管領導）同意，辦理退料手續，安排司機運回公司。及時向有關人員反映坍落度波動情況。對看料人員指定車輛進行試塊制作，若不明確應及時與看料人員聯系確定。試塊制作應在攪拌車運送到交貨地點30分鐘內完成，試樣應在卸料量1/4到3/4之間采取。試塊的插搗次數以達到密實為準。現場技術人員在制作試塊時，應注意砼的坍落度不宜過小或過大。在制作泵送砼試塊時，應適當加大粗集料比例。試塊取樣制作及標識，應請甲方（監理）、施工方參加。技術人員在試制作完成后，應會同對方做強度等級、工程名稱、制作日期標識。民管員崗位職責在項目經理領導下，對參與該工程施工的農民工管理負直接責任。負責建立現場農民工基本情況臺帳，并為每位農民工建立身份檔案，農民工進入現場攜帶身份管理卡，對退場農民工收回身份管理卡，并做好記錄存入檔案。監督檢查勞務企業與雇傭的農民工簽訂勞動合同及工商保險，統一著裝，嚴格考勤管理，監督檢查按月發放農民工工資，并將支付情況公示。負責建立農民工夜校，安排好場地、教材、教師、教學計劃和實施記錄，協助其他管理人員組織好安全三級教育和操作技能培訓及職業道德教育。負責農民工宿舍、食堂、廁所、洗浴、文化活動場所的設置，安排及日常環境衛生的管理。勞動力計劃施工組織及人員配置三軸止水帷幕施工現場管理人員安排如下：序號姓名職務備注1工區長12技術員23測量人員34試驗員1合計7為滿足試樁工作的勞動力需要，計劃投入勞動力如下：序號現場人員配置數量（人）職能1攪拌機操作手3按圖紙施工工藝正確操縱攪拌機的鉆進和提升2司泵工1統計材料用量，記錄泵送時間，清洗輸送管道3拌漿工2按圖紙配合比制備水泥漿4修理工1保證施工連續檢查維修機械5電工1負責機器設備的安裝和安全用電6記錄員1負責記錄數據7機長1負責指揮協調各工序操作聯系，控制操作規程排除施工中各種障礙8合計12土建施工序號工種基礎階段（人數）主體階段（人數）收尾階段（人數）鋼筋工10010030木工707042混凝土工121212瓦工273612抹灰工92790電焊工339水暖工0024電工9924普工364857架子工61227合計=SUM(ABOVE)272=SUM(ABOVE)317=SUM(ABOVE)327不拖欠農民工工資承諾為更好貫徹有關勞動保障法律法規，落實工資支付相關規定，切實保障勞動者合法權益，特作如下鄭重承諾并保證履行：1．自覺遵守勞動保障和建筑市場管理的有關法律法規規定，自覺服從勞動保障、建設行政主管部門的監督和管理。依法招用工，依法與勞動者簽訂勞動合同，嚴格執行工資卡制度。在指定銀行開立工資支付保障金賬戶并存入相應的工資支付保障金，或辦理《工資支付保障金保函》。2．本企業確保向所有參與工程施工的勞動者按時足額支付工資。本企業及所承包工程若出現拖欠勞動者工資情況，經勞動保障監察機構查實并責令整改，期滿后仍未支付的，同意市勞動保障部門書面通知銀行直接從本企業工資支付保障金賬戶中劃撥，用于支付拖欠的農民工工資。3．工資支付保障金賬戶中保障金被劃撥用于支付拖欠的農民工工資后，本企業保證在7日內向工資支付保障金賬戶追加等額保障金。4．本企業在本市范圍內所承包的最后一個工程項目竣工驗收備案6個月后，辦理工資支付保障金退還手續時若有涉及本企業的欠薪案件尚在處理未終結的，同意暫緩辦理工資支付保障金退還手續。5．同意工資支付保障金賬戶按銀行有關規定管理并結算利息。保函在擔保期滿前一個月內申請并辦妥下一擔保期手續。工資支付保障金賬戶設立期間，司法機關有權對工資支付保障金賬戶進行查詢、凍結、扣劃。如違反上述承諾，同意按照《市建筑業企業農民工工資支付保障管理辦法》和有關規定處理。材料投入保證措施材料供應管理制度合理組織材料供應，確保施工正常進行合理地、科學地組織材料的采購、加工、貯備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要。材料、設備驗收制度材料、設備進場前審核本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產廠家簡介、材料技術資料和試驗數據及材料樣品、實地試驗結果等各種技術指標報請業主和監理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現場。