站名：站名：年級專業：姓名：學號：凡年級專業、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁沈陽理工大學《項目管理與工程經濟》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程管理領域，項目進度管理是至關重要的一環。某大型建筑工程項目原計劃在18個月內完成，然而在施工過程中遇到了一些問題。以下哪種情況最有可能導致項目進度延遲？（）A.施工過程中發現部分建筑材料質量不達標，需要重新采購B.項目團隊成員之間溝通不暢，信息傳遞不及時C.天氣原因導致部分施工時段無法正常作業，但已在預期范圍內D.業主臨時提出增加一些額外的非關鍵性功能要求2、在一個建筑裝修工程項目中，業主對裝修風格和材料的選擇不斷變更。為了控制項目成本和進度，項目經理應該采取以下哪種措施？（）A.拒絕業主的變更要求，按照原設計施工B.無限制滿足業主的變更要求，重新安排施工計劃C.與業主簽訂補充協議，明確變更的費用和時間影響，并根據協議執行D.自行決定變更的可行性和影響，不與業主溝通3、在工程質量驗收中，以下哪一種抽樣方法能夠更準確地反映總體質量狀況？（）A.簡單隨機抽樣B.分層抽樣C.系統抽樣D.整群抽樣4、某工程項目采用了掙值管理方法進行進度和成本控制。如果掙值（EV）大于計劃值（PV），且實際成本（AC）小于掙值（EV），以下哪種說法是正確的？（）A.項目進度提前，成本節約B.項目進度提前，成本超支C.項目進度滯后，成本節約D.項目進度滯后，成本超支5、在工程管理的全過程中，決策的科學性和合理性至關重要。某工程項目在面臨多個方案選擇時，以下哪種決策方法最能綜合考慮各種因素？（）A.直覺判斷法B.定量分析法C.定性分析法D.以上方法結合使用6、某工程項目在施工過程中，遇到了惡劣的天氣條件，導致工程進度受阻。以下關于不可抗力對工程項目影響的處理方式中，哪一種是恰當的？（）A.不可抗力屬于不可預見的情況，項目方無需承擔任何責任，應等待天氣好轉后繼續施工B.項目方應立即停止施工，并向業主索賠因不可抗力造成的所有損失C.項目方應采取合理的措施盡量減少不可抗力造成的損失，同時按照合同約定的程序處理相關事宜，如調整工期、協商費用分擔等D.項目方應自行承擔因不可抗力造成的損失，不得向業主提出任何要求7、在工程管理中，文檔管理對于項目的順利進行和后期的維護具有重要意義。以下關于文檔管理的描述，不正確的是（）A.文檔管理包括項目文檔的收集、整理、存儲、檢索和分發等工作，確保文檔的完整性和可追溯性B.項目文檔包括合同文件、技術文件、管理文件、驗收文件等，應按照規定的格式和流程進行管理C.文檔管理可以采用紙質文檔和電子文檔相結合的方式，提高文檔管理的效率和便捷性D.文檔管理只是項目結束后的工作，在項目實施過程中不需要重視8、在工程管理中，項目的收尾管理包括項目驗收、移交和總結等工作。假設您負責一個商業寫字樓建設項目，在收尾階段以下哪個工作最容易被忽視？（）A.對項目團隊成員的績效評估B.項目文檔的整理和歸檔C.與客戶進行滿意度調查D.對項目成果進行宣傳和推廣9、在一個大型工程項目中，項目經理發現項目進度落后于計劃。經過分析，發現是由于關鍵設備的交付延遲導致的。以下哪種應對措施是最合適的？（）A.立即調整項目進度計劃，延長項目工期B.與供應商協商加快設備交付，并調整后續施工安排以彌補延誤C.暫停項目，等待設備交付后再繼續施工D.尋找替代設備，以保證項目進度不受影響10、一個工程項目在實施過程中，需要對其進行進度監控。以下哪種進度監控工具能夠最直觀地展示項目進度的偏差？（）A.橫道圖B.網絡圖C.S曲線D.里程碑圖11、某工程項目的業主對項目的功能和質量提出了較高的要求，但同時又希望縮短工期和降低成本。作為項目經理，應該首先考慮：（）A.滿足業主對功能和質量的要求，適當延長工期和增加成本B.盡量縮短工期和降低成本，對功能和質量進行適當妥協C.與業主進行溝通，尋求功能、質量、工期和成本之間的平衡D.拒絕業主的不合理要求，按照原計劃執行項目12、某工程項目在施工過程中，發現原有的施工方法效率低下，影響了工期。此時，項目團隊應該：（）A.堅持原有的施工方法，等待其自然完成B.立即停止施工，重新制定施工方案C.在不影響質量和安全的前提下，對施工方法進行優化和改進D.向業主申請延長工期，不改變施工方法13、在工程時間管理中，對于一個軟件開發項目，采用關鍵路徑法來確定項目的最短工期。在確定關鍵路徑時，需要考慮活動的依賴關系和持續時間。以下哪種活動的延遲對項目工期的影響最大？（）A.位于關鍵路徑上的活動B.