


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
物資經(jīng)理崗位職責一、崗位概述物資經(jīng)理是企業(yè)生產(chǎn)管理部門中負責物資采購、倉儲管理和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的緊要崗位。該崗位緊要職責是確保企業(yè)物資供應(yīng)的穩(wěn)定性和本錢的掌控,在合理時間內(nèi)供應(yīng)所需的物資,以滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求。二、崗位職責依據(jù)企業(yè)的物資需求和生產(chǎn)計劃,物資經(jīng)理應(yīng)承當以下職責:1.物資采購管理負責訂立并執(zhí)行物資采購策略,確保物資的采購活動符合企業(yè)的質(zhì)量標準和本錢要求;依據(jù)生產(chǎn)計劃,及時準確地訂立物資采購計劃,并進行采購需求調(diào)研和供應(yīng)商評估,確保供應(yīng)商的合作關(guān)系的穩(wěn)定性;與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系,進行物資采購合同的談判與簽訂,并監(jiān)督供應(yīng)商的交貨質(zhì)量和交貨時間;連續(xù)跟蹤市場變動,及時更新物資采購的價格、質(zhì)量和供應(yīng)情況,提出物資采購的優(yōu)化建議;審核物資采購的申請文件、訂單及相關(guān)合同,確保物資采購過程符合企業(yè)規(guī)定和法律法規(guī)的要求。2.倉儲管理負責企業(yè)物資倉儲管理工作,包含物資的接收、入庫、出庫、庫存監(jiān)控等工作;訂立并執(zhí)行物資倉儲管理制度和流程,確保物資的安全、高效、有序;建立物資倉庫管理系統(tǒng),對物資進行分類、標記,并定期進行庫存盤點和調(diào)整;協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部門的溝通,合理布置物資的出庫,確保生產(chǎn)工序的順利進行;訂立并執(zhí)行倉儲設(shè)備維護計劃,保障倉庫設(shè)備的正常運行;監(jiān)督倉庫管理人員的工作,進行培訓(xùn),提高員工的工作效率和質(zhì)量。3.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)負責與供應(yīng)鏈中各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,包含采購、倉儲、生產(chǎn)和銷售等部門;及時與采購部門溝通,了解物資采購的需求和進展情況,確保物資的供應(yīng)符合生產(chǎn)計劃的要求;與倉儲部門緊密合作,定期調(diào)度物資的出庫和入庫,確保物資庫存的合理調(diào)配;搭配生產(chǎn)部門,協(xié)調(diào)供應(yīng)商和物資的交貨時間,確保生產(chǎn)計劃的順利進行;與銷售部門協(xié)調(diào),了解市場需求和銷售情況,合理調(diào)整物資的采購和庫存計劃。4.資源管理負責物資經(jīng)營管理中的人力資源、財務(wù)資源和信息資源等的有效管理;對物資經(jīng)營管理崗位進行合理的人員配備,訂立并執(zhí)行人員培訓(xùn)計劃,提高員工的專業(yè)素養(yǎng);合理管理和利用企業(yè)物資經(jīng)營管理預(yù)算,確保物資采購和倉儲管理的正常運作;建立和完善物資經(jīng)營管理信息系統(tǒng),及時、準確地收集、匯總和分析物資經(jīng)營管理數(shù)據(jù);依據(jù)物資經(jīng)營管理數(shù)據(jù),提出相關(guān)改進看法和建議,優(yōu)化物資供應(yīng)鏈的運作效率。三、職責要求物資經(jīng)理在履行崗位職責時應(yīng)符合以下要求:具備較強的物資采購本領(lǐng)和市場分析本領(lǐng),能及時把握物資市場的變動趨勢;具備較強的溝通、協(xié)調(diào)和組織本領(lǐng),能與供應(yīng)商、倉儲部門和生產(chǎn)部門等進行有效的合作;具備較好的團隊管理和人員培養(yǎng)本領(lǐng),能夠率領(lǐng)團隊完成工作任務(wù);具備較強的責任心和事業(yè)心,能夠經(jīng)受肯定的工作壓力,保證工作質(zhì)量和效率;具備較好的學(xué)習(xí)本領(lǐng)和自我提升本領(lǐng),能夠不絕提高本身的專業(yè)水平和管理本領(lǐng)。四、考核與獎懲依據(jù)物資經(jīng)理的工作表現(xiàn)和完成任務(wù)情況,將進行績效考核,通過考核結(jié)果決議薪酬調(diào)整、職稱晉升和嘉獎等。對于工作出色、成績突出的物資經(jīng)理,將予以適當?shù)募为労捅頁P;對于工作不力、失職瀆職的物資經(jīng)理,將依照公司相關(guān)規(guī)定進行紀律處分,并可能解除勞動合同。五、附則本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸企業(yè)負責人全部,如有任何問題和調(diào)整,將及時
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 注冊會計師考試真相試題及答案
- 項目實施的多方參與與協(xié)調(diào)機制試題及答案
- 項目管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)與交流試題及答案
- 項目管理認證考試核心問題分析試題及答案
- 財務(wù)合規(guī)審查要點試題及答案
- 微生物檢驗技師證書考試試題及答案多維度分析
- 加強員工流動性與流失率監(jiān)控計劃
- 建構(gòu)有效的學(xué)習(xí)支持系統(tǒng)計劃
- 項目管理的主要理論基礎(chǔ)考題及答案
- 深入分析生產(chǎn)計劃的制定流程
- 江蘇省2024年中職職教高考文化統(tǒng)考烹飪專業(yè)綜合理論真題試卷
- 《變態(tài)反應(yīng)性皮膚病》課件
- (2024年)知識產(chǎn)權(quán)全套課件(完整)
- 離婚協(xié)議書電子版下載
- 入團志愿書(2016版本)(可編輯打印標準A4) (1)
- 小升初個人簡歷表
- 集中空調(diào)衛(wèi)生檔案目錄
- 錐套國際標準基本參數(shù)表
- 績效管理體系優(yōu)化方案
- DIN5480-10-1991中文版
- 支撐臺鑄造工藝設(shè)計剖析
評論
0/150
提交評論