用量大而對質量又至關重要的材料，具備上述各種資料后，仍將對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。材料、設備進場驗收（1）對所有材料進場時，項目部材料部、質量員等根據有關技術指標對進場材料進行嚴格驗收，包括材料出廠合格證、與材料設備相符合的標牌、質量檢驗報告、廠家批號等。（2）按規定應進行抽樣復驗的材料，嚴格按規定比例、抽樣方法進行抽樣，檢驗合格后方可用于工程。（3）項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術資料提交監理工程師進行材料驗收。杜絕不合要求的材料進入現場。（4）凡標志不清或認為質量有問題的材料、對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的材料及時清退出場。（5）進場設備開箱前，包裝必須完好。除了應持有合格證書、產品說明書外，酌情應有隨機附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設備開箱，應有開箱記錄。（6）無生產廠名和廠址或牌證不符的設備，不用于本工程。進場設備到達施工現場后應保持其原有的外觀、內在質量和性能，在運輸和中轉過程中發生外觀質量和性能損壞的設備不用于工程。（7）對材料性能、質量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細核對、認證其材料的品種、規格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。材料保管制度對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人負責保管、發放，并健全現場材料管理制度，妥善保管，避免材料損失、變質。（1）材料按要求分類、分規格堆放，并堆放整齊，做好防護。（2）在每種材料旁設標志牌，指明材料品名、產地、規格及檢驗狀態等。禁止使用末驗收或標示為不合格的材料，對不合格材料及時退回。（3）針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。（4）倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發現問題及時處理。注意倉庫保安、防火工作。（5）油漆等易燃易爆產品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。（6）合理地組織材料使用，減少材料的損壞。正確按定額計量使用材料。項目勞動力管理項目經理部根據施工進度計劃和作業特點制定現場勞動力需求計劃。公司勞動科與勞務分包公司簽訂勞務分包合同。勞務合同內容包括：作業任務及應提供的勞動力人數；進度要求及進、退場時間；雙方的管理責任；勞務費計取及結算方式；獎勵與處罰條款。項目經理部對勞動力進行動態管理，內容如下：對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡，酌情進行勞動力補充與減員；向進入施工現場的作業班組下達施工任務書；考核并兌現費用支付和獎懲。項目經理部加強對人力資源的教育培訓和思想管理。加強對勞務人員作業質量和效率的檢查。農民工實名制管理措施及突發事件應急預案農民工管理員職責為落實施工現場農民工實名制管理制度，保障農民工工資及時支付到位，公司根據市建委有關文件要求，在施工現場項目經理部配置專職的農民工管理員，從事施工現場人員管理。