持續時間最長的活動C.資源需求最多的活動D.與其他活動關聯最多的活動14、在工程管理中，合同管理的重要性不言而喻。以下哪種情況可能導致合同糾紛？（）A.合同條款清晰明確，雙方嚴格按照合同執行B.合同變更經過了雙方的書面確認和審批C.一方違反合同約定，未履行其應盡的義務D.雙方在合同簽訂前進行了充分的溝通和協商15、工程成本管理對于項目的經濟效益有著直接的影響。在一個制造業廠房建設項目中，涉及到土地購置、建筑施工、設備采購和安裝等多項成本。在項目進行到一半時，發現預算超支，主要原因是建筑材料價格上漲和施工過程中的變更增加了費用。為了控制成本，以下哪個決策是最為明智的？（）A.降低建筑材料的質量標準以減少成本B.減少設備采購數量以降低投資C.優化施工方案，減少不必要的變更D.暫停項目，等待材料價格下降16、某工程項目采用了敏捷項目管理方法，以下哪項是敏捷方法的核心特點？（）A.嚴格的計劃和控制B.頻繁的迭代和客戶參與C.詳細的文檔和流程D.集中式的決策和管理17、在工程管理中，資源管理包括人力資源、物質資源和資金資源等方面。以下關于資源管理的說法，不正確的是（）A.資源規劃要根據項目的需求和進度計劃，合理估算所需資源的種類和數量B.資源分配應遵循公平、合理、高效的原則，確保資源得到最優配置C.資源監控要及時跟蹤資源的使用情況，發現資源短缺或浪費時及時進行調整和優化D.資源管理只關注資源的供應和分配，不需要考慮資源的回收和再利用18、在工程成本管理中，需要對成本進行有效的控制和預測。假設一個工程項目在執行過程中，發現實際成本超出了預算，以下哪一種原因最有可能是主要因素？（）A.原材料價格突然大幅上漲，超出了預期B.項目團隊為了保證工程質量，采用了更高成本的施工方法C.項目初期對成本的估算過于樂觀，沒有充分考慮各種潛在風險和費用D.項目執行過程中，頻繁變更設計方案，導致成本增加19、在工程進度管理中，采用關鍵路徑法（CPM）進行分析。如果關鍵路徑上的一項活動延遲了，以下哪種應對措施最有可能保證項目按時完成？（）A.對非關鍵路徑上的活動進行資源重新分配，加快進度B.增加關鍵路徑上活動的資源投入，縮短其工期C.調整項目的結束時間，延長整個項目的工期D.重新評估項目的所有活動，尋找新的關鍵路徑20、一個城市軌道交通項目，在規劃階段需要考慮以下哪種因素對項目的運營成本影響最大？（）A.線路的長度和站點設置B.列車的選型和購置成本C.運營管理模式和人員配備D.票務政策和票價制定二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）分析在工程管理中，如何處理項目中的沖突和爭議，包括沖突的來源、解決方法和預防措施。2、（本題5分）分析在工程合同管理中，如何進行合同的法律風險防范？論述合同簽訂和履行過程中的法律風險點，以及相應的防范措施和法律救濟途徑。3、（本題5分）詳細論述在工程質量管理中，如何進行質量改進的持續推動？解釋質量改進的循環過程，如PDCA循環，以及如何建立質量改進的文化和激勵機制。4、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進行項目的質量目標的分解和落實到具體的工作任務中。5、（本題5分）深入探討在工程成本管理中，如何進行成本的動態監控和預警？建立成本監控指標體系，設置預警閾值，及時發現成本偏差并采取措施進行糾正。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某大型商業廣場的消防工程改造項目，在驗收時發現消防設施的聯動控制存在問題。請分析原因，并提出解決辦法。2、（本題5分）某醫院的停車場管理系統建設項目，在投入使用后，發現車輛進出效率低下。請分析原因，并提出改進建議。3、（本題5分）一個酒店建設項目在施工過程中，發現原有的建筑結構強度不足，需要進行加固處理。請分析結構強度不足的原因，提出加固方案和施工措施，并評估對項目進度、質量和成本的影響。4、（本題5分）一個城市公園的景觀提升項目，在施工過程中，發現部分植物的成活率較低。請分析可能的原因，并提出提高植物成活率的措施。5、（本題5分）某城市的公共自行車站點布局項目，在布局完成后，發現部分站點的使用頻率極低。請分析原因，并提出優化措施。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某工程的屋面防水采用卷材防水，屋面面積為800平方米，卷材的幅寬為1米，長度為20米，每卷卷材價格為200元，搭接長度為10%，施工費用為30元/平方米，計算屋面防水的總費用。2、（本題10