為進一步提高農民工管理員素質和管理水平，保障各項制度的順利貫徹落實，特制以下管理職責：1、凡在施工現場從事管理的農民工管理員必須按市建委有關文件要求經培訓考核合格后方可持證上崗；2、負責組織協調公司對分包企業的資格審查、綜合素質考核評定、施工實物量結算等管理工作；3、根據施工生產的需求提供勞動力信息，協助公司調劑分包企業所屬施工隊伍的流向；負責本公司直接雇傭或分包企業雇傭的農民工管理工作，建立實名制臺帳；4、做好培訓分包企業勞資員的工作；5、協助公司各部門做好農民工進場教育；6、指導、監管分包企業民工工資發放的執行情況并做好資料的收集；7、每月30日前向區縣建委上報預儲賬戶工資支付明細；8、監督《從業手冊》的使用，確保出勤記錄完整、核對清晰；9、匯總各分包企業的出勤記錄，并于每月5日前將上月現場農民工出勤記錄在項目工地顯著位置公示；10、進行定期和不定期的監督檢查工作，對檢查中發現的問題及時糾正并提出整改建議，同時向主管領導及時匯報，對于不能按時、足額發放農民工工資的分包企業不能列入公司“合格分包方名錄”并限制其準入；11、協助解決分包企業與農民工之間發生的工資方面的糾紛；12、按期檢查、核實分包企業派駐現場施工隊伍的人數，作好日常監督、檢查的詳細記錄；13、負責指導項目經理部對農民工進場后的安全、質量教育及技能培訓，尤其做好分包企業工資支付過程的培訓工作，確保每一名進場農名工清楚其權利和義務，且應留有記錄；14、協助做好工地農民工業校管理教學工作，開展道德法制、維權知識、文化教育等綜合教育；15、做好農民工資料收集與存檔工作。農民工問題調解機制由于建筑施工企業的合同糾紛，時常會引發拖欠工程款和分包勞務費問題，導致企業和社會的不穩定。因此，市建委要求施工企業設專人和機構為糾紛雙方提供調解，使隱患問題得到及時、有效地解決，降低施工企業和勞務分包隊伍維權成本，防止過激行為的發生。我公司根據實際情況制定了以下調解機制：1、各級主管領導要從政治高度充分認識到做好農民工工資支付這項工作的重要性和必要性，切實從思想上提高認識，認真貫徹領會市建委精神，層層落實，嚴防死守，確保一方穩定。2、建立公司、分公司、項目三級領導小組和三級責任制，堅持主管領導親自抓的原則，親自部署、親自督查，分級管理嚴肅履行各自職責，具體抓好落實。各級領導小組都要做到24小時有專人負責接待和受理此項工作。3、各級領導小組都要建立駐津辦事處負責人、分包單位負責人、分包隊長的通訊錄，加強與分包負責人、分包隊長的聯系，確保應急事件發生的快速解決。4、各分公司、直屬項目要根據自查情況，主動出擊、不等、不靠、不回避矛盾，積極采取各種方式與分包負責人、分包隊長溝通、協商，耐心細致做好解釋工作。各分公司、直屬項目對重點、難點隊伍進行逐一排查并要隨時掌握每個施工隊伍的動態，做到有問題早報告、早處理。千方百計化解矛盾，確保一方穩定。5、公司成立專項督查小組，按照市建委提出的要求對各分公司和直屬項目償還民工費和專業分包工程款情況進行專項督促檢查，對存在問題提出整改意見，下發整改通知書，并進行復查；對不按時、不按計劃足額發放的分公司或直屬項目部，將追究其有關人員責任。6、各施工項目現場都要對勞務糾紛調解部門、地點、聯系人、聯系電話進行公示。農民工突發事件應急預案目的項目部勞務管理資源及運作的方式方法，是處理項目上可能發生的各種與勞務糾紛有關的緊急情況，減少事件處理時間，保障事件解決的及時性并將事件影響控制在一定范圍內。應急組織機構及職責（1）應急救援組織機構根據項目部情況，建立應急救援組織機構，由項目經理擔任應急小組組長；副經理擔任副組長，各部門相關責任人擔任主要組員，建立強有力的應急救援組織機構。（2）應急處理組織分工及職責①組長職責：A、審批《勞務糾紛應急響應預案》，建立和保持應急準備狀態。B、全面部署應急工作，統籌安排整個應急行動。C、及時傳達貫徹市、區等上級單位的有關要求及工作精神。D、調配相應的人力和物力，決定資金的有效投入。②副組長A、及時傳遞信息，監督防控措施的有效落實。B、負責監控信息交流渠道的暢通。C、一旦接到發生勞務糾紛報告，及時采取有效措施，防止事件影響進一步擴大。D、安排部署日常勞務管理宣傳貫徹勞務工作檢查落實，提高項目勞務管理意識。③組員A、根據市及我公司勞務管理辦法，監督、落實項目勞務管理工作的開展情況，及時收集項目勞務管理現狀，經整理后提出勞務工作改進意見。B、在方案制定后，認真學習方案內容，明確職責，確保在發生事故后，能迅速處理問題，將影響降至最低。C、當接到勞務事件報告后，應沉著冷靜，安排各項工作，提供相關的人力、資金保證，確保應急預案的準確實施。D、事件處理完后，組織相關人員進行總結、分析，吸取教訓。1）協調與勞動局的關系，及時溝通信息反饋。2）提供解決事件所需的資金。3）提供與事件相關的合同、協議。4）提供與事件有關的往來款證明，協助作好結算工作并收集資金支出的必要憑證。5）處理與事件有關的其他所有事項，妥善解決出現的勞務糾紛時間。④信息員與各勞務隊建立暢通的聯系方式，對收集到的可能存在的勞務糾紛和發生的勞務糾紛時間的有關信息，及時上報領導小組，做到不遲報、不瞞報、不漏報。應急準備與響應范圍：項目部管轄范圍內可能發生的勞務糾紛事件及勞務糾紛事件的防控。事件的應急管理（1）事故應急流程：收集、學習本市關于勞務管理的相關要求→制定應急響應預案→落實項目的勞務管理工作→對勞務管理工作的監督、檢查→消除勞務管理隱患→一但發生勞務糾紛事件→上報應急處理小組→展開應急處理行動→事件后的總結及處理（2）事件的處理①對發現的勞務管理隱患由項目負責人處理解決，如不能與勞務人員達成一致意見必須立即上報勞務處理小組信息員或小組其它成員處理，由公司進行協調解決。如隱瞞不報導致發生勞務糾紛事件的，公司將追究其責任。②一但發生勞務糾紛事件，如向建設主管部門上告，圍攻政府機關，傷害項目部人身、財產安全，通過網絡等傳媒方式給公司造成不良影響的，項目負責人或糾紛事件的發現人必須第一時間通知勞務處理小組信息員或小組其它任何成員，不論任何原因造成上報時間的拖延，公司均將追究其責任。③勞務處理小組信息員或小組其它任何成員接到勞務糾紛事件的報告后，必需第一時間通知小組其它成員，保證小組組長知道該信息。材料物資管理計劃凡施工所需的各類材料，自進入施工現場，起，至施工結束退出施工現場止的全過程，均屬于施工現場材料管理的范圍。施工現場材料管理是企業項目管理和經濟核算的重要內容。其主要職責是：根據生產進度組織材料按時進場，對進場材料妥善保管，合理使用，采取措施降低消耗，提高經濟效益。位設置及管理職責項目負責人，對現場材料管理負有組織、協調、檢查、保證實施的全面領導責任，是現場材料管理第一責任人。項目經理部中主管材料人員，負有全面實施材料管理工作的具體責任，是現場材料管理的直接責任人。項目經理部應明確規定為材料管理提供數據的部門和崗位責任。這些部門和崗位人員，負有準確提供數據資料的責任。現場應制定適于本工程的材料管理制度，按照責任分工劃分管理區域，責任落實到人。崗位要求現場材料人員的配備必須滿足生產和管理正常進行的需要。材料員必須經過專業培訓，持證上崗，并保持相對穩定。材料部門和材料員必須有明確的崗位責任制。進入現場后必須進行業務知識考核。施工現場材料管理的各項經濟活動均應編制計劃，并做好計劃的實施和考核。施工現場材料計劃一般包括以下內容單位工程用料計劃：根據施工組織設計和施工圖預算，于工程開工前提出，作為備料和組織資源的依據。需用計劃：根據施工預算、生產進度及現場條件，按計劃期提出，作為材料進場的依據。加工計劃：根據施工圖紙、翻樣資料和施工進度，考慮加工周期提出，作為組織加工和送貨的依據。變更計劃：根據洽商、變更及預算增減而提出，作為調整原需用計劃的依據。非工程用料計劃：根據施工組織設計和施工現場安排的施工設施及其它用料，經項目負責人批準后提出，作為核算非工程用料的依據。按照計劃要求的內容進行責任和指標分解，落實到崗。采取追蹤檢查、現場巡視及計劃平衡會等措施，處理計劃執行中的問題，組織計劃的平衡和協調。按計劃期考核計劃執行情況。現場材料驗收包括資料驗收、數量驗收和質量驗收三方面。資料驗收根據不同材料檢驗其應提供的出廠合格證明、材質證明、調撥憑證、運輸票據等資料是否齊全；核對資料內容與實物是否相符，印鑒是否有效；保存全部資料作為質量驗收的依據。數量驗收按照計量檢測規定，現場應配備適用的計量器具，其使用與管理按國家和企業相應標準執行。數量驗收可采取點件、稱重、檢尺換算等方法。不同驗收方法之間存在差異時，以合同規定的驗收方法為準。質量驗收質量驗收包括外觀質量驗收和內在質量驗收兩方面。外觀質量驗收由材料驗收人員負責。憑借觀察和簡單工具檢驗材料的包裝、表面狀態、外在形狀等是否存在問題或缺陷。內在質量驗收由專業技術人員負責。按規定比例抽樣后，送專業檢驗部門檢測其力學性能、工藝性能、化學成分等技術指標。進場材料驗收應做好驗收記錄。驗收合格的材料應于24小時內辦理驗收手續。對不符合合同或標準要求的材料，應做出記錄，72小時內通報采購部門，由采購部門提出處理意見。因各種原因暫時不能驗收時，應做待驗處理，并按總公司CI要求標識。當確需緊急放行時，可辦理暫估驗收，經技術負責人簽認后發放。緊急放行的材料應做出詳細記錄，一旦發現不符合規定要求時，能立即追回或更換。材料保管保養應做到：正確選擇存放場所，合理碼放，維護材料使用價值，確保儲存安全。現場材料存放場所的區域標識和材料標識，執行《企業視覺識別規范》中相應條款。按照現場平面布置規劃劃分材料存放區域。根據材料的性能，選擇保管場所。對于怕日曬和雨淋，對溫度、濕度要求較高的材料必須入庫存放。對于只需遮陽擋雨，對溫度、濕度要求不高的材料可入棚存放，或存放露天但要上苫下墊。凡對自然氣候反應不敏感，或即使存放于露天有所變化但不影響使用的材料可存放于露天料場。易燃易爆材料必須單獨設庫存放，并采取防護措施。現場外堆放材料時，應有有關部門的審批手續，不妨礙交通和市容。材料應按其外形形狀及性能特征碼放。碼放高度應以其碼放地地坪負荷能力為準，保證底層材料受壓不變形，高度一般不超過180cm。碼放形狀以不影響材料使用價值，便于清點、發放，便于采取維護保養措施為原則，并考慮與現場整體觀感相協調的形狀，力求實用、美觀。建筑物內一般不許存放材料，確需存放時，需經消防保衛部門批準并采取防護措施后方可存放。現場材料存放區域及各項物資必須按總公司CI要求標識。采取措施維護材料使用價值。按照材料的性能、特點，采取防塵、防銹、防漏、防蟲、防水、防霉．、防毒、防腐、防凍、防鼠、防盜、防火措施。對有溫、濕度要求的材料，要采取維護保養措施，降溫、降潮、密封、保溫。有期限要求的時效性材料，應嚴格監視使用期限并及時通報供應部門，已過期的材料使用前，必須重新檢驗。水泥庫內外的散落水泥及現場和攪拌機周圍的廢棄砂漿、砼，必須及時清理。報廢材料、以舊換新材料、回收材料等應單獨設庫(架)保管。材料保管保養過程中，應定期對材料數量、質量、有效期限進行盤查核對。對盤點中出現的問題應有原因分析、處理意見及處理結果反饋。對已進場又不能辦理驗收手續的待驗材料，應妥善保管并及時報告采購部門處理。施工垃圾必須集中管理，封閉堆放，分撿回收。保管責任的劃分：凡材料發放前，其保管責任由項目材料部門負責。已經領出的材料由領料人員負責。材料的領發必須依據正式的領發憑證。根據材料的不同使用方向，采取不同的領發形式。凡有定額的工程用料，都應實行限額領料。主要材料如鋼材、水泥、木材必須實行限額領料。有消耗定額且易于計量的各項材料均應實行限額領料。限額領料的方法可參見總公司們限額領料辦法。屬于施工組織設計范圍內的現場暫設用料，視同工程用料辦理領發。施工組織設計以外的臨時零星用料，由專業工長提出申請，主管項目經理審批后才可領發。材料發放時雙方應核對材料品種、規格、數量和質量，點交無誤后辦理簽認手續。領發材料必須按程序辦理，手續齊全。因特殊原因確需先發料時，由領料人填寫正式材料借用憑證，由主管工長簽字后可予發放，但三日內必須補辦正式手續，否則停止繼續發放。耗料是計算工程材料成本的依據。根據現場材料消耗形式和核算方式的不同，可采用多種耗料形式。根據現場材料消耗特點不同采取不同的耗料形式。現場大堆材料(磚、砌塊、砂石等)，實行定額耗料與盤點耗料相結合的辦法。每月以水泥實際消耗量，依據配合比，計算大堆材料的定額應耗量，結合月末盤點計算當月實耗量，與定額應耗量對比，分析后確定當月的耗料數量。砼、成型鋼筋、各種制品等實行按工程進度耗料的辦法。每月依據工程的實際進度部位，按照上述材料的翻樣資料、配料表等，計算與當月進度相對應的數量作為當月的耗料量。其他材料實行以限額領料單做依據的耗料辦法。根據不同的核算方式實行不同的耗料方法。耗料匯總方式：由現場材料人員，根據當月所耗用的材料及其收入、結存，分品種、規格和工程項目列表，轉財務部門計算成本。移動報告方式：除按上述方法匯總耗料后，還將未耗用部分的收入與結存同時報出。材料稽核方式：由稽核員定期審核、簽認現場材料人員賬目，回收領料小票，以此計算工程成本。材料的調撥是保證施工需要、加速周轉、壓縮庫存的重要措施。材料調撥應明確權限，健全手續。現場材料調撥包括內部調撥和外部調撥。內部調